培訓(xùn)達人工作必備的八大工具說課講解

1、培訓(xùn)達人工作必備的八大工具一 PDCA循環(huán)Plan：制定目標與計劃；Do :任務(wù)展開，組織實施；Check:對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查；Action ：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標， 制定下一輪計劃。意義: 每一項工作， 都是一個 pdca 循環(huán)， 都需要計劃、 實施、 檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有 在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取 得完善每一項工作，完善自己的人生。二SWOT分析法Strengths:優(yōu)勢Weaknesses 劣勢Opportunities ：機會Threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面

2、的優(yōu)勢與 劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅， 對我們的成功有非常重要的意義。三6W2H法What:工作的內(nèi)容和達成的目標；Why :做這項工作的原因；Wh o ：參加這項工作的具體人員，以及負責(zé)人；Wh e n ：在什么時間、什么時間段進行工作；Where:工作發(fā)生的地點;Which ：哪一種方法或途徑；How :用什么方法進行；How much :需要多少成本？ 意義:做任何工作都應(yīng)該從 6W2H 來思考，這有助于我們的 思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用 6W2H ， 能節(jié)約寫報告及看報告的時間。四 SMART 原則 Specific 具體的；Measurabl

3、e 可測量的；Attainable 可達到的；Relevant 相關(guān)的；Time based 時間的。意義:人們在制定工作目標或者任務(wù)目 標時，考慮一下目標與計劃是不是 SMART 化的。只有具備 SMART 化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保 證計劃得以實現(xiàn)。五最懂培訓(xùn)人的培訓(xùn)寶不需安裝即可使用 的培訓(xùn)管理工具。 8 N 大功能模塊，實用便捷免費！ 依托移動互聯(lián)，每次培訓(xùn)節(jié)省 100 分鐘，讓培訓(xùn)人從繁瑣和 加班中解放！具備以下功能:1、培訓(xùn)通知: 10 秒導(dǎo)入學(xué)員名單， 10 一鍵群發(fā)； 2、名牌打印:不用編輯排版，一鍵點 擊全部打??； 3、出勤管理:學(xué)員一掃二維碼完成簽到，簽

4、到結(jié)果自動統(tǒng)計； 4、培訓(xùn)評估:自動匯總統(tǒng)計培訓(xùn)效果， 至少節(jié)省 60 分鐘！ 5、課前調(diào)研:自動匯總學(xué)員課前意見， 課程質(zhì)量更好； 6、培訓(xùn)考試：自動批閱統(tǒng)計學(xué)員成績，至 少節(jié)省 30 分鐘！ 7、知識管理：課程、內(nèi)訓(xùn)、供應(yīng)商等系統(tǒng) 管理，不斷累積知識； 8、績效報表：快速生成培訓(xùn)績效報 表，贏得領(lǐng)導(dǎo)認可； 9、微學(xué)習(xí)號：讓知識傳遞到個人，學(xué) 習(xí)無處不在； 10、集團掌控：可開設(shè)多個子賬戶使用，資源 共享，計劃統(tǒng)籌，數(shù)據(jù)自動匯總，全面掌握各分公司培訓(xùn)情 況。意義：解放培訓(xùn)人，每次培訓(xùn)至少節(jié)省100 分鐘；依托移動互聯(lián)，讓培訓(xùn)執(zhí)行更輕松便捷；解決培訓(xùn)事務(wù)性工作，讓工 作更有價值；用手機簽到、評

5、估、 考試等，學(xué)員更喜歡 ?最重 要的是完全免費，大大節(jié)省培訓(xùn)預(yù)算！回復(fù)如下編號， 查看培訓(xùn)寶的功能介紹！ QD ：1 分鐘讓你的培訓(xùn)簽到高大上 DY：3 步完成培訓(xùn)需求調(diào)研 MP ：告別手動調(diào)整、打印名牌 PXB :全面了解培訓(xùn)寶各大功能！六時間管理四象限A、重要且緊急 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的工作你不做其他人也不能做 B、重要不緊急 準備工作預(yù)防措施 價值觀的澄清計劃 人際關(guān)系的建立 真正的再創(chuàng)造增進自己的能力 C、緊急不重要造成干擾的事、電話、 信件、報告會議 許多迫在眉捷的急事符合別人期望的事D、不重要不緊急忙碌瑣碎的事 廣告函件 電話逃避性活動等待時間意義：優(yōu)先順序 =重要性

6、 * 緊迫性。在進行時間安排時，應(yīng)權(quán) 衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴” 。對工作要有前 瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的 工作永遠處理被動之中。七思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖是有效的思維模式， 應(yīng)用于記憶、 學(xué)習(xí)、 思考等的思維“地圖” ，有利于人腦的擴散思維的展開。思 維導(dǎo)圖已經(jīng)在全球范圍得到廣泛應(yīng)用。思維導(dǎo)圖的創(chuàng)始人是 東尼博贊。意義：思維導(dǎo)圖運用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系用 相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關(guān)鍵詞與圖像、 顏色等建立記憶鏈接。思維導(dǎo)圖充分運用左右腦的機能，利用記憶、閱讀、思維的 規(guī)律，協(xié)助人們在科學(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間平衡發(fā)展， 從而開啟人類大

7、腦的無限潛能。思維導(dǎo)圖因此具有人類思維 的強大功能。八二八原則巴列特定律： “總結(jié)果的 80%是由總消耗時間中的 20%所形成的?！?按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序 的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ) 上。舉例說明：80%的銷售額是源自 20%的顧客；80%的電話是來自 20% 的朋友；80%的總產(chǎn)量來自 20% 的產(chǎn)品； 80%的財富集中在 20% 的人手中。 意義：我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的 工作中理出頭緒， 把資源用在最重要、 最緊迫的事情上。 （文 圖來源于網(wǎng)絡(luò)，版式 培訓(xùn)人社區(qū)）終 1 分鐘，讓你的培訓(xùn) 簽到變身高大上如果貴公司的培訓(xùn)簽到，還是傳統(tǒng)的紙質(zhì)簽 到表那么小培目測，培訓(xùn)組