XX公司管理體系運行情況報告(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX公司管理體系運行情況報告2011年上半年，我公司按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系要求，結(jié)合工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范，以風(fēng)險管理為主線，在公司的管理體系運行中，嚴(yán)格按照有限公司新頒布的有關(guān)管理辦法，認(rèn)真組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部發(fā)展；在公司平穩(wěn)過渡深化轉(zhuǎn)型的情況下，圍繞“滿足顧客需求，零缺陷移交”的質(zhì)量目標(biāo)；在執(zhí)行總公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針“滿足需求，誠信守法，保護環(huán)境，保障安全，持續(xù)改進，追求完美”中，加強二次經(jīng)營，夯實項目部技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，完善公司質(zhì)量管理內(nèi)容，全力為顧客提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果?，F(xiàn)將情況作匯報如下：今年初，針對總公司下達(dá)的生

2、產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同以及2009C版管理體系文件的要求，組織員工對既有文件和管理制度進行了學(xué)習(xí)、修訂、完善，使廣大職工明確了在公司制度管理、工程質(zhì)量管理、安全管理在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性。同時，組織全員培訓(xùn)GB/T50430-2007并測試學(xué)習(xí)結(jié)果，要求管理人員、施工人員，嚴(yán)格按照管理體系文件和管理辦法的規(guī)定，明確職責(zé)，落實責(zé)任，使公司管理制度化、系統(tǒng)化。各級管理人員都能履行其職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項管理制度和規(guī)定，管理體系運轉(zhuǎn)正常、有序。為保證有限公司管理體系的完整性、有效性打下了堅實基礎(chǔ)。目前，我公司山南終三電遷改及臨電工程、青城山三電遷改及臨電工程、紐約擴

3、能改造站場工程、參建夏威夷地鐵運營中心消防弱電工程、南京城10kV電力電纜及排管工程正在施工，施工質(zhì)量過程管理工作受到業(yè)主好評，已完成的山南終臨電工程、青城山臨電工程、血聯(lián)汗煤業(yè)10kV電力工程、山海關(guān)發(fā)動機工程35kV設(shè)備安裝工程，都通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，未發(fā)生一起行車事故和人身傷亡事故，實現(xiàn)了年初確定的“質(zhì)量目標(biāo)”和“安全目標(biāo)”，并且山南終項目部取得勞動競賽優(yōu)勝單位和職工籃球賽第一名，已交驗工程業(yè)主及時做出了良好評價，全面反映了公司內(nèi)部的積極協(xié)調(diào)組織人員以及合理安排施工取得的效果，目前，因我公司還在深化轉(zhuǎn)型平穩(wěn)過渡,管理體系運轉(zhuǎn)較正常。一、環(huán)境管理運行控制程序運行情況：1

4、、加大法規(guī)的宣傳力度，廣泛宣傳、學(xué)習(xí)國家及施工地方的環(huán)保法規(guī)，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護，把環(huán)境保護和水土保持貫穿到整個施工過程。并在各項工程開工前做好環(huán)保交底，避免事后補救措施；2、臨電、三電遷改開挖桿坑電纜溝基礎(chǔ)基坑時，紐約站場施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾和設(shè)備材料包裝等產(chǎn)生的固體廢棄物，嚴(yán)禁隨意丟棄，可再生利用和不可再生利用的分類收集，集中存放統(tǒng)一清理的辦法，確保施工現(xiàn)場環(huán)境整潔；3、堅決執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，在南京城電力排管、紐約站場施工中開挖、棄土嚴(yán)格按設(shè)計文件，施工污水排放設(shè)沉降池、施工揚塵等嚴(yán)格按照建設(shè)項目當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門規(guī)定和要求進行處理；4、項目部駐地生活垃圾集中存放，統(tǒng)一回收處理；

5、生活污水設(shè)化糞池，保證無環(huán)境污染事故發(fā)生，使業(yè)主和利益相關(guān)方滿意；5、非洲XX外協(xié)施工隊食堂和項目部員工食堂，污水排放處設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理隔油池，達(dá)標(biāo)排放；6、亞洲XX外協(xié)施工隊伍每到一地的生活垃圾和建筑垃圾，專門規(guī)劃地點，并進行符合環(huán)保法規(guī)的處理。嚴(yán)禁隨意焚燒各類廢棄物。撤離時要將現(xiàn)場清理干凈，減少環(huán)境污染；二、職業(yè)健康安全管理體系的運行情況：1、東南亞施工隊制定了各項“安全管理辦法”和安全管理制度。使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行本人簽字制度，確保操作安全；2、中東施工隊在現(xiàn)場進行了入場人員安全教育與培訓(xùn)。加強防范與

6、監(jiān)督，增強了全員安全意識。建立了職工三級安全教育名冊。安全員臂戴紅袖章進行安全督查、隱患督改；3、非驢殯施工隊通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌，掛安全質(zhì)量條幅，貼安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識工作，收集整理了36個危險因素和7個環(huán)境因素。深入開展崗位安全培訓(xùn)工作、通過考試、知識競賽的形式，加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力；4、各項目部根據(jù)工程特點。制定并批報了事故應(yīng)急救援預(yù)案來預(yù)防緊急情況發(fā)生和事故發(fā)生后的現(xiàn)場指揮；5、各類特種作業(yè)人員能夠100%持證上崗，施工過程中能夠嚴(yán)格按照安全檢查制度組織日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；6、

7、施工過程中勞保用品足額及時發(fā)放，確保勞動安全；7、對施工現(xiàn)場、料庫和職工生活區(qū)配備了足夠的消防器材，以防火災(zāi)的發(fā)生。三、物資管理體系的運行情況：1、深化內(nèi)業(yè)資料管理，規(guī)范項目采購運作。加強標(biāo)準(zhǔn)和有限公司文件學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定公司相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；2、實現(xiàn)合同兌現(xiàn)率100深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；3、主動加強與施工各部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，以快捷有效的方式，保證所需物資準(zhǔn)確及時的供應(yīng)，物資供應(yīng)差錯率為零，施工現(xiàn)場發(fā)放及時到位；4、肯尼亞順利完成各項目的物資供應(yīng)；5、采用合格供方，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購

8、合同審核程序。四、人力資源程序運行情況：1、特殊工種培訓(xùn)合格率100%，新工崗前培訓(xùn)率100%。2、完成去年新參加工作員工考核、專業(yè)工程師評定推薦及電力實驗員考試考核工作。3、公司員工及外協(xié)施工隊工資、獎金做到每月都按時發(fā)放。4、積極與有限公司人力資源部協(xié)調(diào)引進急需人才，建設(shè)公司自己的作業(yè)層。五、顧客及員工滿意情況：在2010年上半年所施工的幾個工程中，從沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故和人身傷亡事故；沒有發(fā)生任何因質(zhì)量原因引起建設(shè)單位或使用單位的意見投訴；在所驗交的工程中，顧客滿意率100%，實現(xiàn)了公司年初制定的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)；在員工的管理中，沒發(fā)生任何員工上訪和投訴情況的發(fā)生，員工對公司的管理情況

9、基本滿意。六、施工管理運行情況：1、在施工管理過程中，我公司能夠按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理體系文件等要求，對照有限公司文件進行了工程及勞務(wù)分包合同的自查，減小合同風(fēng)險；2、針對三電遷改工程的特殊性，制定了特殊詳細(xì)可操作的規(guī)章制度；3、公司根據(jù)各部門有限公司新版管理手冊、管理辦法、管理流程制定了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)及項目管理檢查表；4、針對臨電運行管理工作成立機構(gòu)、建立制度、培養(yǎng)隊伍，拓展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域。七、工會運行情況：1、公司嚴(yán)格按照中南美洲國家地方和有錢公司的規(guī)定，給員工發(fā)放勞動保護用品，工作服、手套、安全帽、安全帶、絕緣鞋配備齊全，根據(jù)施工所在地氣候情況，冬季配備防寒式安全帽、防寒鞋、防

10、寒服、羊毛衣褲，臨電維護隊員加配絨衣絨褲和棉大衣，測量隊員另外配備登山鞋；2、非洲員工由于高度分散和流動耽誤體檢的，可按有限公標(biāo)準(zhǔn)自行就近體檢；3、亞洲外協(xié)隊為豐富員工的業(yè)余生活，購置籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等體育用品及其活動場所門票。4、亞特蘭蒂斯的群眾安全監(jiān)督員在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，在施工生產(chǎn)中切實起到監(jiān)督作用。八、管理體系運行中存在的問題：1、質(zhì)量信息管理仍需加強，對信息的分析不足，導(dǎo)致質(zhì)量管理改進工作滯后;2、施工機具管理人才匱乏，引進和培養(yǎng)多不能在短期內(nèi)取得效果；3、落實監(jiān)督管理制度工作還需量化、細(xì)化，業(yè)主等利益相關(guān)方評價工作可能被忽視；4、在處理與外協(xié)隊伍的關(guān)系上，急需探索行之有效的辦法，預(yù)防和糾正雙方的誤區(qū)產(chǎn)生、矛盾激化。措施的必要性，使管理體系運行良好。5、公司各部門協(xié)作協(xié)調(diào)工作還需改進；6、與有