江西省社會科學規(guī)劃項目-基于供應鏈管理的企業(yè)競爭力研究

1、江西省社會科學規(guī)劃項目基于供應鏈管理的企業(yè)競爭力研究成果簡介項目批準號：08JL06項目負責人：周湘峰 華東交通大學隨著經濟全球化與信息化、社會分工的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大更多地表現出橫向的擴張。同時隨著客戶經濟時代的到來，企業(yè)的競爭轉向能否為客戶創(chuàng)造更多的消費剩余，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經逐漸演變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。在這種市場競爭態(tài)勢下，供應鏈的競爭優(yōu)勢主要產生于兩個方面：其一，在提高顧客服務水平的同時，努力降低運營成本；其二，在提高市場響應速度的同時，給客戶以更多的選擇，提升顧客價值。江西制造企業(yè)除完善自身的核心競爭力（技術和人力資源等）外，還可利用區(qū)域優(yōu)勢，構建有效的供應鏈，以提高

2、其競爭力。因此從供應鏈角度研究其競爭力具有重要理論及現實意義。對于江西制造企業(yè)而言，本研究從供應鏈管理的角度構建評價企業(yè)競爭力的指標，通過問卷及其實際調研，分析其競爭力的強弱，探討江西制造企業(yè)在供應鏈管理中存在的問題，為企業(yè)制定管理策略提供借鑒。在一定程度上，制造企業(yè)可以通過本研究中供應鏈管理策略，構建或加入具有競爭力的供應鏈，加強供應鏈企業(yè)之間的合作與管理，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略和策略，主要從物流管理創(chuàng)新、協同運作與研發(fā)，利用信息技術、有效協調供應鏈各成員企業(yè)的利益等來提升該供應鏈的競爭力、從而不斷提升企業(yè)的快速反應能力、客戶服務能力、降低企業(yè)運作成本，建立企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。本課題成果由公

3、開發(fā)表4篇論文（其中核心期刊兩篇，國際會議論文一篇）和課題研究報告一篇組成。公開發(fā)表的論文主要以供應鏈管理為視角，從戰(zhàn)略到具體策，包括物流供應商選擇、物流模式、合作利益分配等，研究報告主要構建相關模型，進行了供應鏈管理與企業(yè)競爭力的實證分析，結合實際情況進行認真的分析總結，提出對策。具體內容如下：基于供應鏈管理的企業(yè)競爭戰(zhàn)略一文發(fā)表于國核心期刊中國市場采購與供應鏈管理研究，該文指出企業(yè)戰(zhàn)略模式的演進主要表現為紅海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略綠海戰(zhàn)略，21世紀企業(yè)競爭模式進一步變化，更多表現出供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈上各企業(yè)應以創(chuàng)造更多顧客價值為目標，競爭戰(zhàn)略更強調供應鏈上各企業(yè)的協同發(fā)展。該戰(zhàn)略模式下

4、企業(yè)競爭力可從以下三個層面構建，即選擇或創(chuàng)造具有競爭力的產業(yè)，構建和維護具有競爭力的供應鏈，提高企業(yè)技術及業(yè)務優(yōu)勢。具體從供應鏈管理角度提升企業(yè)競爭的策略有確定企業(yè)競爭優(yōu)勢、選擇競爭合作伙伴、客戶關系管理，信息化管理、物流創(chuàng)新管理、聯合研發(fā)、協調供應各節(jié)點企業(yè)利益等。基于VMI的大件商品制造企業(yè)銷售物流整合模式一文發(fā)展于科技廣場，該文從制造企業(yè)下游供應鏈管理的角度指出大件商品制造企業(yè)銷售物流模式傳統(tǒng)新興并存。現有銷售物流模式并沒有完全實現物流與商流的分離，很少整體外包給第三方物流企業(yè)，物流運作成本較高。整合模式為在集中配送模式下，制造商的成品庫存設在配送中心，即商品直接運送到區(qū)域配送中心，再由

5、配送中心配送給顧客，配送中心由第三方物流企業(yè)管理，采用VMI模式；商流在電子商務網站、零售商店或專賣店完成。該模式較好的整合了大件商品的銷售及物流，實現途徑有加強各企業(yè)合作、物流外包、信息化管理和合理分配合作利益等。隨機型需求下供應鏈合作企業(yè)利益的分配發(fā)表于核心期刊商業(yè)時代該文指出供應鏈各成員企業(yè)體現的是競爭合作關系，即在運營上可能是合作的，但在利益分配上是競爭的，因此合作后的利益合理分配顯得尤為重要，是供應鏈聯盟穩(wěn)定化，協調發(fā)展的基礎。本文結合Shapley值法和供應鏈契約模型，分析隨機型需求下供應鏈合作利益分配問題，在隨機型需求下，當供應鏈各企業(yè)間的合作可降低供應鏈成本時，采用利益分享契約

6、，零售商的訂貨量進一步增大，供應鏈的期望利益也隨之增大，利用Shapley值和利益分享契約組合方法可實現合作利益在供應商、制造商、零售商之間的合理分配。該方法克服了單獨使用Shapley值法時不能反映供應鏈成員風險分擔的缺點，實現了供應鏈各成員共擔風險。Methods and Example of Manufacturing Enterprise in Logistics Vendor Selection一文發(fā)表于第三屆供應鏈管理國際會議會刊，該文指出制造企業(yè)選擇供應商的方法有線性權重法、層次分析法（AHP）、多元供應商選擇的單目標法（包括線性規(guī)劃法和混合整數規(guī)劃法等），但從實際調研來看，企業(yè)

7、運用最多的方法是招標法，而招標法在選擇多家物流供應商時固然簡單有效，不過再深入下去出現主觀性的可能會很大。從選擇成本和收益的角度來看，層次分析法對于多元選擇較科學，如果把招標法和層次分析法這兩個易操作而又科學、有效的方法結合起來使用，對制造業(yè)物流供應商的選擇可能效果會更好，制造企業(yè)可組合應用招標法和層次分析法選擇物流供應商，首先采用招標法確定候選企業(yè)，再用層次分析法進行綜合評價，確定其候選供應商的最后權重，可得出候選企業(yè)的排序，最終選擇其權重較高的一家或幾家作為合作伙伴，該方法實用簡單，在實際的企業(yè)應用中亦取得的較好的效果。該方法使用過程中應注意評價指標的選取，本文選取的指標為課題組通實證研究

8、得出的，因此具一定的可靠性，該指標體系亦可供其它制造企業(yè)參考。課題研究報告構建了基于供應鏈管理的企業(yè)競爭力分析和綜合模型，設計了調查問卷，采用隨機抽樣對一百多家企業(yè)進行了調查，了解了江西制造企業(yè)供應鏈管理的現狀，并對供應鏈與企業(yè)競爭的關聯度進行了分析，從實證角度，論證了供應鏈管理實施、企業(yè)核心能力、競爭優(yōu)勢與組織績效三者間的關系。通過實證分析發(fā)現，供應鏈管理實施不僅對組織績效有顯著的直接正向影響，而且還通過競爭優(yōu)勢對組織績效產生顯著的間接正向影響，并且其間接影響作用大于其直接影響作用；供應鏈管理實施對競爭優(yōu)勢有顯著正向影響；競爭優(yōu)勢對組織績效有顯著的正向影響。結論表明，企業(yè)供應鏈管理實施水平越

9、高，其組織的績效就越好，競爭優(yōu)勢也越明顯；企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢越明顯，其組織的績效也就越好。另外也發(fā)現企業(yè)資源能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用大于供應鏈管理實施，這也反應出供應鏈管理對企業(yè)績效的影響作用并沒有完全發(fā)揮。企業(yè)通過有效實施供應鏈管理可以進一步獲得的低成本、高質量、快速響應性等方面的競爭優(yōu)勢，進而為企業(yè)帶來利潤，實現組織績效的提升。另外還發(fā)現企業(yè)資源能力影響供應鏈管理的實施，因此江西部分制造企業(yè)在加強供鏈管理的同時，要提高核心資源能力。最后我們根據調查的數據，對江西省制造企業(yè)供應管理中存在問題進行了分析，從供應鏈角度提出了提升江西制造企業(yè)競爭能力的對策，包括加快制造企業(yè)與物流發(fā)展聯動發(fā)展，提高制造企業(yè)物流外包的比例，促進其協調發(fā)展；與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系；加快信息化建設，實現信息共享；合理分配供應鏈合利益；采用延遲制造等供應鏈策略，提高其敏捷性；加強客戶關系管理等。目前從供應鏈角