SAP系統(tǒng)MM模塊標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

1、1總體目標(biāo)總體目標(biāo)l 理解理解ERPERP系統(tǒng)的定義和作用系統(tǒng)的定義和作用l 掌握掌握SAPSAP系統(tǒng)的基本概念和常用工具使用系統(tǒng)的基本概念和常用工具使用l 掌握系統(tǒng)中掌握系統(tǒng)中MMMM模塊的組織結(jié)構(gòu)、主數(shù)據(jù)等相關(guān)的基本概念模塊的組織結(jié)構(gòu)、主數(shù)據(jù)等相關(guān)的基本概念l 掌握系統(tǒng)中采購部分的基本操作掌握系統(tǒng)中采購部分的基本操作l 掌握系統(tǒng)中庫存部分的基本操作掌握系統(tǒng)中庫存部分的基本操作l 掌握系統(tǒng)報(bào)表的應(yīng)用掌握系統(tǒng)報(bào)表的應(yīng)用2目錄目錄一、一、 概覽培訓(xùn)三、 組織等級(jí)與主數(shù)據(jù)二、 常用工具介紹五、 消耗物料采購處理六、 服務(wù)采購七、 物料管理中的報(bào)表和分析四、 庫存物料采購處理3單元目標(biāo)單元目標(biāo)l 了

2、解了解ERP系統(tǒng)的概念、實(shí)施系統(tǒng)的概念、實(shí)施ERP的目的和作用的目的和作用l 掌握掌握SAP系統(tǒng)的基本知識(shí)系統(tǒng)的基本知識(shí)l 了解物料管理中基本概念了解物料管理中基本概念l 了解采購管理在系統(tǒng)中的應(yīng)用了解采購管理在系統(tǒng)中的應(yīng)用l 了解庫存管理在系統(tǒng)中的應(yīng)用了解庫存管理在系統(tǒng)中的應(yīng)用l 了解物料管理中的報(bào)表功能了解物料管理中的報(bào)表功能4單元目錄單元目錄l ERPERP系統(tǒng)和系統(tǒng)和SAPSAP系統(tǒng)的介紹系統(tǒng)的介紹l 物料管理模塊簡介物料管理模塊簡介l 物料管理模塊的組織層次物料管理模塊的組織層次l 物料管理模塊的主數(shù)據(jù)物料管理模塊的主數(shù)據(jù)l 物料的基本采購處理物料的基本采購處理l 庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)庫

3、存管理基礎(chǔ)知識(shí)l 系統(tǒng)報(bào)表的介紹系統(tǒng)報(bào)表的介紹5全體人員的堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)計(jì)合理的流程樹設(shè)計(jì)完整的單據(jù)集企業(yè)管控的目標(biāo)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)ERP系統(tǒng)不是自動(dòng)化管理軟件系統(tǒng)不是自動(dòng)化管理軟件ERP系統(tǒng)不是辦公室自動(dòng)化軟件系統(tǒng)不是辦公室自動(dòng)化軟件ERP系統(tǒng)是全企業(yè)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)是全企業(yè)管理信息系統(tǒng)的“脊梁脊梁”；它幫助企業(yè)綜合各種數(shù)據(jù)，孵化跨部門、跨源頭的分析，它是決策支持體系的基礎(chǔ)。它幫助企業(yè)綜合各種數(shù)據(jù)，孵化跨部門、跨源頭的分析，它是決策支持體系的基礎(chǔ)。生產(chǎn)流水線上的及時(shí)管理系統(tǒng)生產(chǎn)流水線上的及時(shí)管理系統(tǒng)Office、OutlookERP系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的脊梁系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的脊梁ERP系

4、統(tǒng)是什么系統(tǒng)是什么6ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的核心部分系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的核心部分Enterprise Information BusEnterprise Information Bus企企企企 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 信信信信 息息息息 總總總總 線線線線企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶門戶門戶EIPEIP外外外外 部部部部 信信信信 息息息息 門門門門 戶戶戶戶內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi) 部部部部 信信信信 息息息息 門門門門 戶戶戶戶數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 / / / / 決策決策決策決策支持支持支持支持DW / DSSDW / DSS操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) / / 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)

5、庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) / / 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 / / 開發(fā)工具開發(fā)工具開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字 / / 聲音聲音聲音聲音 / / 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) / / 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 / / / / 工作流管理工作流管理工作流管理工作流管理OA / WFMOA / WFMEnterprise Information BusEnterprise Information Bus企企企企 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)

6、信信信信 息息息息 總總總總 線線線線企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企企企企 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 信信信信 息息息息 總總總總 線線線線企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶門戶門戶EIPEIP外外外外 部部部部 信信信信 息息息息 門門門門 戶戶戶戶內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi) 部部部部 信信信信 息息息息 門門門門 戶戶戶戶企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶門戶門戶EIPEIP外外外外 部部部部 信信信信 息息息息 門門門門 戶戶戶戶內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi) 部部部部 信信信信 息息息息 門門門門 戶戶戶戶企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPER

7、P企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP(包含包含MM)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 / / / / 決策決策決策決策支持支持支持支持DW / DSSDW / DSS數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 / / / / 決策決策決策決策支持支

8、持支持支持DW / DSSDW / DSS操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) / / 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) / / 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 / / 開發(fā)工具開發(fā)工具開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字 / / 聲音聲音聲音聲音 / / 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) / / 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) / / 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) / / 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 / / 開發(fā)工具開發(fā)工具開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字 /

9、 / 聲音聲音聲音聲音 / / 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) / / 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 / / / / 工作流管理工作流管理工作流管理工作流管理OA / WFMOA / WFM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 / / / / 工作流管理工作流管理工作流管理工作流管理OA / WFMOA / WFM企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃企

10、業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP前臺(tái)操作系統(tǒng)前臺(tái)操作系統(tǒng)FES7業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 完成全企業(yè)的人財(cái)物整合，提高業(yè)務(wù)支撐、管控、決策的綜合能力；完成全企業(yè)的人財(cái)物整合，提高業(yè)務(wù)支撐、管控、決策的綜合能力；系統(tǒng)系統(tǒng) 形成架構(gòu)集成、覆蓋全面、性能穩(wěn)定的軸心系統(tǒng)；形成架構(gòu)集成、覆蓋全面、性能穩(wěn)定的軸心系統(tǒng)；轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變 企業(yè)的企業(yè)的IT人能從業(yè)務(wù)的角度思考人能從業(yè)務(wù)的角度思考IT應(yīng)用；企業(yè)的業(yè)務(wù)人也能從應(yīng)用；企業(yè)的業(yè)務(wù)人也能從IT應(yīng)用的角度思考業(yè)務(wù)。應(yīng)用的角度思考業(yè)務(wù)。ERP系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的目標(biāo)8System, Application and ProductsSuper Application Pr

11、oducts Suffer And PainSuccess And Perfect系統(tǒng)，應(yīng)用和產(chǎn)品系統(tǒng)，應(yīng)用和產(chǎn)品SAP是什么是什么9單元目錄單元目錄l ERP系統(tǒng)和系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的介紹系統(tǒng)的介紹l 物料管理模塊簡介物料管理模塊簡介l 物料管理模塊的組織層次物料管理模塊的組織層次l 物料管理模塊的主數(shù)據(jù)物料管理模塊的主數(shù)據(jù)l 物料的基本采購處理物料的基本采購處理l 庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)l 系統(tǒng)報(bào)表的介紹系統(tǒng)報(bào)表的介紹10SAP中中R/3標(biāo)準(zhǔn)模塊示意圖標(biāo)準(zhǔn)模塊示意圖MM模塊是模塊是SAP后勤系統(tǒng)中一個(gè)重要的模塊后勤系統(tǒng)中一個(gè)重要的模塊.它它是由是由Purchasing manage

12、ment(采購管理），采購管理），Inventory management(庫存管理），庫存管理），Invoice verification(發(fā)票校驗(yàn)）三部分組成，涉及到工發(fā)票校驗(yàn)）三部分組成，涉及到工廠的廠的PUR（采購），（采購），W/H（倉管），（倉管），F(xiàn)I（財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)）等部門并同）等部門并同SAP其他模塊（其他模塊（SD CO FI）等有）等有密切聯(lián)系。密切聯(lián)系。11物料管理模塊的功能簡介物料管理模塊的功能簡介采購管理采購管理: 采購申請(qǐng)采購申請(qǐng) 貨源確定貨源確定 采購批準(zhǔn)采購批準(zhǔn) 采購訂單處理采購訂單處理 訂單跟蹤訂單跟蹤 采購貨物接收采購貨物接收 庫存管理庫存管理: 庫存事務(wù)處理

13、庫存事務(wù)處理 庫存狀態(tài)控制庫存狀態(tài)控制 庫存分析與評(píng)估庫存分析與評(píng)估 采購發(fā)票效驗(yàn)采購發(fā)票效驗(yàn): 訂單訂單, 收貨單收貨單, 發(fā)票上發(fā)票上 數(shù)量、金額的匹配數(shù)量、金額的匹配倉庫管理倉庫管理物料管理信息系統(tǒng)物料管理信息系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)管理基本數(shù)據(jù)管理: 物料、物料、 供應(yīng)商、采購信息供應(yīng)商、采購信息 貨源、配額、批次數(shù)據(jù)貨源、配額、批次數(shù)據(jù)12采購庫存管理的基本業(yè)務(wù)過程采購庫存管理的基本業(yè)務(wù)過程物料物料需求計(jì)劃需求計(jì)劃（MRP）或或手工計(jì)劃手工計(jì)劃外外部采部采采購采購購購內(nèi)內(nèi)部生部生采產(chǎn)采產(chǎn)購購驗(yàn)驗(yàn)票票機(jī)機(jī)發(fā)票發(fā)票校驗(yàn)校驗(yàn)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)模模塊塊銷銷售售 分分銷銷模模塊塊主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)物料物料供應(yīng)商數(shù)據(jù)供應(yīng)商

14、數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)收貨收貨庫存管理庫存管理發(fā)貨發(fā)貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)過帳轉(zhuǎn)儲(chǔ)過帳13單元目錄單元目錄l ERP系統(tǒng)和系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的介紹系統(tǒng)的介紹l 物料管理模塊簡介物料管理模塊簡介l 物料管理模塊的組織層次物料管理模塊的組織層次l 物料管理模塊的主數(shù)據(jù)物料管理模塊的主數(shù)據(jù)l 物料的基本采購處理物料的基本采購處理l 庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)l 系統(tǒng)報(bào)表的介紹系統(tǒng)報(bào)表的介紹14采購庫存管理中的組織結(jié)構(gòu)采購庫存管理中的組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)集團(tuán) 公司代碼公司代碼 工廠工廠 庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn) 采購組織采購組織 采購組采購組15集團(tuán)（集團(tuán)（Client）集團(tuán)是集團(tuán)是R/3R/3系統(tǒng)里的一個(gè)商業(yè)的

15、組織層次系統(tǒng)里的一個(gè)商業(yè)的組織層次, ,有自己的有自己的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù), ,主數(shù)據(jù)及各種報(bào)表主數(shù)據(jù)及各種報(bào)表; ;從業(yè)務(wù)角度看從業(yè)務(wù)角度看, ,集團(tuán)是各個(gè)實(shí)體的組合。集團(tuán)是各個(gè)實(shí)體的組合。基于組織結(jié)構(gòu)角度理解：基于組織結(jié)構(gòu)角度理解：一個(gè)跨法人的組織單元的集合，即多個(gè)法人或非法人一個(gè)跨法人的組織單元的集合，即多個(gè)法人或非法人獨(dú)立核算單位組合成的集團(tuán)公司，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中獨(dú)立核算單位組合成的集團(tuán)公司，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高層。的最高層。16公司代碼公司代碼(Company Code) 公司代碼是在一個(gè)集團(tuán)公司下的公司代碼是在一個(gè)集團(tuán)公司下的具有自己的資產(chǎn)負(fù)債表的合法獨(dú)立具有自己的資產(chǎn)負(fù)債表的合法獨(dú)立單元

16、；單元； 是財(cái)務(wù)管理的核心組織單元，集是財(cái)務(wù)管理的核心組織單元，集團(tuán)下的公司。團(tuán)下的公司。17工廠工廠(Plant)最低的財(cái)務(wù)評(píng)估區(qū)最低的財(cái)務(wù)評(píng)估區(qū) 工廠是組織結(jié)構(gòu)體系中的后勤單元，是工廠是組織結(jié)構(gòu)體系中的后勤單元，是從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、工廠維護(hù)的角度來從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、工廠維護(hù)的角度來構(gòu)建體系結(jié)構(gòu)的，是后勤管理的核心單元；構(gòu)建體系結(jié)構(gòu)的，是后勤管理的核心單元； 物料管理的基本組織單元，并不一定是物料管理的基本組織單元，并不一定是真實(shí)的生產(chǎn)加工廠，很可能只是一個(gè)分支真實(shí)的生產(chǎn)加工廠，很可能只是一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或分銷中心；機(jī)構(gòu)或分銷中心； 工廠可以是制造廠工廠可以是制造廠/ /倉庫中轉(zhuǎn)中心倉庫中轉(zhuǎn)

17、中心/ /區(qū)域區(qū)域銷售辦公室等。銷售辦公室等。18庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)(Storage Location) 工廠中的一個(gè)組織單位，并可以對(duì)工廠中工廠中的一個(gè)組織單位，并可以對(duì)工廠中的存貨進(jìn)行區(qū)分的組織單元；的存貨進(jìn)行區(qū)分的組織單元； 工廠的庫存地點(diǎn)中工廠的庫存地點(diǎn)中, ,庫存的管理是基于數(shù)量庫存的管理是基于數(shù)量進(jìn)行的；進(jìn)行的； 庫存盤點(diǎn)是在庫存地點(diǎn)級(jí)別進(jìn)行的。庫存盤點(diǎn)是在庫存地點(diǎn)級(jí)別進(jìn)行的。19庫存管理組織架構(gòu)示例庫存管理組織架構(gòu)示例工廠工廠1000工廠工廠2000工廠工廠X000庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)1101庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)2101庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)3101集團(tuán)集團(tuán)180公司代碼公司代碼0001公司代碼

18、公司代碼000X20采購組織采購組織(Purchasing Organization) 采購組織負(fù)責(zé)為企業(yè)采購物料或服務(wù)；采購組織負(fù)責(zé)為企業(yè)采購物料或服務(wù)； 可以為一個(gè)特定工廠服務(wù)，也可以跨可以為一個(gè)特定工廠服務(wù)，也可以跨工廠或跨公司服務(wù)；工廠或跨公司服務(wù)； 與供應(yīng)商談判采購條件，從法律意義與供應(yīng)商談判采購條件，從法律意義上講，采購組織對(duì)采購合同負(fù)完全責(zé)任。上講，采購組織對(duì)采購合同負(fù)完全責(zé)任。21指定工廠的采購組織指定工廠的采購組織工廠工廠1000工廠工廠2000公司代碼公司代碼采購組織采購組織1采購組織采購組織222跨工廠的采購組織跨工廠的采購組織采購組織采購組織6 9 2 2 0 0 7公

19、司代碼公司代碼工廠工廠1000工廠工廠200023工廠工廠1000工廠工廠2000采購組織采購組織公司代碼公司代碼0001跨公司的采購組織跨公司的采購組織公司代碼公司代碼000224采購組采購組(Purchasing Group) 負(fù)責(zé)具體的采購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)具體的采購業(yè)務(wù)( (國內(nèi)國內(nèi)/ /國外采購國外采購),),代表具體的采購代表具體的采購人人, ,可用于采購報(bào)表。可用于采購報(bào)表。25采購管理組織結(jié)構(gòu)示例采購管理組織結(jié)構(gòu)示例工廠工廠1000工廠工廠2000采購組織采購組織采購組采購組001采購組采購組002公司代碼公司代碼000126單元目錄單元目錄l ERP系統(tǒng)和系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的介紹系統(tǒng)的介

20、紹l 物料管理模塊簡介物料管理模塊簡介l 物料管理模塊的組織層次物料管理模塊的組織層次l 物料管理模塊的主數(shù)據(jù)物料管理模塊的主數(shù)據(jù)l 物料的基本采購處理物料的基本采購處理l 庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)l 系統(tǒng)報(bào)表的介紹系統(tǒng)報(bào)表的介紹271.主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過程中必須使用主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過程中必須使用的基本數(shù)據(jù)；的基本數(shù)據(jù)；2.長期存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，它們集中存長期存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，它們集中存儲(chǔ)儲(chǔ)并且可以在各級(jí)組織結(jié)構(gòu)上維護(hù)并且可以在各級(jí)組織結(jié)構(gòu)上維護(hù)和使用，這樣就能防止重復(fù)存儲(chǔ)數(shù)和使用，這樣就能防止重復(fù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。據(jù)。什么是主數(shù)據(jù)什么是主數(shù)據(jù)28采購庫存管理中的主數(shù)據(jù)分類采購庫存管理中的主數(shù)據(jù)分

21、類 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù) 采購信息記錄采購信息記錄 采購貨源清單采購貨源清單 配額協(xié)議配額協(xié)議 框架協(xié)議框架協(xié)議29物料主數(shù)據(jù)包含了對(duì)所有企業(yè)所采購、生產(chǎn)和存儲(chǔ)在庫存中物料的描述。它是物料主數(shù)據(jù)包含了對(duì)所有企業(yè)所采購、生產(chǎn)和存儲(chǔ)在庫存中物料的描述。它是企業(yè)中有關(guān)物料信息企業(yè)中有關(guān)物料信息 ( (例如，庫存水平例如，庫存水平) )的中央倉庫。將所有的物料數(shù)據(jù)集成的中央倉庫。將所有的物料數(shù)據(jù)集成在單一的物料數(shù)據(jù)庫中，消除了數(shù)據(jù)冗余的問題，而且不僅允許采購部門使用在單一的物料數(shù)據(jù)庫中，消除了數(shù)據(jù)冗余的問題，而且不僅允許采購部門使用這些數(shù)據(jù)，而且其它業(yè)務(wù)應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，而且其它

22、業(yè)務(wù)應(yīng)用 ( (例如，庫存管理、物料計(jì)劃及控制、發(fā)票校驗(yàn)例如，庫存管理、物料計(jì)劃及控制、發(fā)票校驗(yàn)等等) )也可以使用這些數(shù)據(jù)。也可以使用這些數(shù)據(jù)。物料類型物料類型物料編號(hào)（原則與方法）物料編號(hào)（原則與方法）計(jì)量單位計(jì)量單位訪問權(quán)限控制訪問權(quán)限控制物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)30名稱名稱地址地址貨幣貨幣聯(lián)系人的名字聯(lián)系人的名字會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)信息供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)庫包含了為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)的供應(yīng)商的信息。供應(yīng)商主數(shù)據(jù)庫包含了為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)的供應(yīng)商的信息。31包含關(guān)于供應(yīng)商和從該供應(yīng)商采購的物料的簡明信息。因而信息記錄說明了物料包含關(guān)于供應(yīng)商和從該供應(yīng)商采購的物料的簡明信息。因而信息記錄說明了物

23、料-供應(yīng)商的關(guān)系。供應(yīng)商的關(guān)系。采購信息記錄采購信息記錄供應(yīng)商供應(yīng)商 A物料物料件件 條件條件 美元美元信息記錄信息記錄供應(yīng)商供應(yīng)商 B庫存用物料庫存用物料 M1消耗用物料消耗用物料 M2服務(wù)服務(wù)S1信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄32貨源清單規(guī)定了在給貨源清單規(guī)定了在給定的一段時(shí)間內(nèi)物料定的一段時(shí)間內(nèi)物料可能的供貨來源。它可能的供貨來源。它包括供應(yīng)商和指定的包括供應(yīng)商和指定的有效期。有效期。 貨源清單貨源清單物料 1工廠 100001.01. - 12.31.供應(yīng)商 Aallowed供應(yīng)商 Ballowed供應(yīng)商 Cblocked物料 2工廠 100001.0

24、1. - 06.30.供應(yīng)商 Zfixed07.01 - 12.31.供應(yīng)商 Yfixed工廠工廠 1000貨源清單需求貨源清單需求 物料物料 1貨源清單需求貨源清單需求 MaterialMaterial貨源清單貨源清單33配額協(xié)議是在配額的基配額協(xié)議是在配額的基礎(chǔ)上對(duì)物料的供貨來源礎(chǔ)上對(duì)物料的供貨來源進(jìn)行分配的機(jī)制。它可進(jìn)行分配的機(jī)制。它可以使你在任何指定的時(shí)以使你在任何指定的時(shí)間都能夠確定哪一個(gè)是間都能夠確定哪一個(gè)是列在采購申請(qǐng)中物料采列在采購申請(qǐng)中物料采購的有效來源。配額的購的有效來源。配額的設(shè)定允許在一個(gè)時(shí)期內(nèi)設(shè)定允許在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，在不同供應(yīng)來源之間，在不同供應(yīng)來源之間自動(dòng)分配物料總需

25、求的自動(dòng)分配物料總需求的比例。比例。Material 1Plant1000Period 01.01. - 12.31. To date:VendorA(external)10%10VendorB(external)10%15PlantAtlanta(internal)70%120VendorK1(external)10%Consignment0物料物料H0122345工廠工廠1000期間期間01.01. - 12.31.到此為止到此為止:供應(yīng)商A(外部)10%10供應(yīng)商B(外部)10%15工廠上海(內(nèi)部)70%120供應(yīng)商K1(外部)10%寄存0配額協(xié)議配額協(xié)議 ?供應(yīng)商60%40%配額協(xié)議配

26、額協(xié)議34框架協(xié)議是一個(gè)與供框架協(xié)議是一個(gè)與供應(yīng)商的長期約定，依應(yīng)商的長期約定，依據(jù)預(yù)先確定的條款和據(jù)預(yù)先確定的條款和條件提供物料或服務(wù)條件提供物料或服務(wù)。在。在MM的采購系統(tǒng)的采購系統(tǒng)中，這些協(xié)議又分為中，這些協(xié)議又分為“合同合同”和和“計(jì)劃協(xié)計(jì)劃協(xié)議議”?？蚣軈f(xié)議可能受到核框架協(xié)議可能受到核準(zhǔn)準(zhǔn) (審批或報(bào)關(guān)審批或報(bào)關(guān))程序程序的約束。的約束。R供應(yīng)商供應(yīng)商物料物料采購組織采購組織. (工廠工廠)信息記錄信息記錄價(jià)格價(jià)格.供應(yīng)商供應(yīng)商框架協(xié)議項(xiàng)目框架協(xié)議項(xiàng)目合同合同計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃協(xié)議供應(yīng)商供應(yīng)商采購組織采購組織. 有效期間有效期間供應(yīng)商供應(yīng)商采購組織采購組織. 有效期間有效期間項(xiàng)目10 :項(xiàng)

27、目20 :物料物料數(shù)量數(shù)量.項(xiàng)目10 :項(xiàng)目20 :物料物料數(shù)量數(shù)量價(jià)格價(jià)格. Pc. % Conditions $Pc. % 價(jià)格條件 $貨貨源源框架協(xié)議框架協(xié)議35合同合同與供應(yīng)商的長與供應(yīng)商的長期協(xié)議；期協(xié)議；計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃協(xié)議表明在確定的表明在確定的一段時(shí)間內(nèi)從一段時(shí)間內(nèi)從供應(yīng)商定購物供應(yīng)商定購物料的目標(biāo)數(shù)量料的目標(biāo)數(shù)量和價(jià)格。和價(jià)格。RJIT 計(jì)劃計(jì)劃.預(yù)計(jì)交貨預(yù)計(jì)交貨計(jì)劃計(jì)劃合同核準(zhǔn)訂單合同核準(zhǔn)訂單數(shù)量交貨日期數(shù)量合同數(shù)量合同價(jià)值合同價(jià)值合同中心協(xié)議合同中心協(xié)議合同.-. 分布式合同分布式合同合同合同有效期間物料總的數(shù)量/總的價(jià)值價(jià)格條件計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃協(xié)議有核準(zhǔn)訂單有核準(zhǔn)訂單的計(jì)劃協(xié)議

28、的計(jì)劃協(xié)議交貨計(jì)劃交貨計(jì)劃數(shù)量交貨日期. 計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃協(xié)議.有效期間物料總的數(shù)量價(jià)格條件合同和計(jì)劃協(xié)議合同和計(jì)劃協(xié)議36單元目錄單元目錄l ERP系統(tǒng)和系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的介紹系統(tǒng)的介紹l 物料管理模塊簡介物料管理模塊簡介l 物料管理模塊的組織層次物料管理模塊的組織層次l 物料管理模塊的主數(shù)據(jù)物料管理模塊的主數(shù)據(jù)l 物料的基本采購處理物料的基本采購處理l 庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)l 系統(tǒng)報(bào)表的介紹系統(tǒng)報(bào)表的介紹37l 內(nèi)部使用文件，對(duì)某種物料的需求；內(nèi)部使用文件，對(duì)某種物料的需求；l 可以自動(dòng)或手動(dòng)地轉(zhuǎn)化為采購訂單；可以自動(dòng)或手動(dòng)地轉(zhuǎn)化為采購訂單；l 授權(quán)采購組織在指定時(shí)間內(nèi)購買指定數(shù)量

29、的物料；授權(quán)采購組織在指定時(shí)間內(nèi)購買指定數(shù)量的物料；l 采購申請(qǐng)可設(shè)置需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。采購申請(qǐng)可設(shè)置需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)請(qǐng)批示請(qǐng)批示采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)38 采購訂單是具有法律效應(yīng)的外部文件，它代表與供應(yīng)商之間的采購訂單是具有法律效應(yīng)的外部文件，它代表與供應(yīng)商之間的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購業(yè)務(wù)。一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購業(yè)務(wù)。采購訂單采購訂單采購訂單采購訂單39MM物料管理物料管理7發(fā)票發(fā)票采購訂單采購訂單發(fā)票效驗(yàn)發(fā)票效驗(yàn) ?訂單跟蹤訂單跟蹤采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)需求需求計(jì)劃計(jì)劃1貨物接收貨物接收6采購訂單采購訂單采購訂單處理采購訂單處理4采購批準(zhǔn)采購批準(zhǔn)3 貨源與價(jià)格確定貨源與價(jià)格確定25采購標(biāo)準(zhǔn)流

30、程采購標(biāo)準(zhǔn)流程40采購訂單的輸出采購訂單的輸出輸出輸出憑證憑證采購文檔采購文檔PrinterFaxEDI憑證憑證憑證憑證憑證憑證41單元目錄單元目錄l ERP系統(tǒng)和系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的介紹系統(tǒng)的介紹l 物料管理模塊簡介物料管理模塊簡介l 物料管理模塊的組織層次物料管理模塊的組織層次l 物料管理模塊的主數(shù)據(jù)物料管理模塊的主數(shù)據(jù)l 物料的基本采購處理物料的基本采購處理l 庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)l 系統(tǒng)報(bào)表的介紹系統(tǒng)報(bào)表的介紹42庫存管理的基本概念庫存管理的基本概念l 用于表達(dá)實(shí)際業(yè)務(wù)中的倉庫庫存情況的系統(tǒng)庫存地點(diǎn)；用于表達(dá)實(shí)際業(yè)務(wù)中的倉庫庫存情況的系統(tǒng)庫存地點(diǎn)；l 庫存地點(diǎn)必須屬于某個(gè)工廠

31、；庫存地點(diǎn)必須屬于某個(gè)工廠；l 可以根據(jù)實(shí)際需要定義系統(tǒng)存儲(chǔ)地點(diǎn)的作用；可以根據(jù)實(shí)際需要定義系統(tǒng)存儲(chǔ)地點(diǎn)的作用；l 系統(tǒng)存儲(chǔ)地點(diǎn)可以為虛擬設(shè)置。系統(tǒng)存儲(chǔ)地點(diǎn)可以為虛擬設(shè)置。庫存庫存地點(diǎn)地點(diǎn)：l 在系統(tǒng)中輸入貨物移動(dòng)時(shí)在系統(tǒng)中輸入貨物移動(dòng)時(shí), ,為區(qū)分不同的貨物移動(dòng)，必須輸入移動(dòng)類型為區(qū)分不同的貨物移動(dòng)，必須輸入移動(dòng)類型；l 貨物移動(dòng)的移動(dòng)類型是一個(gè)三位數(shù)的確認(rèn)碼貨物移動(dòng)的移動(dòng)類型是一個(gè)三位數(shù)的確認(rèn)碼。移動(dòng)類型移動(dòng)類型：工廠工廠 D601D601倉庫倉庫10111011倉庫倉庫10121012倉庫倉庫10131013物料收貨入庫物料收貨入庫退貨給供應(yīng)商退貨給供應(yīng)商43- 物料評(píng)估的中心任務(wù)是確定

32、并記錄一個(gè)物料的存貨價(jià)值；物料評(píng)估的中心任務(wù)是確定并記錄一個(gè)物料的存貨價(jià)值；- 存貨價(jià)值使用下列簡單公式進(jìn)行計(jì)算：存貨價(jià)值使用下列簡單公式進(jìn)行計(jì)算： 庫存價(jià)值庫存價(jià)值 = = 存貨數(shù)量存貨數(shù)量 * * 物料價(jià)格物料價(jià)格- 物料的單價(jià)、庫存數(shù)量和總價(jià)值都保存在物料主數(shù)據(jù)中；物料的單價(jià)、庫存數(shù)量和總價(jià)值都保存在物料主數(shù)據(jù)中；- 物料評(píng)估代表了物料管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接的聯(lián)系，因?yàn)樗锪显u(píng)估代表了物料管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接的聯(lián)系，因?yàn)樗?在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中更新總帳帳戶；在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中更新總帳帳戶；物料評(píng)估物料評(píng)估44物物料料評(píng)評(píng)估估庫存價(jià)格控制庫存價(jià)格控制45供應(yīng)商供應(yīng)商工廠工廠倉庫倉庫采購收貨采購收貨生產(chǎn)訂單收貨

33、生產(chǎn)訂單收貨入庫入庫無參照收貨無參照收貨采 購 訂采 購 訂單單Item:231生 產(chǎn) 訂生 產(chǎn) 訂單單Item:231物料收貨業(yè)務(wù)物料收貨業(yè)務(wù)46生生 產(chǎn)產(chǎn)確確 認(rèn)認(rèn)發(fā)發(fā) 貨貨預(yù)預(yù) 留留訂訂 單單訂訂 單單計(jì)劃外計(jì)劃外回沖扣帳回沖扣帳計(jì)劃外發(fā)料：計(jì)劃外發(fā)料：- - 無參考發(fā)料（成本中心，無參考發(fā)料（成本中心， 項(xiàng)目訂單，維護(hù)訂單等）項(xiàng)目訂單，維護(hù)訂單等）- - 物料報(bào)廢物料報(bào)廢- - 樣品抽取樣品抽取- - 其它其它訂單訂單預(yù)留預(yù)留物料發(fā)貨業(yè)務(wù)物料發(fā)貨業(yè)務(wù)47轉(zhuǎn)儲(chǔ)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 儲(chǔ)儲(chǔ)庫存轉(zhuǎn)移庫存轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)儲(chǔ)過賬轉(zhuǎn)儲(chǔ)過賬工廠到工廠工廠到工廠庫存地點(diǎn)到庫存地點(diǎn)到庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)物料到物料物料到物料

34、庫存狀態(tài)到庫存狀態(tài)到庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)寄售到自有寄售到自有公司代碼到公司代碼到公司代碼公司代碼48單元目錄單元目錄l ERP系統(tǒng)和系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)的介紹系統(tǒng)的介紹l 物料管理模塊簡介物料管理模塊簡介l 物料管理模塊的組織層次物料管理模塊的組織層次l 物料管理模塊的主數(shù)據(jù)物料管理模塊的主數(shù)據(jù)l 物料的基本采購處理物料的基本采購處理l 庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)l 系統(tǒng)報(bào)表的介紹系統(tǒng)報(bào)表的介紹49報(bào)表功能報(bào)表功能系統(tǒng)也提供了報(bào)表查詢功能系統(tǒng)也提供了報(bào)表查詢功能50回顧與思考回顧與思考l 什么是什么是ERPERP系統(tǒng)？系統(tǒng)？l 什么是什么是SAPSAP系統(tǒng)？系統(tǒng)？l 物料管理的組織結(jié)構(gòu)都有哪些？

35、物料管理的組織結(jié)構(gòu)都有哪些？l 物料管理的主數(shù)據(jù)都有哪些？物料管理的主數(shù)據(jù)都有哪些？l 采購管理流程是什么？采購管理流程是什么？l 庫存管理都包含哪些方面？庫存管理都包含哪些方面？51目錄目錄一、一、 概覽培訓(xùn)三、 組織等級(jí)與主數(shù)據(jù)二、 常用工具介紹五、 消耗物料采購處理六、 服務(wù)采購七、 物料管理中的報(bào)表和分析四、 庫存物料采購處理52單元目標(biāo)單元目標(biāo)l 了解了解SAPSAP系統(tǒng)物料管理模塊（系統(tǒng)物料管理模塊（MMMM）的組織結(jié)構(gòu)）的組織結(jié)構(gòu)l 了解了解SAPSAP系統(tǒng)物料管理模塊（系統(tǒng)物料管理模塊（MMMM）相關(guān)的主數(shù)據(jù)）相關(guān)的主數(shù)據(jù)53單元目錄單元目錄l 物料管理模塊（物料管理模塊（MM

36、)MM)的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)l 物料管理模塊（物料管理模塊（MM)MM)中的主數(shù)據(jù)中的主數(shù)據(jù)54MMMM組織等級(jí)總覽組織等級(jí)總覽組織層次是代表企業(yè)法律或組織的機(jī)構(gòu)；組織層次是代表企業(yè)法律或組織的機(jī)構(gòu)；定義組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目實(shí)施的必須步驟，而且其結(jié)構(gòu)模式關(guān)系重大，定義組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目實(shí)施的必須步驟，而且其結(jié)構(gòu)模式關(guān)系重大， 應(yīng)給予足夠重視；應(yīng)給予足夠重視；SAPSAP中，幾乎所有的業(yè)務(wù)操作和報(bào)表都是基于組織層次進(jìn)行的。中，幾乎所有的業(yè)務(wù)操作和報(bào)表都是基于組織層次進(jìn)行的。55MMMM組織等級(jí)集團(tuán)組織等級(jí)集團(tuán)集團(tuán)是集團(tuán)是SAPSAP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)最高級(jí)別系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)最高級(jí)別一套完整的一套完整的SAPSAP軟

37、件系統(tǒng)，包含完整的應(yīng)用程序代碼和數(shù)據(jù)庫體系；軟件系統(tǒng)，包含完整的應(yīng)用程序代碼和數(shù)據(jù)庫體系；所有的系統(tǒng)操作用戶均是基于集團(tuán)環(huán)境創(chuàng)建和使用的，所有的業(yè)務(wù)所有的系統(tǒng)操作用戶均是基于集團(tuán)環(huán)境創(chuàng)建和使用的，所有的業(yè)務(wù)處理過程也均是基于集團(tuán)環(huán)境執(zhí)行的。處理過程也均是基于集團(tuán)環(huán)境執(zhí)行的。n基于信息技術(shù)角度理解：基于信息技術(shù)角度理解：n基于組織結(jié)構(gòu)角度理解：基于組織結(jié)構(gòu)角度理解：一個(gè)跨法人的組織單元的集合，即多個(gè)法人或非法人獨(dú)立一個(gè)跨法人的組織單元的集合，即多個(gè)法人或非法人獨(dú)立核算單位組合成的集團(tuán)公司，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高層。核算單位組合成的集團(tuán)公司，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高層。集團(tuán)：集團(tuán)：56MMMM組織等

38、級(jí)公司代碼組織等級(jí)公司代碼一個(gè)一個(gè) 表示了一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，例如：表示了一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，例如：子公司，集團(tuán)公司成員；子公司，集團(tuán)公司成員；每個(gè)每個(gè) 都有它自己的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表；都有它自己的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表；是財(cái)務(wù)管理的核心組織單元。是財(cái)務(wù)管理的核心組織單元。公司代碼：公司代碼：57MMMM組織等級(jí)工廠組織等級(jí)工廠：是公司內(nèi)的組織單元，生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)是公司內(nèi)的組織單元，生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)：最低的財(cái)務(wù)評(píng)估區(qū)。最低的財(cái)務(wù)評(píng)估區(qū)。 工廠可以是：工廠可以是： - - 制造廠制造廠 - - 倉庫中轉(zhuǎn)中心倉庫中轉(zhuǎn)中心 - - 區(qū)域銷售辦公室區(qū)域銷售辦公室 - - 公司總部公司總部或銷售產(chǎn)品。

39、工廠：工廠：58MMMM組織等級(jí)庫存地點(diǎn)組織等級(jí)庫存地點(diǎn) 是工廠內(nèi)存放不同類型物料的組織是工廠內(nèi)存放不同類型物料的組織 根據(jù)業(yè)務(wù)與實(shí)際需要也可以使用邏輯根據(jù)業(yè)務(wù)與實(shí)際需要也可以使用邏輯 （虛擬）庫存地點(diǎn)；（虛擬）庫存地點(diǎn)； 同一庫存地點(diǎn)可以為多個(gè)工廠或公同一庫存地點(diǎn)可以為多個(gè)工廠或公 司使用。司使用。原料倉原料倉 0001成品倉成品倉 0002半成品倉半成品倉 0003單元，如材料倉、成品倉；單元，如材料倉、成品倉；庫存地點(diǎn)：庫存地點(diǎn)：59MMMM組織等級(jí)采購組織組織等級(jí)采購組織 負(fù)責(zé)為企業(yè)采購物料或服務(wù)；負(fù)責(zé)為企業(yè)采購物料或服務(wù)； 可以為一個(gè)特定工廠服務(wù)，也可以跨工可以為一個(gè)特定工廠服務(wù)，也

40、可以跨工 廠或跨公司服務(wù)，與供應(yīng)商談判采購條件；廠或跨公司服務(wù)，與供應(yīng)商談判采購條件； 從法律意義上講，采購組織對(duì)采購合同負(fù)完全責(zé)任。從法律意義上講，采購組織對(duì)采購合同負(fù)完全責(zé)任。采購組織：采購組織：60MMMM組織等級(jí)采購組組織等級(jí)采購組采購組：采購組：n是采購組織的進(jìn)一步細(xì)分，負(fù)責(zé)具體的采購業(yè)務(wù)執(zhí)行；是采購組織的進(jìn)一步細(xì)分，負(fù)責(zé)具體的采購業(yè)務(wù)執(zhí)行；n可以代表具體的采購員；可以代表具體的采購員；n一個(gè)采購組也可以為多個(gè)采購組織工作；一個(gè)采購組也可以為多個(gè)采購組織工作；n用于采購報(bào)表分析。用于采購報(bào)表分析。61MMMM組織等級(jí)組織結(jié)構(gòu)示例組織等級(jí)組織結(jié)構(gòu)示例集團(tuán)集團(tuán) 100公司代碼公司代碼10

41、00工廠工廠1000庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)0001庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)0002庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)0003工廠工廠1200工廠工廠1100公司代碼公司代碼2000庫存管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖例圖：庫存管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖例圖：62MMMM組織等級(jí)組織結(jié)構(gòu)示例組織等級(jí)組織結(jié)構(gòu)示例采購管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖例圖：采購管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖例圖：63MMMM主數(shù)據(jù)定義主數(shù)據(jù)定義1.1. 主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過程中必須使用的基本數(shù)主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過程中必須使用的基本數(shù)據(jù)；據(jù)；2.2. 長期存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，它們集中存儲(chǔ)長期存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，它們集中存儲(chǔ)并且可并且可以在各級(jí)組織結(jié)構(gòu)的上維護(hù)和使用，這樣就以在各級(jí)組織結(jié)構(gòu)的上維護(hù)和使用，這樣就

42、能防止重復(fù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)（冗余）。能防止重復(fù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)（冗余）。什么是主數(shù)據(jù)：什么是主數(shù)據(jù)：64MMMM主數(shù)據(jù)分類主數(shù)據(jù)分類物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購信息記錄采購信息記錄采購貨源清單采購貨源清單物料管理中的主數(shù)據(jù)：物料管理中的主數(shù)據(jù)：65MMMM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料物料主數(shù)據(jù)：是系統(tǒng)用于記錄物料相關(guān)業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)組織形式。物料主數(shù)據(jù)：是系統(tǒng)用于記錄物料相關(guān)業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)組織形式。物料編碼：物料編碼： SAPSAP支持長達(dá)支持長達(dá)1818位位的物料編碼的物料編碼, ,可根據(jù)用戶的需要進(jìn)行靈活設(shè)置，既可以由可根據(jù)用戶的需要進(jìn)行靈活設(shè)置，既可以由 系統(tǒng)自動(dòng)生成，也可以外部手工賦予。系統(tǒng)

43、自動(dòng)生成，也可以外部手工賦予。物料主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)： 66MMMM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料 中間產(chǎn)品中間產(chǎn)品 原材料原材料 成份原料成份原料 半成品半成品 產(chǎn)成品產(chǎn)成品 產(chǎn)成品產(chǎn)成品 其它其它 其它其它機(jī)械行業(yè)機(jī)械行業(yè)鋼鐵行業(yè)鋼鐵行業(yè)行業(yè)類別與物料類型：行業(yè)類別與物料類型：u行業(yè)類別決定了物料主數(shù)據(jù)的：行業(yè)類別決定了物料主數(shù)據(jù)的： 字段選擇字段選擇 屏幕次序屏幕次序u物料類型決定了物料主數(shù)據(jù)的：物料類型決定了物料主數(shù)據(jù)的： 編號(hào)范圍編號(hào)范圍 字段選擇字段選擇 評(píng)估類型評(píng)估類型 價(jià)格控制價(jià)格控制 .67MMMM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)MRP工廠工廠/存儲(chǔ)地點(diǎn)存儲(chǔ)地點(diǎn)庫存庫存會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)/成

44、本控制成本控制倉倉 儲(chǔ)儲(chǔ)倉庫管理倉庫管理采采 購購銷銷 售售工作計(jì)劃工作計(jì)劃質(zhì)量管理質(zhì)量管理預(yù)預(yù) 測測分分 類類物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)視圖：物料主數(shù)據(jù)視圖：68MMMM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟1：物料類型行業(yè)類別物料編碼69MMMM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟2：視圖的選擇70MMMM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟3：組織層次的選擇71MMMM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟4：維護(hù)對(duì)應(yīng)視圖中的數(shù)據(jù)內(nèi)容72MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主要

45、信息：供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主要信息：73MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商 Valid for one purchasing organization Valid for allOrganizational levels集團(tuán)層次集團(tuán)層次一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)地址地址通訊通訊dataOrder currencyPartner rolesControl e.g. Invoice 采購組織數(shù)據(jù)采購組織數(shù)據(jù)訂單貨幣訂單貨幣合作伙伴合作伙伴控制控制公司代碼數(shù)據(jù)公司代碼數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)付款付款采購組織層次采購組織層次公司代碼層次公司代碼層次 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)層次：供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)層次：74MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供

46、應(yīng)商 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)科目組：供應(yīng)商主數(shù)據(jù)科目組：供應(yīng)商科目組的確定供應(yīng)商科目組的確定是否為一次性供應(yīng)商是否為一次性供應(yīng)商 是否為內(nèi)部編碼是否為內(nèi)部編碼 編號(hào)范圍編號(hào)范圍字段選擇字段選擇供應(yīng)商子范圍及供應(yīng)商子范圍及工廠特定數(shù)據(jù)工廠特定數(shù)據(jù)合作伙伴確定合作伙伴確定75MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)合作伙伴功能：供應(yīng)商主數(shù)據(jù)合作伙伴功能：訂單接收方訂單接收方供貨方供貨方 發(fā)票開出方發(fā)票開出方付款方付款方 供應(yīng)商供應(yīng)商76MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟1：組織層次的選擇77MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟2：

47、維護(hù)一般數(shù)據(jù)78MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟3：維護(hù)采購數(shù)據(jù)79MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟4：維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)80MMMM主數(shù)據(jù)采購信息記錄主數(shù)據(jù)采購信息記錄采購信息記錄基本概念：采購信息記錄基本概念：81MMMM主數(shù)據(jù)采購信息記錄主數(shù)據(jù)采購信息記錄采購信息記錄舉例：采購信息記錄舉例：供應(yīng)商:1234物料編號(hào):M-01采購組織:1000工廠: 1000條件條件凈價(jià)格 6.25CNY/KG運(yùn)費(fèi) 2%折扣 4%采購組織層次物料物料 M-01供應(yīng)商供應(yīng)商 1234信息記錄信息記錄530000000182MMMM主數(shù)

48、據(jù)采購信息記錄主數(shù)據(jù)采購信息記錄采購信息記錄主要信息：采購信息記錄主要信息：一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)訂單單位訂單單位價(jià)格及條件價(jià)格及條件采購凈價(jià)采購凈價(jià)折扣折扣運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)其它條件其它條件最小訂單量最小訂單量最小包裝量最小包裝量控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)交期控制交期控制交貨容差交貨容差包裝量、訂單量包裝量、訂單量剩余貨架日期等剩余貨架日期等文本文本采購訂單文本采購訂單文本狀態(tài)狀態(tài)價(jià)格歷史價(jià)格歷史訂單狀態(tài)訂單狀態(tài)變更歷史變更歷史83MMMM主數(shù)據(jù)采購信息記錄主數(shù)據(jù)采購信息記錄采購信息記錄信息記錄更新：采購信息記錄信息記錄更新：報(bào)價(jià)單采購訂單框架協(xié)議ororor物料物料M-01M-0

49、1供應(yīng)商供應(yīng)商 12341234供應(yīng)商：1234物料： M-01采購組織：3000價(jià)格條件單位價(jià) $6.25/Box運(yùn)費(fèi) 2%折扣 4%最后PO #4500006398信息記錄可以由報(bào)價(jià)、采購訂單、框架協(xié)議更新，也可以手工維護(hù)84MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商采購信息記錄維護(hù)步驟采購信息記錄維護(hù)步驟1：供應(yīng)商/物料/組織層次的選擇85MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商采購信息記錄維護(hù)步驟采購信息記錄維護(hù)步驟2：維護(hù)一般數(shù)據(jù)86MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商采購信息記錄維護(hù)步驟采購信息記錄維護(hù)步驟3：維護(hù)采購組織數(shù)據(jù)87MMMM主數(shù)據(jù)貨源清單主數(shù)據(jù)貨源清單供應(yīng)商供應(yīng)商 1 允許的允許的供應(yīng)商供

50、應(yīng)商 2 允許的允許的供應(yīng)商供應(yīng)商 3 凍結(jié)凍結(jié) 貨源清單貨源清單物料物料 M-01M-01工廠工廠 100010002007.08.30 -2007.09.09供應(yīng)商供應(yīng)商 1 固定的固定的2007.08.30 -2008.08.08貨源清單概念：貨源清單概念：88MMMM主數(shù)據(jù)貨源清單主數(shù)據(jù)貨源清單 貨源清單包括：貨源清單包括：有效期有效期供應(yīng)某一物料的所有供應(yīng)商供應(yīng)某一物料的所有供應(yīng)商對(duì)于某一物料優(yōu)先選擇的供應(yīng)商對(duì)于某一物料優(yōu)先選擇的供應(yīng)商已經(jīng)被凍結(jié)的供應(yīng)商已經(jīng)被凍結(jié)的供應(yīng)商注意：注意： 一旦某個(gè)物料使用了貨源清單功能，該物料只能使用貨源清單中已維護(hù)的供應(yīng)商。一旦某個(gè)物料使用了貨源清單功

51、能，該物料只能使用貨源清單中已維護(hù)的供應(yīng)商。89MMMM主數(shù)據(jù)貨源清單主數(shù)據(jù)貨源清單貨源清單維護(hù)步驟貨源清單維護(hù)步驟1：物料/工廠的選擇90MMMM主數(shù)據(jù)貨源清單主數(shù)據(jù)貨源清單貨源清單維護(hù)步驟貨源清單維護(hù)步驟2：維護(hù)供應(yīng)商相關(guān)信息91回顧與思考回顧與思考問答： 請(qǐng)說出您的問題。提問： 1、物料管理模塊的組織機(jī)構(gòu)都有哪些？ 2、物料管理模塊的主數(shù)據(jù)都有哪些？ 3、哪些主數(shù)據(jù)是在物料管理中必須維護(hù)的？ 4、請(qǐng)簡述采購信息記錄和貨源清單在物料管理中的作用。92目錄目錄三、 組織等級(jí)與主數(shù)據(jù)二、 常用工具介紹五、 消耗物料采購處理六、 服務(wù)采購七、 物料管理中的報(bào)表和分析四、 庫存物料采購處理一、 概

52、覽培訓(xùn)93單元目標(biāo)單元目標(biāo)l 了解采購中的價(jià)格條件了解采購中的價(jià)格條件l 為第一次購買的物料創(chuàng)建詢價(jià)單，并輸入和比較報(bào)價(jià)為第一次購買的物料創(chuàng)建詢價(jià)單，并輸入和比較報(bào)價(jià)l 參考詢價(jià)單創(chuàng)建采購訂單參考詢價(jià)單創(chuàng)建采購訂單l 理解采購信息記錄維護(hù)的組織層次理解采購信息記錄維護(hù)的組織層次l 理解評(píng)估區(qū)域、評(píng)估類的意義，以及不同計(jì)價(jià)方式下的物料評(píng)估理解評(píng)估區(qū)域、評(píng)估類的意義，以及不同計(jì)價(jià)方式下的物料評(píng)估l 列舉不同的庫存類型列舉不同的庫存類型l 理解貨物接收過賬產(chǎn)生的憑證及其意義理解貨物接收過賬產(chǎn)生的憑證及其意義l 后勤發(fā)票校驗(yàn)中非計(jì)劃交貨成本的處理后勤發(fā)票校驗(yàn)中非計(jì)劃交貨成本的處理94單元目錄單元目錄l

53、 采購中的價(jià)格條件采購中的價(jià)格條件l 詢?cè)? /報(bào)價(jià)處理流程報(bào)價(jià)處理流程l 參考詢價(jià)單創(chuàng)建采購訂單參考詢價(jià)單創(chuàng)建采購訂單l 采購信息記錄采購信息記錄l 物料評(píng)估基礎(chǔ)物料評(píng)估基礎(chǔ)l 庫存類型、評(píng)估及收貨處理庫存類型、評(píng)估及收貨處理l 含運(yùn)費(fèi)的發(fā)票校驗(yàn)含運(yùn)費(fèi)的發(fā)票校驗(yàn)95價(jià)格條件價(jià)格條件報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單采購訂單采購訂單框架協(xié)議框架協(xié)議信息記錄信息記錄3 CNY3 CNY關(guān)稅關(guān)稅ZOB1ZOB18%8%折扣折扣RA00RA005.00%5.00%運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)FRA1FRA110 CNY10 CNY總價(jià)總價(jià)PB00PB00金額金額名稱名稱類型類型價(jià)格條件價(jià)格條件96價(jià)格的時(shí)間相關(guān)性價(jià)格的時(shí)間相關(guān)性采購訂單采購

54、訂單框架協(xié)議框架協(xié)議信息記錄信息記錄報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單時(shí)間無關(guān)時(shí)間無關(guān)時(shí)間相關(guān)時(shí)間相關(guān)通用價(jià)格通用價(jià)格97價(jià)格類型和計(jì)算程序價(jià)格類型和計(jì)算程序(1)(1)40 0 40 0 有效價(jià)格有效價(jià)格20202020運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)% %現(xiàn)金折扣現(xiàn)金折扣FRA1FRA1SKTOSKTO1 110 20 0 折扣后的凈值折扣后的凈值1 1總價(jià)格總價(jià)格絕對(duì)折扣絕對(duì)折扣總價(jià)額外費(fèi)用總價(jià)額外費(fèi)用PB00PB00RB00RB00ZA01ZA011 11 19 91 110101010來自來自描述描述條件類型條件類型計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)器步驟步驟 計(jì)算程序：提供了一種計(jì)算價(jià)格的框架。計(jì)算程序：提供了一種計(jì)算價(jià)格的

55、框架。計(jì)算程序定義：計(jì)算程序定義： l允許哪些條件類型。允許哪些條件類型。l計(jì)算凈價(jià)時(shí)考慮條計(jì)算凈價(jià)時(shí)考慮條件類型的順序。件類型的順序。98條件類型：用來描述價(jià)格條件。條件類型：用來描述價(jià)格條件。l 條件類型決定了計(jì)算規(guī)則，計(jì)算規(guī)則決定了如何計(jì)算折扣和額外費(fèi)用。條件類型決定了計(jì)算規(guī)則，計(jì)算規(guī)則決定了如何計(jì)算折扣和額外費(fèi)用。l 條件類型決定了條件能否作為表頭條件或項(xiàng)目條件。條件類型決定了條件能否作為表頭條件或項(xiàng)目條件。l 存取序列可以分配給一種條件類型。存取序列可以分配給一種條件類型。價(jià)格類型和計(jì)算程序價(jià)格類型和計(jì)算程序(2)(2)PBXXRA01SKTO現(xiàn)金折扣現(xiàn)金折扣折扣折扣%總價(jià)格總價(jià)格鍵

56、鍵 值值描描 述述 控控 制制計(jì)算規(guī)則：相關(guān)數(shù)量計(jì)算規(guī)則：相關(guān)數(shù)量定價(jià)類別：基本價(jià)格定價(jià)類別：基本價(jià)格計(jì)算規(guī)則：百分比計(jì)算規(guī)則：百分比存取順序：控制表頭存取順序：控制表頭計(jì)算規(guī)則：百分比計(jì)算規(guī)則：百分比條件類型：現(xiàn)金折扣條件類型：現(xiàn)金折扣 99單元目錄單元目錄l 采購中的價(jià)格條件采購中的價(jià)格條件l 詢?cè)? /報(bào)價(jià)處理流程報(bào)價(jià)處理流程l 參考詢價(jià)單創(chuàng)建采購訂單參考詢價(jià)單創(chuàng)建采購訂單l 采購信息記錄采購信息記錄l 物料評(píng)估基礎(chǔ)物料評(píng)估基礎(chǔ)l 庫存類型、評(píng)估及收貨處理庫存類型、評(píng)估及收貨處理l 含運(yùn)費(fèi)的發(fā)票校驗(yàn)含運(yùn)費(fèi)的發(fā)票校驗(yàn)100庫存物料的采購流程庫存物料的采購流程l 為物料或服務(wù)創(chuàng)建詢價(jià)單以確定

57、物料或服務(wù)的供應(yīng)源。為物料或服務(wù)創(chuàng)建詢價(jià)單以確定物料或服務(wù)的供應(yīng)源。l 通過比較報(bào)價(jià)單，選擇最有利的報(bào)價(jià)，轉(zhuǎn)換為采購訂單。通過比較報(bào)價(jià)單，選擇最有利的報(bào)價(jià)，轉(zhuǎn)換為采購訂單。l 參考采購訂單進(jìn)行收貨。參考采購訂單進(jìn)行收貨。l 輸入供應(yīng)商發(fā)票，進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)。輸入供應(yīng)商發(fā)票，進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)。詢?cè)? /報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)采購訂單采購訂單收貨收貨輸入發(fā)票輸入發(fā)票ME41/ME47創(chuàng)建訂單創(chuàng)建訂單評(píng)估評(píng)估評(píng)估評(píng)估101庫存物料的采購流程：詢價(jià)與報(bào)價(jià)庫存物料的采購流程：詢價(jià)與報(bào)價(jià)l 創(chuàng)建詢價(jià)單：創(chuàng)建詢價(jià)單：ME41ME41l 輸入報(bào)價(jià)：輸入報(bào)價(jià)：ME47ME47l 價(jià)格比較：價(jià)格比較：ME49ME49詢?cè)? /報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)

58、采購訂單采購訂單收貨收貨輸入發(fā)票輸入發(fā)票ME41/ME47創(chuàng)建訂單創(chuàng)建訂單評(píng)估評(píng)估評(píng)估評(píng)估102詢價(jià)單詢價(jià)單/ /報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單l 手動(dòng)或參考采購申請(qǐng)輸入詢價(jià)單。手動(dòng)或參考采購申請(qǐng)輸入詢價(jià)單。l 向多個(gè)供應(yīng)商詢價(jià)。向多個(gè)供應(yīng)商詢價(jià)。l 輸入報(bào)價(jià)，通過價(jià)格比較，確定最合適的供應(yīng)商。輸入報(bào)價(jià)，通過價(jià)格比較，確定最合適的供應(yīng)商。l 對(duì)于滿意的供應(yīng)商可直接創(chuàng)建采購訂單。對(duì)于滿意的供應(yīng)商可直接創(chuàng)建采購訂單。采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單采購訂單采購訂單拒絕信拒絕信供應(yīng)商供應(yīng)商A A供應(yīng)商供應(yīng)商B BB F LC K ZN R G一次性供應(yīng)商一次性供應(yīng)商詢價(jià)單詢價(jià)單主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)103詢價(jià)單處理詢價(jià)單處理詢價(jià)單

59、詢價(jià)單3 3供應(yīng)商供應(yīng)商C(C(一次性一次性) )集中號(hào)：集中號(hào)：GR00GR00物料物料A A物料物料B B物料物料C C詢價(jià)單活動(dòng)詢價(jià)單活動(dòng) = = 集中號(hào)集中號(hào)詢價(jià)單詢價(jià)單1 1供應(yīng)商供應(yīng)商A A集中號(hào)：集中號(hào)：GR00GR00XXXX區(qū)區(qū)XXXX街道街道物料物料A A物料物料B B物料物料C C供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)是否存在供是否存在供應(yīng)商主數(shù)據(jù)應(yīng)商主數(shù)據(jù)？YESYESNONO對(duì)于一次性供應(yīng)商，對(duì)于一次性供應(yīng)商，要在詢價(jià)單中輸入地要在詢價(jià)單中輸入地址信息。址信息。供應(yīng)商供應(yīng)商地址信息地址信息詢價(jià)單詢價(jià)單2 2供應(yīng)商供應(yīng)商B B集中號(hào)：集中號(hào)：GR00GR00XXXX街道街道XXXX號(hào)

60、號(hào)物料物料A A物料物料B B物料物料C C104報(bào)價(jià)單處理報(bào)價(jià)單處理供應(yīng)商供應(yīng)商B總價(jià):400/噸額外費(fèi):20%供應(yīng)商供應(yīng)商A總價(jià):400/噸折扣:$50供應(yīng)商供應(yīng)商C 總價(jià):400/噸鋼：2噸價(jià)格價(jià)格 350/噸噸480/噸噸400/噸噸410/噸噸報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)A A平均值平均值輸入價(jià)格條件和定價(jià)輸入價(jià)格條件和定價(jià)用價(jià)格對(duì)比清單進(jìn)行比較用價(jià)格對(duì)比清單進(jìn)行比較建立信息記錄或者回絕建立信息記錄或者回絕項(xiàng)目10項(xiàng)目10項(xiàng)目10詢價(jià)1的報(bào)價(jià)詢價(jià)2的報(bào)價(jià)詢價(jià)3的報(bào)價(jià)供應(yīng)商供應(yīng)商C,B - 拒絕信-謝謝您的主動(dòng)報(bào)價(jià)。但是，我們目前不能進(jìn)行訂貨鋼 2噸 350/噸材料 數(shù)量 價(jià)格供應(yīng)商供應(yīng)商A A-訂單-報(bào)