創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制--提升管理水平

1、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制 提升管理水平 實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越發(fā)展 * 年行政工作報(bào)告 各位董事、各位代表：現(xiàn)在，我受董事會(huì)委托做 * 年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議！第一部分 * 年工作回顧* 年是* 公司成立的第 * 年，本著穩(wěn)定發(fā)展的原則， 公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下， 各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 挖掘潛力，攻堅(jiān)克難，落實(shí)考核， 在機(jī)構(gòu) 設(shè)置、干部隊(duì)伍調(diào)整、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、制度 建設(shè)等方面做了一系列工作， 認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)會(huì)議精神， 重點(diǎn)抓好開源和節(jié)流兩 大主要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全年的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。為了使 * 年的工作有一個(gè)良好的開端， 現(xiàn)對(duì)一年的工作作一回顧，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)

2、，解決問題，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、主要工作完成情況明確任務(wù)指標(biāo)，分解細(xì)化利潤(rùn)* 公司資源整合后，根據(jù)董事會(huì)確定的 * 萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)，重新核算制定了今年的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 并對(duì)*萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化， 將利潤(rùn)指標(biāo)分解到每一種產(chǎn)品 和每一個(gè)部門車間， 并配套制定了相應(yīng)的考核辦法和費(fèi)用控制計(jì)劃， 每月按照績(jī)效考 核辦法逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)了目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的可控性。整章建制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作為了有序推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作， 做到有章可循， 有據(jù)可依， 公司組織力量制 定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。先后制定完善了生產(chǎn)、安全、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、勞資、設(shè)備、 質(zhì)量、績(jī)效考核等各方面的管理考

3、核制度， 規(guī)范了生產(chǎn)組織、 質(zhì)量控制、產(chǎn)品出入庫(kù)、 資金管理等多方面的管理工作程序， 明確了部門、車間職責(zé)， 逐步理順了公司上下級(jí) 之間、部門之間的工作關(guān)系，規(guī)范了員工行為，保證了公司的正常有序運(yùn)行。完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)中層管理人員公開競(jìng)聘上崗根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局， 公司對(duì)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整完善， 成立了 * 的生產(chǎn)、 管理機(jī)構(gòu)， 并重新明確了各自的職責(zé)范圍和工作程序， 加強(qiáng)了相互之間的協(xié)作， 做到 既有分工又有協(xié)作，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。在 * 月份，公司對(duì)中層管理人員進(jìn)行 了公開競(jìng)聘， 以任務(wù)指標(biāo)的完成作為主要條件， 完成了各部室車間中層管理人員的配 置，變“要我干”為“我

4、要干” ，并在正職的提名下，給相關(guān)部室和車間配備了副職 及主辦，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，提高了公司的整體管理水平。同時(shí)， 公司 還對(duì)全體員工進(jìn)行了重新摸底， 建立完善了員工檔案， 通過(guò)三周的小時(shí)制工作寫實(shí)試 行，基本掌握了各崗位的工作量情況，為定崗定編定員工作奠定了基礎(chǔ)。建立績(jī)效考核體系，發(fā)揮考核激勵(lì)效應(yīng)區(qū)別生產(chǎn)、銷售、 管理等不同情況， 制定了配套的績(jī)效考核辦法，建立完善了公 司橫向到邊、 縱向到底的閉合績(jī)效考核體系， 將績(jī)效考核指標(biāo)層層分解量化， 做到了 人人頭上有指標(biāo)， 人人都參與考核，逐月對(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，并對(duì)部門、 人員 進(jìn)行分類排名、 末尾受罰，發(fā)揮了績(jī)效考核的激勵(lì)作用

5、， 推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開展。 同時(shí)配套制定了以崗技加績(jī)效工資為主導(dǎo)形式的工資分配方案， 實(shí)行一崗一薪， 崗動(dòng) 薪動(dòng)，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配理念， 發(fā)揮了工 資分配的激勵(lì)效應(yīng)。一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全，以安全保生產(chǎn) 根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 結(jié)合市場(chǎng)銷售情況， 公司區(qū)別各車間及各產(chǎn)品品種 的不同情況，積極組織生產(chǎn)，最大限度地完成生產(chǎn)任務(wù)。 * 車間在恢復(fù)生產(chǎn)后，公司 積極組織和調(diào)動(dòng)各方面的力量，克服 * 作業(yè)和* 作業(yè)受限等種種困難，完成產(chǎn)量 * 噸；* 車間加強(qiáng)生產(chǎn)組織和控制，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、 積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)等措

6、施，基本滿足了用戶需求；為了實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按時(shí)供貨， 公司上下克服了很多困難，加班加點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了按時(shí)交貨；安全作為正常生產(chǎn)的保證， 也是公司常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。 根據(jù) * 公司安全 文件精神及公司的實(shí)際情況， 公司重新制定了 * 安全管理考核辦法及 * 安全考 核細(xì)則，加強(qiáng)了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確了責(zé)任，加大了走動(dòng)管理巡查力度，增強(qiáng)了安全的細(xì)致化管理。 同時(shí)，對(duì) * 作業(yè)和高壓用電進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和強(qiáng)化管理， 做到了重 點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)對(duì)待， 特殊作業(yè)特殊監(jiān)護(hù)， 保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全正常進(jìn)行。 通過(guò)努力圓 滿實(shí)現(xiàn)了* 年的安全工作目標(biāo)。減少投入，加強(qiáng)維護(hù)，穩(wěn)定設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備完好是正常組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)

7、， 要想在盡可能少的投入下最大限度地滿足生產(chǎn) 的需求，就需要加強(qiáng)日常的維護(hù)點(diǎn)檢。 為此，公司首先對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了重新的摸底 建檔，并制定了設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修等管理辦法，實(shí)行了設(shè)備檢修單制度，建立完 善了設(shè)備運(yùn)行、檢修、潤(rùn)滑等各種記錄，逐步規(guī)范了公司的機(jī)電設(shè)備管理工作。 各車 間在日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中都投入了較大的精力， 加強(qiáng)日常的維護(hù)、 潤(rùn)滑、點(diǎn)檢工作， 充分利用現(xiàn)有物資修舊利廢， 在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)盡可能減少投入， 降低成本， 各車間的設(shè)備均保持了較為穩(wěn)定的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。 * 年平均設(shè)備完好率達(dá)到 * ， 平均設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 * 。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝和過(guò)程質(zhì)量控制，促進(jìn)產(chǎn)品

8、質(zhì)量 的提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈， 公司在提高產(chǎn)量的同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和過(guò)程 質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，并充分發(fā)揮專家技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 積極組織力量進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)， 通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)占領(lǐng)和拓展市場(chǎng)。 在產(chǎn)品的生產(chǎn)中， 從原材料的進(jìn)廠、 生產(chǎn)過(guò)程 到產(chǎn)成品的出廠都進(jìn)行了全程監(jiān)控，并及時(shí)取樣進(jìn)行試驗(yàn)分析，及時(shí)調(diào)整工藝配比， 保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，得到了用戶認(rèn)可。全年產(chǎn)品質(zhì)量基本保持了一個(gè)基本穩(wěn)定的狀態(tài)， 沒有發(fā)生較大的質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛。開源節(jié)流，降低成本，強(qiáng)化目標(biāo)成本精細(xì)化管理本著過(guò)緊日子細(xì)日子的原則， 公司實(shí)行了以目標(biāo)成本管理為主線， 以費(fèi)用目標(biāo)管 理為側(cè)重的全方位的財(cái)務(wù)管理工作。 通過(guò)調(diào)整庫(kù)房

9、管理、 出入庫(kù)管理， 重新確定核算 管理辦法等措施， 進(jìn)一步增強(qiáng)車間的目標(biāo)成本管理力度， 下移了財(cái)務(wù)控制的關(guān)口， 變 純粹的一級(jí)核算管理為從車間核算控制開始的自下而上的較為精細(xì)的目標(biāo)成本管理 模式，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)結(jié)果更加真實(shí)，管理也更為可行有效。 通過(guò)每月定 期召開的成本分析例會(huì)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 及早進(jìn)行解決控制；為了合理調(diào)配資金，公 司每月進(jìn)行費(fèi)用資金計(jì)劃平衡， 對(duì)當(dāng)月的回款、 支出、費(fèi)用等資金運(yùn)作進(jìn)行整體控制， 量入為出，區(qū)別輕重緩急進(jìn)行合理調(diào)配，做到既要保證重點(diǎn)也要兼顧一般，為生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)工作提供了資金保障。嚴(yán)格執(zhí)行公司“ * ”及“* ”等相關(guān)費(fèi)用管理制度，控制 非生產(chǎn)性費(fèi)

10、用的支出。以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，努力擴(kuò)大產(chǎn)品銷售區(qū)域 在今年的市場(chǎng)營(yíng)銷工作中，公司克服了營(yíng)銷隊(duì)伍力量薄弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、 業(yè)績(jī)?nèi)狈Φ壤щy， 千方百計(jì)開拓，并制定出臺(tái)了供銷考核辦法等政策， 鼓勵(lì)全員銷售， 加大市場(chǎng)開發(fā)力度；同時(shí)積極組織技術(shù)力量進(jìn)行產(chǎn)品工藝技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量， 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，開發(fā)占領(lǐng)新的市場(chǎng)。對(duì)大訂單， 公司從原料進(jìn) 廠、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作指導(dǎo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格控制， 保證了用戶的滿意。 * 產(chǎn)品市場(chǎng)先后開發(fā)了 * 、* 、等多個(gè)新用戶。在過(guò)去的一年中，公司全體員工竭盡力量， 克服困難， 基本完成了目標(biāo)任務(wù)。但 我

11、們也清醒地看到，在我們的工作中還存在許多亟待解決的問題： 開拓創(chuàng)新精神不足， 思路不寬；相互協(xié)作精神有待提高，公司基礎(chǔ)薄弱，非常需要一種凝心聚力、團(tuán)結(jié)奉 獻(xiàn)、堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)精神，非常需要一種敢想、敢干、敢闖難關(guān)，謀大事、干大事的 戰(zhàn)斗作風(fēng)，骨干力量的業(yè)務(wù)能力、 管理水平需要提高； 工作效率不高， 考核不夠嚴(yán)格。 計(jì)劃、實(shí)施、考核三個(gè)環(huán)節(jié)有脫節(jié)現(xiàn)象；需要做好技術(shù)的創(chuàng)新和積累， 市場(chǎng)開發(fā)力度 不夠，周轉(zhuǎn)資金不足，工藝較為落后。這些問題的存在，影響和制約了公司的發(fā)展， 在今后的工作中須下大力進(jìn)行解決。第二部分 * 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)* 年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和動(dòng)力同在，公司上下要正視問題，克服困

12、難，客 觀分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外形勢(shì)， 抓住有利時(shí)機(jī)， 加快發(fā)展，努力使各項(xiàng)指標(biāo)再攀新高， 各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。* 年工作指導(dǎo)思想： 主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：圍繞以上工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， * 年要重點(diǎn)抓好以下五方面的 工作：一、強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式，加大市場(chǎng)開發(fā)力 度，建立完善以銷售為龍頭的運(yùn)行機(jī)制* 年，公司的營(yíng)銷形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻， 如何在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)， 大力開辟新 的多元化的產(chǎn)品市場(chǎng)， 是一個(gè)關(guān)乎公司生存發(fā)展的重要問題。 為此，* 年的營(yíng)銷工作 應(yīng)該著重在隊(duì)伍建設(shè)、 管理模式、市場(chǎng)開拓上下功夫。 第一，鑒于公司目前營(yíng)銷隊(duì)伍 力量薄弱的現(xiàn)狀， 要強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)。 通

13、過(guò)選拔、招聘等各種形式，充實(shí) 壯大營(yíng)銷隊(duì)伍。 同時(shí)通過(guò)定期技術(shù)培訓(xùn)、 業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等方式， 加強(qiáng)營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷 理論知識(shí)及產(chǎn)品性能技術(shù)指標(biāo)的了解掌握， 不斷提高營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)、 技術(shù)素質(zhì)， 使 他們真正成為 *產(chǎn)品銷售的行家里手， 最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷員綜合素質(zhì)和公司整體營(yíng)銷水平 的雙重提高。 第二 ，創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式，逐步建立營(yíng)銷監(jiān)控機(jī)制、 營(yíng)銷責(zé)任追究機(jī)制 和營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制， 將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解， 做到人人頭上有指標(biāo)， 并實(shí)行以業(yè)績(jī)?yōu)?主要考核指標(biāo)的末尾淘汰制度，加大獎(jiǎng)懲力度，使每個(gè)營(yíng)銷人員既有壓力又有動(dòng)力。 同時(shí)，本著企業(yè)得大頭，個(gè)人得小頭的原則，進(jìn)一步放寬營(yíng)銷政策，鼓勵(lì)全員銷售， 多渠道多方

14、位地開辟新的產(chǎn)品市場(chǎng)。 第三 ，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)開發(fā)力度， 重點(diǎn)突破， 兼顧一般， 不斷提高市場(chǎng)占有率。 * 年的市場(chǎng)開發(fā)重點(diǎn)要放在利潤(rùn)點(diǎn)較高的 * 產(chǎn)品和 *產(chǎn)品上。要將*市場(chǎng)的開辟作為 *產(chǎn)品營(yíng)銷工作的重中之重， 要充分利用 *公司* 政策，依托 * 公司的綜合優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展自我。 通過(guò)深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研， 及時(shí)掌握了解 市場(chǎng)信息，做到知己知彼， 充分利用靈活多樣的營(yíng)銷策略和手段， 積極推廣宣傳公司 的產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售區(qū)域， 創(chuàng)造公司產(chǎn)品在各個(gè)領(lǐng)域的銷售業(yè)績(jī)， 不斷提高市場(chǎng)占有率， 增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、推廣引深崗位價(jià)值精細(xì)化管理，完善績(jī)效考核體系，創(chuàng)新 激勵(lì)考核機(jī)制，實(shí)行管理創(chuàng)新創(chuàng)效管理

15、是企業(yè)永恒的主題，精細(xì)、完善、高效的管理是企業(yè)人財(cái)物實(shí)現(xiàn)合理配置、 發(fā)揮最大效能的必要保障。 * 年公司要在生產(chǎn)、安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面 貫穿精細(xì)化管理理念，圍繞“一個(gè)把關(guān)” 、“兩個(gè)控制”、“兩個(gè)提高”下功夫，不斷提升公司的管理水平?！耙粋€(gè)把關(guān)”即嚴(yán)把生產(chǎn)安全關(guān)。企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，而效益的重要保障是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全和諧是 企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是生產(chǎn)組織工作的重點(diǎn)。安全管理工作要以公司安 全一號(hào)文件為主線，牢固樹立“安全為天”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做 到不安全不生產(chǎn)。同時(shí)要強(qiáng)化安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的督查落實(shí)，加大生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患，

16、及時(shí)糾正排查，防患于未然。加大重獎(jiǎng)重罰力度，把安全考 核同職工的切身利益直接掛鉤，充分發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的作用，保證全年不發(fā)生人 身和設(shè)備安全事故?！皟蓚€(gè)控制”即做好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制和目標(biāo)成本費(fèi)用控制。質(zhì)量是產(chǎn)品成功進(jìn)入市場(chǎng)的前提和必備硬件，在這個(gè)問題上我們已經(jīng)有了前車之 鑒。為此，今年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)要放在穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量上。在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上，原料質(zhì)量的提高是首要問題，過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題。首先要對(duì)原料采購(gòu)、過(guò)程質(zhì)量控制等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、 量化，明確各部門的質(zhì)量職責(zé)，并責(zé)任到人， 嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量入口關(guān)。通過(guò)健全和完善原料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度， 嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料 的質(zhì)量，質(zhì)量指標(biāo)不達(dá)

17、標(biāo)的堅(jiān)決不能進(jìn)廠。 進(jìn)一步完善原料出入庫(kù)手續(xù)，在生產(chǎn)流程 上控制不合格原料投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中要按公司的內(nèi)控指標(biāo)和國(guó)家、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量進(jìn)行工藝控制和過(guò)程質(zhì)量控制，規(guī)范工藝操作，杜絕人為造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格， 避免產(chǎn)品產(chǎn)出銷不出或銷后發(fā)生質(zhì)量糾紛等狀況的發(fā)生。同時(shí)要建立質(zhì)量問責(zé)制度， 對(duì)因人為原因造成的質(zhì)量事故損失，要由責(zé)任人承擔(dān)。目標(biāo)成本管理推行以崗位價(jià)值精細(xì)化管理為核心的事前控制管理模式，實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理的合理、準(zhǔn)確和嚴(yán)格。首先要在市場(chǎng)和實(shí)際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理準(zhǔn)確地測(cè)算確定目標(biāo)成本， 盡可能將成本費(fèi)用控制在最低額度。目標(biāo)成本一

18、經(jīng)確定后，在目標(biāo)成本核算管理工作 中要始終貫穿目標(biāo)選人的理念，嚴(yán)格考核。其次，要將目標(biāo)成本盡可能的細(xì)化分解量 化，加強(qiáng)目標(biāo)成本的可控性，做到事前控制，而不僅僅是事后處罰。同時(shí)要充分發(fā)揮目標(biāo)成本核算管理的指導(dǎo)作用，真實(shí)準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果， 及時(shí)分析查找生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并制定改進(jìn)措施。第三，要進(jìn)一步建立完善原料物資采購(gòu)、出入庫(kù)管理、資金收付等管理辦法，規(guī)范工作程序，明確職責(zé)，加強(qiáng)部門之間、生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督制約， 堵塞管理漏洞，挖潛節(jié)能降耗，控制管理、 財(cái)務(wù)等非生 產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力降低產(chǎn)品成本?！皟蓚€(gè)強(qiáng)化”即強(qiáng)化生產(chǎn)組織的合理性和設(shè)備管理的規(guī)范性 生產(chǎn)組織是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售

19、的前提。 根據(jù)市場(chǎng)銷售情況， 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃， 積極 組織生產(chǎn)， 強(qiáng)化生產(chǎn)組織的合理性和生產(chǎn)計(jì)劃的周密性， 搞好產(chǎn)、供、銷的銜接工作。 合理調(diào)配生產(chǎn)淡、 旺期，做到淡期不閑，旺期不亂， 最大限度地發(fā)揮人財(cái)物等綜合生 產(chǎn)力的效能， 不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量。 特別是對(duì)臨時(shí)性的銷售訂單的生產(chǎn)組織， 要做到合 理、及時(shí)、保質(zhì)、保量，保證滿足市場(chǎng)的需求，不能因?yàn)樯a(chǎn)組織不到位而影響產(chǎn)品 銷售，如因此而造成市場(chǎng)丟失的，所造成的損失要由相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人承擔(dān)。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利組織的基礎(chǔ)， 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)。 要保證這兩 個(gè)基礎(chǔ)，關(guān)鍵是人，即人對(duì)設(shè)備管理的到位。 *年設(shè)備的完好率要達(dá)到 * ，在以

20、銷 定產(chǎn)的基礎(chǔ)上， 當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要達(dá)到 * 。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)， 就要從以下幾方面 入手加強(qiáng)管理。 首先要建立設(shè)備分類管理臺(tái)帳， 做到計(jì)劃?rùn)z修與機(jī)會(huì)檢修相結(jié)合， 日 常維護(hù)與重點(diǎn)檢修相結(jié)合， 完善落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修管理制度， 對(duì)設(shè)備進(jìn)行 有計(jì)劃的定期的維護(hù)檢修， 提高維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用。其次， 要加強(qiáng)設(shè)備事故分 析和考核力度， 增強(qiáng)設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的工作技能和責(zé)任心。 對(duì)機(jī)電設(shè)備事故 和人為生產(chǎn)事故要分清責(zé)任， 嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)罰力度。第三， 要嚴(yán)把生產(chǎn)工藝關(guān)和 操作規(guī)程執(zhí)行關(guān)，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，杜絕空載運(yùn)行和低負(fù)荷運(yùn)行。今年要繼續(xù)推行完善績(jī)效考核這一管理手段， 不斷創(chuàng)新公司激

21、勵(lì)考核機(jī)制， 壓力 和動(dòng)力并存， 以提高員工收入來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 以嚴(yán)格細(xì)致的管理考核 來(lái)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感。 首先要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)、 績(jī)效評(píng)定等環(huán)節(jié)， 完善崗位責(zé) 任制，從崗位描述、崗位責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位權(quán)力、崗位待遇五個(gè)方面對(duì)每個(gè)崗位 進(jìn)行明確界定； 通過(guò)全員競(jìng)爭(zhēng)上崗， 實(shí)現(xiàn)能者上、 庸者讓的指標(biāo)選人擇優(yōu)擇賢擇能機(jī) 制，并將員工績(jī)效、 部門績(jī)效和公司績(jī)效緊密聯(lián)系在一起， 保證了短期利益和長(zhǎng)期利 益、局部利益和整體利益的平衡。其次要明確部門職責(zé)和權(quán)力，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)， 完善相互監(jiān)督制約程序， 加強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性和公平公正， 避免使考核流于形式， 促進(jìn) 從“知道”指標(biāo)到“做到

22、”指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。第三，績(jī)效考核結(jié)果要與激勵(lì)掛鉤，避免人 為操縱，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配考核理念三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求公司目前的產(chǎn)品品種相對(duì)單一， 不能很好的滿足市場(chǎng)的需求。 在今年， 公司要著 力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 把生產(chǎn)重點(diǎn)放在適銷對(duì)路、 利潤(rùn)點(diǎn)高的產(chǎn)品生產(chǎn)組織上， 以求 更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。*產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)中有升， 尤其是* 產(chǎn)品市場(chǎng)有較大潛力， 且利潤(rùn)較高，所以今年的 *產(chǎn)品生產(chǎn)要進(jìn)行調(diào)整， 在崗位人員配置、 生產(chǎn)設(shè)備加強(qiáng)等方面保證 *的生產(chǎn)，同時(shí) 提高工藝技術(shù)改進(jìn)等手段， 提高產(chǎn)量，努力滿足市場(chǎng)的需求。 * 產(chǎn)品要針對(duì)市場(chǎng)銷售 情況，有的放矢的開發(fā) * 、* 、*項(xiàng)目等所需的 *產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，同時(shí) 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類，在滿足用戶需求的同時(shí)提高產(chǎn)品利潤(rùn)。四、發(fā)揮特有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快技術(shù)創(chuàng)新，大力開發(fā)新產(chǎn)品， 以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力隨著* 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展， 市場(chǎng)對(duì)* 的質(zhì)量和品種有了更高的要求， 為了適應(yīng) 市場(chǎng)發(fā)展需求， 公