集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作規(guī)范

1、管理變革參閱文件之三 首創(chuàng)集團(tuán)總體戰(zhàn) 略規(guī)劃研究體系規(guī)范（討論稿）為進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃研究制定工作的能力，提高戰(zhàn)略規(guī)劃方案的質(zhì)量和水平，逐步使集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的研制工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，戰(zhàn)略規(guī)劃部在充分借鑒國內(nèi)外著名咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，特制定本工作規(guī)范。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)革命的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化很快，公司戰(zhàn)略研究與咨詢方法和技術(shù)也必然日新月異、不斷發(fā)展。因此，我們將與時(shí)俱進(jìn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新和完善本工作規(guī)范。一、 外部環(huán)境分析（一） 國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析1、世界經(jīng)濟(jì)近幾年發(fā)展總體分析2、當(dāng)前國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征分析（1）全球經(jīng)濟(jì)一體化特征分析（2）

2、國際經(jīng)濟(jì)信息化特征分析（3）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征分析（4）產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的特征分析3、世界經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)分析4、跨國公司競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析（1）跨國公司間兼并與聯(lián)合的特征分析（2）跨國公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與策略的趨勢(shì)分析（3）跨國公司管理變革的趨勢(shì)分析（4）跨國公司技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì)分析（二） 國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析1、 全國與區(qū)域經(jīng)濟(jì)近幾年發(fā)展的總體分析2、 全國和區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特征分析3、 全國和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)分析4、 國家、區(qū)域改革開放和政策環(huán)境變化趨勢(shì)分析（三）相關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析1、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)分析2、相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特征分析3、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素分析4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)

3、調(diào)整變化的驅(qū)動(dòng)與影響因素5、相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與策略的趨勢(shì)分析二、內(nèi)部條件分析（一） 集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析1、集團(tuán)各主要產(chǎn)業(yè)近幾年發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)2、集團(tuán)各主要產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的比較分析3、集團(tuán)各主要產(chǎn)業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)能力的比較分析4、集團(tuán)各主要產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)能力的比較分析5、集團(tuán)各主要產(chǎn)業(yè)與政府關(guān)系的比較分析6、集團(tuán)各主要產(chǎn)業(yè)知識(shí)、管理、人才競(jìng)爭(zhēng)能力的比較分析（二） 集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析1、集團(tuán)近幾年綜合績(jī)效的分析與評(píng)價(jià)2、集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的比較分析3、集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的比較分析4、集團(tuán)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與威脅分析5、集團(tuán)發(fā)展有利條件和機(jī)遇分析三、總體戰(zhàn)略研究（一） 集團(tuán)發(fā)展的使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)（二） 集團(tuán)總體

4、戰(zhàn)略思路和表述（三） 集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和主要規(guī)劃指標(biāo)（四） 集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略1、運(yùn)用波士頓矩陣分析法比較集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)：判斷現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)吸引力：市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、回報(bào)率判斷無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)地位：知識(shí)、人才、關(guān)系、品牌和商譽(yù)2、集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)按重要性進(jìn)行排序3、集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)按成長(zhǎng)階段排序（五） 集團(tuán)重點(diǎn)培育的核心競(jìng)爭(zhēng)能力（六） 集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略（七） 集團(tuán)核心主業(yè)發(fā)展的規(guī)劃要點(diǎn)四、綜合數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè)（一） 集團(tuán)近幾年總體發(fā)展指標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況的綜合分析（二） 集團(tuán)近幾年各產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況的比較分析（三） 集團(tuán)中長(zhǎng)期主要的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)分析（四） 集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展指標(biāo)的預(yù)測(cè)分析（五） 集團(tuán)中長(zhǎng)期投資總量和結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)分析（六） 集團(tuán)中長(zhǎng)期享有權(quán)益及損益變化情況的動(dòng)態(tài)分析五、對(duì)策和保障措施研究（一） 集團(tuán)投融資與資本運(yùn)營(yíng)策略（二） 集團(tuán)制度創(chuàng)新和管理變革策略（三） 集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)策略（四） 集團(tuán)國際化經(jīng)營(yíng)策略（五） 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理流程再造策略（六） 集團(tuán)人