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文檔簡介

1、考研管理學測試題及答案 考研管理學離我們越來越近,大家準備好了嗎?下面了考研管 理學測試題及答案,歡迎大家測試 !1. 在其他情況保持不變的情況下,如果某商品價格的少許上升 會引起該商品需求量的大幅度下降, 則可以斷言該商品的需求價格彈 性的絕對值:A. 大于1B.小于1C.等于1D.小于02. 某集團公司主要根據綜合增長率來評判其成員企業(yè)的業(yè)績, 并規(guī)定:綜合增長率二銷售增長率+(2 X利潤增長率)?,F有屬于該集 團的某企業(yè),預計今年的銷售增長率與利潤增長率分別為15%與 8%。最近,為了提高綜合增長率, 該企業(yè)領導決定投資 100 萬元以加強促 銷和降低成本。據初步估計,在促銷上每增加投資

2、1 0萬元可分別提高銷售增長率 0.5%和利潤增長率 0.25%,在降低成本上每增加投資 20萬元可提高利潤增長率 1%。這樣,如果由你來決定分配這 100萬 元投資,你同意以下哪種觀點 ?A. 全部投在加可促銷上要比全部投在降低成本上好B. 如果對該投資進行科學分配,可以實現較高的綜合增長率C. 全部投在降低成本上要比全部投在加強促銷上好D. 無論怎樣分配,都只能提高綜合增長率 10%根據以上情況, 你認為以下幾種說法中, 哪一種說法更為科學 ? 方案,其成敗的可能性與損益情況如下:3. 現有兩個所需代價相同的投資方案情形成功失敗獲利可能性損失可能性第一方案 10060%5040%第二方案

3、50060%65040%A. 由于這兩個方案都有 40%的可能失敗,所以,均不可能獲利B. 第二方案的經營風險性要比第一方案大C. 這兩個方案的獲利期望值都是 40 萬元,所以,這兩個方案沒 有什么差別D. 第二方案成功時可獲利 500 萬元,由此可見,第二方案要比 第一方案好4. 某公司隨著經營規(guī)模的擴大, 其由" 總經理直管的營銷隊伍人 數也從 3 人增加到近 100人。最近,公司發(fā)現營銷人員似乎有點散漫, 對公司的一些做法也有異議, 但又找不到確切的原因。 從管理的角度 看,你認為出現這種 " 情況的主要原因最大可能在于:A. 營銷人員太多,產生了魚龍混雜的情況 B.

4、 總經理投入的管理 時間不夠,致使營銷人員產生了看法C. 總經理的管理幅度太寬,以至于無法對營銷隊伍實行有效的 管理D. 營銷隊伍的管理層次太多,使得總經理無法與營銷人員實現 有效的溝通5. 某企業(yè)所生產的甲產品,近年來盡管市場旺銷,但其銷售量 的增長率卻一直徘徊不前, 而市場調查顯示該產品所在行業(yè)的市場銷售量一直保持快速增長勢頭。 如果估計這種情部仍將繼續(xù)發(fā)展, 則據 此可以推斷:A. 該產品正處于生命周期的成熟期 B. 該企業(yè)的生產能力嚴重不 足C. 該企業(yè)甲產品的銷售量正在下降 D. 該企業(yè)甲產品市場占有率 終將下降6. 在市場經濟條件下,一般來說,鼓勵競爭將有助于促進企業(yè) 降低成本、提

5、高產品質量, 從而帶來社會效益的提高。根據經濟學原 理,由此可以斷言:A. 建設市場經濟就應該不分行業(yè)地開放市場,以推動市場競爭 的發(fā)展B. 盡管如此,對于具有規(guī)模經濟性的行業(yè)還是應該鼓勵企業(yè)間 的購并聯合C. 競爭能夠帶來社會效益的提高,對任何行業(yè),政府都應該鼓 勵多家企業(yè)參與競爭D. 競爭會淘汰經營不善的企業(yè),從而造成社會資源使用效率的 降低7. 比較鏈式與全通道式兩種信息溝通網絡的各自特點,可以得 出以下結論:A. 鏈式網絡采取一對一的信息傳遞方式,傳遞過程中不易出現 信息失真情況B. 全通道式網絡由于采取全面開放的信息傳遞方式,具有較高 的管理效率C. 全通道式網絡比鏈式更能激發(fā)士氣,

6、增強組織的合作精神D. 鏈式網絡比全通道式網絡更能激發(fā)士氣,增強組織的合作精 神8. 管理控制工作的一般程序是:A. 建立控制標準 T 分析差異產生原因 T 采取矯正措施B. 采取矯正措施 T 分析差異產生原因 T 建立控制標準C. 建立控制標準T采取矯正措施T分析差異產生原因D. 分析差異產生原因T采取矯正措施T建立控制標準9. 根據以下幾種商品的銷售及價格數據資料: 時間(年度)第1年第 2年第 3年第4年第5年 手表銷量 11001300150018002000價格 460430410380350茶葉銷量 1000950900880850價格 250280300325340牛肉銷量 60

7、0630660670680價格 2322.5232423.5 你認為以下推斷中,哪一個推斷比較正確 ?A. 上表都是時間序列數據,據此無法得出有關商品之間相互關 系的結論B. 伴隨著茶葉價格上升有牛肉銷量上升,所以,茶葉與牛肉互 為替代品C. 伴隨著手表價格下降有茶葉銷量下降,所以,手表與茶葉互 為替代品D. 伴隨著手表價格下降有牛肉銷量上升,所以,手表與牛肉互 為補充品10. 以下哪一種情況下最適合于采用元差異的市場營銷策略 ?A. 顧客需求多樣化,企業(yè)能批量生產 B. 市場需求同質,企業(yè)能 批量生產C. 市場需求同質,企業(yè)產品有特色 D. 顧客需求多樣化,企業(yè)產 品有特色11. 某企業(yè)管理

8、部門在制定勞動定額時,出現了以下四種意見, 你認為哪一種意見比較正確 ?A. 勞動定額主要是為了考核用的,所以,應該選擇最先進的標 準B. 定額標準的確定應該結合企業(yè)實際,并考慮有助于員工積極 性的調動C. 為使絕大多數員工能超額完成任務,應該選擇最低的定額標 準D. 考慮到員工操作水平的差異性,定額標準宜取最先進與最低 標準的平均值12. 某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同, 結果由于助手工作中的考慮欠周全, 致使合同最終被另一家公司接走。 由于此合同對公司經營關系重大,董事會在討論其中失誤的責任時, 存在以下幾種說法,你認為哪一種說法最為合理 ?A. 總經理至少應該承擔領導

9、用人不當與督促檢查失職的責任B. 總經理的助手既然承接了該談判的任務,就應對談判承擔完 全的責任C. 若總經理助手又進一步將任務委托給其下屬,則也可不必承 擔談判失敗責任D. 公司總經理已將此事委托給助手,所以,對談判的失敗完全 沒有責任13. 某企業(yè)生產的產品有冰箱、冷柜、空調三大類,其中:冰箱 有四種型號,冷柜有兩種型號,空調有五種型號。據此可以推知:A. 該企業(yè)產業(yè)品線的寬度為 3,冰箱、冷柜與空調各產品線的 深度分別為 4、 2、 5B. 該企業(yè)產品線的寬度與深度分別為 3 和 11C. 該企業(yè)產品線的寬度與深度分別為 11 和 3D. 該企業(yè)冰箱、冷柜與空調各產品線的寬度分別為 4、

10、 2 與 514. 許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè), 在其發(fā)展的初期通常采用的 是直線制形式的組織結構,這種結構所具有的最大優(yōu)點是:A. 能夠充分發(fā)揮專家的作用,提高企業(yè)的經營效益 B. 加強了橫 向聯系,能夠提高專業(yè)人才與專用設備的利用率C. 每個下級能夠得到多個上級的工作指導,管理工作深入細致D. 命令統一,指揮靈活,決策迅速,管理效率較高15. 假設你召集下屬開會, 研究解決領導所布置的一項緊急任務, 結果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關的教條理論, 耽誤很 多時間。你認為如何應付這種情況為好 ?A. 任其講下去,讓其他與會者群起而攻之 B. 不客氣地打斷其講 話,讓別人發(fā)言C.有策略

11、地打斷其講話,指出時間很寶貴 D.允許其暢所欲言以 表示廣開言路16. 以下四種做法, 哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權 的做法?A. 采取了多種有利于提高員工個人能力的做法 B. 努力使上級領 導集中精力于高層管理C. 更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出 D. 采取 積極措施減輕上級領導的工作負擔17. 如果你是公司的總經理, 在周末下午下班后, 公司某位重要 客戶給你打來電話,說他向公司購買的設備出了故障,需要緊急更換零部件,而此時公司的全體人員 均已下班。對于這種情況,你認為以下各種做法中哪一種比較好 ?A. 告訴客戶,因周未找不到人,只好等下周解決,并對此表示 歉意B

12、. 請值班人員打電話找有關主管人員落實送貨事宜C. 因為是重要客戶的緊急需要,馬上親自設法將貨送去D. 親自打電話找有關主管人員,請他們設法馬上送貨給客戶18. 假定請你主持召開一個由公司有關 " 智囊" 參加的會議,討論 公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。 如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意 見,而且你也知道這些意見有失偏頗是因為發(fā)言者掌握的資料不全。 對此你認為最好采取哪一種做法 ?A. 視情況談談自己對一些重要問題的看法?B. 既然是智囊會議,就應允許暢所欲言C. 及時提供資料,證明這些意見的錯誤 D. 及時打斷這些發(fā)言以 發(fā)表自己的高見19. 經濟學含義上的需求必須同時具備以下哪兩個條件 ?A.愿買和想賣B.有購買欲望與支付能力 C.愿買和有物品可賣D. 有支付能力和愿賣20.

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