年終工作總結(jié)報告_2

1、年終工作總結(jié)報告年終工作總結(jié)報告導(dǎo)讀：范文年終工作總結(jié)報告【篇一：酒店年終工作總結(jié)報告】一、認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)保障酒店的按時開業(yè)。從2008年2月21日市局黨組確定籌建酒店至 4月16日正式開 業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下，員工 需要招聘，物品需要采購，各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對 這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作，加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以說是 時間緊，任務(wù)重，人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo) 的心上，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識，市局黨組的決定就是命令，時 間再緊，任務(wù)再重，一定要堅(jiān)決按時完成。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極 動腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會

2、籌備方案，并帶領(lǐng)臨時招聘來的幾個人 員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開展工作。首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會議，研究制定了 籌建工作方案；研究制定了采購物品計(jì)劃；研究制定了臨時用工人員 招聘和培訓(xùn)方案；制定了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)； 制定了當(dāng)前一個 時期的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進(jìn)度表， 逐日抓落實(shí)，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實(shí)。 在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里，會同機(jī)關(guān)監(jiān)察、計(jì) 財(cái)?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進(jìn)行了 外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求，對需要政府采購

3、和控辦批辦的 大宗商品，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，并組織人員及時組織到位。三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭 戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān) 鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工 作：1、充分利用報紙、廣播和電視進(jìn)行廣告宣傳，盡可能讓更多的 人知道開來大酒店的招聘事宜；2、成立招聘工作小組，認(rèn)真了解應(yīng) 聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān)；3、組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進(jìn)入；4、對新近招聘的人員進(jìn)行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律 性，經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果

4、。5、組織新聘人員到省開來酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過 22天的實(shí)習(xí)，新聘人員 初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)了工作能力。整個招聘培訓(xùn)前 后歷時三十多天，共招聘培訓(xùn)各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定 了良好的人才基嘉?！酒翰块T年終工作總結(jié)報告】各位領(lǐng)導(dǎo)：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下， 我在審計(jì)部經(jīng)理的崗 位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃，緊緊圍繞公司提出的"加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)" 這一工作目標(biāo)，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計(jì)工作。 經(jīng)過全體同 志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工作

5、的開展上實(shí)現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領(lǐng)域的簡單審計(jì)向多方位、寬 領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良 性過渡。2、從個人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解、不熟 悉，工作過分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、 全面的開展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融 入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要 求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位 部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作， 公司的 內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同 志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個方面匯報工作

6、：一、*x年的主要工作1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度審計(jì)部是一個新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我 們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以 順利開展，審計(jì)部在成立后的第一次全體會議上， 就根據(jù)制定的年度 工作計(jì)劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位 職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、 工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的 要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí) 的基嘉2、積極開展對駐外分公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評價臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨(dú)立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的 駐外分公司，年

7、生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料， XX年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部 核算管理制度，從而使會計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總 公司的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們在 對其會計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財(cái)務(wù) 管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公 司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全 會計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會計(jì)報告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計(jì)核算制度，實(shí)施正

8、常的審計(jì)檢 查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會 計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。3、嚴(yán)格費(fèi)用報銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核今年是我公司各種費(fèi)用報銷新規(guī)定出臺的第一年， 舊的報銷程序 和標(biāo)準(zhǔn)對審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識上。審計(jì)是執(zhí)行 各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個關(guān)口的，將不符合規(guī)定的 支出堵在這個關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開始的單 純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、 生產(chǎn)車間工資的審核、 裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出。為 了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學(xué)習(xí)公司 出

9、臺發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同 志，并對要點(diǎn)及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了 良好的基嘉一年以來，盡管我們對費(fèi)用的審核量上不斷增大， 但基本 上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。4、利用一切可利用的機(jī)會，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市常針對市場反映出的問題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場調(diào)研，這也是審計(jì)部*x年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼 程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客 戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積 累了豐

10、富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告， 把問題找準(zhǔn)了，建議提對了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人 員的好評。5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已接近尾聲根據(jù)工作計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng) 目施工單位報價的核對及園區(qū)設(shè)備計(jì)價等工作。 園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長、 項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了 這些困難，截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開 展，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對外形象， 也為公司取得了可 觀的經(jīng)濟(jì)效益。6、應(yīng)收賬款的回收工作進(jìn)展順利按照工作計(jì)劃，組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項(xiàng)工作做 得扎實(shí)有效，在公

11、司財(cái)務(wù)部的通力配合下，首先對截止到XX年12月 31日之前的應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部的落實(shí)情況編制了賬 齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則，組織實(shí)施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款176390元，較好的維護(hù)了 公司的合法權(quán)益?！酒?011年業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)報告】自從2011年4月至今，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)在公司工作了將近半年多了， 在這新年來臨之際，回想自己半年所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有 太多的感慨，沒有太多的驚喜，只是多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司的這半年多時間里，我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的新人 轉(zhuǎn)變成了 一個能夠獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的員工。不過話說回來，我不知道在寫

12、這份年終總結(jié)時是以一名翻譯員的身份或者說是業(yè)務(wù)員的身份來 進(jìn)行闡述。以下是對自己在這半年多的時間里所做的事情的總結(jié)。進(jìn)入一個新的行業(yè)，任何一個人都應(yīng)該熟悉該行業(yè)的知識。 就比 如說對于音響的制作過程：模具車間一一注塑車間一一噴漆車間一一 金音成品車間，音響的構(gòu)成：音響殼體 &喇叭&高音頭&瞅音棉&鐵網(wǎng) 等這些還是有所了解了，但是對于音響的具體內(nèi)部參數(shù)至今還是 不太清楚。應(yīng)該在今后的日子里不斷的學(xué)習(xí)，積累，與時俱進(jìn)。在工作中，我可以說，我并沒有虛度，過分浪費(fèi)上班的時間。在 經(jīng)過時間的洗禮之后，我相信自己會做得更好，因?yàn)橛兴自捳f：只有經(jīng)歷才能夠成長。在這個世界上完美

13、的事情少之又少， 每個人都有自 己的優(yōu)缺點(diǎn)。只有在時間的流逝中將自己的缺點(diǎn)慢慢的糾正過來， 不 斷的進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，提高自身素質(zhì)。自我剖析：從目前的狀況來看，我還不是屬于一名成熟的業(yè)務(wù)員， 或者說我只是一個剛剛?cè)腴T的業(yè)務(wù)員，本身談吐，口才還不行，表達(dá) 能力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點(diǎn)，臉皮不夠厚，心理素質(zhì) 還不是很過關(guān)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)掘出自身的潛能，個性中的一個飛躍。在我的內(nèi)心中，我一直都希望自己能夠成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，因?yàn)椴还茉趺凑f我也是學(xué)習(xí)了 4年的外貿(mào)知識，掌握了一定的理論基 礎(chǔ)，而且，我，喜歡這份職業(yè)，這股動力，這份信念一直都在我的心 底，我渴望成為一名成功的業(yè)務(wù)員。在這段日子中

14、，感謝公司對我的培養(yǎng)，非常感謝在此期間對我的 悉心指導(dǎo)，讓我知道了自己的不足，慢慢地提高了自身的處事能力， 我一定會以積極主動，自信，充滿激情的心態(tài)去工作。揮別舊歲，迎接新年，滿懷希望，努力做好自己的工作?！酒模菏酆蠓?wù)部年終工作總結(jié)報告】XX年對于個人來說是意義非同尋常的一年，抉擇的一年。究其 原因體現(xiàn)在兩個方面，一是告別了熟悉而又充滿感情的深圳工作，難 舍之情溢于言表；二是回到家鄉(xiāng)襄樊，來到了大力電工集團(tuán)工作，來 到了一個和諧團(tuán)結(jié)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作，這個更加充滿激情與挑戰(zhàn)的 新工作崗位將成為我今后一段時間的工作平臺。一年來，覺得自己是非常幸運(yùn)的，得到這么多領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。 特別是領(lǐng)導(dǎo)能

15、夠很好的體諒我們現(xiàn)場的情況， 切合實(shí)際的安排，減少 我們不必要的壓力使得工作心情能夠平穩(wěn)舒暢， 部門同事好比一家人, 在工作上我們相互協(xié)作、相互配合、取長補(bǔ)短，目的很簡單一一就是 為了技術(shù)得以提高，更好的服務(wù)客戶，解決棘手的問題，維護(hù)公司的 形象?；仡橷X年，本人從以下幾個個方面將個人工作總結(jié)報告呈現(xiàn)如 下：一、回首成長路難舍往日工作團(tuán)隊(duì)回首XX年的深圳fdk的工作，興奮與激動的同時，大城市的機(jī) 遇和挑戰(zhàn)給了自己人生未來的很多考慮與思索。 此時此刻更多的是難 舍，在去與留的抉擇面前，自己考慮了很久，留在fdk可以繼續(xù)以往 的工作，做名高級生技員，辦公室安逸和清閑的工作，同時可以接受 很好的世界

16、級大公司的培訓(xùn)；離開公司，一個新的工作環(huán)境，很多事 情都是未知。當(dāng)時，想到了誰動了我的奶酪里面的故事，人生只 有勇于嘗試改變和突破才會更加精彩。 因此，我選擇了到一個新的工 作環(huán)境去歷練和學(xué)習(xí)。二、融入新環(huán)境重新定位工作角色從深圳回到襄樊工作，來到了大力集團(tuán)售后服務(wù)部工作，但是工 作的對象，方法確是大有不同。在剛開始的那段時間的確不太適應(yīng)， 但通過領(lǐng)導(dǎo)和幫助與引導(dǎo)，透過同事的關(guān)心與照顧，這種不適應(yīng)的心 理很快就消失了。但與心理上較快適應(yīng)相比，工作方式和方法的適應(yīng) 相對慢一些。像以前的工作，很多事情都很固定和輕松，在工作程序 和方法上都比較簡單，但是現(xiàn)在要處理的現(xiàn)場實(shí)際問題， 很多時候不 僅棘手

17、而且多是和其他公司或是甲方交流， 客戶的不滿情緒也給工作 的順利進(jìn)行帶來了一些不利的影響。對于過程和方法是否得當(dāng)考慮的 不夠周到與全面也要做充分的考慮和記錄， 通過時間和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的積 累來提高自己的處理問題的能力。在現(xiàn)場問題上也要和客戶做充分有 效的溝通，防止不愉快的事情發(fā)生，使得現(xiàn)場問題能夠及時處理的同 時，也能維護(hù)好客戶關(guān)系。新的工作崗位和角色，給予我了很多挑戰(zhàn)，同時每一次特殊的服 務(wù)案例都給予我了一次學(xué)習(xí)和提升自我的機(jī)遇， 下面是一個具有代表性的案例報告可以很好的來說明。三。不斷進(jìn)步，時刻更新，把自己的本職工作做好每個現(xiàn)場處理完成以后，我都養(yǎng)成了好的習(xí)慣，把每次的工作過 程記錄下路和現(xiàn)場

18、的調(diào)試過程及其問題的處理過程， 這樣自己的水平 提升的很快。技術(shù)本身就是一個漫長的積累過程， 同時也要不斷的學(xué) 習(xí)先進(jìn)的新技術(shù)來武裝自己的頭腦。 由于工作性質(zhì)的需要，養(yǎng)成良好 的個人工作記錄習(xí)慣，通過漫長的時間積累將來會成為一筆可觀的財(cái) 富。通過近一年的工作和積累，公司的相關(guān)產(chǎn)品現(xiàn)在都可以獨(dú)立處理 了，這里面有很多是公司培養(yǎng)促使自己可以盡早的獨(dú)立，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效出。四。結(jié)束語回顧即將過去的一年工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自 己有不少不足之處：1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等；2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多， 不夠透徹;3、本職工作與其他同事相比還有差

19、距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己 的不足，爭取獲得更好的成績以上是我個人 XX度工作總結(jié)，俗話說： “點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管在外工作是枯燥的 還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力， 勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了 單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)?！酒澹很囬g主任年終工作總結(jié)報告】桃花落去，梅雪冬陽。自從200x年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān) 任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各 級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000 認(rèn)證的試行推動下，

20、產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、 做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs, oem335353pcs短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組 數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的 共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水 平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83、1%U 12月份達(dá)到84、5%提高了 1、4%直通率也創(chuàng)下 了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工

21、 藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、 7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但 人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng) 管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔?造成個別員工的思想波動性比較大。 另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、 機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入

22、量，影 響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時 的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù) 報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、 質(zhì)量的原因。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工 藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組 的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的 質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。

23、如對某些樣品增加溫特等 工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。 但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理 方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略 5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起 安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更 希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在 XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方 面：一、產(chǎn)量方面1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3、有效的安

24、排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；3、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;2、加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3、加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s管理方面1、加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的 5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因 5s 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確 保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工 的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的

25、工資待遇及福利、 保證適當(dāng)?shù)男菹?時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力； 同時我也希望 管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意 事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的， 其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有， 后果不堪設(shè)想。我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。 能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在 XX年公司能將考勤制度更完善些，給 員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方 便我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的

26、部分員工用的磁卡 配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實(shí)行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上 6 點(diǎn)多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒 有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感 覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活， 與外面的工地上的民工生 活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì) 也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家？我建議 在XX年，公司能在這方面有所改善及提高?！酒浩髽I(yè)行政管理2013年終總結(jié)報告】2013年轉(zhuǎn)眼就過去，來懷化工作快滿 1年

27、了，是該給自己做個 總結(jié)。3月份準(zhǔn)備來懷化工作時，思想還轉(zhuǎn)換不過來，有些情緒不太想來這里工作。初次見到田總時，田總起身主動和我握手讓我感到很 意外，當(dāng)時給我留下了很深的印象。老總平易近人一定很好打交道。事實(shí)證明和田總共事很愉快，衷心的感謝田總對我工作上的關(guān)照和支 持。公司在籌建前期過程中連續(xù)加班 2個多月，大小事情都要去協(xié)調(diào) 處理為此付出很多，家人都在對我抱怨工作太忙了。 但我認(rèn)為既然來 懷化發(fā)展坐在位置上就要把這份工作做好，以公司為家。公司開業(yè)策 劃和執(zhí)行還算是圓滿完成，整個過程中自認(rèn)為做好了我的本職工作， 事實(shí)證明我管事的能力還行。雖然各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作能力是認(rèn)可的， 但是還有很多事情處理

28、 不到位需要改善。在行政管理方面還是差很遠(yuǎn)。公司開業(yè)前期的工作 主要是以管事為主，公司開業(yè)之后的行政策管理工作主要是以管人為 主。但是在管人方面的技巧和能力我還是很欠缺。 公司在彭總和田總 的帶領(lǐng)下不斷成長壯大，公司業(yè)績突飛猛進(jìn)的同時我的日常管理工作 和企業(yè)文化的塑造工作沒有跟上去，這樣對于公司的健康成長有很大 隱患。在2014年行政管理工作是將我工作的重點(diǎn)，塑造企業(yè)文化。讓 制度管人，制度約束人，獎罰明確。還有部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作不 夠需要落實(shí)處理好。目前公司的各種行政規(guī)章制度都有建立，但是還有部份制度尚未 執(zhí)行；部份制度執(zhí)行的力度不夠。例如：職場禮儀和職業(yè)裝的相關(guān)規(guī) 定是企業(yè)文化，企業(yè)形象的一部份。在 2014年將作為公司的一項(xiàng)重 之又重的工作來抓。長期嚴(yán)格高壓的執(zhí)行，監(jiān)督和處罰。讓所有的員 工形成一種職場的習(xí)慣和素養(yǎng)。要通過長期嚴(yán)格高壓的執(zhí)行，監(jiān)督和 處罰的手段方式來建立一個良好的職場秩序和企業(yè)文化氛圍。此部份還需