變電所設(shè)備安裝施工組織方案

1、鄂爾多斯市昊華精煤有限責(zé)任 公司高家梁煤礦2-2中煤大巷膠帶機(jī)變電所安裝工程施工組織設(shè)計(jì)（措施）施工單位:編制日期：二00九年七月二十日第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 工程施工承包目標(biāo) 第三節(jié)主要施工方案 第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 第六節(jié)施工總平面規(guī)劃及勞動(dòng)力組織 第七節(jié)材料、設(shè)備和施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃 第八節(jié)質(zhì)量管理及保證措施 第九節(jié)安全管理及保證措施第十節(jié)施工進(jìn)度及工期保證措施 第十一節(jié)專項(xiàng)施工安全保證措施 第十二節(jié) 文明、環(huán)保施工及防風(fēng)、防雨雪措施第十三節(jié)資源配置計(jì)劃附表：附表一、擬投入用本工程的主要施工設(shè)備表 附表二、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三、勞動(dòng)力計(jì)劃

2、表附表四、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 附表五、施工場地布置平面圖附表六、臨時(shí)用地表第一節(jié)工程概況高家梁煤礦2-2中煤大巷膠帶機(jī)變電所安裝工程由中煤西安設(shè)計(jì)工 程有限公司設(shè)計(jì)，主要參數(shù)及工程量如下：1. 礦用一般型單層手車式高壓真空開關(guān)柜KGS1 8臺(tái)2. 低壓固定式開關(guān)柜KDC1G5臺(tái)3. 礦用隔爆型干式變壓器KBSG9-315/104. 礦用一般型PLC柜5.膠帶機(jī)綜合保護(hù)裝置KTC1011套6.礦用高壓電纜敷設(shè)480米7.礦用低壓電纜敷設(shè)1180 米8.礦用控制電纜敷設(shè)1835 米9.所內(nèi)照明安裝LED燈10盞第二節(jié)主要施工方案一、施工階段的劃分1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工期要求，本變電

3、所設(shè)備安裝劃分為以下四個(gè)階段：施工準(zhǔn)備期、變電所設(shè)備及電纜敷設(shè)安裝期、設(shè)備調(diào)試期、竣工收尾期。2、平行或交叉作業(yè)：鉆孔電纜與變電所設(shè)備安裝平行作業(yè)。二、變電所設(shè)備安裝（一）施工工序：設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收-高低壓盤柜的基礎(chǔ)槽鋼找平找正一盤柜就位安裝一變壓器的安裝f盤柜母線的安裝f主副接地系統(tǒng)安裝f動(dòng)力、 控制電纜敷設(shè)動(dòng)力電纜做頭 接線一二次控制電纜校線接線一成套配電裝置試驗(yàn)調(diào)整一送電運(yùn)行（二）技術(shù)準(zhǔn)備：1、熟悉施工圖紙和進(jìn)行圖紙會(huì)審。2、施工現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備安全技術(shù)措施準(zhǔn)備。4、編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。（三）具體施工方案及要求：1、盤柜安裝(1) 盤柜的搬運(yùn) 盤柜的運(yùn)輸應(yīng)由起重工

4、作業(yè)電工配合， 根據(jù)設(shè)備的重量、外形尺寸選擇設(shè)備裝 運(yùn)車輛。本工程租賃礦方井下專用運(yùn)輸車輛逐臺(tái)下放設(shè)備至安裝位置。 設(shè)備吊裝時(shí)，盤柜頂部有吊環(huán)者，吊索應(yīng)穿在吊環(huán)內(nèi)，盤柜頂部無吊環(huán)應(yīng)掛在 四角主要承力結(jié)構(gòu)處，不得將吊索吊在設(shè)備部件上，吊索的繩長一致，以防柜體 變形或損壞部件，帶有包裝底座的盤柜可以吊裝包裝底座， 就位后再拆除外包裝 及底座。 運(yùn)輸中必須用軟繩將設(shè)備與車身固定牢固，防止磕碰，以免儀表文件或油漆損 壞。 搬運(yùn)盤柜順序按施工圖的位置進(jìn)入變配電室， 以先里后外的順序搬運(yùn)至設(shè)備基 礎(chǔ)附近，以便安裝。(2) 盤柜的穩(wěn)裝 盤柜的安裝應(yīng)按施工圖位置順序排列在已經(jīng)找平找正好了的型鋼基礎(chǔ)上，柜的安裝

5、，先找正兩端的柜，然后在距柜和柜底各 200mm處的兩端柜之間繃兩根小 線作為穩(wěn)裝成到盤柜的基準(zhǔn)線，其他柜以第一臺(tái)柜為基準(zhǔn)比對基準(zhǔn)線逐臺(tái)找正， 找正時(shí)采用鐵片在柜體和型鋼基礎(chǔ)之間進(jìn)行調(diào)整，每處墊片最多不得超過3片,穩(wěn)裝到最后兩臺(tái)柜時(shí)，可將最后一臺(tái)柜子移開后將兩柜子順序排列在型鋼基礎(chǔ)上， 以成排柜為基礎(chǔ)進(jìn)行找正。 找平找正后，按照圖紙要求將高低壓柜在底端點(diǎn)焊接在10#基礎(chǔ)槽鋼底座上。 盤柜穩(wěn)裝應(yīng)橫平豎直，連接緊密、牢固，無明顯間隙，其允許偏差不得超過下表：盤柜穩(wěn)裝時(shí)的允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差mm1垂直度每米1.52財(cái)質(zhì)技 物務(wù) 術(shù)安 資組 組組水平度施工隊(duì)長相鄰兩柜頂部 項(xiàng)目經(jīng)理2組 施工 班組

6、成列柜頂部2技術(shù)負(fù)責(zé)人3不平度成列柜面相鄰兩柜面14柜間隙250mm鍍錫扁銅線。盤柜接地，每臺(tái)柜應(yīng)單獨(dú)與接地干線連接，接地線選用2手車式高壓柜安裝應(yīng)做到： ）手車推入與拉出靈活，主回路隔離觸頭應(yīng)準(zhǔn) 確地插入觸頭座。1 ）在手車推入時(shí)，開關(guān)接地部位必須和車體接觸良好，接觸處如有油漆或銹污必2須用砂紙擦凈。）安全擋板能隨手車的進(jìn)出而靈活升降，不得卡住。3成排布置的配電柜，其柜前和柜后的通道寬度不應(yīng)小于有關(guān)規(guī)范 規(guī)定的寬度。 配電柜安裝完畢后，漆層應(yīng)完整，無損傷，固定支架應(yīng)刷漆。配電柜安裝完畢后進(jìn)行檢查并做好檢查記錄， 盤，柜檢查記錄作為竣工資料之 一,在竣工交接時(shí)提交建設(shè)單位。 2、變壓器的安裝多

7、功能車912變壓器的運(yùn)輸應(yīng)由符合下井要求的起重工作業(yè)，電工配合，采用） （1、運(yùn)輸，運(yùn)輸時(shí)必須用 鋼絲繩固定牢固，并應(yīng)行車平穩(wěn)，盡量減少震動(dòng)。變壓器在搬運(yùn)或 裝卸前應(yīng)核 對高低壓的方向，以免安裝時(shí)調(diào)換方向困難。 、變壓器的連接）（2變壓器的 一二次連線、接地線、控制線的安裝應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)化要求。變壓器的一二次連線的安裝不應(yīng)使變壓器絕緣套管直接承受壓力或拉力。變壓器安裝好后，送電前應(yīng)做耐壓試驗(yàn)，及有關(guān)項(xiàng)目測試。3、母線安裝及技術(shù)要求（1） 、進(jìn)入現(xiàn)場的銅制母線應(yīng)報(bào)請監(jiān)理對材料進(jìn)行核檢，一般設(shè)備母線為廠家隨 機(jī)配帶。（2）、母線表面應(yīng)光滑平整，不應(yīng)有裂紋、折皺、夾雜物及變形和扭曲現(xiàn)象。(3)

8、 、各種金屬支架，構(gòu)架的安裝螺絲孔不應(yīng)采用氣焊割孔。(4) 、母線與母線、母線與分支線、母線與電器接線端子搭接時(shí)，其搭接面用細(xì) 牙銼刀銼平，搭接面應(yīng)符合規(guī)范要求。(5) 、母線的相序排列應(yīng)按規(guī)范要求及設(shè)備排列要求進(jìn)行，一般按從左至右、從 上至下、從內(nèi)到外分別為 A相、B相、C相(黃、綠、紅)相序排列。(6) 、母線的涂漆要按規(guī)范要求進(jìn)行，接線螺栓處的兩側(cè)10 - 15mm均不刷漆。相序刷漆要符合：A、B、C為黃、綠、紅，中性不接地為紫色，中性接地為淡 藍(lán)色，直流母線正極為黃色，負(fù)極為藍(lán)色。(7) 、母線安裝的最小安全距離要符合規(guī)范要求，確保安全運(yùn)行。(8) 、母線現(xiàn)場加工時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)

9、行，母線調(diào)直必須在下面墊道木進(jìn) 行，使用木錘或橡膠錘敲打母線，切斷時(shí)要用手鋸，不得用電焊或氣焊進(jìn)行切斷， 母線的切斷面要平整，母線扭彎時(shí)，平彎及立彎的彎曲徑要符合規(guī)范要求。(9) 、絕緣子安裝前要搖測絕緣，絕緣電阻值必須符合規(guī)范要求。(10 )、母線安裝后的試驗(yàn)低壓母線用1000V兆歐表搖測試驗(yàn)，各相母線對地及各相母線之間的絕緣電阻不得小于0.5M Q。高壓母線連同高壓瓷瓶必須做工頻耐壓試驗(yàn)，一般可同高壓 設(shè)備一同委托符合資質(zhì)要求的試驗(yàn)單位試驗(yàn)。4、接地裝置安裝本變電所接地系統(tǒng)為在變電所兩端分別設(shè)置局部接地極，并于礦井接地網(wǎng)連接。接地極為2塊3000mm x 200mm x 4mm鍍鋅鋼板制作

10、，輔助接地母線為40mmx 4mm鍍鋅扁鋼，與設(shè)備連接地線為 50mm裸銅線。22塊接地極分別放在 硐室50米外的水溝內(nèi)，輔助接地母線沿電纜溝底部敷設(shè)并與最下層電纜托架焊接，輔助母線的連接采用焊接并防腐處理， 所有電氣設(shè)備的金屬外殼、鎧裝電纜的鋼絲或鋼帶通過單獨(dú)的連接導(dǎo)線與輔助接地母線直接連接，嚴(yán)禁串聯(lián)連接。 接地極安裝完畢后，用接地?fù)u表進(jìn)行接地電阻的測量，接地網(wǎng)上任意一點(diǎn)的接地電阻不得超過2歐姆。5、井下大巷內(nèi)電纜敷設(shè)變電所動(dòng)力電纜進(jìn)線經(jīng)鉆孔沿1-2煤主運(yùn)大巷利用電纜掛鉤及過頂部橋架敷 設(shè)至中央變電所，在變電所內(nèi)沿電纜溝敷設(shè)至配電柜，電纜在過防火門壁時(shí)要用 鋼管保護(hù)，鋼管與電纜之間的間隙要用

11、瀝青或樹脂封堵。主要技術(shù)要點(diǎn)：（1）電纜要用電纜掛鉤懸掛，不得用鐵絲懸掛，在過巷道交叉口處或翻巷道時(shí)按要求安裝電纜橋架。（2）電纜懸掛要整齊，不應(yīng)交叉，不得落地，水平巷道內(nèi)電纜懸掛應(yīng)有適當(dāng)?shù)鸟Y度，下垂度一般為3050mm，能在意外受力時(shí)自由墜落。（3） 電纜懸掛點(diǎn)的間距，在水平巷道內(nèi)不得超過 3m （一般為1.5m，具體間距 按照礦方要求施工）。（4）電纜不應(yīng)懸掛在壓風(fēng)管和水管上，不得遭受淋水，電纜上嚴(yán)禁懸掛任何物件，電纜與壓風(fēng)管、水管在巷道同側(cè)敷設(shè)時(shí)，必須敷設(shè)在管子上方，并保持0.3m 以上的距離，在有瓦斯抽放管路的巷道內(nèi)，電纜必須與瓦斯抽放管道分掛在巷道 兩側(cè)。（5）不同電壓等級(jí)的電纜在同

12、側(cè)敷設(shè)時(shí)，電話和信號(hào)電纜應(yīng)敷設(shè)在距電力電纜 上方100mm以上的地方，高壓電纜應(yīng)在低壓電纜的上方，間距應(yīng)大于100mm ； 同等電壓等級(jí)電纜的間距不小于 50mm。（6） 電纜中間接線盒的固定點(diǎn)應(yīng)較兩側(cè)電纜懸掛點(diǎn)高出100mm。（7）鎧裝電纜的彎曲半徑應(yīng)不小于外徑的 15倍，橡套電纜的彎曲半徑應(yīng)不小 于電纜外徑的6倍(8) 電纜沿線每隔200m、拐彎處、穿墻電纜的兩側(cè)均懸掛標(biāo)志牌，標(biāo)志牌應(yīng) 指明電纜供電方向(箭頭)，注明電纜的編號(hào)、型號(hào)、電壓等級(jí)、截面積、長度、 用途、起 止點(diǎn)等項(xiàng)目。第三節(jié) 工程施工承包目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量為合格工程。二、工期施工目標(biāo)嚴(yán)格按合同約定開竣工日期執(zhí)行，總工期

13、為 55天。三、施工安全目標(biāo)本工程確保無重傷和重大設(shè)備安全事故，預(yù)防輕傷事故發(fā)生。四、文明施工、環(huán)保目標(biāo)本工程文明環(huán)保施工目標(biāo)達(dá)到礦區(qū)文明環(huán)保施工工程的目標(biāo)。第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)一、根據(jù)招標(biāo)文件及工程設(shè)計(jì)施工圖紙和神東礦區(qū)井下生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行編制。二、工程施工質(zhì)量執(zhí)行規(guī)范：煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) MT5010 95 (上、下冊)煤礦安全規(guī)程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全規(guī)范 GB50194-93電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ148-90 )電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(GB50150-91 )電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50168

14、-92 )»電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50169-92 )以及神東礦區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件。第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置為了提高管理水平，本項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)安組、技術(shù)組、物資組、財(cái)務(wù)組，為保證工 程管理的延續(xù)性和有效性，項(xiàng)目經(jīng)理及其他成員在施工過程中始終堅(jiān)持現(xiàn)場工作, 不兼職、不調(diào)換。二、機(jī)構(gòu)成員職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、法令、法規(guī)，以及本企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章 制度，正確處理國家、企業(yè)與職工個(gè)人的利益關(guān)系。（2）、對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行承包合同中的各項(xiàng)條款， 協(xié)調(diào)內(nèi) 外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、組織人員編制科學(xué)的施工組織設(shè)

15、計(jì)， 健全安全質(zhì)量保證體系，對工程項(xiàng)目 的工期、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效控制和對其全面負(fù)責(zé)。（4）、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，搞好成本核算，合理使用勞動(dòng)力和 設(shè)備，大力降低原材料消耗，充分發(fā)揮資金和設(shè)備效益。（5）、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。（6）、加強(qiáng)政治思想工作，搞好精神文明建設(shè)。（7）、組織竣工文件的編制和工程驗(yàn)交，接受財(cái)務(wù)審計(jì)，寫出工作總結(jié)，工程小 結(jié)。（8）、積極推廣新技術(shù)，新工藝，組織開展群眾性的技術(shù)質(zhì)量公關(guān)和小改小革活 動(dòng)。（9）、對所管項(xiàng)目的后續(xù)性和區(qū)域性項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)負(fù)責(zé)。2、工程技術(shù)組職責(zé)（1）、在項(xiàng)目部副經(jīng)理和技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)質(zhì)量

16、方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中的技術(shù)管理工作。（2）、編制技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，檢查技術(shù)交底在班組和工隊(duì)的執(zhí)行情況, 制止和糾正違反操作規(guī)程的行為，并做好整改措施記錄。（3）、負(fù)責(zé)施工過程中工程日志的填寫，并將重點(diǎn)問題及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)。（4）、做好工地試驗(yàn)工作，及時(shí)填寫試驗(yàn)臺(tái)帳，上報(bào)試驗(yàn)單。（5）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱蔽工程初驗(yàn)時(shí)檢查證的填寫、分類、收集（6）、負(fù)責(zé)單位工程測量、放線、技術(shù)交底工作。（7）、做好竣工文件的收集整理工作（8）、深入工地，服務(wù)現(xiàn)場，落實(shí)安全質(zhì)量措施，了解施工過程，解決有關(guān)問題。（9）、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并把標(biāo)準(zhǔn)貫徹到日常的施工管理工作中。（10）、按

17、時(shí)完成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的其它工作。3、質(zhì)安組職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級(jí)有 關(guān)指示，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（2）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持每月組織召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)， 結(jié) 合施工生產(chǎn)實(shí)際，查找薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，制定措施，狠抓落實(shí)。（3） 、制定安全生產(chǎn)階段目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)，結(jié)合“三不傷害” ，經(jīng)常對干 部職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，落實(shí)班班、班前講人身安全活動(dòng)，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)及班組 安全員工作。（4）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全月檢、旬檢制度。落實(shí)冬、夏兩季施工安全技術(shù)措施， 查處施工中的違章作業(yè)、違章指揮，消除事故隱患，狠抓落實(shí)整改，

18、實(shí)現(xiàn)安全、 文明生產(chǎn)。（5）、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)臺(tái)帳記錄，做到資料齊全，填寫規(guī)范。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及 駐地的安全標(biāo)識(shí)工作。（6）、參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析、上報(bào)處理工作，并制定本項(xiàng)目部汲取事故教 訓(xùn)、預(yù)防事故再次發(fā)生的防范措施，并進(jìn)行復(fù)查。4、物資組職責(zé)（1）、執(zhí)行物資歸口管理有關(guān)規(guī)定，按照物資計(jì)劃保證物資質(zhì)優(yōu)量足，并及時(shí)組 織物資到達(dá)施工現(xiàn)場。（2）、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和施工進(jìn)度，提報(bào)月份低值易耗品計(jì)劃，二、三類物資計(jì)劃。（3）、對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量有效控制，做好產(chǎn)品的調(diào)查工作(4) 、負(fù)責(zé)提貨、裝卸、運(yùn)輸?shù)裙芾砉ぷ?，并做好記?5) 、材料、財(cái)務(wù)手續(xù)帳務(wù)清楚，按月清算，及時(shí)報(bào)銷，不留尾巴，一責(zé)到底。(

19、6) 、物資采購堅(jiān)持二人采購制，本著貨比三家，就地、就近的原則，質(zhì)優(yōu)、價(jià) 廉合理選擇實(shí)施，需做技術(shù)簽定的物資，應(yīng)通知并會(huì)同技術(shù)部門共同驗(yàn)收， 需做 材質(zhì)檢驗(yàn)試驗(yàn)的物資，填寫檢驗(yàn)試驗(yàn)通知單并及時(shí)通知技術(shù)部門現(xiàn)場取樣送檢。(7) 、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。5、財(cái)務(wù)組職責(zé)(1 )、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的銀行存款和現(xiàn)金管理制度，及時(shí)正確辦理貨幣資金的收入，支出業(yè)務(wù)，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符，保證貨幣資金的完整。(2 )、管理庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。(3) 、管理現(xiàn)金計(jì)劃、銀行收付憑證。(4) 、登記現(xiàn)金和銀行日記帳。(5) 、保管用于現(xiàn)金和銀行存款的付款業(yè)務(wù)的收訖與付訖等有關(guān)印章。(6) 、保管各種

20、空白收據(jù)和空白支票。6、施工隊(duì)長職責(zé)(1) 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理 制度。(2) 、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程 進(jìn)度，按照施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(3) 、根據(jù)建設(shè)方要求及投標(biāo)承諾，參與編制與下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 不斷改善現(xiàn)場勞動(dòng)組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅(jiān)持勞動(dòng)定額和材料消耗定額；組織現(xiàn) 場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊(duì)、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。(4) 、依靠廣大職工，采取一切措施，建立安全、質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量 和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)一般事故以上的調(diào)查分析并及時(shí)上

21、報(bào) 處理。(5) 、參加辦理變更設(shè)計(jì)申請手續(xù)，參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程 驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作。(6) 、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理 監(jiān)督。(7) 、負(fù)責(zé)按時(shí)提出施工要點(diǎn)計(jì)劃與主要材料的到達(dá)情況， 并組織調(diào)動(dòng)車輛的運(yùn) 輸。(8) 、負(fù)責(zé)組織職工及民工隊(duì)伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。(9) 、辦理項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1) 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃 的貫徹執(zhí)行。(2) 、主持工程設(shè)計(jì)文件審核，主持復(fù)測、控制測量及竣工測量，督促并檢查技術(shù)人員作好技術(shù)交底。(3) 、負(fù)責(zé)編制施工方案

22、，參與重大方案的編制。(4) 、編制施工計(jì)劃、物資計(jì)劃，定期對工隊(duì)完成的實(shí)物工作量進(jìn)行核對和簽認(rèn)。(5) 、負(fù)責(zé)收集工程的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。(6) 、負(fù)責(zé)收集工程技術(shù)資料，編制所承擔(dān)工程的技術(shù)總結(jié)，主持工程竣工文件 編制。(7) 、組織技術(shù)人員研究解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題。 按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、 規(guī)則，解決技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。(8) 、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。第六節(jié)施工總平面規(guī)劃及勞動(dòng)力組織一、現(xiàn)場施工總平面圖(后附圖)二、通訊設(shè)施布置項(xiàng)目部與外界聯(lián)系采用手機(jī)，每人配備一臺(tái)，施工駐地范圍內(nèi)采用對講機(jī)聯(lián)絡(luò)。三、施工勞動(dòng)力組織本工程計(jì)劃

23、投入施工力量56人，其中，特殊工種13人，普工29人，駕駛員3人，瓦檢員3人，安全員3人，管理人員5人。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖材料、設(shè)備和施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃第七節(jié)一、材料管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和要求 、1機(jī)構(gòu)圖 見下圖:材料管理機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理甲方項(xiàng)目經(jīng)理物資組技術(shù)組質(zhì)安組 材料員施工班組2、一般要求各施工段設(shè)備及材料管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度， 嚴(yán)格按制度 執(zhí)行，嚴(yán)格退領(lǐng)料手續(xù)，嚴(yán)禁不合格品混入施工現(xiàn)場，并對到貨材料及設(shè)備及時(shí) 進(jìn)行核對、報(bào)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)匯報(bào)、解決，以保證施工正常有序進(jìn)行。 二、 設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度要求，合理制定設(shè)備及材料進(jìn)場計(jì)劃與進(jìn)場順序。天到達(dá)施工現(xiàn)材料應(yīng)在施工前 5本工程大部分設(shè)

24、備材料為甲供，部分材料為乙供, 場，入井前要對所有設(shè)備材料進(jìn)行開箱驗(yàn)收檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。三、施工機(jī)具準(zhǔn)備計(jì)劃（詳見后附表）質(zhì)量管理及保證措施第八節(jié)一、質(zhì)量方針本工程項(xiàng)目部將采取科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理方法，精心組織施工，施工過程始終處于受 控狀態(tài)，爭創(chuàng)質(zhì)量一流工程。二、質(zhì)量目標(biāo)100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，符合驗(yàn)收規(guī)范要求。竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到、12、做到整個(gè)工程不返工、不給業(yè)主單位留下任何隱患。3、工程做到一次驗(yàn)收合格，一次啟動(dòng)成功。4、施工記錄做到齊全、準(zhǔn)確、清潔、整齊。三、質(zhì)量管理及保證體系質(zhì)量檢查工作要堅(jiān)持專業(yè)檢查與施工班組檢查相結(jié)合的制度，技術(shù)組除固定23個(gè)有質(zhì)檢證的人經(jīng)常深入現(xiàn)場外，要

25、經(jīng)常配合各施工隊(duì)的質(zhì)檢員現(xiàn)場進(jìn)行各道工 序的質(zhì)量監(jiān)督、檢查（驗(yàn)收）以及現(xiàn)場檢查簽收工作，它必須與各施工隊(duì)的質(zhì)檢 員形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理方法，做到人人重視質(zhì)量， 誰施工誰負(fù)責(zé)，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不交工。四、質(zhì)量管理與控制程序1、嚴(yán)格執(zhí)行“施工質(zhì)量一次否決制”即工作再苦再難、工期再緊、經(jīng)費(fèi)控制再好、只要施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，則一次否決，責(zé)令其返工并進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償和懲 罰；2、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢驗(yàn)制度”，實(shí)行質(zhì)量保證金制度與工資獎(jiǎng)金掛鉤，重獎(jiǎng)重罰；3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量簽證制度，每一程序均要嚴(yán)格把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，保證質(zhì)量狀態(tài) 的清晰、可控；4、在編制施工技術(shù)安全措施及具體工序作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，應(yīng)明確

26、規(guī)定所要達(dá)到的 各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；5、所有特殊作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后， 持證上崗，如電工、焊工、起重工等；6、嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，每道工序完成后，須提前申報(bào)監(jiān)理, 經(jīng)驗(yàn)收、評(píng)級(jí)、簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序；7、應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的作好質(zhì)量記錄工作并有針對性地做好自查自糾工作，保證工序 的全過程受控；8、及時(shí)聽取甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位代表的質(zhì)量改進(jìn)建議和要求，不斷改進(jìn)質(zhì)量理工作；、對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及處理情況和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格按甲方和監(jiān)理的要9求進(jìn)行處理并做好詳細(xì)的記錄，永久性缺陷報(bào)業(yè)主備案并列人工程 移交資料；、工程竣工移交前的保管期及貳年的保修期內(nèi)，不論由何原因造成的 質(zhì)量

27、缺陷，10均由我方負(fù)責(zé)及時(shí)處理，以實(shí)現(xiàn)為用戶服務(wù)的宗旨，實(shí)現(xiàn)對工程 質(zhì)量的保修承諾；、如發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交事故報(bào) 告，事故分析和處11理意見，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。質(zhì)安組物資組技術(shù)組施工班組五、質(zhì)量保證措施建立健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)（一） 建立健全的質(zhì)量管理體系是保證質(zhì)量措施的核心所在。 本工程管理體系為項(xiàng)目經(jīng) 理為主，生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，下設(shè)三個(gè)施工隊(duì)，負(fù)責(zé)具體的分項(xiàng)、分部 工程的施工工作。本工程專門組織一個(gè)質(zhì)量、安全檢查部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工 種的施工質(zhì)量，做到分工合作，各負(fù)其責(zé)，使施工和過程始終貫徹“百年大計(jì)， 質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。1、項(xiàng)

28、目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)（1）、基本職責(zé)：強(qiáng)化監(jiān)控，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。（2）、加強(qiáng)對施工的監(jiān)督檢查，保證各分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）、編制和落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。（4）、重合同、守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同。負(fù)責(zé)提供物資保障和技術(shù)支持。（5）、編制和實(shí)施工程的總體管理方案和施工計(jì)劃，制定和落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)科學(xué)管理措施，嚴(yán)格管理、合理計(jì)劃、 組織和調(diào)度進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。（6）、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理主要內(nèi)容 針對工程特點(diǎn)和合同要求，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計(jì)

29、和質(zhì)量策劃，設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 編制以質(zhì)量第一要素的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 正確設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。 明確項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)分配，建立質(zhì)量責(zé)任制度及考核制度。 嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作的工藝標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)國家施工及驗(yàn)收規(guī)范，對各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、控制。 完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到質(zhì)量責(zé)任可靠追蹤。 對進(jìn)場的設(shè)備、材料和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，合理利用。 建立質(zhì)量成本制度，保證工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，不存在返工現(xiàn)象。 接受業(yè)主、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)等部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。（7）、負(fù)責(zé)工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項(xiàng)目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)掌握經(jīng)營狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。2、

30、技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)（1）、對本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任， 督促各級(jí)人員行使質(zhì)量責(zé) 任。（2）、組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織分級(jí)編制審定工程施 工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、特殊工程的施工方案。（3）、組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材、新工藝、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。（4）、不斷改進(jìn)施工方案和施工方案，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進(jìn)度、質(zhì) 量滿足合同規(guī)定的要求。（5）、對檢測、試驗(yàn)手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）、重視用戶意見和投拆處理：負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評(píng)定和糾正, 預(yù)防措施的制度、實(shí)施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進(jìn)。3、施工技術(shù)員

31、質(zhì)量職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，審核施工組織設(shè)計(jì)及開復(fù)工報(bào)告。（2）、檢查測量復(fù)核情況，對工程組織測量復(fù)線。（3）、負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)器具的使用情況檢查、配置能力分析。（4）、對工程質(zhì)量不合格進(jìn)行處置。（5）、負(fù)責(zé)施工管理的各項(xiàng)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械、環(huán)境、 施工方法的檢查工作。下發(fā)不合格的整改通知單。（6）、參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工作。（7）、下達(dá)雨季施工措施，并組織實(shí)施。（8）、負(fù)責(zé)采購文件的檢查、指導(dǎo)工作。（9）、負(fù)責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識(shí)管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)文件的制定（10）、負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的控制管理工作，收集各種資料進(jìn)行過程能力的認(rèn)可。

32、（11 ）、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄的管理工作。（12）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的保管、防護(hù)和交付的管理工作。（13）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付的服務(wù)工作，進(jìn)行質(zhì)量加訪、處理、調(diào)查客戶意見的組織管理工作。4、技術(shù)管理員質(zhì)量職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)圖紙審和技術(shù)交底工作。（2）、負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)、各種技術(shù)組織措施的制定工作。（3）、負(fù)責(zé)竣工文件的指導(dǎo)審查歸檔工作。（4）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料應(yīng)用的收集、整理、總結(jié)工作。（5）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書的管理、修訂、更改和執(zhí)行工作。（6）、負(fù)責(zé)施工管理技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)書的編制、更改、實(shí)施工作。（7）、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用管理和指導(dǎo)工作。5、資料管理員質(zhì)量職責(zé)

33、（1） 、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標(biāo)識(shí)和收發(fā)工作。（2）、負(fù)責(zé)竣工文件收集、整理和建檔工作。（3）、負(fù)責(zé)合理化建議和科研項(xiàng)目的資料整理（4）、負(fù)責(zé)描圖、曬圖及各種臺(tái)帳的建立工作 6、試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)、配件和施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作、保管試驗(yàn)報(bào)告。對 試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)上報(bào)總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班級(jí)糾正。（2）、負(fù)責(zé)糾正措施所必須的試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報(bào)告。（3）、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、保養(yǎng)與管理。7、計(jì)量人員質(zhì)量職責(zé)（1）、認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)計(jì)量法和各項(xiàng)管理制度。（2）、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備

34、的控制、校準(zhǔn)、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作。（3） 、負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實(shí)施，確保量值傳遞準(zhǔn)確，測試 誤差符合國家標(biāo)準(zhǔn)。8、安質(zhì)員質(zhì)量職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的質(zhì)量檢查記錄。（2）、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（3）、按規(guī)定收集各工種操作質(zhì)量原始記錄，及時(shí)向上級(jí)反饋質(zhì)量信息。（4）、負(fù)責(zé)組織開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。（5）、負(fù)責(zé)本單位檢驗(yàn)器具的建檔、定期校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)工作。（6）、掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法、計(jì)算、分析、運(yùn)用。（7）、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目上的特殊工種人員上崗工作。（8）、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（二）施工準(zhǔn)備進(jìn)場的質(zhì)量控制1、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)

35、備工作 2、搞好圖紙會(huì)審和技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān) 施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、按施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面布置進(jìn)行場地布置和建點(diǎn)工作。經(jīng)理部全部管人員配齊并履行自己質(zhì)量職責(zé)。4、做好技術(shù)交底工作，對于總的施工控制，各分項(xiàng)、分部工程都要做好技術(shù)交 底工作，使各級(jí)管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。5、材料采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，并建立供方檔案備查，對不合格產(chǎn)品杜絕 使用。進(jìn)場材料不僅要有出廠合證明文件，并要有專人、專帳、專庫管理，建立 相應(yīng)的管理制度。6、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備 的良好狀態(tài)。本工程所選機(jī)械設(shè)備均為性能優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的

36、設(shè)備。7、做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確各工程的開工 時(shí)間和要求完成時(shí)間，并明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要求領(lǐng)。(三) 施工過程中的質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量管理點(diǎn)的原則：在工期、工序交接、測量放線管理點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量管理小組， 由專人控制各管理點(diǎn)的施工質(zhì)量。2、根據(jù)各管理小組工作特性不同，確定各小組的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，明 確各自的質(zhì)量責(zé)任。3、建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策構(gòu)機(jī)。決策機(jī)構(gòu)對質(zhì)量異常情況 信息迅速作反應(yīng)，將新的指令信息給執(zhí)行機(jī)構(gòu)工程技術(shù)部門、 調(diào)整施工部署，糾 正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、

37、暢通無阻的開放工信息網(wǎng)。4、 在施工中，對每道工序，每個(gè)操作人員，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”。(1) 、施工前，施工管理人員必須對施工組織進(jìn)行書面技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo) 書，使每個(gè)操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。(2) 、施工過程中施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工， 并將日常檢查、旬檢查 和月檢查結(jié)合進(jìn)行，合質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。(3) 、每道工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格、下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對施工組及操作人員進(jìn)行獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。5、采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖；使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。6、嚴(yán)格按照全面質(zhì)量管理程序的

38、循環(huán)過程，有秩序地開展質(zhì)量管理活動(dòng)，其步 驟是：（1）、找出問題；（2）、分析問題；（3）、找出主要影響因素；（4）、擬訂措施；（5）、認(rèn)真執(zhí)行措施；（6）、檢查效果；（7）、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)；（8）、處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；（9）、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。7、發(fā)揮我總公司計(jì)量、試驗(yàn)、科研方面的優(yōu)勢，并用于施工現(xiàn)場發(fā)揮成效。（1）、保證所有測量、計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。（2）、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制度，在分項(xiàng)工程進(jìn)入施工狀態(tài)的前兩周由項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人負(fù)責(zé)組織人員復(fù)審的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)業(yè)主協(xié)商解決。（3）、實(shí)行開工許可制、工序工作條件認(rèn)可制、施工過程監(jiān)控制和工程質(zhì)量樣板 制

39、，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)要求。（4）、對于進(jìn)場物資除要求合格證外，還應(yīng)送有關(guān)試驗(yàn)單位復(fù)驗(yàn)合格。對不合格 物資做好標(biāo)識(shí)、拒收或組織退場，防止流入工序之中。（5）、對于現(xiàn)場使用的施工設(shè)備，按二級(jí)保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的 持續(xù)生產(chǎn)能力。（6）、施工過程中使用的測量和檢測儀器， 必須是經(jīng)計(jì)量檢獨(dú)立核算部門檢驗(yàn)合 格并與施工精度要求相一致的儀器，保證測量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效性。（7） 、參加施工的技術(shù)的工人的技藝水平均與本工程的要求相一致，并按有關(guān)規(guī) 定持證上崗。（8）、嚴(yán)格按施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施。屬設(shè)計(jì) 問題必須立即報(bào)告設(shè)計(jì)部門，待有明確指示后方可實(shí)施

40、。（9）、凡屬隱蔽工程，執(zhí)行隱檢的制度，施工人員必須做好預(yù)檢、隱檢記錄，質(zhì) 量檢查員做好復(fù)檢工作，并請監(jiān)理工程師到場終檢和確認(rèn)。（10）、在本工程的施工中，積極開展施工現(xiàn)場綜合管理考評(píng)活活，根據(jù)施工 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法，分施工管理、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工管理 和業(yè)主單位現(xiàn)場管理5個(gè)單項(xiàng)，對本施工進(jìn)行全方位控制，保證工程質(zhì)量。（四）技術(shù)組織的的保證措施1、工程施工執(zhí)行質(zhì)量掛牌制度，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。2、嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)檢查驗(yàn)收制度。由班組自檢，填寫原始記錄，再由經(jīng)理部復(fù)檢， 校核原始記錄，最后由質(zhì)檢專職和現(xiàn)場監(jiān)理人員組織驗(yàn)收。3、堅(jiān)持所有作業(yè)人員持證上崗，焊接、電工、起重作業(yè)人員進(jìn)行崗前

41、技術(shù)培訓(xùn) 和實(shí)際操作考核。4、設(shè)備開箱時(shí)，相關(guān)人員必須在場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。出廠資料連同備品備 件由專人妥善保管，并做好開箱記錄。5、工程開工前，對施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，重要工序與分部工程進(jìn)行 技術(shù)交底，編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。6、施工記錄按統(tǒng)一記錄表格填寫。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合實(shí)際。電氣試驗(yàn)報(bào)告按 標(biāo)準(zhǔn)格式填寫。（五）質(zhì)量管理與控制程序 1、嚴(yán)格執(zhí)行“施工質(zhì)量一次否決制”即工作再苦再難、工期再緊、經(jīng)費(fèi)控制再 好、只要施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，則一次否決，責(zé)令其返工并進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償和懲 罰；2、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢驗(yàn)制度”，實(shí)行質(zhì)量保證金制度與工資獎(jiǎng)金掛鉤，重獎(jiǎng)重罰;3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量簽證制度，每一程

42、序均要嚴(yán)格把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，保證質(zhì)量狀態(tài) 的清晰、可控；4、在編制施工技術(shù)安全措施及具體工序作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定所要達(dá)到的 各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；5、所有特殊作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后， 持證上崗，如電工、焊工、起重工等;6、嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，每道工序完成后，須提前申報(bào)監(jiān)理, 經(jīng)驗(yàn)收、評(píng)級(jí)、簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序；7、應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的作好質(zhì)量記錄工作并有針對性地做好自查自糾工作，保證工序 的全過程受控；8、及時(shí)聽取甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位代表的質(zhì)量改進(jìn)建議和要求，不斷改進(jìn)質(zhì)量 管理工作；9、對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及處理情況和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格按甲方和監(jiān)理的 要求進(jìn)行處理并做好詳細(xì)

43、的記錄，永久性缺陷報(bào)業(yè)主備案并列人工程移交資料；10、工程竣工移交前的保管期及貳年的保修期內(nèi)，不論由何原因造成的質(zhì)量缺陷，均由我方負(fù)責(zé)及時(shí)處理，以實(shí)現(xiàn)為用戶服務(wù)的宗旨，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的保修 承諾；11、如發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交事故報(bào)告，事故分析 和處理意見，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。六、質(zhì)量控制要點(diǎn)（見下表）盤柜安裝薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施基礎(chǔ)底座拉線尺量基礎(chǔ)型鋼的頂部平直度及側(cè)面平直度盤柜安裝吊線、尺量控制盤柜每米垂直度、盤面平整度及盤間接縫七、技術(shù)組織的保證為保證工程安裝質(zhì)量，項(xiàng)目部不僅從管理入手，還配備精 確的測量儀器儀表從技術(shù) 上對安裝項(xiàng)目進(jìn)行控制。為本工程配備的測量檢測儀器儀表

44、見下表:名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用部位產(chǎn)地萬用表MF-122塊檢杳故障國產(chǎn)高壓絕緣搖表ZC11D-5塊1高壓電纜絕緣測量國產(chǎn)低壓絕緣搖表ZC25-4塊1低壓電纜絕緣測量國產(chǎn)高壓試驗(yàn)變壓器TQSB/3KVA1臺(tái)咼壓電纜試驗(yàn)國產(chǎn)變壓器電阻測試儀3391臺(tái)1變壓器測試國產(chǎn)接地電阻測試儀ZC29B1臺(tái)接地電阻測量國產(chǎn)水準(zhǔn)儀臺(tái)1水平度測量國產(chǎn)調(diào)壓器TDGC/2KVA臺(tái)1咼壓電纜試驗(yàn)國產(chǎn)變比測試儀JYT-A1臺(tái)移變測試國產(chǎn)安全管理及保證措施第九節(jié)一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹神東公司安 全管理文件及煤礦安全規(guī)程，從講政治的高度充分技術(shù)、項(xiàng)目部安全、認(rèn)識(shí) 安全的重要性、進(jìn)一步明確該工程項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，

45、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為安 全直接責(zé)任人，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人為安全管理執(zhí)行負(fù)責(zé)人， 建立并完善以第一責(zé) 任人為核心、分部門負(fù)責(zé)，層層把關(guān)的安全管理體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制， 做 到責(zé)任明確、措施得力、落實(shí)到人。安全管理體系見下圖：安全管理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理甲方項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人技術(shù)組質(zhì)安組 安全員 施工班組二、安全方針貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。三、安全目標(biāo) 1、杜絕重傷事故;2、杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故、交通事故、人災(zāi)事故;3、杜絕高空墜落、觸電、爆炸、坍方事故；4、預(yù)防一般事故發(fā)生。四、工程安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)測1、材料堆放防潮、防火、防盜措施制定不齊全、管理不善；2、井下配電硐室錨噴強(qiáng)度不夠，掉渣傷人；

46、3、人員材料混裝、易發(fā)生人身傷害事故；4、冬季車輛防滑設(shè)施不全，途中沖撞巷道及井巷設(shè)施或行人；5、起重吊裝、指揮人員技術(shù)不熟練、現(xiàn)場未清理；6、超高、超長件的運(yùn)輸缺少醒目標(biāo)志；7、重件搬運(yùn)的固定方式、抬運(yùn)方式及人員搭配不合理；8、吊裝工器具以小代大、不聽從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮；9、絕緣用具不合格，易發(fā)生觸電事故；10、通訊不暢、造成盲目施工；11、違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工；五、安全生產(chǎn)管理制度1、安全管理職責(zé)：規(guī)定安全保證體系的各部門、管理人員及其它相關(guān)人員的職 責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。2、安全教育培訓(xùn)制度：所有施工人員在進(jìn)場后必須參加礦方組織的安全學(xué)習(xí)與 考試，特殊工種施工人員還必須進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，

47、持證上崗。對違反安全規(guī)章 制度者，將進(jìn)行處罰。3、安全施工檢查制度：查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)生問題，填寫安全 施工問題通知書，規(guī)定項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次、班組每周進(jìn)行一次全面的安全檢 查。4、安全例會(huì)檢查制度：項(xiàng)目部每月召開一次安全例會(huì)，總結(jié)上月安全工作，布 置計(jì)劃下月安全工作，提出改進(jìn)措施，并作好記錄。六、安全生產(chǎn)管理措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和安全操作規(guī)程等安全知識(shí)、提高職工適應(yīng)多變施工環(huán)境的安全素質(zhì)、使操作者自我安全意識(shí)得到強(qiáng)化、 嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī) 程及其它有關(guān)的安全規(guī)定；2、由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員組成的安全保證體系、負(fù)責(zé)實(shí)施安全管理、檢查和監(jiān)督、 制定本工程的安全管理辦法、建立各級(jí)安

48、全責(zé)任制、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、明確規(guī)定各責(zé)任人的責(zé)權(quán)利、并規(guī)定各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人、 做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全、保證安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底；3、 每位員工做到熟知礦方危險(xiǎn)源辨識(shí)卡及工作標(biāo)準(zhǔn)卡；4、實(shí)行安全保證制度與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，定期考核評(píng)比，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、重獎(jiǎng)重罰；5、建立健全安全定期檢查和抽查制度，及時(shí)獎(jiǎng)罰；6、搞好安全培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持持證上崗制度，擺正安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、 安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持“安全第一”的方針，做到未經(jīng)三級(jí)教育的工人、未經(jīng) 培訓(xùn)發(fā)證的特種作業(yè)人員及管理人員嚴(yán)禁上崗；7、對于重要特殊、危險(xiǎn)的施工項(xiàng)目及新技術(shù)、新工藝的實(shí)施、更要制

49、定完善的 安全措施，做到萬無一失；8、堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則，強(qiáng)化安全意識(shí)，加大反習(xí)慣性違章的力度, 提高全員的自我保護(hù)意識(shí)；9、堅(jiān)持安全活動(dòng)，項(xiàng)目部每月召開一次安全工作專題會(huì)議，各施工班組長、技 術(shù)員、安全員都必須參加；10、堅(jiān)持施工前的安全技術(shù)措施交底工作；11、加強(qiáng)車輛與施工機(jī)具的安全管理，實(shí)行定人、定崗、定機(jī)制度，杜絕無證 操作；12、對臨時(shí)民工也要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可使用，并要求配齊各種安全用具和勞動(dòng)保護(hù)用品；13、對工程中安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施要定人、限時(shí)、定措施整改，真正貫徹 “預(yù)防為主”的安全方針；14、甲方有權(quán)對安全嚴(yán)重失控的施工單位和個(gè)人責(zé)令其停工整頓；

50、15、如發(fā)生安全事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方并嚴(yán)格按“四不放過”原則執(zhí)行；16、實(shí)行每季度的安全檢查通報(bào)制度，將現(xiàn)場檢查的情況及最新的安全精神和 要求通報(bào)給職工并上報(bào)甲方、監(jiān)理。第十節(jié)施工進(jìn)度及工期保證措施一、施工進(jìn)度安排本工程施工總工期55天。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排表為使甲方早日獲得效益，確保工程按期、安全優(yōu)質(zhì)地完成，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制 了進(jìn)度計(jì)劃安排表，詳見附表四。三、工期保證措施為保證工程按計(jì)劃完成全部施工任務(wù)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，具體實(shí)施工期保證措施， 并從組織上保證本工程的順利實(shí)現(xiàn)。1、項(xiàng)目經(jīng)理部工期控制的主要措施（1）為保證本工程總工期的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程情況重新編制 實(shí)質(zhì)性進(jìn)度網(wǎng)

51、絡(luò)計(jì)劃，并照此組織施工，且以此為依據(jù)，編制作業(yè)計(jì)劃。（2）按總計(jì)劃工期95%的日歷天數(shù)，制訂各施工工段工程目標(biāo)計(jì)劃和相應(yīng)措施。 全面編制各工程總工期、階段工期和工序作業(yè)期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并向施工班組落 實(shí)。（3）每天召開由項(xiàng)目經(jīng)理工地碰頭會(huì)，負(fù)責(zé)職能部門人員和施工作業(yè)隊(duì)長，檢查當(dāng)天完成情況，部署第二天工作安排，對施工中提出的問題及時(shí)處理，對第二 天可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取對策，對物資供應(yīng)和勞動(dòng)力安排作好充分準(zhǔn)備， 對大 干期間提前落實(shí)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（4） 以網(wǎng)絡(luò)法科學(xué)組織施工，根據(jù)時(shí)空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法， 實(shí)現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外、多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限

52、度地縮短工期， 提高工效，并充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自由時(shí)差，均衡資源利用，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。（5）合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作用，節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并搜集氣 象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。（6）積極采用各種新工藝、新技術(shù)施工，不斷優(yōu)化、調(diào)整技術(shù)方案，促進(jìn)工期 前提，加強(qiáng)機(jī)械化施工程序，提高工效。（7）各種材料保證及時(shí)充足供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng) 運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。（8）加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，以保證工期。（9）協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理的聯(lián)系， 對圖紙疑問、 設(shè)計(jì)變更、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商

53、解決，以確保工程工期。（10）積極、主動(dòng)地協(xié)調(diào)好土建、安裝施工人員的密切配合。2、施工階段工期控制的內(nèi)容及措施（1）計(jì)劃進(jìn)度控制的內(nèi)容和措施1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。A、確定施工隊(duì)伍進(jìn)度目標(biāo)分解圖B、確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作和深度C、明確人員的具體分工，將工期目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人。D、確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，總的工作流程，并嚴(yán)格安排實(shí) 施。E、對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確定應(yīng)急措施。F、確定尚待解決的有關(guān)問題，提前做好準(zhǔn)備。2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，宏觀上控制總工期目標(biāo)的實(shí)施。A、根據(jù)現(xiàn)場對所有分項(xiàng)工程進(jìn)行分析，確定開工的先后順序,B、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排上

54、應(yīng)同總的工期要求相一致。C、保證全工地材料物資供應(yīng)的均衡性。3）各分部和分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃要同總施工進(jìn)度計(jì)劃相一致，確?？偣て谀?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、根據(jù)總工期施工進(jìn)度計(jì)劃確定各分部和分項(xiàng)工程工期。B、提前做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，滿足工程施工的需要。C、保證各分部和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)一致。D、進(jìn)度計(jì)劃的安排符合連續(xù)性、均衡性的要求。4）對進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合，使各子項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃同總體進(jìn)度計(jì)劃相一致, 保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）以業(yè)主工程進(jìn)度投資計(jì)劃為依據(jù)，編制相應(yīng)的工程計(jì)劃，以此指揮生產(chǎn)，保 證分階段工期目標(biāo)的實(shí)施。（2）施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制的內(nèi)容和措施1）在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)

55、，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的 動(dòng)態(tài)情況。2）及時(shí)分析各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，建立相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施。4）做好工程施工進(jìn)度記錄5）對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否 出現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施。6 ）分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測，提出可行的進(jìn)度修改措施。7）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。8）定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度狀態(tài)， 按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告 9）組織定期的現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之 間的生產(chǎn)活動(dòng)，督促指導(dǎo)各施工隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行。（3）施工任務(wù)完成后進(jìn)度控