娛樂產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站商業(yè)實施計劃書

1、 . . . 娛樂產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書摘要1.公司基本情況本公司名為娛樂產(chǎn)業(yè)自主票務服務公司，注冊資金15萬。員工大約有21人，本科生8人，?？粕?2人，高中學歷2人。公司位于某市區(qū)南磨房，公司剛剛準備成立，預計第年二凈利潤194萬，后兩年按照每年80%增長?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，抗風險能力不錯。2.主要管理者情況計劃五位起初一起投資創(chuàng)業(yè)伙伴分別擔任各個部門經(jīng)理。這幾人都至少是本科學歷，在校期間幾人在校期間關系默契，并且都在各種組織擔任過重要職務。同時，大家在球社有過很好的合作經(jīng)歷。3. 產(chǎn)品與其服務描述機器系統(tǒng)：大型超。即在原有查詢機對地鐵線路以與周邊地圖可查詢的基礎上，Mtime時光（各類影片資

2、訊查詢）、體育場館、餐廳、KTV、臺球廳等娛樂場所的門戶，最大限度的提供信息在線瀏覽和搜索服務，以與電影票的即時查詢預定服務。裝一個微型打印機（隨時各種查詢與夠買結果，便捷省時）和POS機?？梢郧杜c樓體的墻面之中 ，也可整體置于空曠之地。使用方式類似于ATM機。 本公司形象的說就是連接各大娛樂企業(yè)和廣大消費者的一個中介。公司雇傭相關裝配企業(yè)組裝好這類機器后，將其置于人流量大，商業(yè)繁華的地區(qū)。跟有意愿的商家合作，為其連入宣傳，提供打印優(yōu)惠劵的服務。第一，本機器可以直接打印各大電影院的電影票，避免了人們?nèi)ル娪霸号抨犢I票的問題。第二，本機器可以連入全國各個娛樂企業(yè)的，他們的打折優(yōu)惠以與團購活動等，均

3、可在上面進行宣傳并方便顧客打印優(yōu)惠券。另外，對于那些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，公司樂意低價為其做些小型進行宣傳。讓其與消費者進行更好的信息溝通。甚至顧客只要用卡一刷，就能查到水、電、煤氣費用，甚至還有汽車罰單。我們收取商家部分年費，對于使用我們vip卡的顧客，我們收取少量卡費。另外，機器平時的滾動屏，可以打廣告，作為一項其他業(yè)務支持我們盈利。4. 激勵機制 幾位部門經(jīng)理，均享有公司股份的5%；公關部人員除基本工資外，按照個人成單量有相應提成；技術研發(fā)部和財務部門年終如無重大過錯均有可觀的獎金。5. 行業(yè)與市場中國電影產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展迅猛飛速，據(jù)估計中國電影市場擁有世界最大規(guī)模的潛在電影市場。2007年美

4、國在線影票銷售已占到整體票房的10%12.5%，中國電子影票市場剛剛起步，電子影票市場規(guī)模預計為票房的20-40%。由維絡城能夠很好的走出，進軍某這樣的成功，我們更看到了落地式互聯(lián)網(wǎng)互動媒體的成功。但現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)售票只能購得電影兌換券，還需去影院二次兌換，而娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務服務機則實現(xiàn)了直接打印出電影票，免去了影院二次購票的麻煩。所以我們的潛力市場巨大。（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模與增長趨勢，行業(yè)競爭對手與本公司競爭優(yōu)勢，未來3 年市場銷售預測。）6.營銷策略 要想擴大產(chǎn)品市場份額，提高本產(chǎn)品銷量和知名度，必須將本機特色與好處的信息大量傳遞給目標消費者，獲得廣大消費者的初步認可和信賴， 激發(fā)他

5、們的購買欲并促使這種購買動機轉化為實際購買行為，增加公司盈利。 面向大眾1. 網(wǎng)絡宣傳：與Mtime時光網(wǎng)合作，將我們的廣告放在Mtime時光網(wǎng)的首頁。在人人網(wǎng)，豆瓣網(wǎng)、新浪微博等較有影響力的做在線宣傳。2. 實體宣傳：自助購票機本身就可以引起路人的好奇，并輔以人偶與條幅廣告等，吸引消費者眼球。面向商家我們將商家地標活動放在機器地圖中并且加入明顯旗幟，使消費者能一眼看到消費者點開旗幟，便可直接看到商戶信息、廣告、以與近期優(yōu)惠活動。并且在“影院周邊活動推薦”中加入投資商戶的產(chǎn)品信息，以吸引商家投資。7. 管理公司將設置財務部、研發(fā)部、公關部、人事部，后勤部門和客服部門等六個部門。配備人員分別是3

6、、5、5、2、2、2.總計19人。五個部門經(jīng)理各自持有股份5%。計劃在公司成立3年后有個大的人事變更，擴招員工，總數(shù)基本翻一番。8.融資說明啟動資金需要107萬，其中機器生產(chǎn)25萬，宣傳費用10萬，固定資產(chǎn)61萬，員工三個月工資5萬，流動資金6萬.投資130萬可以占有公司75%的股份。本公司采用股份，投資者是公司的股東，對于公司的重大決策和人事罷免均有參與權。我們采用利潤分紅作為投資者的回報。9. 財務預測通過第一年的利潤預算，可知我們的銷售收入506460，凈利潤為168310.275，下一年度的銷售收入為810336，凈利潤為183259.425凈利潤為增長近60%。預計第三年正常情況也會

7、有近40%的增長。目 錄第一部分 公司基本情況8第二部分 公司管理 11第三部分 產(chǎn)品研究開發(fā)與運行 13第五部分 行業(yè)與市場情況 17 第六部分 營銷策略 20第七部分 財務計劃21 第八部分 投資退出方式 26第九部分 項目實施進度 28 公司基本情況1.名稱：娛樂產(chǎn)業(yè)自主票務服務公司此名字通俗易懂，而且將公司的業(yè)務涉與領域，特色業(yè)務表現(xiàn)的很好。2.地址：某市區(qū)南磨房原因：“某”-這次公司起步是選在某開始的。娛樂業(yè)活躍的城市都是居民收入高，生活水平高的一線城市，首選某和。但是，我們公司有不少業(yè)務與維絡城相似，作為我們一大競爭對手的維絡城是從起家的，而且在的根基很強。所以我們在某的壓力相對更

8、小，成功的機會高?！皡^(qū)南磨房”-中關村是科技園，高科技公司都誕生在哪里。本公司，機器裝配是外包式的，主營業(yè)務科技含量并不高，公司實體部門沒有必要設在太過繁華的地方，不經(jīng)濟。但是，也要考慮到公司業(yè)務往來的方便性。選在區(qū)南磨房，此地距離西單、王府井、國貿(mào)、三里屯等地都很近，而且房產(chǎn)價錢也不如中關村等地貴，這周圍有一所高校-某工業(yè)大學，便于公司與時招兼職，學術氛圍相對濃厚，學生消費觀念相比開放，有力公司發(fā)展。在學生附近區(qū)域生活的本公司員工，生活費用也會相應降低。3核心業(yè)務：3.1凡是跟本公司有合作的電影院，均可在機器上查詢影院的優(yōu)惠活動，電影名稱和場次，售票情況，以與座位安排。時間合適或是突然想去看

9、電影的群體，可以與時打印電影票。這樣不僅滿足了出門在外，手邊沒有電腦又突然想去看場好電影的朋友們，而且，也免去了到影院后排長隊等待入場的煩躁。3.2 像維絡城一樣，我們也提供各種優(yōu)惠、團購活動的查詢和出優(yōu)惠券服務。我們的vip便卡顧客只要用卡一刷，就能查到水、電、煤氣費用，甚至還有汽車罰單等。另外，對于那些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，公司樂意低價為其做些小型進行宣傳。4. 現(xiàn)行的盈利模式與可持續(xù)性4.1 我們的收如來源是涉與我們核心業(yè)務的商家提供的中介費用以與使用我們機器滾動屏幕和機身來做廣告的個別廠家的廣告費用。對于營業(yè)額超出預期洽談的額數(shù)量部分，收取小量提成。使用我們vip便卡的群體是提供卡費的，

10、可是為了增大使用人群數(shù)量，保持群眾的信任度和忠誠度，我們會在年終以各種福利活動回饋給大家的。因此，本公司的主要經(jīng)濟來源是企業(yè)，我們力求用戶量愈來愈多。4.2 另外這臺機器，目前市面上沒有，他的組裝技術是我們部技術人員候競驍和肖鵬宇的，這就為這個行業(yè)形成了一定的商業(yè)壁壘，使我們的優(yōu)勢有望長期保存。5.公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或獨特性本公司利用自主票務服務機，為廣大消費者和各大有需求的娛樂業(yè)廠家提供方便。我們的機型和業(yè)務均和維絡城有些相似，但是，我們不僅提供更多的服務（見我們的核心業(yè)務），而且價格也更便宜（見財務預算部分）5.1 跟實體店相比，我們提供了更為流通的信息，讓大街上無處可去的消費者變成了

11、，今天去KTV合適呢還是去打臺球？去看電影實惠還是去看球賽更好？5.2 跟各大商家的官網(wǎng)相比，我們在大街上就能使用，提供了很多的方便。而且對于無電腦的學生更是一項絕好的選擇。5.3 跟維絡城相比，我們有可以直接打印票據(jù)和預定外賣的功能。因此，本公司即有助于企業(yè)消息更好的推廣以與，又為消費者提供了很大的方便，力圖作為娛樂業(yè)場所和消費者之間最好的橋梁。二. 公司管理公司將設置財務部、研發(fā)部、公關部、人事部，后勤部門和客服部門等六個部門。各部門人員分工：財務部主管一位，出納一位和會計各兩位，四人負責公司的財務工作；研發(fā)部主管一個，副主管一個，一位網(wǎng)頁制作員，兩位網(wǎng)絡連入和監(jiān)管機器維修員。；人事部主管

12、，一位人力資源專業(yè)畢業(yè)的員工；公關部主管，一位市場營銷專業(yè)的副主管一位，業(yè)務主管一位，業(yè)務員兩位。幾人負責公司的營銷和宣傳工作，負責與外部各個企業(yè)進行溝通，確保公司的正常運營?？头块T三位，另，客服部門應多給予關注，如果服務贏得大眾青睞，消費者自然能為企業(yè)進行最有效且免費的正面宣傳，我們必須拉近與顧客的距離，傾聽顧客聲音。因此除了一般公司的職能之外，我們要專門開通一個免費的熱線服務，隨時接收顧客使用情況的反饋，并保證顧客在使用中出現(xiàn)的任何問題都能得到與時解決，絕不能因此對消費者造成困擾。后勤部門兩位，一位負責本公司的物資調(diào)動，另一位負責公司的衛(wèi)生工作。下圖為公司各部門職責劃分：研發(fā)部：負責產(chǎn)品

13、的改組，負責公司機器更新，平時維修，網(wǎng)站連入和相關網(wǎng)站制作，必要的網(wǎng)上協(xié)調(diào)和通知工作人事部：市場調(diào)查與分析；有效的產(chǎn)品規(guī)劃與管理；兩人負責公司的人事調(diào)動，相關人員的工資定價公關部：幾人負責公司的營銷和宣傳工作，負責與外部各個企業(yè)進行溝通，確保公司的正常運營 團隊財務部：負責公司日常的賬務，做預算以與對其他公司賬目做調(diào)查和估計在校期間，我們五個都分別在各個部門擔任過職務，也有過打工閱歷，成績都很不錯。我們五個部門經(jīng)理，關系都很不錯，在校期間就有過良好的合作。我們都是球社的球員，曾經(jīng)多次合作一起在工人體育場館幫助維持秩序。相信我們的再一次合作，一定會取得成果的。 公司作為國家經(jīng)濟中的基本單位，有各

14、自獨自的企業(yè)文化，所以，公司秉承自己的理念積極建設和完善公司文化。 另外，要特別注重公司的建，員工的男女比例，年齡搭配，學歷分層。對員工的篩選和日?？己艘欢ㄒ龅轿?。建立明確合理的賞罰制度。一開始公司就要采取正式的組織形式 。產(chǎn)品研究與開發(fā)與其運行基礎產(chǎn)品機器系統(tǒng)：機身外形類似于維絡城，又在部安裝一個微型打印機（隨時各種查詢與夠買結果，便捷、省時）和POS機。也可以嵌與樓體的墻面之中.大型超。即在原有查詢機對地鐵線路以與周邊地圖可查詢的基礎上，Mtime時光（各類影片資訊查詢）、體育場館、餐廳、KTV、臺球廳等娛樂場所的門戶，以與一些大型的團購。使我們的信息足夠充足。涉與到的技術l 觸摸屏相關

15、技術l 與票務公司數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)l 圖像信號的采集與處理l 付賬與出票可行性：l 觸摸屏產(chǎn)業(yè)與相關配套軟件成熟，技術實現(xiàn)簡單l 與票務公司數(shù)據(jù)庫相連與付賬出票功能，市面上有類似產(chǎn)品，如地鐵售票機等，類似移植，技術上實現(xiàn)較為簡單l 圖像信號處理需要設計相應程序算法，并設計相應處理芯片，實現(xiàn)較為困難，但也有很多基于神經(jīng)網(wǎng)絡的語音信號處理系統(tǒng)的相關研究和資料，相信是可以實現(xiàn)的，而重點在于優(yōu)化基于神經(jīng)網(wǎng)絡的圖像處理系統(tǒng)主要包括以下部分1 信號采集數(shù)字化處理2 神經(jīng)網(wǎng)絡邊沿檢測篩選信息電阻屏電阻式觸摸屏是一種傳感器，它將矩形區(qū)域中觸摸點(X,Y)的物理位置轉換為代表X坐標和Y坐標的電壓。很多LCD模塊都采用

16、了電阻式觸摸屏，這種屏幕可以用四線、五線、七線或八線來產(chǎn)生屏幕偏置電壓，同時讀回觸摸點的電壓。電阻式觸摸屏基本上是薄膜加上玻璃的結構，薄膜和玻璃相鄰的一面上均涂有ITO（納米銦錫金屬氧化物）涂層，ITO具有很好的導電性和透明性。當觸摸操作時，薄膜下層的ITO會接觸到玻璃上層的ITO，經(jīng)由感應器傳出相應的電信號，經(jīng)過轉換電路送到處理器，通過運算轉化為屏幕上的X、Y值，而完成點選的動作，并呈現(xiàn)在屏幕上。原理觸摸屏包含上下疊合的兩個透明層，四線和八線觸摸屏由兩層具有一樣表面電阻的透明阻性材料組成，五線和七線觸摸屏由一個阻性層和一個導電層組成，通常還要用一種彈性材料來將兩層隔開。當觸摸屏表面受到的壓力

17、(如通過筆尖或手指進行按壓)足夠大時，頂層與底層之間會產(chǎn)生接觸。所有的電阻式觸摸屏都采用分壓器原理來產(chǎn)生代表X坐標和Y坐標的電壓。如圖3，分壓器是通過將兩個電阻進行串聯(lián)來實現(xiàn)的。上面的電阻(R1)連接正參考電壓(VREF)，下面的電阻(R2)接地。兩個電阻連接點處的電壓測量值與下面那個電阻的阻值成正比。為了在電阻式觸摸屏上的特定方向測量一個坐標，需要對一個阻性層進行偏置：將它的一邊接VREF，另一邊接地。同時，將未偏置的那一層連接到一個ADC的高阻抗輸入端。當觸摸屏上的壓力足夠大，使兩層之間發(fā)生接觸時，電阻性表面被分隔為兩個電阻。它們的阻值與觸摸點到偏置邊緣的距離成正比。觸摸點與接地邊之間的電

18、阻相當于分壓器中下面的那個電阻。因此，在未偏置層上測得的電壓與觸摸點到接地邊之間的距離成正比。公司運營模式：任何顧客都可以在本機器上免費打印電子優(yōu)惠券。我們提供專門的VIP便卡，每收費50元，持卡的顧客就可以在本機器上直接打印電影票，以與定制合適的外賣。所有的收費方式依然走支付寶，顧客的錢直接劃到各大影院和餐廳的賬戶上。消費時需要網(wǎng)上給便卡事先充值。除了二維碼以外，我們我們還會配合使用手機唯一驗證碼進行防偽。為了回報廣大消費者，持卡人年終會得到一定量的電子優(yōu)惠券。操作流程：確認欲購票時間地點等詳細信息搜索目標顧客通過觸屏使機器進入工作狀態(tài)確認銀行卡刷卡付賬，并再次確認顧客取票，交易完畢付款成功

19、，自動打印出票注：本公司有免費服務熱線可咨詢以購買電影票舉例來說，人們只要通過觸摸屏，選定想看的電影、影院以與觀影時間段，機器便會自動出現(xiàn)該影院指定時間該影片的放映廳情況以與座位剩余情況，人們再選擇自己想要的位置，然后刷卡，便可交易成功，直接從出票口拿到想要的電影票，方便快捷。3.服務理念: 盡可能擴大顧客可選擇圍，幫助顧客迅速查詢到目標信息，提高選票購票效率，幫助各大商家招攬到更多顧客，提高娛樂生活質量,讓生活更加便捷、舒心。4.目標顧客：由于我們做類似于中介的服務項目，故我們的顧客分兩大類：（1）大中型城市各大類娛樂商家（2）大中型城市里對各類娛樂票務有需求、又對電子商品不抵觸的人群行業(yè)與

20、市場情況一、 市場分析就電影產(chǎn)業(yè)來說，中國電影產(chǎn)業(yè)目前的狀況是發(fā)展迅猛飛速，同時中國電影市場擁有世界最大規(guī)模的潛在電影市場，正是前景一片大好。電影產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，同時便暴露了影院的一些問題。長時間的排隊購票，影院購票服務的不健全，以與高票價，這些都成為了阻礙中國電影市場進一步開發(fā)的大問題。如何解決這諸多弊病成為了整個電影業(yè)當務之急。隨著市場的逐漸成熟、電子商務的崛起以與網(wǎng)上支付等第三方支付平臺的普與，互聯(lián)網(wǎng)售票市場潛力巨大。但現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)售票只能購得電影兌換券，還需去影院二次兌換，因此依舊沒有解決影院購票服務的諸多問題。而娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務服務機則實現(xiàn)了直接打印出電影票，免去了影院二次購票的麻

21、煩。再看現(xiàn)如今電影市場影票售票的行業(yè)。2007年美國在線影票銷售已占到整體票房的10%12.5%，中國電子影票市場剛剛起步，電子影票市場規(guī)模預計為票房的20-40%，同時，從實際數(shù)據(jù)來看，國影院上座率僅為13%20%；影院迫切需要能擴展觀影用戶群、并提供增值服務的第三方，從以上種種因素，我們看到了娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務服務機的市場潛力。同時,伴隨著維絡城能夠很好的走出，進軍某這樣的成功，我們更看到了落地式互聯(lián)網(wǎng)互動媒體的成功。因此二者的結合體娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務服務機擁有巨大的市場潛力。二、 競爭分析競爭者一：影院柜臺售票。相比于影院柜臺售票，我們的優(yōu)勢非常鮮明且具有競爭力。影院的柜臺售票是人工售票方式

22、，消費者需要排隊購買，而遇到人流量大的時候便會遭遇排長隊，等候時間長的困難。而我們的售票機則是通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡購票，且當場出票，這樣減少了排隊的苦惱，更加方便、快捷。競爭者二：電影票網(wǎng)購（團購）相比于電影票網(wǎng)購，在價錢方面由于我們與影院保持一致，暫時沒有更多的優(yōu)惠，所以處于劣勢。但是，我們的優(yōu)勢在于，我們可以直接選擇想看的電影、場次、以與座位，并且當場打印出電影票，這樣就省去了拿著手機二維碼去影院再次換票的麻煩。因此，在便利程度方面，我們依然很有優(yōu)勢。競爭者三：維絡城維絡城與我們的營銷模式很相似，且知名度大于我們。但是也正是因為有了維絡城作為先例，使廣大消費者已經(jīng)對落地式互聯(lián)網(wǎng)消費模式有了認識與

23、了解，因此，我們便不需更多的對于我們“落地式”機器的更多的宣傳。維絡城只是打印優(yōu)惠劵，而我們在儲藏了商家信息的同時，更加加入了直接刷卡消費、打印出票的功能，直接帶動了消費。綜上，我們通過對于市場以與競爭者的分析，總結出娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務服務機潛力巨大。營銷策略要想擴大產(chǎn)品市場份額，提高本產(chǎn)品銷量和知名度，必須將本機特色與好處的信息大量傳遞給目標消費者，獲得廣大消費者的初步認可和信賴， 激發(fā)他們的購買欲并促使這種購買動機轉化為實際購買行為，增加公司盈利。 1. 在吸引商家方面的策略：我們將商家地標活動放在機器地圖中并且加入明顯旗幟，使消費者能一眼看到。消費者點開旗幟，便可直接看到商戶信息、廣告、以

24、與近期優(yōu)惠活動。并且在“影院周邊活動推薦”中加入投資商戶的產(chǎn)品信息，以吸引商家投資。2.在消費者中的宣傳策略：網(wǎng)絡宣傳：（1）與Mtime時光網(wǎng)合作，將我們的廣告放在Mtime首頁，突出本機可售電影票這一特色。（2）在人人網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、新浪微博等有影響力的做網(wǎng)絡宣傳。例如人人網(wǎng)上建公共主頁、豆瓣上建小組、微博搜索“電影”“娛樂”“美食”等關鍵詞來找到潛在的消費者，不斷向他們提供此類信息，抓住消費者眼球，在提供幫助的同時，也宣傳了我們自己的產(chǎn)品。但是必須注意，找到用戶后，切記勿一味地發(fā)廣告，應先與其互動，免費提供有價值的信息與優(yōu)惠，取得消費者信任。（3）電子營銷：制作公司信息，介紹產(chǎn)品容、形式、特

25、色、優(yōu)惠手段以與相關資訊，掌握大量有效的目標客戶群體的庫資源，進行點對點的有效傳播。影院宣傳：在合作的各影院均貼出實體機宣傳海報。實體宣傳：自助購票機本身就可以引起路人的好奇，同時在人流量大的商業(yè)區(qū)雇人偶，吸引過路者眼球。創(chuàng)業(yè)初期資金有限，主要采取網(wǎng)絡宣傳等低成本方式，待初具規(guī)模后將在地體站通道、出入口、以與電視媒體上進行宣傳。財務計劃 本公司是股份。公司固定資產(chǎn)購置和注冊資金以與基本的啟動運營費用要靠投資公司和一些看好這項產(chǎn)業(yè)的合作伙伴投入。 公司的營業(yè)收入和營業(yè)成本如下：結合維絡城已經(jīng)相關的定價標準1本公司收取商家的中介費如下（按照商家對于機點的使用數(shù)量和使用時間來收費的）:1. 為其打印

26、電影票的電影院，每年每臺機器1500元（維絡城的機器每年收到3000 左右），營業(yè)額超出為其跟我們合作前年均收入部分按3%提成收入2. 在本機器上放置企業(yè)的打折等宣傳的，并為其打印優(yōu)惠劵的商家，每年每臺1000元3.為一些小型企業(yè)制作服務收費：小型（20頁面以下）每一標準頁：20元，我們做的以3頁為最佳。一家收費平均60元。2廣告（按照商家對于機點的使用數(shù)量和使用時間來收費的）：每小時30元3顧客群體：對人群不收費，持卡員每卡30元在公司的起步階段，計劃在某城安裝50臺。主要裝在西單、王府井、中關村、和國貿(mào)。根據(jù)對各種企業(yè)做的調(diào)查，預計在剛剛起步階段，即公司運營第二年，電影院對我們產(chǎn)品的認同率

27、為5%，其他商家為10%，認同我們的群體也不過20%以西單為例做調(diào)查，周圍（覆蓋面較大）的電影院大該有5家， 全某電影院有200左右，娛樂業(yè)企業(yè)有約100家。西單一代每月客流量最少8000所以我們的年收入總和為：1500×50×200×5%+200000×3%×5×0.25+1000×50×100×10%+60×6+30×10000×20%=1317860月收入：867860÷12=109822產(chǎn)品的回收策略 本產(chǎn)品通過稍微改動可被用于KTV、地鐵站、各種出票小店等

28、，所以對于廢品我們準備重裝后二手出售，以便抵消前期維修費用。人員工資：基本工資：財務部門兩人工資分別為3000和2000，研發(fā)部門工資分別為3000、3000、3000，人事部工資分別為3500，公關部分別為3500、3000、2500、2500，后勤部工資為2000和1500，客服部三人都是2000?？傆?2500/月獎金：年末無重大差錯的情況下，后勤部每人500，其他人每人1500。總計20500/年 1709元/月提成：公關部門業(yè)務員根據(jù)成單量有提成，大概2000/月固定資產(chǎn)：辦公家具20套,每套平均預計120元，總計2400元；車2輛，總計6萬； 機器：我們將挑選已有現(xiàn)貨的廠家，購買其

29、成形機。此機器必須在配置上支持系統(tǒng)與軟件更新，并且在大量市場驗證之后，確保機器的可操作性與實用性。加上我們外包的組裝費用和安裝費用，每臺大概5000元左右。首次安裝50臺，總計250000 預計一年報廢。日常開支：水電費1000/月；辦公文件、費以與機器的維修費用5000/月；租金每月1.5萬元（勁松大廈乙級房的出租價為標準）宣傳費用：總計120000/年（各種媒體宣傳） 10000/月額外支出：2000/月利潤預期與分析：公司雖尚未開始，但仍可以對其盈利能力進行預測，這里總費用一年為單位，假設每個月的收入支出都是相等的，看一利潤表利潤表編輯單位：娛樂產(chǎn)業(yè)自主票務服務公司 2013年11月 會

30、企01表 單位：元項目本期金額上期金額一、營業(yè)收入109822（略）減：營業(yè)成本20833營業(yè)稅金與附加3978銷售費用10000管理費用54641財務費用3000資產(chǎn)減值損失2048二、營業(yè)利潤15322加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出2000三、利潤總額13322減：所得稅費用3330.5四、凈利潤9991.5五、每股收益基本每股收益稀釋每股收益（營業(yè)稅稅率按服務業(yè)5%算）批注：只計算了營業(yè)稅、城建稅以與教育稅附加因為現(xiàn)在暫時無具體的業(yè)務來往，所以資產(chǎn)負債表意義不大。從利潤表中可見公司的現(xiàn)金流始終是很充足的。隨著某一地區(qū)產(chǎn)品數(shù)量的增加，向合作企業(yè)與廣告贊助商收取的費用就會提高。由于市場需求量大，涉與的面廣，電子產(chǎn)品的普與，娛樂業(yè)的蒸蒸日上，人們對生活質量要求的不斷提高，各種電子產(chǎn)品價格的飛速下跌，使用我們產(chǎn)品的企業(yè)和顧客會越來越多，我們的產(chǎn)品贏利潛力不錯。據(jù)目前初步調(diào)研，按首年的盈利水品，第三年度認可本產(chǎn)品的企業(yè)會上升到35%，顧客會上升到28%。但作為預備階段，我們的規(guī)模不會有大