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文檔簡介
1、中國市場體系中的房地產(chǎn)市場開展趨勢研究 一房地產(chǎn)市場是從事房產(chǎn)、土地的出售、租賃、買賣、抵押等交易活動 的場所或領(lǐng)域。房產(chǎn)包括作為居民個人消費資料的住宅,也包括作為 生產(chǎn)資料的廠房、辦公樓等。所以,住宅房地產(chǎn)市場屬于生活資料房 地產(chǎn)市場的一局部,非住宅房產(chǎn)房地產(chǎn)市場那么是生產(chǎn)要素房地產(chǎn)市場 的一局部。房產(chǎn)也是自然商品,因而建立和開展從事房產(chǎn)交易的房地 產(chǎn)市場是經(jīng)濟(jì)運行的要求作為我國社會經(jīng)濟(jì)開展內(nèi)容的重要方面、構(gòu)建和諧社會的重要評價指 標(biāo),房地產(chǎn)行業(yè)必須走可持續(xù)開展之路,為構(gòu)建和諧社會做出積極的 奉獻(xiàn)。而房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)開展之路是實現(xiàn)行業(yè)自身良好循環(huán)的思 路,這一思路必然走構(gòu)建房地產(chǎn)行業(yè)核心競
2、爭力之路。一、理論一房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)開展可持續(xù)開展是指既能滿足現(xiàn)代人的需求又不損害后代人滿足需求的能力。房地產(chǎn)可持續(xù)開展可以借鑒可持續(xù)開展的定義,其一是滿足當(dāng)代人及其子孫對住房以及其他房地產(chǎn)產(chǎn)品的需求;二是要保持房地產(chǎn)業(yè) 與城市規(guī)劃和國民經(jīng)濟(jì)其他產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)開展,維護(hù)和建設(shè)良好的生態(tài)環(huán) 境。二核心競爭力核心競爭力戰(zhàn)略理論是經(jīng)營戰(zhàn)略理論的一個重要組成局部,其出現(xiàn)在 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段之后。該理論從企業(yè)內(nèi)在開展的觀點出發(fā),認(rèn)為與 企業(yè)外部環(huán)境相比,內(nèi)部條件是獲得超額利潤和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的 決定性因素。 CKPrahalad 和 GaryHamel 對核心競爭力有個經(jīng)典的 定義是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能
3、和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的知識。二、現(xiàn)狀目前,我國的房地產(chǎn)市場上,開發(fā)商數(shù)量極其龐大,其房地產(chǎn)市場份 額普遍較小,經(jīng)營管理水平參差不齊,多數(shù)未能自覺識別和培育核心 競爭力,相當(dāng)數(shù)量的開發(fā)企業(yè)難于適應(yīng)今后的房地產(chǎn)市場競爭。其在 未來幾年內(nèi)必然出現(xiàn)房地產(chǎn)市場重組,產(chǎn)生新的房地產(chǎn)市場格局。三、房地產(chǎn)行業(yè)核心競爭力分析一戰(zhàn)略規(guī)劃能力 戰(zhàn)略規(guī)劃能力決定了企業(yè)對其總體開展的把握。從組織結(jié)構(gòu)上看,這 種能力主要存在于企業(yè)決策層,內(nèi)容一般包括設(shè)定戰(zhàn)略意圖的能力、 戰(zhàn)略性決策的能力、識別組織所需的戰(zhàn)略性資源的能力、評價戰(zhàn)略環(huán) 境的能力、中長期方案能力等,對于房地產(chǎn)企業(yè),還包括地塊價值與 潛力的識別能力、前期論證與可行性研究的能力、認(rèn)識房地產(chǎn)市場需 求的能力、建立核心業(yè)務(wù)能力等內(nèi)容。這種能力的根底是組織對房地 產(chǎn)行業(yè)開展趨勢的知識、組織高層研究與開展的知識以及高素質(zhì)的管 理團(tuán)隊。這一能力,在優(yōu)勢企業(yè)與眾多的小開發(fā)商之間形成明顯的對 比:優(yōu)勢企業(yè)如萬科集團(tuán)能很好的把握企業(yè)的總體開展過程,包 括決策層的遠(yuǎn)見、果斷的決策能力、管理團(tuán)隊與房地產(chǎn)市場開發(fā)人員 對環(huán)境的準(zhǔn)確
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