創(chuàng)業(yè)公司人力資源管理建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)

1、創(chuàng)業(yè)公司人力資源管理建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)一、初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該建立的公司管理制度第一部分：人事行政管理制度細則包括如下二個方面內(nèi)容：（一）綜合辦公室綜合管理辦公室職責(zé)綜合辦公室管理制度物品采購、入庫、由庫、歸還管理辦法（二）人事管理制度招聘管理辦法員工培訓(xùn)辦法勞動紀律與考勤辦法管理職工請假管理辦法臨時人員管理辦法員工關(guān)系管理由差管理辦法第二部分：財務(wù)管理制度財務(wù)部的職能及財務(wù)人員的崗位職責(zé)財務(wù)工作管理資金管理會計檔案管理結(jié)算與審批制度由差報銷制度財務(wù)辦理辦法第三部分：公司薪酬與考核制度公司薪酬管理制度公司績效考核辦法二、創(chuàng)業(yè)公司如何留住人才（一）薪金待遇吸引人才和留住人才很多時候是因為工資不滿意。薪金待遇

2、是造成人員流失的重要原因。現(xiàn)在的人員非?，F(xiàn)實，大多數(shù)人認為薪金是最有效的激勵手段。（二）激勵手段創(chuàng)業(yè)公司可以考慮的幾種激勵模式1 .股權(quán)激勵： 實際股東模式 合伙人模式2 .利潤分享模式3 .傳統(tǒng)薪酬獎勵模式三、創(chuàng)業(yè)公司如何規(guī)避人力資源管理風(fēng)險1 . 發(fā)展局限一般來說，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司是由民營企業(yè)發(fā)展起來的，人力資源制度不完善，權(quán)責(zé)不清晰。創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)立初期，靠朋友、親戚資助而逐漸成長起來的情況居多，發(fā)展到一定規(guī)模后創(chuàng)業(yè)公司家受自身知識、能力限制， 未能充分認識到人力資源管理的重要性， 在諸如招聘、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)上沒有能形成戰(zhàn)略規(guī)劃。2 .管理問題同時對在崗管理人員的管理， 也是層次不分明， 權(quán)責(zé)

3、不明晰，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。問題是缺乏專門的人力資源管理人才。3 .人員素質(zhì)問題雖然許多創(chuàng)業(yè)公司成立了人力資源部，但在行使部門職能的時候，普遍存在著整體素質(zhì)不高、專業(yè)人員很少以及缺乏良好的、系統(tǒng)的職業(yè)技能等問題。4 .外部環(huán)境制約企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境變化太快，人力資源規(guī)劃的難度加大。當前，市場發(fā)展變化速度很快，很多企業(yè)人力資源管理盡管隨市場變化而作了規(guī)劃， 但到年終目標成功率也不過20%-30%。這主要是因為企業(yè)很難隨著價值鏈的動態(tài)發(fā)展而實時調(diào)整整個公司的人員編制與安排，重新制訂與之相關(guān)的一系列培訓(xùn)計劃等。四、人力資源管理風(fēng)險的應(yīng)對辦法創(chuàng)業(yè)公司人力資源管理風(fēng)險帶來的后果是企業(yè)關(guān)鍵人員流 失

4、、企業(yè)經(jīng)營受挫、企業(yè)形象和聲譽受損、競爭力下降等方 面。1 、樹立人力風(fēng)險管理意識人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一項戰(zhàn)略性資源，其風(fēng)險管理意識理應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視，企業(yè)管理者應(yīng)分析 環(huán)境不確定性對人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的影響，并提前作出 預(yù)測，采取相應(yīng)的措施加以控制。2、加強企業(yè)文化建設(shè)一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈地影響一個企業(yè)對員工的根本看法， 并影響該企業(yè)的領(lǐng)號風(fēng)格、 領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式等，對穩(wěn)定員工起著重要的作用。因此，應(yīng)該加強對員工特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵員工的思想道德教育，積極倡導(dǎo)良好的企業(yè)價值觀念，加強企業(yè)文化建設(shè)，營造舒適的企業(yè)文化氛圍。這

5、些措施對人力資源管理風(fēng)險具有很大的防范作用。3、從制度上加強風(fēng)險的全程防范在招聘階段，做好人員甄選工作，加強崗位管理工作，做到“人適其事，事得其人”，減少人力資源的浪費。在用人環(huán)節(jié)， 實施“能上能下、 能進能出”的競爭與淘汰機制，并做好人員的解雇與離職工作。重點用好關(guān)鍵崗位上的人員。在育人環(huán)節(jié)，實施短期集訓(xùn)、以老帶新、實習(xí)作業(yè)等方式解決員工安全意識不強、業(yè)務(wù)不熟練和組織管理能力差等問題；加強文化素質(zhì)教育，以培養(yǎng)員工的奉獻精神和集體主義精神等。在留人方面， 要采取“多管齊下”的工作方法和制度， 包括高薪留人、平等融洽的工作環(huán)境留人、委以重任留人、個性化管理留人、 沉淀福利留人、 感情留人、 約束

6、力留人等措施。要滿足員工合理需求， 尊重員工的勞動， 加強職業(yè)生涯管理，重視人際溝通；建設(shè)優(yōu)良的組織文化，防止能力杰出、業(yè)績優(yōu)秀的人才流失。4、建立人力資源管理信息系統(tǒng)可以建立和完善人力資源信息管理系統(tǒng)，也能提高人員的辦事效率。五、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃，需要抓住幾個核心要點：企業(yè)業(yè)務(wù)定位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展計劃、人力資源運行模式等幾個方面。 初創(chuàng)企業(yè)的人力資源制度， 應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容：1、基本的薪酬分配制度；2、考勤制度； 3、人員招聘制度；4、 獎懲制度 （什么事情該做， 什么事情不該做， 做好了怎么獎勵， 做錯了怎么處罰， 應(yīng)該有個標準， 否則就失去了準繩）六、創(chuàng)業(yè)公司做好人力資源建設(shè)的建議創(chuàng)業(yè)公司要想做好人力資源建設(shè)，還得從自身做起，有些因素不是靠企業(yè)力量就能扭轉(zhuǎn)的。根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司的自身發(fā)展，每個創(chuàng)業(yè)公司都必須建立起一套人力資源規(guī)劃體系。不要走一步算一步，這樣是做不好人才工作的。1、創(chuàng)業(yè)公司要增強自己的核心競爭力，做到小而精。2、建立起完善的激勵體