工作報告——初稿(提綱稿)(張海濤反饋)

1、大唐河北新能源開發(fā)公司內(nèi)部情況通報20143年第1期綜合管理部 20143年1月264日 按：2014年1月21日-22日，大唐河北新能源開發(fā)公司召開一屆一次職代會暨2014年工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)武懷清作了題為格盡職守、攻堅克難，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的工作報告；李志遠(yuǎn)作了題為凝心聚力、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的職代會工作報告。工作報告全面總結(jié)回顧了2013年工作，對面臨的形勢進(jìn)行了深入分析，明確提出了“堅持一個理念，抓住一條主線，突出兩個重點，實現(xiàn)三個確保，沖刺四大目標(biāo)”的工作思路，和“雙核、雙投、一搶發(fā)、一提升”的奮斗目標(biāo)，對做好2014年七項工作進(jìn)行了具體部署。201

2、3年1月22日，大唐河北新能源開發(fā)公司召開2013年工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)武懷清作了題為抓發(fā)展、增效益、建樣板、促規(guī)范，持續(xù)提升管理水平，推動企業(yè)又好又快發(fā)展的工作報告。報告總結(jié)回顧了2012年工作，對面臨的形勢進(jìn)行了深入分析，明確提出了“抓發(fā)展、增效益、建樣板、促規(guī)范”的2013年工作思路，和“雙核、雙投、一提高”的奮斗目標(biāo)，部署了全年7項重點工作，對于公司上下統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，全面完成省公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，具有十分重要的意義。職代會工作報告提出了五年的總體工作構(gòu)想，明確了工作思路，從四個方面對2014年職代會工作進(jìn)行了部署。兩個報告思路清晰、方向明確、措施得力，充分體現(xiàn)

3、了“價值思維和效益導(dǎo)向”，是我們做好全年各項工作的綱領(lǐng)性文件。現(xiàn)將兩個報告和會議總結(jié)講話印發(fā)給你們，請各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會精神，扎實做好落實，形成本部門2014年工作要點并組織實施，確保完成省公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。恪盡職守 攻堅克難確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù) 大唐河北新能源開發(fā)公司201514年工作報告武 懷 清（20154年1月 22日）同志們：今天，我們召開大唐河北新能源開發(fā)公司20154年工作會議。我代表公司向大會作工作報告，請予審議。這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實省公司20154年工作會議精神和重點工作部署，全面總結(jié)回顧我公司20143年工作，明確20154年工作思路、奮斗

4、目標(biāo)和重點工作，團(tuán)結(jié)和動員全體員工樹立信心、堅定目標(biāo)、恪盡職守、腳踏實地、迎難而上、攻堅克難，全面完成省公司下達(dá)的20154年目標(biāo)任務(wù)，努力開拓公司工作新局面為實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)夢想積蓄正能量。下面，我講三個問題：一、20143年工作回顧一年來，面對持續(xù)的經(jīng)營壓力和發(fā)展瓶頸諸多困難與挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，上下堅定不移地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和省公司黨組的決策部署，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發(fā)揚(yáng)大唐精神，堅持“價值思維和效益導(dǎo)向”，深入開展搶發(fā)電量對標(biāo)活動，深化基建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，深度拓展項目開發(fā)之路，緊密圍繞“一保一降”攻堅目標(biāo)任務(wù)和管理提升工作要求，抓機(jī)遇、求發(fā)展、務(wù)實效，齊心協(xié)

5、力、拼搏進(jìn)取，頂住電網(wǎng)改革、限電棄風(fēng)、核準(zhǔn)競爭、資金缺乏等多種挑戰(zhàn)，取得了一定成績成果，基本完成了省公司下達(dá)的業(yè)績考核責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)。，一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：為省公司“一保一降”攻堅目標(biāo)的實現(xiàn)做出了積極貢獻(xiàn)。2013年的工作成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一） （一）搶發(fā)電量深入開展一年來，我們以對標(biāo)找差距、搶發(fā)增效益為主線，全天候搶發(fā)電量，通過持續(xù)競爭取得較好成績。全年完成發(fā)電量 、上網(wǎng)電量 ，設(shè)備利用小時完成 、高于區(qū)域平均利用小時 小時，區(qū)域排名 。通過電量指標(biāo)專人跑辦，爭取電量指標(biāo) ，減少電網(wǎng)考核 。深化搶發(fā)電量工作，落實十項管理和技術(shù)措施，開展區(qū)域?qū)?biāo)專項活動和“全面

6、對標(biāo)找差距，全員搶發(fā)增效益”專項活動，持續(xù)對標(biāo)，找差距補(bǔ)短板，提升搶發(fā)電量管理水平；開展設(shè)備專項治理行動，有效可靠提高風(fēng)機(jī)可利用率；深入開展勞動競賽，調(diào)動職工積極性，營造了良好氛圍，為全年利潤目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。（二）安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定深入開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)“翻身仗”活動，落實責(zé)任、制度和節(jié)假日保電措施，細(xì)致排查安全文明生產(chǎn)存在問題深入開展安全大檢查和安全文明翻身仗活動，深化設(shè)備隱患排查，完成了037開關(guān)柜接入、2#接地變CT更換等技術(shù)改造工作；完成了AGC聯(lián)調(diào)工作安裝調(diào)試，實現(xiàn)了有功自動控制；發(fā)現(xiàn)并處理“帶電消除220KV升壓站母線懸掛異物、銅鋁過渡板設(shè)備線夾斷裂”等設(shè)備重大缺陷8

7、項；完成2項專利授權(quán)，發(fā)表科技論文2篇，風(fēng)電場搶發(fā)電量管理辦法獲得2014年度全國電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文二等獎；“職工夜?！迸嘤?xùn)平臺集中授課123課時，提升一線員工的整體素質(zhì)。全年未發(fā)生人身傷害、重大設(shè)備損壞事故，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。（三）工程建設(shè)持續(xù)優(yōu)化張北三期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)按照復(fù)驗意見持續(xù)整改，總計114項問題已完成整改98項。完成了環(huán)保專項驗收、二期安全設(shè)施竣工驗收、二三期消防驗收、基本完成二三期水土保持驗收申請有關(guān)資料；職業(yè)衛(wèi)生驗收工作正在有序推進(jìn)。張北四期完成了項目策劃編制及審查、初步設(shè)計和專題優(yōu)化報告的編制，完成了主機(jī)、塔筒、施工、監(jiān)理、開關(guān)柜、箱變標(biāo)書編制及審查工作，目前主機(jī)已開標(biāo)；

8、項目開工報告已編制完成并進(jìn)行了審查；現(xiàn)場完成了25臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開挖（6臺完工但未驗收）、16臺基礎(chǔ)墊層澆筑，25臺風(fēng)機(jī)基坑回填保溫完成，施工道路修建完成。為應(yīng)對冀北地區(qū)風(fēng)電限電嚴(yán)峻形勢，公司集思廣益，實行搶發(fā)電量精益管理，制定搶發(fā)電量8項技術(shù)措施和2項管理措施，以壓紅線指標(biāo)競賽為切入點，對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對、分析，全方位診斷，形成搶發(fā)電量專題分析并納入月度經(jīng)濟(jì)活動分析；公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，坐鎮(zhèn)指揮，形成了“跑、發(fā)、管、控”一體的搶發(fā)電量機(jī)制；深化搶發(fā)電量、壓紅線勞動競賽，開展搶發(fā)電量、壓紅線之星奪標(biāo)，激發(fā)運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積極性，使搶發(fā)電量工作“常態(tài)化”。設(shè)備利用小時實現(xiàn)“保二爭一”目標(biāo)，累計發(fā)電

9、量7874.5907萬千瓦時。（四二）項目開發(fā)走出困境隨著風(fēng)電行業(yè)高速發(fā)展引發(fā)的送出難、消納難的矛盾集中顯現(xiàn)，以及國家政策的落實滯后；隨著集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和投資規(guī)模的嚴(yán)格控制，我公司經(jīng)歷了前幾年一年核準(zhǔn)一個項目的快速發(fā)展后，在2014年遇到了前所未有的阻力。面對挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極調(diào)整工作思路和著力點，充實前期力量，使項目開發(fā)工作煥發(fā)出了新的生機(jī)。取得新進(jìn)展承德項目一期接入系統(tǒng)列入冀北電網(wǎng)公司評審計劃；淶源光伏項目編制完成備案申請報告；承德一二期、張北烏登山后續(xù)擴(kuò)建列入市、縣發(fā)改委“十三五”風(fēng)電規(guī)劃。張北四期于1月14日率先取得省發(fā)改委核準(zhǔn)；承德項目列入國家第三批核準(zhǔn)計劃，取得縣林

10、業(yè)局、國土局、文物局關(guān)于開展前期工作的批復(fù)意見，項目整體規(guī)劃報告、一期可研報告通過專家評審；淶源項目取得2萬千瓦路條，正在申請集團(tuán)公司批準(zhǔn)開展前期工作。同時，指派專人到張家口、承德等5市、41縣地區(qū)開展資源調(diào)查工作，為后續(xù)項目開發(fā)提供了有力支撐。目前，公司投產(chǎn)容量10萬千瓦，待建容量10萬千瓦，待核準(zhǔn)容量17萬千瓦。 （三）工程建設(shè)扎實推進(jìn)張北三期工程認(rèn)真落實安全責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理和分包隊伍的管理，未發(fā)生人身和設(shè)備責(zé)任事故；嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于建筑質(zhì)量的強(qiáng)制條款，落實質(zhì)量責(zé)任制，積極推進(jìn)樣板工地建設(shè)，對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集和跟蹤監(jiān)控，保證了工程質(zhì)量；對照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行概算，建

11、立費用管、用分離制度并每日量化盤點，有效控制了費用發(fā)生。并網(wǎng)工作在省公司大力支持下，千方百計尋求突破，公司領(lǐng)導(dǎo)一線指揮，公司上下團(tuán)結(jié)一心，現(xiàn)場落實整改、三地協(xié)調(diào)聯(lián)動，歷時36天攻堅于12月24日全部風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，成為張北地區(qū)2013年第一個建成投產(chǎn)的風(fēng)電項目。（四）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)深入開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)“翻身仗”活動，落實責(zé)任、制度和節(jié)假日保電措施，細(xì)致排查安全文明生產(chǎn)存在問題和管理漏洞，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)場建設(shè)；切實加強(qiáng)兩票管理，對標(biāo)準(zhǔn)庫進(jìn)行重新審核，提高標(biāo)準(zhǔn)票入庫率；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管控，全面完成了生產(chǎn)安全目標(biāo)。積極推進(jìn)涉網(wǎng)技術(shù)改造工作，更換二期33臺風(fēng)機(jī)跌落保險

12、，完成35kv母差保護(hù)、35kv系統(tǒng)小電流接地改造、無功補(bǔ)償、調(diào)度二平面及信息接入等6項涉網(wǎng)改造工作，提高了設(shè)備可靠性和安全技術(shù)水平；加強(qiáng)科技工作管理力度，獲得國家實用新型專利授權(quán)1項，實現(xiàn)了專利零的突破；全年未發(fā)生人身和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。（五）精益管理初見成效2013年以管理提升為主線，以精益管理為手段，對影響公司發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵問題全面自查，找出員工培訓(xùn)、搶發(fā)電量和工程建設(shè)三方面存在的問題并制定措施逐一整改；修訂完善制度，理清管理界面，不斷完善考評體系，提升了“兩全管理”質(zhì)量和水平；初步探索建立精益管理診斷系統(tǒng)，對重要節(jié)點全過程監(jiān)控，深入分析并解決安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量中存在

13、的問題；對建設(shè)資金實行管、用分離制度，規(guī)范了基建費用的管理；對內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了有效整合，成立檢修維護(hù)部，健全了風(fēng)場班組建制，規(guī)范交接班時間，促進(jìn)了搶發(fā)電量和設(shè)備消缺工作的開展。（五六）經(jīng)營工作取得實效 一年來，我們堅持不懈地努力搶發(fā)電量，在電量的支撐下，完成了省公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。在日常經(jīng)濟(jì)活動中，堅持做好每月一次的經(jīng)濟(jì)活動分析，風(fēng)場深入推進(jìn)節(jié)能降耗行動、嚴(yán)格消耗性指標(biāo)的管控；同時按照全面計劃管理和全面預(yù)算管理要求，嚴(yán)控預(yù)算支出，合理控制各項資金支出，利用階段性富裕資金提前歸還本年到期的銀行貸款，采取銀行國內(nèi)信用證支付款項，共節(jié)約財務(wù)費用16.4萬元，營業(yè)成本和財務(wù)費用均低于預(yù)算；按期完成201

14、3年度所得稅匯算清繳的申報工作；張北三期投產(chǎn)后取得了企業(yè)所得稅三免三減半的優(yōu)惠批復(fù)。省公司大力支持，全年 萬元。組織實施全面計劃管理和全面預(yù)算管理，持續(xù)不斷深化經(jīng)濟(jì)活動分析，并將搶發(fā)電量專題分析納入其中，通過對數(shù)據(jù)的具體分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，并提出可行解決措施；按要求落實“一保一降”、“降本增效”目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃資金籌措、調(diào)度、使用，建立管控一盤棋、資金一支筆制度，采取多項措施壓縮費用、節(jié)省開支，如規(guī)范乘車出行標(biāo)準(zhǔn)，對交通費實行定額管理，規(guī)范差旅費、加班費，封存大排量汽車。利用階段富余資金提前還本、辦理銀行承兌匯票、信用證等方式支付合同款，減少財務(wù)費用。張北三期共節(jié)約財務(wù)費用53萬

15、元。（六七）打造了“職工夜校”平臺探索適合我公司工作特點和員工實際的素質(zhì)提升平臺一直是我們工作的著力點。2014年，我們在張北風(fēng)場建立了“職工夜?！保“l(fā)了職工夜校管理辦法、2014年職工夜校教學(xué)計劃，安生部、風(fēng)場、檢修部協(xié)同配合落實教學(xué)計劃，收到明顯效果，全年共 （七）教育實踐活動成果顯著深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真查擺“四風(fēng)”問題90個，提出批評意見58條，收集意見和建議共87條，解決了關(guān)乎職工利益的8件大事，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；開展了“走群眾路線，踐行大唐精神”系列活動，在集團(tuán)公司舉辦的“我們的大唐，我們的精神”微電影創(chuàng)作大賽和海報設(shè)計大賽中各獲得第一名，使大唐精神

16、深入人心；通過主題文化月系列活動、創(chuàng)建員工安全公寓活動、組織重要節(jié)日文體活動，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)場，快樂工地等精品項目，為全年工作保駕護(hù)航。2014年，在公司上下的共同努力下，我們完成了省公司下達(dá)的業(yè)績考核目標(biāo)任務(wù)，完成了黨的群眾路線教育實踐活動這一重大政治任務(wù)，在非常困難的情況下保持了經(jīng)營工作的平穩(wěn)，三期工程持續(xù)開展了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)整改工作，對項目前期工作進(jìn)行了全面梳理、明確了發(fā)展思路和重點，保持了安全生產(chǎn)和職工隊伍的穩(wěn)定。這是我們?nèi)媛鋵嵤」军h組決策部署的結(jié)果，是群眾路線教育實踐活動的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“價值思維和效益導(dǎo)向”、解放思想、創(chuàng)新工作的結(jié)果，更是全體員工舍小家為大家、辛勤奉獻(xiàn)的結(jié)

17、果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工以及家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝！隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升 后，121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212全年培訓(xùn)工作

18、始終貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。在深化“每日一答”、“考問講解”和專家講堂的基礎(chǔ)上，圍繞安全規(guī)程、電氣理論和運(yùn)行維護(hù)等重點內(nèi)容，采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、廠家授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，促進(jìn)了理論和實踐的統(tǒng)一，結(jié)合定期組織測驗、考試，夯實培訓(xùn)效果，提高了一線員工的整體素質(zhì)，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定和電網(wǎng)取證等全年培訓(xùn)任務(wù)，形成培訓(xùn)、考試、選拔常態(tài)機(jī)制。全年電網(wǎng)取證18人，技能鑒定23人，考評員取證2人。（七八）教育實踐活動成果顯著黨建人才、思政工作蓬勃開展深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真查擺“四風(fēng)”

19、問題90個，提出批評意見58條，收集意見和建議共87條，解決了關(guān)乎職工利益的8件大事，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；開展了“走群眾路線，踐行大唐精神”系列活動，在集團(tuán)公司舉辦的“我們的大唐，我們的精神”微電影創(chuàng)作大賽和海報設(shè)計大賽中各獲得第一名，使大唐精神深入人心；通過主題文化月系列活動、創(chuàng)建員工安全公寓活動、組織重要節(jié)日文體活動，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)場，快樂工地等精品項目，為全年工作保駕護(hù)航。 2014年，在公司上下的共同努力下，我們完成了省公司下達(dá)的業(yè)績考核目標(biāo)任務(wù)，完成了黨的群眾路線教育實踐活動這一重大政治任務(wù)，在非常困難的情況下保持了經(jīng)營工作的平穩(wěn)，三期工程持續(xù)開展了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)整改工作，對項目前期

20、工作進(jìn)行了全面梳理、明確了發(fā)展思路和重點，保持了安全生產(chǎn)和職工隊伍的穩(wěn)定。深入組織開展“踐行十八大，全員促發(fā)展”主題活動，通過“我為發(fā)展獻(xiàn)一計”、“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”等活動，收集建議70多條，采納5條；開展“黨的群眾路線教育實踐活動”合理化建議活動，征集到建議6條，組織開展黨員干部“我為職工辦實事”活動，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為職工辦實事24件；開展主題文化活動月系列、重大節(jié)日文體活動，打造標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)場、快樂工地等精品項目。扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化“儉”文化落地，堅持“3J”行動，發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建系統(tǒng)排名第5，連續(xù)四年保持了“文明單位”稱號。2013年，我們核準(zhǔn)

21、了張北四期、建成了張北三期，保持了安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，職工隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升，連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司“文明單位”稱號。這是我們?nèi)媛鋵嵤」军h組決策部署的結(jié)果，是群眾路線教育實踐活動的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“價值思維和效益導(dǎo)向”、解放思想、創(chuàng)新工作的結(jié)果，更是全體員工舍小家為大家、辛勤奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工以及家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝！在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足：一是張北地區(qū)嚴(yán)重限電、棄風(fēng)，直接導(dǎo)致公司虧損；設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性較低造成了電量損失上半年搶發(fā)電量抓得不細(xì)、不實，造成電量被動。二是項目開發(fā)與建設(shè)受電網(wǎng)送出的嚴(yán)重影響和制約，受集團(tuán)

22、投資規(guī)模的控制，未能實現(xiàn)年初的預(yù)定目標(biāo)核準(zhǔn)形勢嚴(yán)峻，建設(shè)難度加大。三是資金的嚴(yán)重短缺，不僅造成企業(yè)運(yùn)行成本的進(jìn)一步增加，同時也制約了部分工作的開展。盈利能力下降與人工成本偏高的矛盾突出，增加了經(jīng)營難度。對此，我們要認(rèn)清不足，總結(jié)經(jīng)驗，自我加壓，盡快走出困境探求解決之道。二、20154年的工作思路和主要目標(biāo)20154年，是貫徹落實黨的十八屆四三中全會精神的開局之年，是集團(tuán)公司全面深化改革、推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵一年，是省公司堅定信心、乘勢而上的決戰(zhàn)之年，更是我公司應(yīng)對擺脫經(jīng)營困境的關(guān)鍵決戰(zhàn)之年。（一）面臨的形勢從宏觀環(huán)境來看，無論是全社會的用電情況還是發(fā)供電情況，20154年將維持20143年的基本

23、面。從企業(yè)面臨的發(fā)電、項目開發(fā)、工程建設(shè)微觀環(huán)境看，除三戰(zhàn)四線投入運(yùn)行對送出有所改善外，仍將延續(xù)20143年的基本狀況。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司對立項以及基建項目管理更加規(guī)范嚴(yán)格。困難和挑戰(zhàn)：一是張北地區(qū)電網(wǎng)架構(gòu)年內(nèi)不會改變，限電棄風(fēng)情況在上半年仍將持續(xù)，上半年上網(wǎng)電量不足將給經(jīng)營工作帶來進(jìn)一步的困難的困難是空前的。二是在河北省內(nèi)以及周邊，電網(wǎng)建設(shè)滯后、送出難的基本面沒有改變，使電網(wǎng)接入仍然是成為項目能否獲得核準(zhǔn)的關(guān)鍵。三是張北四期以及光伏項目建設(shè)受集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)政策和投資規(guī)模的新評估體系影響，加快進(jìn)度仍然存在很多困難不確定因素增加，對工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作影響大。四是現(xiàn)金流的壓力依然很大，尤其是上半年

24、更為突出，盈利能力的下降與人工成本居高不下矛盾突出，有限的資金對部分工作的開展造成制約對部分工作的影響是明顯的，加上還本付息對資金的需求，面臨現(xiàn)金斷流風(fēng)險。當(dāng)然，我們也有機(jī)遇和自身的優(yōu)勢：一是去年以來，中央投入巨資治理京津冀環(huán)境污染，出臺一系列政策措施，陳進(jìn)行總經(jīng)理在去年9月與國家能源局簽訂的大氣污染防治行動計劃三項協(xié)議中，表示集團(tuán)公司要闖出清潔綠色可持續(xù)發(fā)展的新路子，促進(jìn)新能源項目持續(xù)發(fā)展，對我們推進(jìn)的項目是利好。二是隨著張家口地區(qū)“三站四線”輸變電工程下半年投入運(yùn)行的建成，將極大改善張家口地區(qū)棄風(fēng)限電的現(xiàn)狀，設(shè)備利用小時將明顯提高，發(fā)電量的提升可以預(yù)見困難雖大但前途光明。二是集團(tuán)公司雖然對

25、光伏項目的開發(fā)出臺了相關(guān)政策，限制了河北省域內(nèi)光伏項目的開發(fā)，但風(fēng)光互補(bǔ)、河北周邊光伏項目的開發(fā)依然后可以利用的政策空間，承德項目能夠取得核準(zhǔn)。三是基建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的開展，為張北四期優(yōu)質(zhì)高效完成奠定了很好基礎(chǔ)。四三是省公司一如既往的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持，是我們的強(qiáng)大后盾，一定會為我們的發(fā)展注入強(qiáng)大動力。四是幾年來的不懈努力，我們逐步適應(yīng)了不斷發(fā)展變化的環(huán)境，積累了一定經(jīng)驗，具備了應(yīng)對復(fù)雜局面、攻堅克難的能力?？傊诮?jīng)歷了2014年，我們將面臨有史以來最大的困難和挑戰(zhàn)后，隨著張北地區(qū)送出條件的改善，張北四期的開工建設(shè)，以及承德項目的核準(zhǔn)，將給我們帶來新的發(fā)展機(jī)遇任務(wù)依然艱巨而繁重。抓住機(jī)遇、乘勢

26、而上、攻堅克難，不僅是我們擺脫目前困難的現(xiàn)實需要，也是公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求。堅持搶發(fā)電量、增效益，是確保公司經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)、現(xiàn)金不斷流，度過難關(guān)的基礎(chǔ)和根本保障；實現(xiàn)項目核準(zhǔn)、開工建設(shè)，是化解成本居高不下和員工工作出路的根本途徑。因此，做好20154年的工作至關(guān)重要。（二）20154年工作基本思路基于以上分析，20154年的工作思路是：深入貫徹落實集團(tuán)公司工作會和省公司二屆四三次職代會暨20154年工作會議部署，堅持“價值思維和效益導(dǎo)向”，抓住搶發(fā)電量主線，突破光伏項目瓶頸，突出四期項目核準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)重點，打造規(guī)范化管理亮點，確保安全生產(chǎn)、總體平穩(wěn)，確保經(jīng)營工作和職工隊伍總體穩(wěn)定，充分發(fā)揚(yáng)大

27、唐精神，不斷深化精益管理，全力實現(xiàn)沖刺“三四大”目標(biāo)，全面完成省公司下達(dá)各項目標(biāo)任務(wù)，開拓公司發(fā)展新局面為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)積蓄能量。簡稱：堅持一個理念，抓住一條主線，突破一個瓶頸，抓住一條主線，突出一兩個重點，打造一個亮點，實現(xiàn)三個確保，沖刺四大目標(biāo)。（三）20154年主要目標(biāo)20154年公司的主要目標(biāo)，依據(jù)與省公司簽訂的業(yè)績考核責(zé)任書，概括為“利潤出零米、落地新項目、工程建精品雙核、雙投、一搶發(fā)、一提升”。即：利潤出零米雙核：完成年度電量指標(biāo)，實現(xiàn)全年經(jīng)營性盈利核準(zhǔn)承德機(jī)械林場項目和淶源光伏項目。落地新項目雙投：拓展新的發(fā)展空間，建成短平快的光伏項目張北四期12月并網(wǎng)投產(chǎn)；建成2萬千瓦光伏電站。

28、工程建精品：張北四期全面達(dá)標(biāo)，建成集團(tuán)精品工程。一搶發(fā)：完成電量目標(biāo)。一提升：提升經(jīng)濟(jì)效益。圍繞以上主要目標(biāo)，我們要堅定信心、創(chuàng)新思維、攻堅克難，要超前謀劃、只爭朝夕、埋頭苦干、務(wù)期必成。三、20154年的重點工作為實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作。（一）深化對標(biāo)抓住主線，確保全年電量指標(biāo)完成電量是效益的源泉，沒有電量就沒有效益。全年要始終抓住搶發(fā)電量這條主線不放，全面深化區(qū)域?qū)?biāo)，全面加強(qiáng)設(shè)備管理，要在去年基礎(chǔ)上，完善措施、加大力度，調(diào)動一切積極因素，只爭朝夕、堅持不懈地推進(jìn)搶發(fā)電量工作。一是深化區(qū)域?qū)?biāo)。二是加強(qiáng)設(shè)備治理。三是提升優(yōu)化運(yùn)行。深入開展搶發(fā)電量專項活動，嚴(yán)格執(zhí)

29、行“三講一落實”、“兩票三制”等各項制度落實好技術(shù)和管理措施；繼續(xù)深入開展低風(fēng)速時段風(fēng)機(jī)功率曲線優(yōu)化工作，提高風(fēng)機(jī)可利用小時數(shù)；加強(qiáng)電網(wǎng)溝通，確?？傌?fù)荷最大化；加強(qiáng)風(fēng)機(jī)缺陷管理和分析，深入設(shè)備優(yōu)化治理，完善缺陷管理流程，保證設(shè)備及時消缺，確保年度發(fā)電量和設(shè)備利用率指標(biāo)完成。（二）攻堅克難，確保短平快的光伏項目落地堅持“價值思維和效益導(dǎo)向”，著力推進(jìn)短、平、快項目進(jìn)展，緊密圍繞核準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)新思維，突出重點，狠抓關(guān)鍵，促進(jìn)年內(nèi)風(fēng)電、光伏項目核準(zhǔn)。一是政策攻堅，推動光伏項目落地。充分發(fā)揮光伏項目短、平、快優(yōu)勢，吃透國家、省內(nèi)出臺的上網(wǎng)電價補(bǔ)貼政策，積極探求與保定英利等光伏生產(chǎn)企業(yè)合作，爭取在利好

30、政策范圍內(nèi)實現(xiàn)核準(zhǔn)。上下聯(lián)動，加大與上級單位、設(shè)計審查單位和當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)商力度，做到準(zhǔn)備工作扎實、提供資料迅速、依據(jù)充足?？裳袌蟾婧偷貫?zāi)、壓礦等各專項報告特別是接入系統(tǒng)報告的編制、審查工作要一盯到底，毫不放松，爭取早立項、早核準(zhǔn)、早開工，年內(nèi)投產(chǎn)。二是堅持不懈，實現(xiàn)承德項目核準(zhǔn)。積極了解國家、省、市能源戰(zhàn)略規(guī)劃和相關(guān)政策，把握政府思路和電網(wǎng)環(huán)境，抓電網(wǎng)接入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前謀劃，細(xì)化步驟，工作橫向鋪開，倒排核準(zhǔn)計劃，明確各工作具體環(huán)節(jié)，排出問題關(guān)鍵節(jié)點；縱向到人，各類專業(yè)報告的編制和審查指派專人盯辦，確保無縫銜接；協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣?、機(jī)械林場關(guān)系，平衡各方利益，獲得各方支持、形成合力。一是多措并

31、舉，全力推進(jìn)。做好搶發(fā)電量十項措施的完善與落實，突出重點，優(yōu)化壓紅線運(yùn)行管理方式，通過每小時對電量指標(biāo)的分析，不斷提高運(yùn)行人員的調(diào)整水平；深化和優(yōu)化缺陷管理，加強(qiáng)消缺檢修力度，切實解決影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題，把設(shè)備故障對搶發(fā)電量的影響降到最低；緊盯電網(wǎng)計劃和調(diào)度，做到指標(biāo)到場，責(zé)任到崗，措施到位，考核到人；落實搶發(fā)電量責(zé)任，將績效工資與搶發(fā)電量掛鉤，深化搶發(fā)電量、壓紅線勞動競賽，充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工搶發(fā)電量的積極性和主動性，實現(xiàn)設(shè)備利用小時“保二爭一”。二是對照標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)分析。堅持和完善搶發(fā)電量八項技術(shù)措施，與同區(qū)域、系統(tǒng)先進(jìn)單位持續(xù)對標(biāo)，明確各部門管理的指標(biāo)和職責(zé)，加強(qiáng)過程分析、突出差異

32、分析、形成搶發(fā)電量專題分析并納入月度經(jīng)濟(jì)活動分析，追究問題產(chǎn)生根源，制定可行改進(jìn)措施，落實責(zé)任，督促整改，促進(jìn)搶發(fā)電量的精益管理。三是堅定信心，服務(wù)大局。全體人員要高度重視，上下團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)一切為搶發(fā)電量服務(wù)的意識，全年堅持不懈，度電必爭、全力攻堅。做到制定計劃嚴(yán)密、掌握情況準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)關(guān)系恰當(dāng)，關(guān)鍵時刻不推諉責(zé)任，以“搶”的態(tài)度，“拼”的精神，“爭”的勁頭，鼓舞士氣、激發(fā)斗志、營造氣氛，抓住一切機(jī)會，主動出擊，全力打贏搶發(fā)電量攻堅戰(zhàn)。（二）創(chuàng)新思維，促進(jìn)風(fēng)電、光伏雙核準(zhǔn)堅持“價值思維和效益導(dǎo)向”，著力推進(jìn)短、平、快項目進(jìn)展，緊密圍繞核準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)新思維，突出重點，狠抓關(guān)鍵，促進(jìn)年內(nèi)風(fēng)電、光

33、伏項目核準(zhǔn)。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升前期工作水平。一是突出重點，實現(xiàn)承德項目核準(zhǔn)。積極了解國家、省、市能源戰(zhàn)略規(guī)劃和相關(guān)政策，把握政府思路和電網(wǎng)環(huán)境，抓電網(wǎng)接入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前謀劃，細(xì)化步驟，工作橫向鋪開，倒排核準(zhǔn)計劃，明確各工作具體環(huán)節(jié)，排出問題關(guān)鍵節(jié)點；縱向到人，各類專業(yè)報告的編制和審查指派專人盯辦，確保無縫銜接；協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣?、機(jī)械林場關(guān)系，平衡各方利益，獲得各方支持、形成合力。二是發(fā)揮優(yōu)勢，推動光伏項目落地。充分發(fā)揮光伏項目短、平、快優(yōu)勢，吃透國家、省內(nèi)出臺的上網(wǎng)電價補(bǔ)貼政策，積極探求與保定英利等光伏生產(chǎn)企業(yè)合作，爭取在利好政策范圍內(nèi)實現(xiàn)核準(zhǔn)。上下聯(lián)動，加大與上級單位、設(shè)計審查單位和當(dāng)?shù)?/p>

34、政府的溝通協(xié)商力度，做到準(zhǔn)備工作扎實、提供資料迅速、依據(jù)充足。可研報告和地災(zāi)、壓礦等各專項報告特別是接入系統(tǒng)報告的編制、審查工作要一盯到底，毫不放松，爭取早立項、早核準(zhǔn)、早開工，年內(nèi)投產(chǎn)。三是深度挖潛，豐富后續(xù)項目儲備。認(rèn)真研究項目當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境、政府發(fā)展思路和電網(wǎng)規(guī)劃，按照效益優(yōu)先、梯次開發(fā)原則，做好效益評估、資源評估工作，對項目進(jìn)行排序，積極開發(fā)投資少、見效快和電網(wǎng)能夠消納的項目，提高項目含金量；兼顧長遠(yuǎn)和短期目標(biāo)，重點區(qū)域積極探索風(fēng)光互補(bǔ)項目，光伏與風(fēng)電項目協(xié)同發(fā)展，豐富優(yōu)勢資源儲備，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（三）全面對標(biāo)規(guī)范管理，創(chuàng)建集團(tuán)公司精品優(yōu)質(zhì)工程落實工程總體策劃，緊密圍繞安全、質(zhì)量

35、、工期、造價等重要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程建設(shè)規(guī)范管理，全力打造高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)工程，實現(xiàn)張北四期年內(nèi)優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)。一是保抓好工程安全管理安全對標(biāo)。夯實基建安全基礎(chǔ)，逐級審查施工方案，對重大和危險性較高的作業(yè)嚴(yán)格履行審批手續(xù)；加強(qiáng)對施工人員、設(shè)備入場的管控力度，杜絕無證、不合格機(jī)械進(jìn)場作業(yè)；定期組織施工人員安全培訓(xùn)，提高安全意識；健全應(yīng)急預(yù)案，完善協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，提高各級人員應(yīng)急處置能力。二是抓好工程質(zhì)量驗收重質(zhì)量對標(biāo)。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司工程建設(shè)各項規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，全面落實質(zhì)量管理責(zé)任，精益質(zhì)量管理，堅持過程優(yōu)化，嚴(yán)格各參建方履行合同義務(wù)，加強(qiáng)設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、竣工驗收等工作全程質(zhì)量管控和監(jiān)督，在工程施工期內(nèi)與

36、安生部、風(fēng)場做好土建施工；設(shè)備安裝、調(diào)試；缺陷消缺等工作，確保實現(xiàn)項目即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計值。三是嚴(yán)控?fù)尮て谕瓿蓪?biāo)。嚴(yán)格工程建設(shè)里程碑進(jìn)度管理。加快落實開工準(zhǔn)備工作。督促設(shè)計單位提早深入現(xiàn)場，排查問題，設(shè)備到貨質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，及時處理設(shè)備缺陷；制定應(yīng)對惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，做好相關(guān)施工、設(shè)備防護(hù)措施；與政府部門、周圍村民加強(qiáng)聯(lián)系，營造和諧的施工氛圍，保證工程順利進(jìn)行。四是嚴(yán)控控造價預(yù)算對標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化，保證設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量，強(qiáng)化招投標(biāo)和合同管理，嚴(yán)格遵守資金管、用分離制度，均衡安排資金使用；深化精益管理，充分發(fā)揮精益診斷系統(tǒng)作用，對重要工程節(jié)點全過程監(jiān)控，嚴(yán)格控制造價在執(zhí)行概算內(nèi)。

37、 五是加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理。提高監(jiān)理單位人員對設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、竣工驗收等工作全程質(zhì)量管控和監(jiān)督的要求，規(guī)范監(jiān)理日志，在嚴(yán)格控制工期的條件下，確保工程質(zhì)量符合集團(tuán)達(dá)標(biāo)要求。 六五是緊抓黨風(fēng)廉政。時刻牢記“兩個務(wù)必”、始終保持勤時刻牢記“兩個務(wù)必”、始終保持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，辦一切事情都要精打細(xì)算、講求實效儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，辦一切事情都要精打細(xì)算、講求實效，從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待，杜絕工程吃、喝、卡、拿腐敗現(xiàn)象，切實提高基本建設(shè)資金的使用效益。做好張北三期工程的驗收收尾工作，全面總結(jié)，爭取取得“樣板工地”稱號。（四）落實責(zé)任守住紅線，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意

38、識，狠抓制度、責(zé)任落實，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深化隱患排查，確保安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。一是強(qiáng)化法制意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。二是推進(jìn)本質(zhì)安全性企業(yè)建設(shè)，努力實現(xiàn)長治久安。三是堅持“隱患排查治理”規(guī)范化，控制安全風(fēng)險。一是強(qiáng)化“兩落實”，確保安全可控在控。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各級人員的責(zé)任意識，逐步建立職責(zé)清晰，管理有序的安全生產(chǎn)管理體系，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的生產(chǎn)管控模式。進(jìn)一步梳理安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全規(guī)程、操作規(guī)程、“兩票三制”和現(xiàn)場安全措施落實，深化反違章行動，始終確保安全生產(chǎn)可控在控。二是夯實基礎(chǔ)，著力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化

39、、規(guī)范化。規(guī)范“三講一落實”、安全日活動管理，深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，確保年內(nèi)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收。加強(qiáng)科技管理，充分利用技術(shù)監(jiān)督手段，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)趨勢分析，做好風(fēng)機(jī)脫網(wǎng)、火災(zāi)和全場停電等六項反措應(yīng)急處置演練，提高運(yùn)行人員應(yīng)急處理能力；積極推進(jìn)涉網(wǎng)技術(shù)改造工作，確保設(shè)備滿足電網(wǎng)要求，努力創(chuàng)建電網(wǎng)友好型風(fēng)電場。三是突出重點，深化隱患排查。把防止人身傷亡和較大設(shè)備事故，以及交通安全放在突出位置，深入開展重大危險源評估、設(shè)備隱患排查治理工作，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，建立“問題庫”，實行“掛牌督辦制”、“結(jié)案制”，確保隱患及時整改，提高問題處置能力和設(shè)備健

40、康水平，有效防范風(fēng)險；加強(qiáng)車輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車單、準(zhǔn)駕證、車輛維護(hù)保養(yǎng)管理制度，確保交通安全。（五）依法治企降本增效，有效化解經(jīng)營風(fēng)險以全面計劃管理和全面預(yù)算管理為手段，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，合理安排資金使用，降低和消除經(jīng)營風(fēng)險，確保全年經(jīng)營指標(biāo)完成。按照全面計劃和全面預(yù)算管理要求，嚴(yán)控預(yù)算支出，強(qiáng)化成本控制，統(tǒng)籌規(guī)劃資金運(yùn)作；加強(qiáng)經(jīng)營過程分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題，并制定措施及時解決；全面風(fēng)險管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)融合，開展內(nèi)控制度評價，加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行力度，切實防控“三重一大”決策風(fēng)險和重大生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，為實現(xiàn)總體目標(biāo)提供保證。三是嚴(yán)格控制預(yù)算支出。全

41、面實施計劃管理和預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的資金調(diào)度指標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)活動不偏離預(yù)算目標(biāo)。認(rèn)真審核各項費用尤其是預(yù)算外項目的支出，按照輕重緩急次序合理安排資金使用，及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況，防范財務(wù)風(fēng)險。 四是加強(qiáng)資金運(yùn)作管控。持續(xù)探索降本增效、開源節(jié)流途徑，統(tǒng)籌前期、基建、經(jīng)營等各項費用管理，明確責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)，按月分解，嚴(yán)格控制；充分采用銀行貸款，銀行承兌匯票和信用證等手段，盤活資金，確保資金不斷流，同時資金富裕時提前還貸，最大限度降低財務(wù)費用；加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，增進(jìn)理解，努力促進(jìn)電費及時足額回收。（六）打造亮點，全力提升風(fēng)場規(guī)范化管理水平一是定編、定崗、定責(zé)、定待遇，理順內(nèi)部管理；二是實行競爭上崗

42、，打造成長平臺、調(diào)動積極性；三是推行規(guī)范化管理，建設(shè)示范性風(fēng)場。一是完善精益診斷系統(tǒng)。不斷深化精益管理，本著注重細(xì)節(jié)、過程控制的原則，進(jìn)一步細(xì)化精益管理工作內(nèi)容和職責(zé)。繼續(xù)圍繞工程建設(shè)、搶發(fā)電量、安全生產(chǎn)、資金支出和其他重點工作實施精益管理，堵漏洞、降成本、控造價、增效益，推進(jìn)主要經(jīng)營指標(biāo)完成，降低資產(chǎn)負(fù)債率，增加經(jīng)濟(jì)增加值。二是推進(jìn)“四全管理”。按照“四全管理”工作要求，將“四全管理”融入公司中心工作，進(jìn)一步完善制度、明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、清理界面，實行計劃與預(yù)算全面對接，對影響企業(yè)的各項風(fēng)險進(jìn)行全局性、趨勢性研判，把計劃、預(yù)算、風(fēng)險和責(zé)任指標(biāo)、環(huán)節(jié)落實到責(zé)任人，逐步形成“四全管理”完整體系。

43、三是嚴(yán)格控制預(yù)算支出。全面實施計劃管理和預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的資金調(diào)度指標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)活動不偏離預(yù)算目標(biāo)。認(rèn)真審核各項費用尤其是預(yù)算外項目的支出，按照輕重緩急次序合理安排資金使用，及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況，防范財務(wù)風(fēng)險。 四是加強(qiáng)資金運(yùn)作管控。持續(xù)探索降本增效、開源節(jié)流途徑，統(tǒng)籌前期、基建、經(jīng)營等各項費用管理，明確責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)，按月分解，嚴(yán)格控制；充分采用銀行貸款，銀行承兌匯票和信用證等手段，盤活資金，確保資金不斷流，同時資金富裕時提前還貸，最大限度降低財務(wù)費用；加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，增進(jìn)理解，努力促進(jìn)電費及時足額回收。（七六）提升素質(zhì)，推動企業(yè)與員工共同成長一是完善職工夜校平臺；二是深化“每日一

44、答”等有效做法；三是著力培育拔尖人才。提升素質(zhì)，既是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，也是員工自身發(fā)展的需要。搞好培訓(xùn)工作是提升素質(zhì)的根本手段，各部門要站在對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的高度抓緊抓好培訓(xùn)工作。一是落實培訓(xùn)責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，年初制定培訓(xùn)計劃詳細(xì)、可操作、量化考核，將培訓(xùn)工作落實到每個員工頭上，由負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)、考試情況進(jìn)行評價，載入員工培訓(xùn)檔案，每月一考試，每季度一評比，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢驗。年終評選出培訓(xùn)落實有效的部門、考試優(yōu)秀的人員，進(jìn)行獎勵，形成以考促學(xué)、以學(xué)促能的培訓(xùn)激勵機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的格局，促進(jìn)個人與企業(yè)共同發(fā)展。二是探索培訓(xùn)機(jī)制。積極探索技能、管理、拔尖人才三

45、個層次的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)一線人員技能提升、管理人員水平提高、快出多出拔尖人才。探索以持證上崗、技能鑒定和安全生產(chǎn)為需求的、培訓(xùn)效果與績效工資相掛鉤的培訓(xùn)機(jī)制。探索管理人員與崗位業(yè)績相掛鉤、業(yè)務(wù)水平動態(tài)排序的培訓(xùn)機(jī)制，提升管理水平和執(zhí)行力。探索加快和重點培養(yǎng)拔尖人才成長的培訓(xùn)機(jī)制，助力拔尖人才成長。三是打造培訓(xùn)亮點。注重設(shè)計、豐富內(nèi)容、靈活形式、營造氛圍，打造培訓(xùn)亮點，形成公司上下你追我趕、競標(biāo)奪旗的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，出亮點、出人才。在張北風(fēng)場成立“夜?！保ⅰ耙剐！惫芾碇贫龋朴啞耙剐！惫ぷ髋嘤?xùn)計劃，將其打造成公司精品項目。針對競賽項目，組建競賽隊伍，組織常態(tài)化的競賽隊伍專門培訓(xùn)，培養(yǎng)競賽明星。（

46、八七）完善機(jī)制求真務(wù)實，促進(jìn)黨建思想工作再上臺階繼續(xù)深入貫徹黨的十八大精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，夯實黨建工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新黨支部建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部的服務(wù)意識，為年度目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)凝心聚力。一是完善落實機(jī)制，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果。二是完善黨建機(jī)制，發(fā)揮黨支部和黨員作用。三是完善黨風(fēng)廉政和反腐敗機(jī)制，為干事、創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。三是完善宣傳機(jī)制，弘揚(yáng)大唐精神。四是完善群團(tuán)工作機(jī)制，調(diào)動和發(fā)揮員工積極性創(chuàng)造性。一是深入開展黨的群眾路線實踐教育活動，做好規(guī)定動作，搞好自選動作，教育引導(dǎo)黨員干部樹立群眾觀點，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，解決當(dāng)前突出問題，保持清廉本色，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、密切干群關(guān)系，

47、增強(qiáng)職工的滿意度，促進(jìn)各項工作順利開展。二是創(chuàng)新基層黨建工作，在進(jìn)一步夯實黨建基礎(chǔ)工作上，繼續(xù)深入開展黨員創(chuàng)崗建區(qū)等活動；大力加強(qiáng)黨支部建設(shè)，抓好黨員教育管理，開展愛心互助等特色活動，不斷增強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗力。三是以文明單位建設(shè)為主線，增強(qiáng)全員創(chuàng)建意識，健全相關(guān)制度，將各項創(chuàng)建指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任，形成合力，不斷創(chuàng)新精神文明建設(shè)載體，深化建設(shè)內(nèi)容，全面提升文明單位建設(shè)水平。四是以“務(wù)實型”思想工作為先導(dǎo)，及時掌握職工思想動態(tài)，通過深入調(diào)研、一線座談等形式，做好對職工的形勢教育工作和思想引導(dǎo)，確保職工隊伍穩(wěn)定。五是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。圍繞全年中心工作，加強(qiáng)對重點工作、關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)督和檢查力度，防控

48、腐敗風(fēng)險，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行結(jié)構(gòu)，弘揚(yáng)“儉”文化，扎實“3J”行動，切實為公司中心工作保駕護(hù)航。六是大力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，著力發(fā)揮人才的表率作用和引領(lǐng)作用；深化“四心”工程的落實，突出抓好青年隊伍的建設(shè)，充分調(diào)動青年團(tuán)員的創(chuàng)造性和積極性，引導(dǎo)他們崗位成才，發(fā)揮生力軍的作用，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同志們：2014年，更大的困難和挑戰(zhàn)即將考驗我們，光榮而艱巨的任務(wù)正在召喚著我們。我們堅信，在省公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，只要我們上下同心、腳踏實地、埋頭苦干，就一定能披荊斬棘、攻堅克難，并最終實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的“強(qiáng)企夢”，迎來新能源公司的美好明天！春節(jié)臨近，提前給大家拜個早年

49、，祝大家心想事成，萬事如意！謝謝大家。 附：一、2013年主要指標(biāo)完成情況：大唐河北新能源（張北）有限責(zé)任公司發(fā)電量：7874.5907萬千瓦時風(fēng)電機(jī)組可利用率：99.13%資產(chǎn)負(fù)債率：75.02%利潤：-587.32萬元二、2014年主要指標(biāo)預(yù)測大唐河北新能源（張北）有限責(zé)任公司發(fā)電量：張北二期：7702萬千瓦時張北三期：8298萬千瓦時風(fēng)電機(jī)組可利用率：99.1%資產(chǎn)負(fù)債率：78.17%利潤：-1523.62萬元凝心聚力 服務(wù)大局團(tuán)結(jié)動員廣大職工為企業(yè)發(fā)展努力奮斗 一屆一次職代會工作報告 李 志 遠(yuǎn)（2014年1月22日）各位代表、同志們：我代表一屆一次職代會向大會作報告，請審議。這次會議

50、的主要任務(wù)是：全面總結(jié)2013年工作，提出第一屆職代會今后五年的總體工作構(gòu)想，明確一屆一次職代會各項目標(biāo)和任務(wù)，堅持“雙向維護(hù)”，深化“四心工程”，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為企業(yè)發(fā)展努力奮斗。下面，我講三個問題。一、2013年工作回顧2013年，在上級工會和省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以深入貫徹黨的十八大為契機(jī)，以“四心工程”建設(shè)為依托，服務(wù)職工成長,服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)各項生產(chǎn)經(jīng)營實際，取得了一定成效。（一）打造“有心”工程，競賽爭先機(jī)制日益完善2013年，公司工會大力開展培訓(xùn)活動，提高職工技能水平，深入開展“三比一賽”、搶發(fā)電量、壓紅線勞動競賽，努力營造爭創(chuàng)氛圍，助力企業(yè)降

51、本增效。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，緊密結(jié)合青年職工多的實際，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型先進(jìn)職工”活動為依托，以企業(yè)技術(shù)人才需求為導(dǎo)向，深入開展“四一十有”等培訓(xùn)活動，讓培訓(xùn)、考試、比武環(huán)環(huán)相扣，使學(xué)習(xí)平臺、考試展臺、比武擂臺融為一體，取得了明顯培訓(xùn)效果。截至目前，張北風(fēng)場23人通過風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行檢修員國家職業(yè)資格鑒定，21人取得電網(wǎng)公司調(diào)度資格證書。2013年以來，公司大力組織開展了“三比一賽”、搶發(fā)電量、壓紅線勞動競賽，尤其是搶發(fā)電量、壓紅線勞動競賽的開展，每月?lián)尠l(fā)電量之星、壓紅線之星的評比，使生產(chǎn)一線職工形成了你追我趕、力爭上游的良好局面，掀起了勞動競賽熱潮，使安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定，現(xiàn)場文

52、明生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高，搶發(fā)電量工作得到推進(jìn)，有力促進(jìn)了各項工作任務(wù)的完成。（二）打造“舒心”工程，實現(xiàn)“雙向維護(hù)”2013年，公司大力建設(shè)職工參與企業(yè)民主決策、民主管理機(jī)制，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工利益的“雙向維護(hù)”。2013年，通過建立完善參保機(jī)制，勞動保護(hù)機(jī)制、工資正常增長機(jī)制等一系列保障制度，保護(hù)職工的人身安全、工資報酬等基本權(quán)益；通過健全完善職代會、廠務(wù)公開等民主管理制度，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使職工與企業(yè)共商共決發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策等重大事項；開展合理化建議征集活動，向廣大干部職工征集合理化建議40余條；組織職工代表巡視活動4次，對風(fēng)電場安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明衛(wèi)生等情況進(jìn)行了

53、巡視，有力促進(jìn)了職工行使民主權(quán)利，推進(jìn)了安全生產(chǎn)。深入開展“送溫暖”活動，工會領(lǐng)導(dǎo)每逢春節(jié)、“十一”、“中秋”等重大節(jié)日，深入風(fēng)電場看望慰問一線職工，2013年，公司共看望慰問職工65人次，給困難職工送去慰問金1.05萬元；堅持實行領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點、廠務(wù)公開制度，暢通職工訴求通道，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通交流。2013年，總經(jīng)理接待日共舉辦12次，領(lǐng)導(dǎo)下基層聯(lián)系57人次。 通過大力開展標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)場建設(shè)，即作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化、生活環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、文化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，營造出風(fēng)場“家”的氣氛，為現(xiàn)場工程、生產(chǎn)人員提供了良好的后勤保障。（三）打造“開心”工程，促進(jìn)健康生活以“快樂工作、健康生活”為主題，組織開展了快樂工地建

54、設(shè)活動，通過快樂聯(lián)誼、快樂文體、快樂學(xué)習(xí)、快樂成才、快樂服務(wù)等系列活動，營造出和諧、歡樂的企業(yè)氛圍。利用春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日，在風(fēng)場舉辦各類文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，使職工煥發(fā)出嶄新的精神面貌。尤其是8、9月份，利用枯風(fēng)期，組織舉辦的“我的風(fēng)場我的家”主題文化活動月系列活動，讓職工釋放激情和活力，盡情秀出才藝風(fēng)采，增進(jìn)交流和友誼，促進(jìn)同心文化落地，營造濃厚的文化氛圍，取得了較好效果。在風(fēng)場組織開展多次攝影培訓(xùn)、新聞寫作培訓(xùn)，促進(jìn)了職工文化素質(zhì)提高。在省公司組織的“文化下基層”攝影書畫比賽中，公司有1人獲得了攝影比賽1等獎，1人獲得三等獎；組織拍攝的MTV風(fēng)電建設(shè)者之歌在省公司“勞動

55、之歌”MTV大賽中獲得二等獎。（四）打造“放心”工程，提高素質(zhì)能力針對機(jī)構(gòu)精簡，人員少的實際情況，大力倡導(dǎo)“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，不斷提高干部能力。堅持每月“總經(jīng)理、黨委書記接待日”、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動，以及政工、工會干部重要時期深入基層現(xiàn)場辦公制度，為職工化解矛盾、解決后顧之憂。2013年，組織工會干部學(xué)習(xí)了工會法、勞動法， 撰寫理論文章5篇，提高業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)。其中有1篇獲得集團(tuán)公司2012年工運(yùn)理論論文研討3等獎，1篇獲得省公司“價值思維，效益導(dǎo)向”論文征集2等獎，1篇獲得集團(tuán)公司“價值思維，效益導(dǎo)向”論文征集3等獎，1人獲得集團(tuán)公司“我心中的同心文化理念”征集2等獎

56、。過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司工會工作為“管理效益提升年”各項目標(biāo)任務(wù)的完成做出了貢獻(xiàn)，取得了一定成績。但同時，我們還必須實事求是地看到工作中存在的一些問題和不足。一是基礎(chǔ)管理薄弱，工會工作剛剛起步，規(guī)章制度尚需進(jìn)一步健全，基礎(chǔ)管理尚需進(jìn)一步規(guī)范；二是融入中心、服務(wù)大局、創(chuàng)造性開展工作的能力還亟待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是幫助職工解決實際困難的常態(tài)機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。這些問題都需要我們認(rèn)真思考并在今后的工作中不斷改善。二、第一屆職代會五年的總體工作構(gòu)想近年來，風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，當(dāng)前今后一段時期，在企業(yè)發(fā)展方面，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國家新能源政策、特別是電網(wǎng)因素的制約，項目推進(jìn)成本升高，困難加大，制約因素變得復(fù)雜，項目核準(zhǔn)遇到了瓶頸；在生產(chǎn)經(jīng)營方面，用電量下滑，尤其是下半年以來限電嚴(yán)重，使企業(yè)盈利能力減弱，這兩大因素為我們帶來了新的課題以及一系列的問題，使得企業(yè)發(fā)展形勢和經(jīng)營形