企業(yè)戰(zhàn)略成本管理()

1、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理（ 二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，有多種不同的觀點(diǎn)。有代表性的觀點(diǎn)主要有：（ 1 ）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有整體性、長(zhǎng)期性、應(yīng)變性、宏觀性和靈活性。（ 2 ）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本特征有：重視市場(chǎng)的關(guān)系，具有開放性的特征；將視角擴(kuò)大到企業(yè)整體，具有結(jié)果控制與過程控制的特征；重視企業(yè)組織及其發(fā)展，具有動(dòng)態(tài)性特征；重視企業(yè)文化，具有個(gè)性特征。（ 3）戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)有長(zhǎng)期性、全面性、外延性和靈活性。（ 4）戰(zhàn)略成本管理的主要特點(diǎn)有觀念的創(chuàng)新性、管理的開放性、對(duì)象的全面性、目標(biāo)的長(zhǎng)期性、策略的抗?fàn)幮院托畔⒌亩鄻有?。上述觀點(diǎn)在一定程度上概括了戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)

2、略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別，不應(yīng)相互混淆。筆者認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點(diǎn)：1. 對(duì)影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。戰(zhàn)術(shù)成本管理只進(jìn)行部分環(huán)境因素的非全面性分析。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要分析的外部環(huán)境因素，有一些不同的認(rèn)識(shí)。有學(xué)者認(rèn)為外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，其中，宏觀環(huán)境又主要包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)文化等宏觀因素。環(huán)境理論認(rèn)為，企業(yè)的外部環(huán)境按層次分為任務(wù)

3、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)或行業(yè)環(huán)境、一般或宏觀環(huán)境，其中，宏觀環(huán)境被認(rèn)為是最廣闊的層次，包括經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)、文化、科技、教育、倫理道德、自然資源和人口結(jié)構(gòu)等，是一個(gè)組織疆域外的所有因素的總和。也有學(xué)者認(rèn)為宏觀環(huán)境包括政治和法律、經(jīng)濟(jì)、人口、科技、文化和自然因素。筆者認(rèn)為，凡是對(duì)企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是企業(yè)的外部環(huán)境因素，這些因素有政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和自然環(huán)境因素等。關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素，也有一些不同的認(rèn)識(shí)。有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)資源、戰(zhàn)略能力和核心能力有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素包括管理過程、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)能力、 生產(chǎn)運(yùn)作、人員素質(zhì)、研究與開發(fā)等。筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部基

4、本環(huán)境因素有經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素分析，就是要全面分析影響企業(yè)成本的內(nèi)部與外部有利和不利的因素，企業(yè)外部環(huán)境的有利和不利因素是機(jī)會(huì)和威脅因素，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有利和不利因素是優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素。對(duì)影響企業(yè)成本的環(huán)境因素的全面分析，不僅要在空間范圍上進(jìn)行內(nèi)容和層次因素的分析，而且還要在時(shí)間上進(jìn)行前后的、將來與現(xiàn)在的聯(lián)系性環(huán)境因素的分析。只有從空間和時(shí)間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整體性表現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略管理總體目標(biāo)整體上的一致性、各個(gè)層次的戰(zhàn)略成本管理整體上的協(xié)調(diào)一致性及

5、各個(gè)層次戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施過程的連接性上。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各個(gè)層次管理共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的集合體。戰(zhàn)術(shù)成本管理只是在一定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)下進(jìn)行的直接性的、具體性的、局部性的和執(zhí)行性的成本管理2. 戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定的長(zhǎng)期性與短期性的結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長(zhǎng)期限內(nèi)要求達(dá)到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)包括了長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)兩類。長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)進(jìn)行控制，短期目標(biāo)從屬于長(zhǎng)期目標(biāo)，是長(zhǎng)期目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的短期目標(biāo)通常為1年，長(zhǎng)期目標(biāo)通常為35年或者更長(zhǎng)的時(shí)間。在長(zhǎng)期目標(biāo)中有若干個(gè)短期目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的

6、長(zhǎng)期目標(biāo)的確定，是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和發(fā)展的潛力上考慮的，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，只注意短期利益，就有可能使企業(yè)喪失獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更多的利益和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)會(huì)。但是，如果只考慮長(zhǎng)期目標(biāo)，不設(shè)計(jì)分期實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的近期目標(biāo)，則長(zhǎng)期目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有短期目標(biāo)的執(zhí)行來保證。企業(yè)戰(zhàn)術(shù)成本管理目標(biāo)是短期的，戰(zhàn)術(shù)成本管理也是短期的成本管理。為了便于管理，也可將戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)分為長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)三類。在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)之間的關(guān)系。3. 企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有深遠(yuǎn)性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的

7、重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項(xiàng)目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個(gè)項(xiàng)目的成本全部得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間較長(zhǎng)。正確的戰(zhàn)略成本決策，會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)利益；反之，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略成本決策，會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本決策應(yīng)建立在對(duì)與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有聯(lián) 系的重大問題的深入了解、透徹分析和充分論證的基礎(chǔ)之上，不應(yīng) 草率作出戰(zhàn)略成本決策。參考文獻(xiàn)：1 王化成，楊景巖。試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)J. 會(huì)計(jì)研究， 1997 ，(10)。2 樂艷芬。成本會(huì)計(jì)M. 上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2002.3 甘永生。 21 世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式戰(zhàn)略導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)J.會(huì)計(jì)之友，2003,(3)。4 劉慶元，劉寶宏。戰(zhàn)略管理：分析、制定與實(shí)施M. 大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2001.5 張士玉，王濱有，張士宏。戰(zhàn)略管理M. 北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002.6 李蘋莉。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：發(fā)展與挑戰(zhàn)