度供排水車間工作總結范文

1、2013年度供排水車間工作總結時光飛馳，在忙碌中，不知不覺2013年已定格成為歷史記憶，我們的步伐已經(jīng)邁入嶄新的2014?；厥走^去的一年對于德泰化工來說是非同尋常的一年，經(jīng)過了市場不景氣，停工時長大于整個開工周期。但在公司領導的關懷與支持下，給排水車間全年運行平穩(wěn)。一年來，車間員工在公司領導艱難的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作計劃。完善了應急預案，加強了供水管網(wǎng)管理規(guī)范化，提高了供水保障率。首先，為增強對各類突發(fā)事件的應對處理能力，結合車間供水、排水的現(xiàn)狀及特點，對原有的應急預案進行修訂、補充和完善。涵蓋循環(huán)水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、源水、輸供水

2、管網(wǎng)、污水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)等系統(tǒng)設施。在確保安全供水的同時，還肩負著公司污水集中處理的重任。污水處理工作，工藝復雜、運行成本高、費用支出大，但是公司以可持續(xù)發(fā)展為重，在企業(yè)內部挖潛降耗，科學調度指揮，降低生產(chǎn)成本，確保污水處理運行安全，克服進水水質超標等難題，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以市局監(jiān)測和化驗室檢測分析為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對處理過程實施全過程控制。面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，環(huán)保達標已是一種共識和要求。我們運行發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，我們的任務也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，讓污水處理在德泰化工發(fā)揮到最大作用

3、。面對今后的發(fā)展，我們不斷完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡，加強責任制建設及培訓工作，強化環(huán)境保護的意識，建全整套規(guī)章制度，全面加強內部管理，確保安全、有效、滿負荷的運行。保持排水水質達到環(huán)保部門提出的運行要求。為了今后更好的做好生產(chǎn)保障任務，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足,也為做好2014年的各項工作，現(xiàn)對2013年的工作總結簡要匯報如下：一、完善制度建設，夯實基礎管理組織人員制定車間的各項管理制度，對車間制定的管理制度進行認真梳理和進一步完善。編制各崗位工作職責標準，明確各崗位的要求、職責，健全各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，強化車間的基礎管理工作，狠抓落實，使車間的各

4、項工作步入正軌，提高車間的綜合管理水平。在新的一年里，我們必須使各方面工作得到進一步完善，在執(zhí)行2013年工作任務過程中，很多方面反映出車間管理和設備技術需要進一步加強。1、加強車間設備管理工作。進一步加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更全面指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。對設備基礎資料管理進行全面的梳理和完善。2、努力提升技術裝備設施。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能。3、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作。根據(jù)生產(chǎn)安排，利用設備停車、停產(chǎn)組織車間員工對車間各單體設備及新增設施

5、、設備、閥門、管線等進行防腐、除銹、刷漆工作；認真做好設備、零部件上油潤滑保養(yǎng)檢修工作。收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。根據(jù)設備狀況，按計劃安排 合理制定設備每月保養(yǎng)計劃，達到設備完好的應有作用，延長設備使用壽命。二、加強業(yè)務培訓，提高職工綜合素質為使企業(yè)規(guī)范管理，立于不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業(yè)團隊精神。車間在全新的組織架構下開展工作，采用形式多樣的學習交流方法,開展對設備、設施管理方面的培訓，對車間的安全教育、業(yè)務技能培訓工作。制訂車間的年度培訓計劃，涵蓋車間安全操作、工藝流程基礎知識、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。進一步加深了員

6、工對本車間基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范及專業(yè)技術知識，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展車間培訓工作。在車間建立跨工種的綜合型技術、技能學習,形成既會供水操作又會排水技術,既會機械維修又懂電氣原理,即會化驗分析又懂設備操作。做到人人懂技術，事事有專責。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓每個月份，車間將組織一次員工安全知識培訓學習，通過培訓進一步增強操作人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。車間始終堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全

7、運轉。2、加強職工的培訓對員工進行規(guī)章制度、操作技能、安全生產(chǎn)知識等實際崗位操作培訓。使員工對待工作積極負責。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我們車間的日常管理更為規(guī)范。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務技能和實際操作水平也得到大幅的提高。3、設備保養(yǎng)知識培訓讓車間操作人員更好地了解各機泵設施設備，對車間各設施設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，組織編寫相關培訓材料，分時段由班組長帶領進行培訓。三、加強車間設施設備管理工作為確保車間正常運行，確定車間一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針。本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備正常運轉，備用設備完好

8、能用。加強設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。實行工藝設備缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對工藝設備缺陷的分析不斷查找運行過程中的不足，提出整改措施，利用設備停車、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。根據(jù)設備狀況，按車間計劃和安排，做好設備檢修技改工作。四、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境結合實際工作，制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，充分調動每個員工的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。按照工作標準認真

9、開展工作。隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過盲區(qū)死角，確保地面干凈整潔；定時檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證現(xiàn)場環(huán)境井然有序 。使現(xiàn)場管理得到大的改善,為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。五、加強車間基礎管理工作，積極完成上級領導交辦的各項工作任務1、做好車間員工政治思想教育工作。加強團結，增強員工凝聚力，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致。2、加強班組管理，提高車間管理水平在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些好做法進行推廣，從而提高車間的整體水平?，F(xiàn)在供排水車間共有職工7人。循環(huán)水3人，每班

10、1人。污水處理現(xiàn)有職工2人，每班需要1人,缺1人。班組長1人負責車間班組內的本職工作和公司蒸汽管網(wǎng)、消防管網(wǎng)和設施及設備維護保養(yǎng)等日常工作。主任參與制定加強設備管理、維護、檢修等有效措施，并不斷改善設備狀況。負責本車間年、季、月設備檢修，備品配件，更新改造，修舊利廢的計劃，并組織實施。訓練指導操作人員正確使用設備，精心維護設備，嚴格按制度和操作規(guī)程辦事，以保證設備正常運行。合理使用配品配件。定期進行設備檢查，落實消除設備缺陷及跑、冒、滴、漏的措施，不斷提高設備完好率，降低泄漏率。認真做好設備檢修和日常維護工作。組織車間有關設備方面的技術業(yè)務學習，加強安全技術教育，做好檔案資料的積累和固定資產(chǎn)的

11、管理工作。3、結合實際，提高污水處理運營管理水平運行管理是搞好污水處理關鍵的環(huán)節(jié)。克服影響處理廢水總量的各種因素，克服水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，做到保質、保量地完成污水處理任務，使各項出水指標達到設計要求，符合環(huán)評標準。六、強化節(jié)約意識,技術革新公司領導在每次調度會議上一再強調節(jié)能降耗，要求員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油。節(jié)約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。下班時，關閉電燈、

12、空調、電風扇、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”，使節(jié)約意識深入人心。2012年12月31號我公司深井水位急劇下降，給我們敲響了水在危機的警鐘，節(jié)約用水義不容緩。馬書記、李總都曾在調度會多次強調節(jié)約用水，減少供水壓力，嚴格控制非生產(chǎn)用水，確保生產(chǎn)需要。原辦公樓中央空調冷卻用水為一次用水后直接排掉,浪費嚴重。7月下旬辦公樓中央空調改為循環(huán)用水,同時和辦公樓生活用水分開供水管線,保證了生活用水的質量,避免了中央空調用水、生活用水與生產(chǎn)用水的沖突矛盾。經(jīng)改造后辦公樓中央空調制冷效果明顯,同時為車間節(jié)水也取得了顯著地成效,據(jù)未改造前試驗:把其他供水管線閥門全部關閉,單給辦公樓中央空調供水用水

13、量為3335m³/h，按24小時計，平均約每天直排水為800 m³，既每半年排掉約15萬方水。經(jīng)改造后，除去循環(huán)水的蒸發(fā)量和上涼水塔的風吹損失，其它基本沒有消耗。辦公樓停水改造期間，曾有多人說:沒水不行，離開水更不行啊!可見水與生活、生產(chǎn)息息相關，緊密相連，至關重要，以此為契機，希望公司今后對節(jié)約用水常抓不懈，持之以恒。杜絕跑冒滴漏。蒸汽主管線在我們車間員工的全面維護保養(yǎng)下,利用電廠或玉皇停止供汽的間隙,組織車間員工自己動手對部分漏氣點進行焊接,對部分閥門更換或填壓盤根填料。目前,主蒸汽管線及各閥門運行良好,無一漏點。為了強化節(jié)約用汽,降低運行成本,我們采取了滿足各單位用汽

14、的同時,進行總量控制的原則。含油浮渣是含油污水處理的末端廢棄物，產(chǎn)生于污水處理工藝中的氣浮單元，屬于含油固體廢棄物,它含有1.76%的油,9.96%的固體懸浮物及88.28的水分(這是我們多次試驗所測試的中間數(shù)據(jù))。浮渣中油、水及固體懸浮物混合在一起形成O/W型乳化液，含水率高，脫水困難。目前，國內尚無有效的處理工藝，大部分采用焚燒、外輸填埋和長期堆儲不處理的方式。焚燒成本較高；外輸填埋，屬于污染轉移，會繼續(xù)污染環(huán)境，造成二次污染；長期堆放不處理，將會污染周圍環(huán)境。后兩種處理方法不符合環(huán)保規(guī)定要求。我們公司之前采取環(huán)保部門指定的,有資質的環(huán)保公司處理,并且支付給他們較高的費用。因此，浮渣的有效

15、處理顯得非常重要，在曹政委、李廠長的指導下結合車間人員集思廣益，經(jīng)過多次、多方法試驗最終確定采取用蒸汽物理加溫方法，減少浮渣中的含水率，從而減輕浮渣的重量和體積。從材料預算到安裝施工，除蒸汽加熱盤管為三修車間焊接，其它工作全部為車間自己動手施工，不等不靠。為此，公司給予車間200元的獎勵。初次安裝改造系摸索階段，考慮其它因素較多，投用后略見效果，但不明顯，因忽略了受熱距離的差異。結合上次經(jīng)驗，解決現(xiàn)有矛盾問題，發(fā)揮其最大價值，把原先加熱盤管和木板、濾網(wǎng)上下整體位置調換，使加熱盤管與浮渣直接受熱。目前脫水效率大有提高，運行成本降至更低，約每處理一噸浮渣，用蒸汽3噸左右。但扔不是最理想結果，我們將

16、繼續(xù)探索既污染小又經(jīng)濟環(huán)保的新途徑。只有控制運行成本，學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，才能提高生產(chǎn)力。通過以上舉措的實施，雖然節(jié)能降耗取得了明顯性的成效。但目前節(jié)能降耗，把成本減至最低，仍是我公司面臨的最大的問題。七、存在的問題和下年度的工作目標1、2013年給排水的正常運行傾注了公司各領導及車間全體員工的心血和汗水。給排水行業(yè)是個新興的朝陽行業(yè)，在管理和業(yè)務操作上，我們還不是十分成熟，由于工藝運行控制的不平穩(wěn)，前期部分出水指標達標率仍不理想，需努力完善。操作人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。2、目前車間面臨人員緊張，污水處理在工藝運行方面還存在著不少問題和困境，其中包括

17、上游來水 水質不穩(wěn)定；污泥濃縮沉淀池容積不夠等問題。針對這些現(xiàn)象及時調整工藝狀態(tài)加大或減少進水量和回流比，并積極探索有效可行的辦法來解決影響廢水總量和原水水質不穩(wěn)定的各種因素。3、建立中水回用系統(tǒng)，大致方案已和李廠長商定。中水可以用來作為冷卻水或其它工藝用水水質要求不高的水源及綠化用水、道路沖洗、消防用水等。建立中水回用系統(tǒng)應該對緩解供水的部分壓力起到一定作用。4、提高循環(huán)水的使用率，將直流水改為循環(huán)水。裝置區(qū)可以按照生產(chǎn)過程中對水質和水溫的不同要求，把水分為幾個等級，串聯(lián)起來逐級使用，實現(xiàn)一水多用。在一水多用過程中，一般不經(jīng)過特殊水質處理。比如，芳烴抽提車間把換熱設備的間接冷卻凈循環(huán)水系統(tǒng)的“排污”水，作為煤氣爐壓水封的補充水，而煤氣爐循環(huán)系統(tǒng)的補充水的“排污”水，又作為煤氣爐沖渣的補充水，沖渣水質要求不高可循環(huán)利用不排污。同時我們還要加強水權管理，按照“總量控制、定額管理”和“計劃用水、節(jié)約用水”的原則，把裝置區(qū)用水管理權明確到班組或個人，實行水量核算，切實減輕企業(yè)負擔。2014年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，節(jié)能減排，努力完成污水達標排放。在完成生