施工組織設計之工程進度計劃與措施

1、施工組織設計之工程進度計劃與措施8.1、工期控制節(jié)點：本工程總工期635日歷天，按照前述的總體施工順序和原則， 將總進度計劃 分解為分項工程的進度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關系， 它們符合施 工技術要求和工程的實際情況。8.2、編制計劃與落實8.1.1編制核定各施工階段的作業(yè)進度控制、計劃網(wǎng)絡，使工程施工至每一 個環(huán)節(jié)都有進度控制目標，施工中抓好關鍵線路的控制，及時調(diào)整影響因素，把 施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標的實現(xiàn)。8.2.2利用網(wǎng)絡計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調(diào)整一次， 對施工計劃實行動態(tài)管理。8.3.3制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃

2、，根據(jù)月控制 計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周 計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健?.4.4落實計劃流程如下：8.3 、合理調(diào)配機械、材料、勞動力8.3.1 、加大資源投入，實施分段施工1. 公司將在人、 財、物上大力支持該項目， 及時解決施工中各方面的調(diào)配問 題。2. 加大機械化設備的投入量。 施工機械配備足夠的易損零部件， 保證故障時 能及時得到修復，并做好臺班記錄，掌握機械運轉規(guī)律。3. 分階段做好材料和成品、 半成品的購買和進場， 確保該階段計劃工期的實 現(xiàn)。4. 充分利用本工程施工現(xiàn)場較寬敞的特點，及時組織進場后續(xù)工程所需材 料

3、，及時組織工程施工平面立體交叉流水作業(yè)。 做到科學管理均衡施工， 為及早 插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件，確?？傮w工期的實現(xiàn)。5. 做好現(xiàn)場停水、停電應急措施。現(xiàn)場配備幾臺150kw的柴油發(fā)電機，保證 工程在突然發(fā)生停、斷電時能連續(xù)施工，順利進行。6. 主體關鍵部位施工如混凝土澆筑等，采用三班制作業(yè)， 24 小時連續(xù)施工。7. 為避免停水影響施工，在現(xiàn)場修建蓄水池若干座，以備不時之需。8.3.2 、加強勞務工人的配備管理1 .挑選配備高技能的、 精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務工人隊伍參加 工程施工。2. 勞務工人與管理人員一樣， 待遇上平等， 生活上關心， 以提高一線生產(chǎn)工 人工作積極性。3.

4、 加強班組建設，委派技術好，責任心強，個人素質較高的人擔任班組長， 班組長內(nèi)實行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識講座，提高人員的專業(yè)水平。4. 發(fā)揮工會組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會小組，開展工會日常工作， 工會要維護職工的利益。協(xié)調(diào)班組與項目部的關系。5. 實行“按勞計酬、多勞多得”的原則，勞務工人的經(jīng)濟收入公開、按期如 實將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產(chǎn)熱情。8.4 、設計、建設、施工、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施8.4.1 進場后成立以項目經(jīng)理為首的 “本工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組”，協(xié)調(diào) 各方關系，至始至終解決工程外業(yè)和內(nèi)業(yè)的各種問題。8.4.2 有關證件的辦理： 我公司進場之后將大力配合業(yè)主

5、辦理施工所需各種 證件。需我方辦理的有關施工場地交通、 環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)， 及時按市 有關規(guī)定到相關部門辦理。8.4.3 解決擾民和民擾問題，施工中采取各種措施降低環(huán)境污染，做細致的 工作爭取周圍群眾的理解和支持，減少擾民和民擾，延長工作時間。8.4.4 積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。8.4.5 四方面配合協(xié)調(diào)（即甲方、監(jiān)理、設計院、施工企業(yè)）提前解決工程 有關的技術問題和技術變更。8.5 、與設計單位的工作協(xié)調(diào)如果中標， 我們即與設計院聯(lián)系， 進一步了解設計意圖即工程要求， 提出可 靠的施工方案。積極參與施工圖會審， 提出施工過程中可能出現(xiàn)的各種結構情況， 使用設計

6、 單位進一步完善圖紙設計。協(xié)助發(fā)包方會同設計院、提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況， 除按設計院、監(jiān)理的要求及時處理外， 并會同發(fā)包方、 設計院、監(jiān)理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收， 中間質量驗收、 竣工 驗收等。8.6 、與建設單位的協(xié)調(diào)按照與建設單位簽訂的施工合同， 精心施工， 確保工程中各項技術指標達到 建設單位的要求。會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。 主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督， 定期向建設單位匯報工程進度狀況對 于施工中需要建設單位協(xié)調(diào)工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。8.7 、與監(jiān)理公司的配合監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程

7、實際全過程監(jiān)理， 在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及 施工質量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師， 處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后 實施。隱蔽工程的驗收，提前 24 小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收辦妥驗收簽證后 方可進入下一道工序施工。安裝設備具備調(diào)試條件時，在調(diào)試前 48 小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調(diào)試過 程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后進行竣工驗收。在具備交工驗收條件時，應提前 10 天提交“交工驗收報告”通知建設單位 及監(jiān)理公司及有關單位對工程進行全面驗收評定。8.8 、協(xié)調(diào)方式 按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況， 制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

8、由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進行協(xié)調(diào)。本項目管理部門以周為單位編制工程簡報， 向業(yè)主和有關單位反映、 通報工 程進展及需要解決的問題， 使有關各方了解工作進行情況， 及時解決施工中出現(xiàn) 的困難和問題。 根據(jù)工程進展， 我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會， 協(xié)助業(yè)主與 社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。8.9 、工期目標及獎罰措施8.9.1 工期目標為工程必須在 635 日歷天內(nèi)全部竣工完成。8.9.2 把工期目標作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。8.9.3 工程項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責任合同。8.9.4 同時項目經(jīng)理與各專業(yè)負責人簽訂工期保證責任書， 將工期目標與個 人經(jīng)濟

9、利益直接掛鉤，全員層層落實工期責任。8.9.5 工程每提前 1 天竣工公司獎勵項目部 5000元。8.9.6 每拖延 1 天公司罰項目部 10000元。8.9.7 項目部與各班組之間的獎罰措施待中標后詳細制定。8.10 、影響進度的因素分析及對策8.10.1 設備因素：主要表現(xiàn)：（ 1）到位不及時；（ 2）狀態(tài)不好。對策：（ 1）做好關鍵設備如垂直運輸機械、鋼筋加工機械、攪拌機等進場 安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、 安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。 （2）加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維 護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。8.10.2 材料因素：

10、主要表現(xiàn)：（ 1）到位不及時；（ 2）質量不符要求。 對策：組織材料及時進場，并保證庫存。選擇優(yōu)質貨源，避免次料返場影響 工期。8.10.3 人員因素：主要表現(xiàn)：農(nóng)忙季節(jié)勞動力不足。 對策：做好用工記錄，提前做好準備保證農(nóng)忙季節(jié)勞動力充足供應。8.10.4 設計因素：主要表現(xiàn)：（ 1）圖紙供應不上；（ 2）變更頻繁。對策：（ 1）收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，發(fā)現(xiàn)問題及時整 理匯報；（ 2）因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)書 面致函總監(jiān)。8.10.5 專業(yè)工程因素：主要表現(xiàn)（ 1）專業(yè)工程進度跟不上；（ 2）協(xié)調(diào)銜接不好。對策：（ 1）根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；（ 2） 要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；（3）審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地