[關于企業(yè)文化的報告]企業(yè)文化適應報告

1、 關于企業(yè)文化的報告 企業(yè)文化適應報告關于企業(yè)文化的建設報告作為企業(yè)的宣傳思想工作者，應當致力于職工思想道德建設，企業(yè)精神的挖掘和培育，企業(yè)形象的策劃和樹立，因而我們有責任，也有實踐基礎來深入研討企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設思路， 尋找企業(yè)文化融入企業(yè)管理的切入點。為企業(yè)的改革和發(fā)展獻計獻策。下面結合公司實際，談談我對企業(yè)文化的理解和搞好企業(yè)文化所要進行的幾項基礎性工作。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是什么 ?結合企業(yè)實際， 我認為， 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐步形成并_ 職工認可、遵循，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、道德習俗、經(jīng)營作風、制度目標、企業(yè)形象等因素的總和。 其核心是

2、呈現(xiàn)出來的以個體心理為基礎的群體價值觀念。我們可以從三個角度來闡述我們的理解。（ 一）企業(yè)文化是一種亞文化廣義的文化是人類所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富、及社會化行為 的積淀。狹義的文化是一種除政治、經(jīng)濟外的觀念形態(tài)和精神活動的產(chǎn)物。它表現(xiàn)為一定時期人們的知識、藝術、信仰、道德習俗、心理、思維方式的總和。亞文化指的是社會中一定的群體不同于社會和社會其他群體的知識、價值觀、道德習俗、心理思維方式及群體社會行為方式的總和。企業(yè)是存一定組織結構的群體， 企業(yè)文化實質(zhì)是一種亞文化。 這種亞文化性質(zhì)規(guī)定了企業(yè)文化的本質(zhì)特征是獨具特色。 因此， 我們建設企業(yè)文化時， 一定要下大力氣深入研究本企業(yè)的特點， 發(fā)掘

3、具有自己特色、獨一無二的企業(yè)文化。防止照搬社會文化的內(nèi)容，使企業(yè)文化流于空泛、虛化；也要防止照搬成功企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵和建設模式，失去企業(yè)的個性，使企業(yè)文化流于形式。（ 二）企業(yè)文化是種觀念形態(tài)前面我們說過，文化有廣義和狹義之分。廣義的文化實際上包括了文化的傳播表現(xiàn)形式。從這個意義上說，文化只屬于觀念形態(tài)。與文化的屬性一樣， 企業(yè)文化也是一種觀念形態(tài)， 企業(yè)職工的知識水平、藝術修養(yǎng)、 思維方式等因素。 體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品、 環(huán)境、 制度、 目標、社會行為等方面，不斷促進企業(yè)管理水平的進步和經(jīng)濟效益的提高，構成了一個完整的企業(yè)文化系統(tǒng)。 我們在建設企業(yè)文化時一定要防止 把屬于觀念形態(tài)的企業(yè)文化和屬

4、于物質(zhì)形態(tài)的企業(yè)文化表現(xiàn)形式、 載體混為一談, 不分層次地認為是一回事, 避免只為搞活動而搞活動。 只把文體活動當作企業(yè)文化的誤區(qū) .（ 三）企業(yè)文化理論是種管理思想管理思想的發(fā)展從本世紀初到七十年代末。共經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，科學管理、行為科學管理、管理科學管理。企業(yè)文化理論是在繼承前三代管理思想的基礎上發(fā)展起來的 _ 管理思想。它和以前的管理思想精華部分并不相排斥， 工作仍需標準化， 科學的統(tǒng)計預測仍是準確掌握企業(yè)經(jīng)營狀況的必要手段； 而培養(yǎng)職工良好的心理素質(zhì)、 充分發(fā)揮他們的積極性， 是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。 它之所以優(yōu)于前三代管理思想， 在于它直接將企業(yè)職工中先進的、 具有廣泛代表性的

5、價值觀滲透于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、 對外交往等行為中。 以達到促進企業(yè)發(fā)展的一種功利性管理戰(zhàn)略和方式。既然企業(yè)文化理論是一種管理思想，企業(yè)文化建設是一種綜合管理手段， 那么它的出發(fā)點和目標就應是企業(yè)的經(jīng)營管理， 不能等同于企業(yè)原有的政治思想工作。 企業(yè)文化建設也不是現(xiàn)有黨群部門能夠單獨完成的， 它需要上至公司領導、 下至施工作業(yè)人員的全員關心和參 與。如果做不到這一點，企業(yè)文化建設很可能只停留在研討階段。二、企業(yè)文化建設的基礎性工作任何一種管理思想的產(chǎn)生和發(fā)揮作用。都有一定的政治、經(jīng)濟基礎。 企業(yè)文化的出現(xiàn)和發(fā)揮作用， 是以企業(yè)成為市場經(jīng)濟中自主經(jīng)營的主體為前提的。離開這一點，即政企不分或分得不_

6、，企業(yè)便沒有建立自己獨特個性（ 企業(yè)文化 ） 的權力和動力。（ 一）企業(yè)文化內(nèi)涵的、提練建設企業(yè)文化，首先要明確建設什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，既企業(yè)的傳統(tǒng)精神、企業(yè)的價值觀、職工的道德習俗。在本企業(yè)的企業(yè)精神時，不妨從以下幾個方面持之以恒挖掘、提煉。一是企業(yè)的傳統(tǒng)，它凝聚著企業(yè)寶貴的精神財富，是激勵職工的活教材；二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，包括產(chǎn)品特點、顧客特點、生產(chǎn)方式特點；三是時代對企業(yè)的要求，即市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求。從以上三個方面入手。 我們可確定企業(yè)精神的內(nèi)容。 職工之間 （包括領導與職工之間）的關系，以什么禮儀來相處共事；職工對工作的態(tài)度， 是充分發(fā)揮個體能動性還是嚴格按

7、職責辦事， 是把工作當作謀生手段還是成就感的需要； 職工對企業(yè)的態(tài)度， 是處處為企業(yè)著想還是賺一份錢操一份心， 是以企業(yè)為榮還是覺得臉上無光； 企業(yè)社會行為準則， 企業(yè)要向社會提供什么樣的產(chǎn)品， 以什么樣的風貌展現(xiàn)在社會公眾面前，在經(jīng)濟交往中以什么樣的準則處理與相關企業(yè)的關系。企業(yè)文化的基礎是職工的知識技能水平、心理狀態(tài)。這些決定職工對企業(yè)精神的理解和發(fā)揚程度。 根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點， 確定那些知識和技能是全體職工必須掌握的， 特定的崗位又需要重點具備怎樣的知識和枝能； 心理狀態(tài)指的是工作時的心情， 比如是飽滿熱情還是消極漠然。（ 二）組織管理制度和企業(yè)目標的創(chuàng)新、確定?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權

8、清晰、責任明確、政企分開、管理科學，通過建設與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變那些難以忍受、束縛企業(yè)制度創(chuàng)新的價值觀和行為方式， 以“敢為天下先” 的開拓精神，自覺轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。組織形式構建、部門職能的劃分、崗位工作標準制訂、 對外交往準則確認等一系列管理制度的完善， 都要考慮能否體現(xiàn)企業(yè)精神， 是否有利于增強企業(yè)的凝聚力， 是否有利于樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)目標或者說企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)文化的又一制度形式。人無 遠慮，必有近憂。 企業(yè)亦如此。科學合理的發(fā)展規(guī)劃是凝聚職工的精神動力，是約束、規(guī)范企業(yè)決策的行動綱領。因此，制定企業(yè)近期目標和中長期發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)文化建設的一項重要基礎性工作。（ 三）企

9、業(yè)文化在企業(yè)環(huán)境中的體現(xiàn)我們這里所說的環(huán)境，是指企業(yè)的生產(chǎn)生活、辦公環(huán)境，對于我們制鞋企業(yè)來說，企業(yè)環(huán)境有三種：即公司的辦公環(huán)境、職工住宅區(qū)的生活環(huán)境、員工制鞋的現(xiàn)場環(huán)境。公司的辦公環(huán)境包括辦公室環(huán)境、辦公樓環(huán)境。辦公物品擺放做到規(guī)范有序，辦公室位置編排要科學合理。在各類環(huán)境的適當位置，可布置一些體現(xiàn)公司精神的標志、標語、宣傳欄、位置圖。各類環(huán)境的布置要統(tǒng)一風格。 這樣不但可使職工工作起來舒心愉快、 方便高效。還可使來公司參觀訪問、 洽談業(yè)務的客人感受到公司的精神風貌； 職工住宅區(qū)生活環(huán)境要突出文明優(yōu)美、整潔衛(wèi)生，職工生活其中，會倍感公司的溫暖。 這是提高企業(yè)凝聚力十分有效的措施； 員工制鞋的

10、現(xiàn)場環(huán)境關系到企業(yè)的社會形象和公司的文明安全高效生產(chǎn)， 因而要格外引起我們的重視。尤其是重要客戶的參觀，政府部門的考察，受到社會各界的關注， 為我們展示企業(yè)風采提供了廣闊的活動空間， 是不收費的廣告宣傳。另外，科學有序、文明整潔的環(huán)境可以減少事故的發(fā)生，間接創(chuàng)造效益。（ 四 ） 企業(yè)文化載體建設企業(yè)文化只是一種觀念形態(tài)，存在于企業(yè)職工的內(nèi)心世界。企業(yè)文化管理的目的是讓企業(yè)生產(chǎn)更優(yōu)良的產(chǎn)品，獲得更好的經(jīng)濟效益，樹立更好的社會形象， 獲得更大的發(fā)展。 這些都是實實在在的物質(zhì)形態(tài)。要使企業(yè)文化由觀念形態(tài)轉(zhuǎn)為物質(zhì)形態(tài)，就要有一定的載體來傳達表現(xiàn)、培育、發(fā)揚，達到虛功實做的目的。這里我們討論三種載體建設

11、。1 、 _絡建設。 _絡指的是企業(yè)文化和企業(yè)信息在企業(yè)內(nèi)的傳播、對企業(yè)外交流的媒介和手段建設。 內(nèi)部網(wǎng)絡建設主要是閉路電視、 報刊、材料文件傳送渠道及學習貫徹方式。特別是閉路電視，能夠及時有效全面真實地傳播企業(yè)文化及公司內(nèi)外信息， 在企業(yè)文化建設上應大力發(fā)展； 外部網(wǎng)絡建設主要是同新聞界的聯(lián)系， 與政府及社區(qū)的溝通，和相關企業(yè)的交流。其中最重要的是同新聞界的聯(lián)系，利用其最廣泛的傳播范圍，盡可能地把企業(yè)訴諸于最廣大的社會公眾。2 、文化娛樂體育活動。文體活動以其形式活潑、現(xiàn)場人數(shù)多、自 身能夠本與、 文化氣氛濃而受到廣大職工的普遍歡迎。 企業(yè)文化能在文體活動中得到最大程度的體現(xiàn)和強化。 這些文

12、體活動包括經(jīng)常性的卡拉OKM會、重要節(jié)日的慶?；顒?，定期舉行的各類體育比賽。此外，還可動員全企業(yè)力量，爭取每年舉行一次有象征意義的文化藝術節(jié)（國慶，春節(jié)聯(lián)歡會等），全面展示了公司的風采，極大地振奮了職工精神， 同時也受到了新聞媒介的關注， 向全社會做了報道。3 、 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立。 企業(yè)視覺識別是指一個企業(yè)區(qū)別其他企業(yè)的圖形、 文字、 音像等直觀信息， 是更高層次的企業(yè)文化載體。公眾一接觸到這些信息， 就能聯(lián)想到整個企業(yè)。 包括企業(yè)中英文名稱、企業(yè)標志、企業(yè)情況介紹圖冊、企業(yè)專題錄相片。這些信息要規(guī)范統(tǒng)一，特色鮮明，還要易于記憶，便于識別。一旦固定下來，就抓住一切機會，盡可能地訴諸于顧客、社會公眾，以不斷強化他們的印象。綜上所述，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成并 _ 職工認可、遵循，帶有本企業(yè)特色的價值取向、道德規(guī)范、行為方式、經(jīng)營作風、制度目標、企業(yè)形象等諸因素的總和。它是一種亞文化；具有鮮明的企業(yè)特色；它是