質(zhì)量成本進(jìn)度安全文明施工管理計(jì)劃

1、金源城三期（n標(biāo)）基坑支護(hù)工程（6#、7#、8#樓）質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明施工管理計(jì)劃一、工程概況1、工程簡(jiǎn)介工程名稱：金源城三期（R標(biāo)段）基坑支護(hù)工程（6#8#樓區(qū)域）建設(shè)單位：廣西金源置業(yè)集團(tuán)有限公司工程地點(diǎn)：南寧市秀廂大道199 號(hào)金源城1#地塊位于南寧市秀廂大道199 號(hào)。根據(jù)建設(shè)方提供資料，場(chǎng)地現(xiàn)地面標(biāo)高99.8104米,基礎(chǔ)底標(biāo)高為87.6米，基坑深度12.217.5.0m ,基坑底邊線周長(zhǎng)約400m基坑安全等級(jí)為一級(jí)、二級(jí)，支護(hù)結(jié)構(gòu)使用年限為 12 個(gè)月。2、施工主要內(nèi)容本工程設(shè)計(jì)采用旋挖樁支護(hù)，樁徑1.0 米，樁間距為 1.5 、 1.6 米，樁長(zhǎng) 17.223.7米之間，

2、加固方法采用冠梁、腰梁加預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)置13 道，共分有7 個(gè)斷面形式，共166 根支護(hù)樁。3、地質(zhì)較好與三期（I標(biāo)段）支護(hù)樁工程（1#、2#、3#、5#嘍）閉合的兩個(gè)部位回填土較松軟，支護(hù)樁需要長(zhǎng)護(hù)筒成孔外，其余部位土質(zhì)較好，可以短護(hù)筒干孔作業(yè)。錨索采用干孔作業(yè)法施工。4、周邊建筑情況現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況如下：北面為興桂路，基坑支護(hù)邊線距離約 2.5 米，并有高壓電桿3根，距離地面高約有6 米；西面為興園路，主要建筑為三產(chǎn)用地，已建有4 層高建筑；南面為秀廂大道，主要為人行道空地；東面為金寧路，現(xiàn)為地鐵三號(hào)線施工用地。二、項(xiàng)目部組建項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資

3、料員、測(cè)量員、預(yù)算員等專業(yè)技術(shù)人員。項(xiàng)目經(jīng)理為本工程總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖，機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要及時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人+.+1 盧護(hù)任.+/ I +安省員八施工員”測(cè)量員口資料員口取樣員”材料員預(yù)算員 上 質(zhì)量員一 各施工班組(鋼筋工、濠筑、機(jī)械、雜工、破樁頭、和I基噴J、)三、質(zhì)量管理計(jì)劃1、工程質(zhì)量目標(biāo)A、工程一次交當(dāng)合格率達(dá)到100%B、達(dá)到合格工程。2、工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理方法采用 PDCAS環(huán)管理。PDC吩為四個(gè)階段：(1) P (計(jì)劃PLAN):從問(wèn)題的定義到行動(dòng)計(jì)劃？(2) D (實(shí)施DO):實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃？(3)

4、C (檢查CHECK):評(píng)估結(jié)果？(4) A (處理ACT):標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣？在質(zhì)量管理過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中的“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素的質(zhì)量保證 措施予以明確地落實(shí)。3、質(zhì)量控制措施主要分為事前控制、事中控制和事后控制，三控制協(xié)調(diào)。四、安全文明施工管理計(jì)劃1、安全文明目標(biāo)（ 1)傷亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故發(fā)生率為 0o（ 2)安全隱患整改率100%（ 3)工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)崗位安全教育面達(dá)到 100%（ 4)使用的安全防護(hù)用品合格率達(dá)100%（ 5)所有的機(jī)械設(shè)備必須驗(yàn)收合格后方可投入使用（ 6)噪聲場(chǎng)界排放達(dá)標(biāo)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，污水經(jīng)處理后排放，固體廢棄物分 類收集處理。2、安全文明

5、管理組織保證體系建立工地安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：各專業(yè)工長(zhǎng)、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。1）成立以項(xiàng)目部為核心的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全文明生產(chǎn)保證體系。（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負(fù)責(zé)安全文明管理。（ 3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是安全文明管理的第一直接責(zé)任人，代表項(xiàng)目部行使安全管理的權(quán)力，負(fù)責(zé)本工程安全標(biāo)準(zhǔn)的控制，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。（ 4）安全員是安全技術(shù)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的下達(dá)執(zhí)行及管理協(xié)調(diào)。（ 5）項(xiàng)目部每周組織一次安全檢查，并定人定時(shí)定措施整改。（ 6）下設(shè)施工組、設(shè)材組、質(zhì)量組、測(cè)量組等

6、，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理的有效管理層。（ 7）各工長(zhǎng)、各施工班組負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍開展安全文明建設(shè)，是安全文明生產(chǎn)有力保證層。3、強(qiáng)化安全施工紀(jì)律，建立施工用電安全措施、消防安全措施、電氣焊接安全措施、支護(hù)工程施工安全措施，編制施工安全事故預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案。五、進(jìn)度管理計(jì)劃根據(jù)本工程的實(shí)際情況，合理安排施工順序，優(yōu)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)，科學(xué)分析、合理搭接，確保按合同工期完成所有工程內(nèi)容。根據(jù)總進(jìn)度綱要分解每一個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，確定每周、 每半月、 每月的進(jìn)度計(jì)劃。 本基坑支護(hù)工程項(xiàng)目擬于 2015年 12 月 10 日開工，至 2016 年 3 月 25 日完工，（實(shí)際開工日期以業(yè)主或者監(jiān)理下發(fā)的開工令為準(zhǔn)，考慮春節(jié)期間休整20 天）。旋挖鉆孔灌注支護(hù)樁20 個(gè)日歷天內(nèi)完成；冠梁腰梁分段流水施工，自土方工程移交工作面后，每14 天完成一道腰梁的施工，每 14 天完成一層錨索施工。錨索、腰梁、掛網(wǎng)、樁間噴射混凝土與土方分區(qū)域配合施工。六、成本管理計(jì)劃在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約成本。施工成本管理的主要環(huán)節(jié)包括：（ 1）、施工成本預(yù)測(cè)（ 2）、施工成本計(jì)劃（ 3）、施工成本控制（ 4）、施工成本算（ 5）、施工成本分