成品保護現(xiàn)場管理措施

1、成品保護現(xiàn)場管理措施一、編制依據(jù)工程施工招標文件；設計院施工圖紙；我國現(xiàn)行的相關施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程； 我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關規(guī)定。二、工程概況興業(yè)醫(yī)療園 7-1 號樓潔凈車間裝修三、成品保護的目的1、何為成品保護 成品保護管理是施工管理當中重要組成部分， 是保證工期避免工 料學學浪費和旗質(zhì)量安全， 保證生產(chǎn)順利進行和工程質(zhì)量的主要 環(huán)節(jié)。因此，切實加強成品保護管，特別是加強生產(chǎn)順利施工階 段的成品保護管理，落實崗位責任制，合理安排施工工序，杜決 或減少人為的丟失、損壞。2、成品保護的目的 制定成品保護管理辦法是為了量大限度的消除和避免成品在峻 工驗收移交前受到污染和

2、損壞， 以達到減少和降低成本， 提高成 品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。四、成品保護管理機構(gòu)及職責1、成品保護管理機構(gòu) 項目經(jīng)理部成立成品保護專項管理機構(gòu)， 協(xié)調(diào)各專業(yè)施工方之間的一致運作，有紀律、有序地進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分項產(chǎn)品等得到 有效保護，確保整個工程的施工質(zhì)理。成品保護管理組織機構(gòu)是確保成品保護得以順利進行的關鍵。 為 確保成品保護工作的落實， 擬由本機構(gòu)和各獨分包單位共同進行 成品保護。組長：施工單位的項目經(jīng)理、甲方現(xiàn)場人員組員：各施工工序工長2、成品保護小組職責（1）以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作全面責任。劃 分成品保

3、護的責任范圍，并落實到崗、落實到人；制定成 品保護的重點部位、區(qū)域及內(nèi)容。（2）項目經(jīng)理部各職能部門和各工區(qū)經(jīng)理、技術主管成品保護 工作的實旗工作。（3）各工區(qū)對本工區(qū)管轄范圍內(nèi)的成品負責保護。技術員、帶 班和作業(yè)隊對成品保護主要責任，各工區(qū)負責人、現(xiàn)場負 責人和成品保護管理小組負領導責任。3、成品保護機構(gòu)的運行方式（1）組織專職檢查人員跟班作業(yè)、定期檢查，并根據(jù)具體的成 品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰制寬。（2）各工區(qū)的工作分別由工區(qū)設立專職或兼職的檢查人員跟班 檢查。（3）各工區(qū)開展工作后，本機構(gòu)組織各工區(qū)定期限檢查已完工 程成品的情況， 檢查影響成品保護工作的因素， 以一周

4、為周期召 開協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導、督促各工區(qū)成品保護工 作，并協(xié)調(diào)好相互作業(yè)隊之間的成品保護工作。（4）在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，建立成品保護工作的相關獎罰 制度，共同維護已完工程及半成品、制成品的質(zhì)量，對成品保護 中貢獻大的工區(qū)和作業(yè)隊， 由項目經(jīng)理給予表揚或獎勵， 對成品 保護措旗不得力的工區(qū)和作業(yè)隊采取相應的處罰手段。（5）在工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分項工程作 國后續(xù)工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護必將影響整個工程的質(zhì)量， 忽視了其中一工作均將對工程的順利開展帶來不利影響， 因此制 定以下成品保護措施。五、成品保護措施（一）風管、水管（隱蔽工程）1、所有的風管在制作結(jié)束

5、后，應及時進行驗收，是否合格。否則，應進行必要的成品保護，把相同的材料堆放在一起，要有明 顯的標志。2、在安裝風管的時候，要保管好原材料的表皮，要注意施工工 序和施工的順序，嚴格按照風客的排列進行施工。3、交叉作業(yè)的時候在考慮到已施工完畢的工序， 要有保護措施 不能踩踏、撞擊等。4、隱蔽工程未具備驗收前，做好分階段的成品保護。（二）水、電、氣管1、在施工過程中需對完工的水管、電線、電纜、不銹鋼管進行 保護，不得有踩踏、撞擊的行為，對外觀造成負面的影響，同時 也避免因管線接頭松動造成負載泄漏或其它危險情況發(fā)生；2、保溫后的管道、消防管道、電纜橋架等應高密度粘貼警示標 志；3、針對施工進度編寫施工成品保護預案，報送四方，通報其他 分