_TenSteps_法在污水處理廠設(shè)備管理中的應(yīng)用

1、第36卷第5期2011年5月環(huán)境科學(xué)與管理ENVIRONMENTAL SCIENCE AND MANAGEMENT Vol.36No.5May 2011收稿日期:20110115作者簡介:高勇(1976,男,工程師,1998年畢業(yè)于浙江水利水電高等?？茖W(xué)校,主要從事機(jī)電設(shè)備管理。文章編號:16746139(201105011203“Ten Steps ”法在污水處理廠設(shè)備管理中的應(yīng)用高勇,蔡芝斌,許華英,鄒華,徐建祥(紹興水處理發(fā)展有限公司,浙江紹興312074摘要:污水處理廠設(shè)備管理具有相應(yīng)的特點(diǎn),結(jié)合多年的污水處理廠設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),從設(shè)備的選、用、養(yǎng)、修等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行討論,總結(jié)了設(shè)備管理“T

2、en Steps ”法,為行業(yè)設(shè)備管理提供相應(yīng)借鑒。關(guān)鍵詞:污水處理廠;設(shè)備管理;環(huán)節(jié);Ten Steps 法;借鑒中圖分類號:X7031文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A“Ten Steps ”Method in Sewage Treatment Plant Equipment Management ApplicationGao Yong ,Cai Zhibin ,Xu Huaying ,Zou Hua ,Xu Jianxiang(Shaoxing Water Treatment Development Co,LTD ,Shaoxing 312074,China Abstract :Sewage treatme

3、nt plant equipment management has corresponding characteristics ,with many years of sewage treat-ment plant equipment management experience ,from equipment selection ,use ,raising and repair etc many links are discussedand summarized the equipment management “ten steps ”method for industry equipment

4、 management to provide corresponding ref-erenceKey words :sewage treatment plant ;equipment management ;link ;Ten Steps operations ;reference紹興污水處理廠承擔(dān)紹興市、縣兩地工業(yè)廢水和生活污水“集中處理,達(dá)標(biāo)排放”任務(wù),其設(shè)計(jì)總規(guī)模為90104m 3/d ,其中一、二期工程通過技術(shù)改造后處理能力最大可達(dá)到70104m 3/d ,三期工程20104m 3/d ,各類設(shè)備累計(jì)約4000臺套,關(guān)鍵設(shè)備800多臺套。隨著國家環(huán)保要求的提高,生產(chǎn)設(shè)備的正常與否,對保

5、障污水全處理、污泥全處理、污泥全處置,起著至關(guān)重要的作用。1污水處理設(shè)備管理特點(diǎn)、難點(diǎn)11設(shè)備腐蝕性大污水處理廠污水具有較強(qiáng)的腐蝕性,大部分設(shè)備在污水中浸泡,對設(shè)備的材質(zhì)要求高,同時(shí)因污水具有一定的溫度,產(chǎn)生的蒸汽反應(yīng)產(chǎn)生的硫化氫等腐蝕氣體對設(shè)施設(shè)備的腐蝕性大,各類控制元器件因腐蝕也易產(chǎn)生故障,尤其是變頻器等電子線路元器件易損壞。12進(jìn)口設(shè)備維修難度大污水處理廠進(jìn)口設(shè)備多,如機(jī)械設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)、水泵、帶壓機(jī)、離心機(jī)等,電氣設(shè)備變頻器、總降變電所控制器件,自控儀表設(shè)備西門子模塊、溶解氧、pH 計(jì)、污泥濃度計(jì)等,相應(yīng)進(jìn)口設(shè)備的維修難度大、備件采購周期長、工藝影響大。13設(shè)備管理難度大因紹興污水處理廠占

6、地面積大,排海管線長,沿途設(shè)置泵房,形成了點(diǎn)線面的設(shè)備管理,設(shè)備分布廣,品種多,設(shè)備管理分散,需要專業(yè)人員具備較高的技能,因此存在一定的管理難度。14設(shè)備管理要求高污水處理具有連續(xù)性,相關(guān)環(huán)節(jié)的正常離不開設(shè)備的正常運(yùn)行,隨著國家對處理水質(zhì)的不斷提高,設(shè)備的適應(yīng)性也在隨時(shí)進(jìn)行變化,對設(shè)備管理提出了更高的要求。2設(shè)備管理“Ten Steps ”法設(shè)備管理工作作為該公司正常運(yùn)行的基礎(chǔ),是污水處理、污泥處理的保障,為此在對設(shè)備管理全過程進(jìn)行監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的可控的過程中,經(jīng)過多年·211·的設(shè)備管理實(shí)際,總結(jié)出設(shè)備管理的相關(guān)內(nèi)容,可分為設(shè)備前期管理、使用管理、后期管理及輔助管理四大

7、方面,細(xì)化為十個(gè)管理環(huán)節(jié):設(shè)計(jì)選型、安裝調(diào)試、操作巡視、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備維修、優(yōu)化改造、檢查考核、設(shè)備報(bào)廢、備品備件、人員培訓(xùn)等。21把好設(shè)備選型關(guān)設(shè)備的選型來自于新增項(xiàng)目、更新改造,需要開展技術(shù)可行性分析,從設(shè)備的工藝性、可靠性、維修性、安全性及對環(huán)境的適應(yīng)性等方面考慮,開展相關(guān)調(diào)研,細(xì)化設(shè)計(jì)技術(shù)要求,借鑒以往經(jīng)驗(yàn),挑選出盡可能適應(yīng)工藝運(yùn)行的設(shè)備,從源頭把好設(shè)備選型關(guān)。紹興污水處理廠在污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目中,通過設(shè)備管理人員全面參與,為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。在招標(biāo)前后,開展了大量的工作,一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),選用相關(guān)設(shè)備。二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的實(shí)地考察,了解相關(guān)設(shè)備廠家及在同行污水處理廠中的運(yùn)

8、行情況,做到心中有數(shù),從而挑選一流檔位的設(shè)備廠商參與競標(biāo)。三是嚴(yán)把標(biāo)書審核關(guān),將標(biāo)書分為商務(wù)、價(jià)格、技術(shù)三部分,重點(diǎn)討論修改技術(shù)標(biāo),從技術(shù)上進(jìn)行限定,如電機(jī)、齒輪箱、變頻器、軸承、機(jī)械密封、自控元器件均采用國際知名品牌,從而提高了設(shè)備的檔位。四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長期正常運(yùn)行,同時(shí)為減小進(jìn)口設(shè)備備件采購周期長、價(jià)格高等因素,在招標(biāo)時(shí)充分考慮了進(jìn)口設(shè)備的相關(guān)備件,對部分設(shè)備進(jìn)行了整機(jī)冷備。五是充分考慮設(shè)備對現(xiàn)場環(huán)境的適應(yīng)性,污泥處理環(huán)境的腐蝕性較差,因此在設(shè)備招標(biāo)時(shí)選用耐腐蝕的相關(guān)材料,通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。22嚴(yán)控制造與安裝通過對

9、設(shè)備管理抓前期,重視產(chǎn)品制造過程,一是招標(biāo)結(jié)束后,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,將關(guān)鍵技術(shù)參數(shù),技術(shù)要求、設(shè)備材質(zhì)、元器件品牌等簽訂協(xié)議,使設(shè)備技術(shù)參數(shù)進(jìn)一步得到明確。二是開展設(shè)備制造督查制,通過不定期地對生產(chǎn)廠家進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查,在每一個(gè)關(guān)鍵步驟進(jìn)行現(xiàn)場抽查,查找制造過程中存在的問題并責(zé)令整改,提高產(chǎn)品質(zhì)量。三是啟用設(shè)備監(jiān)造,由監(jiān)理公司對生產(chǎn)廠家派出設(shè)備監(jiān)理工程師,長駐生產(chǎn)廠家,每天對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行核查,每半個(gè)月開展一次總結(jié),對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題開整改單。四是對國外設(shè)備監(jiān)制,由承包商在一定階段時(shí)出國進(jìn)行設(shè)備進(jìn)度與質(zhì)量的督查,以確保產(chǎn)品供貨與使用性能滿足招標(biāo)要求。五是向設(shè)備生產(chǎn)廠商的上

10、一級延伸督查,著重對外協(xié)加工單位進(jìn)行生產(chǎn)過程檢查。加強(qiáng)對供貨品牌及原產(chǎn)地證明進(jìn)行查閱,最大限度地保障設(shè)備的檔位及性能。設(shè)備到位后首先要進(jìn)行開箱驗(yàn)收,參照裝箱單和說明書整理隨機(jī)備件以及工器具,為今后維修打基礎(chǔ),在設(shè)備安裝調(diào)試前,需對配套的基礎(chǔ)、管道、閥門進(jìn)行分析,防止維修空間不夠及進(jìn)出口管道反接等缺陷,在安裝調(diào)試過程中解決相關(guān)問題,需設(shè)備、運(yùn)行、維修人員參與調(diào)試、跟蹤管理、驗(yàn)收把關(guān)。23操作巡視要到位運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障,做好設(shè)備交接班,定人定機(jī)遵守操作規(guī)程,記錄相關(guān)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),開展設(shè)備巡視點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障,做到所管設(shè)備整齊、清潔、潤滑

11、、安全,使設(shè)備處理良好的運(yùn)行狀態(tài),同時(shí)需在實(shí)際中完善崗位操作法,定期開展設(shè)備排查,了解設(shè)備缺陷動(dòng)態(tài)過程為此,該廠采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,條形碼巡檢系統(tǒng)是由掌上式采集器、運(yùn)行巡檢條碼數(shù)據(jù)采集程序、運(yùn)行數(shù)據(jù)管理電腦、運(yùn)行巡檢條碼數(shù)據(jù)管理程序等組成的一個(gè)計(jì)算機(jī)管理的巡檢作業(yè)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)包含巡檢系統(tǒng)各參數(shù)的設(shè)置、巡檢計(jì)劃安排、事后處理、報(bào)表查詢等,主要功能有操作人員、綜合設(shè)置、設(shè)備清單、巡檢內(nèi)容、巡檢計(jì)劃、通信、審核、故障檔案、查詢、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)維護(hù)、打印條碼,通過條形碼巡檢系統(tǒng)的設(shè)置,加強(qiáng)了設(shè)備巡視點(diǎn)檢。24維護(hù)保養(yǎng)抓關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理環(huán)節(jié)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),可以大大延緩產(chǎn)生故障

12、的周期,減少維修,滿足生產(chǎn)的連續(xù)性,通過擦試、清掃、潤滑、檢查、調(diào)整等方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理,堅(jiān)持設(shè)備保養(yǎng)定點(diǎn)、定期、定量、定質(zhì)、定人五定原則,結(jié)合狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷,側(cè)重關(guān)鍵設(shè)備有效實(shí)施日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng),對專業(yè)設(shè)備開展年檢大修。編制年度保養(yǎng)計(jì)劃,日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)主要由班組人員進(jìn)行,按照設(shè)備與區(qū)域進(jìn)行劃分,每日進(jìn)行清掃,按計(jì)劃開展一級保養(yǎng)工作,二級保養(yǎng)制訂計(jì)劃時(shí)需抓住關(guān)鍵設(shè)備,按照設(shè)備的累計(jì)運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行合理安排,編制計(jì)量設(shè)備、特種設(shè)備、安全器具等年檢保養(yǎng)、大修工作。25設(shè)備維修重改善任何設(shè)備均有發(fā)生故障的可能,修理工作內(nèi)容可簡化為四個(gè)字:拆、修、換、裝,要逐步考慮將事后修理·

13、;311·的搶修狀態(tài)轉(zhuǎn)變成預(yù)防性維修、生產(chǎn)維修、革新維修、狀態(tài)檢測維修,在未發(fā)生故障時(shí)維護(hù)保養(yǎng),在常發(fā)生故障時(shí)進(jìn)行革新改造,對重要設(shè)備進(jìn)行預(yù)維修,利用儀器檢測進(jìn)行監(jiān)測維修,改善維修考核機(jī)制,提升機(jī)修人員工作積極性,利用設(shè)備管理軟件平臺,開展設(shè)備維修回訪,充分發(fā)揮外協(xié)單位作用,開展設(shè)備維修。該公司在開展設(shè)備維修時(shí),確定了設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,回訪單由相應(yīng)班組班長對本班維修的設(shè)備進(jìn)行核查,提出維修后設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及存在的問題或設(shè)備優(yōu)化改造的建議,在回訪單填寫完畢后交各部門審核存檔,回訪相關(guān)內(nèi)容將在設(shè)備管理工作例會

14、上進(jìn)行匯報(bào)交流。對保養(yǎng)維修難度大、技術(shù)要求高的設(shè)備采用廠家或?qū)I(yè)單位外協(xié)方式維修,對存在義務(wù)往來的單位進(jìn)行篩選,與設(shè)備廠商、外協(xié)搶修、維護(hù)保養(yǎng)等單位建立了協(xié)作關(guān)系。通過建立設(shè)備維修應(yīng)急保障體系,提升設(shè)備維修效率。26優(yōu)化改造促完好在提高運(yùn)行效率與產(chǎn)品質(zhì)量,提高設(shè)備運(yùn)行安全性,節(jié)能降耗等方面,對故障頻次較高的、不適應(yīng)運(yùn)行工況的設(shè)備開展優(yōu)化改造,逐步開展設(shè)備零件自制加工,發(fā)揮車間車床作用,通過優(yōu)化改造,提升設(shè)備的整體匹配性,延長設(shè)備使用壽命,提升設(shè)備完好率。以安全、可靠、高效運(yùn)行為目標(biāo),開展污水處理設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況的工藝匹配性調(diào)查,根據(jù)相應(yīng)情況開展優(yōu)化改造,提高運(yùn)行可靠性。對故障頻次較高、腐蝕較大

15、的設(shè)備優(yōu)化改造,降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。優(yōu)化改造可分為局部優(yōu)化改造,對一些細(xì)小部位進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,也可分為整體優(yōu)化改造,使一個(gè)工藝流程上的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化,提升整條工藝的穩(wěn)定性。27檢查考核重激勵(lì)檢查考核是實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備巡視、操作,設(shè)備維修、改造有效開展的一項(xiàng)手段,可嘗試采用星級設(shè)備評比等方式,激勵(lì)廣大職工參與設(shè)備管理,管好用好設(shè)備,實(shí)施全員維修。星級設(shè)備評比可分為建立評比組織、設(shè)置星級設(shè)備評比條件、評比標(biāo)準(zhǔn)、評比程序、評比辦法、評比獎(jiǎng)罰及后續(xù)管理等。開展在運(yùn)有備用關(guān)鍵設(shè)備完好率、在運(yùn)無備用關(guān)鍵設(shè)備完好率、一般設(shè)備安好率的統(tǒng)計(jì)與考核,對出現(xiàn)的主要設(shè)備問題深入查找原因,

16、討論方案,確定對策,落實(shí)整改,使設(shè)備管理工作步入良性循環(huán)。建立運(yùn)行班組、機(jī)修車間考評辦法,對控制性指標(biāo)進(jìn)行考核,對日常、一級、二級保養(yǎng),巡視、點(diǎn)檢工作,操作維護(hù),人員技能、基礎(chǔ)資料,設(shè)備維修進(jìn)行考核,開展班組間的設(shè)備管理環(huán)節(jié)評比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高工作積極性。28設(shè)備報(bào)廢需規(guī)范隨著運(yùn)行時(shí)間的加長,以往淘汰的設(shè)備越來越多,需對報(bào)廢的材料及部分設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢與處置,形成一個(gè)設(shè)備進(jìn)出動(dòng)態(tài)平衡及設(shè)備管理工作的閉環(huán),讓有效的空間合理有序地存在需要的備件,報(bào)廢設(shè)備及材料按照物質(zhì)壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、實(shí)際工作角度和社會發(fā)展角度去分析和鑒定,并開展相應(yīng)資產(chǎn)評估,規(guī)范報(bào)廢程序。29備品備件供保障備品備件是設(shè)備維修

17、能否正常實(shí)施的保障,要分析工藝運(yùn)行的要求,提供充足備件,適當(dāng)考慮備品,優(yōu)化補(bǔ)充常用備件上下限,及時(shí)補(bǔ)倉,確定常規(guī)備件供應(yīng)單位,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急備件快速反應(yīng)通道,規(guī)范設(shè)備試驗(yàn)程序,開展進(jìn)口設(shè)備備品備件國產(chǎn)化替代工作。規(guī)范備件編號,做好備件現(xiàn)場管理5S工作,制訂常用備件與專項(xiàng)備件的備件手冊。通過設(shè)備管理軟件實(shí)現(xiàn)備品備件的網(wǎng)絡(luò)化,對申報(bào)計(jì)劃、采購到貨、領(lǐng)用情況、庫存情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理,從而實(shí)時(shí)、快捷管理備品備件。210設(shè)備培訓(xùn)全方位設(shè)備管理需要運(yùn)行、機(jī)修、管理部門人員的參與,人員的技能是關(guān)鍵,只有不斷地開展相關(guān)培訓(xùn),才能適應(yīng)不斷變化的新設(shè)備、新形式,因此要考慮開展請進(jìn)來、走出去,理論與實(shí)際相結(jié)合形式,多層次系統(tǒng)性開展設(shè)備培訓(xùn)工作。設(shè)備培訓(xùn)要結(jié)合工廠本身實(shí)際,主要對設(shè)備的原理、操作規(guī)程、潤滑