服裝專賣店薪酬制度

1、KAIWEILUFUSHI8薪酬管理制度公司以人為本，實行人性化管理，多勞多得，能者居上的原則，為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，充分的發(fā)揮和展示個人才能，為社會，為公司做出卓越貢獻。一.入職員工底薪標準（1-3月為實習期）1. 新入職員工底薪為600,全勤獎50,實習期提成獎金第一個月以70%計算、第二個月提成獎金以80%計算、第三個月以正式員工計算、入職：每月14日前入職為一月、3個月后晉級考試，考試合格底薪加50元升為650,2. 新入職收銀員底薪為650,全勤獎金為50.三個月后進行晉級合格底薪加50元升為700,二十天以上視為一個月并享有和老員工一樣的提成方式（導購升職收銀一個月實習期底薪和

2、獎金以導購為標準），3. 新入職店長底薪為700（試用期）全勤獎金為50.三個月進行晉級合格底薪加50元升為750,二十天以上視為一個月享有和店長一樣的提成方式。（導購、收銀升職店長一個月實習期底薪和獎金以導購收銀店長為標準），二、剛?cè)肼殕T工1、 前三個月為實習期、實習期提成獎金第一個月70%第二個月80%第三個月為正式員工。2、 每月15號前上班的為第一個月、15號后從下個月1號開始、考核獎必須從1號開始。3、導購離職五一、國慶、春節(jié)、和國家節(jié)假日的月份、離職和獎金最高以店鋪完成的百分比計算、最低按個人目標完成百分比計算4 、入職后半年可補助保險導購收銀50、店長80元。主管100元。入職一

3、年工服免費發(fā)。5 .加班制度，在需要加班的情況下，加班一小時4元計算，（只有店鋪主管、店長、收銀、導購）算加班工資，國家法定節(jié)假日工資按底薪的天數(shù)X2/天，（周末除外）3 .調(diào)職由差待遇（指店長和店鋪主管職位），一個月有12天帶薪休假、報車費1-2次（按地方遠近安排）4 .事假不能超過3天，小?。ɡ纾焊忻埃┎荒艹^3天，喪假5天（周末不扣2倍工資），婚假7天（周末不扣2倍工資），大病（例如：手術(shù)）不能超過7天，超過以上時間則取消晉級資格導購薪酬制度一.業(yè)績提成及獎金當月完成個人指標提成為百分之1.2提。（完成指個人目標的95%以上、半個點是指105%以上、獎金取中間計算）員工超點提成，當月完

4、成個人指標并超110%,提成為百分之1.3提。超點獎金30元，當月完成個人指標并超120%,超點獎金60元，提成為百分之1.4提，超130%提成為百分之1.5提，超點獎金90元，當月完成個人指標并超140提成為百分之1.6提，超點獎金120元，以后每超一個點提成以此類推，超點獎金加30元，只完成指標95%以下提成為百分之1.1提。，每減少一個點提成相應扣除%0.01元以此類推。（此獎金必須建立在完成店鋪指標的情況下）如店鋪沒有完成指標，按最高百分之1.2提，最低按完成百分比提。1 .考核獎、此項獎金為當月獎金以考核表為準50元/月?？己丝鄯种贫?，考核每天由店長打分，每月50分（50元考核獎金）

5、每月工資結(jié)算。如50分扣完，采用罰款制度。2 .團隊飛鷹獎當月個人所在店鋪業(yè)績?nèi)到y(tǒng)中排名第一，可以獲得額外團隊飛鷹獎按店鋪大小化分為（4以上店150元、5人以上店鋪200元）（此獎金為團隊活動基金由團隊共同支配不能分化到個人）。二.店鋪先鋒獎（按店鋪大小而定）1.金鹿獎個人業(yè)績完成額在全店鋪排名第一，即可獲得金鹿獎現(xiàn)金100元。2.金兔獎個人業(yè)績完成額在全店鋪排名第二，即可獲得金兔獎現(xiàn)金50元。3 .套卡獎（按店鋪大小而定）當月個人銷售套卡數(shù)量在全店排名第一可以獲得員工最佳銷售技巧獎30元。（特價商品和團體購物除外）每兩件為一個計算單位。晉級方式當入職時間滿3月后即可參加晉級1. 參加公司的

6、晉級考試，分別為面視和筆試兩方面。2. 工作表現(xiàn)和業(yè)績都非常優(yōu)秀，并連續(xù)三月業(yè)績排在店鋪前幾名（按店鋪大小而定）（例如4人店前2名,6人店前3名）和每一個月的考核通過（合格），公司給予直接晉級獎勵，每晉級一次給予底薪增加50元獎勵.3. 底薪到達700元，每六個月晉級一次收銀員薪酬制度1 .業(yè)績提成及獎金當月完成店鋪指標提成為百分之1.3提。完成指標獎金30元。（完成是指店鋪指標達到95%以上）半個點是指105%以上、（獎金取中間計算）當月完成店鋪指標并超110%基礎(chǔ)提成為百分之1.4提，超點獎金30元，完成店鋪指標并超120%提成為百分之1.5提，超點獎金60元，超130提成為百分之1.6提

7、，超點獎金90元，完成店鋪指標140%提成為百分之1.7提。以后每超一個點以此類推。超點獎金50,只完成指標95%以下，提成為百分之1.2提，每減少一個點提成相應扣除%0.01元以此類推。（備注：最低獎金以完成比計算）2.考核獎、此項獎金為當月獎金以考核表為準70元月?？己丝鄯种贫?，考核每天由店長打分，每月50分（70元考核獎金）每月工資結(jié)算。如50分扣完，采用罰款制度。收銀員晉級方式1 .本店鋪連續(xù)完成三月公司指標，連續(xù)三個月中連續(xù)獲得收銀工作績效獎。2 .底薪到達750元，750元以上按每六個月晉級一次。店長薪酬制度三.業(yè)績提成及獎金當月店鋪完成店鋪指標當月提成為百分之1.5提，完成指標獎

8、金50元。（完成是指店鋪指標達到95%以上、半個點是指105%以上、（獎金取中間計算）當月完成店鋪指標并超110%提成為百分之1.6提，超點獎金50元。當月完成店鋪指標并超120%提成為百分之1.7提，超點獎金100元，超130%提成為百分之1.8提，獎金200元。140%提成為百分之1.9提，獎金300元。以后每超一個點以此類推。超點獎金加100元以此類推，只完成指標95%以下指標提成為百分之1.4提，每減少一個點提成相應扣除0.1以此類推、（備注：最低獎金以完成比計算）一.優(yōu)秀店長獎，1 .每月店鋪系統(tǒng)排名百分比第一名，店鋪各店長獎金100元第二名60元，（此獎金必須建立在完成店鋪指標的情

9、況下）當月績效考核獎150元以上三大標準13項合計150分，（150元獎金），沒有做到每次巡場檢查發(fā)現(xiàn)每項扣分520分月底工資結(jié)算。備注：主管必須嚴格執(zhí)行好公司的制度和公司的經(jīng)營方針，如發(fā)現(xiàn)對有不公正或包庇店長其錯誤給予雙倍的罰款處理。以上扣分制度公司上級部門當月對所管轄店鋪進行檢查考核。如連續(xù)三月未完成任務(wù)在全系統(tǒng)中店長排名最后一名做降職處理，二.團隊飛鷹獎全店當月完成%比在全系統(tǒng)中排名第一可以獲得額外店鋪飛鷹獎按店鋪大小化分為（4人店150元、5人以上店鋪200元）。每月的每周星期一公布一次排行榜。（此獎金為團隊活動基金由團隊共同支配不能分化到個人）。店長晉級方式晉級方式（每晉級一次加薪5

10、0元）1 .連續(xù)完成三個月公司指標，連續(xù)三個月獲得每月的店鋪績效獎金即可晉級一次。2 .底薪到達1000元以上每六個月晉級一次，區(qū)域主管薪水制度1.業(yè)績提成及獎金（指所管理區(qū)域店鋪的總業(yè)績）所管理區(qū)域店鋪完成指標當月基礎(chǔ)提成為800元（指區(qū)域店鋪完成95%以上）。完成指標獎金100元。當月區(qū)域店鋪完成指標并超1個點基礎(chǔ)獎金為900元，超一個點獎金200元。當月區(qū)域店鋪完成指標并超2個點基礎(chǔ)獎金為1000元，超點獎金300元，超3個點基礎(chǔ)獎金為1100元，獎金400元。以后每超一個點基礎(chǔ)提成增加100元，超點獎金增加200元。完不成當月區(qū)域店鋪指標每減少一個點提成相應扣除100元以此類推。二.優(yōu)秀主管獎，主管所管理的區(qū)域店鋪排名第一的獎金300元，第二名的200元,三.當月績效獎300元（此項獎金為當月獎金以考核表為準）四.、以每月管理的店鋪50元/個管理獎金。五.懲罰扣分制度，當月罰款在工資扣除，每次扣5分到20分（扣一分一元一個月合計300分）1.以下主管工作崗位職責未做到位發(fā)現(xiàn)一次扣520分以上三大標準13項合計300分，（300元獎金），沒有做到每次巡場檢查發(fā)現(xiàn)每項扣分1030分月底工資結(jié)算。備注：店鋪主管必須嚴格執(zhí)行好公司的制度和公司的經(jīng)營方針，如發(fā)現(xiàn)對店長或店鋪員