第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

1、 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 三、不同行業(yè)階段的戰(zhàn)略 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 §3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型 第 四 章 企 業(yè) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 （一）新興行業(yè)的戰(zhàn)略 1.進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇 1.進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇 一是行業(yè)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)；二是行業(yè)進(jìn)入的障礙和收益。 一是行業(yè)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)；二是行業(yè)進(jìn)入的障礙和收益。 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大的時(shí)候，進(jìn)入障礙少、取得收益大； 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大的時(shí)候，進(jìn)入障礙少、取得收益大；行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小的時(shí) 進(jìn)障礙多、 候，進(jìn)障礙多、收益小 2.競爭方式的選擇 2.競爭方式的選擇 限制進(jìn)入方式， 限制進(jìn)入方式，即千方百計(jì)地阻止?jié)撛谛屡d對手進(jìn)入行業(yè) 鼓勵(lì)進(jìn)入方式，采用經(jīng)營許可方式鼓勵(lì)對手進(jìn)入，以便迅速形成 鼓

2、勵(lì)進(jìn)入方式，采用經(jīng)營許可方式鼓勵(lì)對手進(jìn)入， 一個(gè)行業(yè) 放任方式，企業(yè)只注重自身競爭實(shí)力的提高， 放任方式，企業(yè)只注重自身競爭實(shí)力的提高，而不管競爭對手的 進(jìn)入與否 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 第 四 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 §3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型 章 企 業(yè) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 （二）成熟行業(yè)的戰(zhàn)略 1.明確一種競爭戰(zhàn)略 1.明確一種競爭戰(zhàn)略 2.合理組合產(chǎn)品 2.合理組合產(chǎn)品 3.合理定價(jià) 3.合理定價(jià) 4.工藝創(chuàng)新 4.工藝創(chuàng)新 5.擴(kuò)大用戶產(chǎn)品范圍 5.擴(kuò)大用戶產(chǎn)品范圍 6.參與國際競爭 6.參與國際競爭 （三）衰退行業(yè)的戰(zhàn)略 1.領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略 1.領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略 成為行業(yè)中惟一的或少數(shù)幾家的

3、企業(yè) 2.合適定位戰(zhàn)略 2.合適定位戰(zhàn)略 在衰退行業(yè)里尋找某一特定市場 3.收獲戰(zhàn)略 3.收獲戰(zhàn)略 不再增加任何新的投人，只用最低的維持成本， 不再增加任何新的投人，只用最低的維持成本，獲取盡可能大 的收益 4.迅速退出戰(zhàn)略 4.迅速退出戰(zhàn)略 在行業(yè)衰退初期把企業(yè)賣掉， 在行業(yè)衰退初期把企業(yè)賣掉，以期獲得最大程度的收益 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 四、不同行業(yè)位次的戰(zhàn)略 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 §3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型 第 四 章 企 業(yè) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 1.第一位企業(yè)的戰(zhàn)略 1.第一位企業(yè)的戰(zhàn)略 穩(wěn)定市場， 穩(wěn)定市場，穩(wěn)定競爭 和第二位企業(yè)保持距離 與第三位企業(yè)聯(lián)盟， 與第三位企業(yè)聯(lián)盟，包圍第二位企業(yè) 2.第二位企業(yè)的戰(zhàn)略 2.第二位企業(yè)的戰(zhàn)略 引起競爭 注意市場變化， 注意市場變化，爭取在新領(lǐng)域領(lǐng)先 看準(zhǔn)時(shí)機(jī)向第一位挑戰(zhàn) 聯(lián)合第四、 聯(lián)合第四、五位企業(yè) 3.第三位企業(yè)的戰(zhàn)略 3.第三位企業(yè)的戰(zhàn)略 和第一位企業(yè)結(jié)盟 向第二位挑戰(zhàn) 和第五位以下的企業(yè)聯(lián)合，使市場不穩(wěn)定， 亂中取勝” 和第五位以下的企業(yè)聯(lián)合，使市場不穩(wěn)定，“亂中取勝”