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文檔簡介

1、職位薪資體系與職位評價學習目的1. 了解職位薪資體系的主要特點和實施條件2了解職位評價的意義與作用3.掌握常用的職位評價方法的使用技巧4知道如何根據(jù)職位評價結構建立企業(yè)的職 位結構5.了解職位評價的最新發(fā)展趨勢及成因第一節(jié)：職位薪資體系一.職位薪資體系的特點、實施條件和操: 作流程:(-)職位薪資體系的特點及其適用性所謂職位薪資體系，就是首先對職位本 身的價值作出客觀的評價，然后根據(jù)這種 評價的結果賦予承擔這一職位的人與該職 位相當?shù)男劫Y這樣一種基本薪酬決定制度。職位薪資體系的優(yōu)點和缺點優(yōu)點缺點4 實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬, 因此可以說是一種真正的按勞 分配體制。2 減輕了組織在固定成本開支

2、方 面的一旦壓力。3 晉升和基本薪酬增加之間的連 帶性加大了員工提高自身技能 和能力的動力。由于薪資與職位直接掛鉤，當員工晉升 無望時，也就沒有機會獲得較大幅度的加 薪，其工作積極性必然會受挫，甚至會出 現(xiàn)消極怠工或者離職的現(xiàn)象。2由于職位相對穩(wěn)定，與職位聯(lián)系在一起 的員工薪資也就相對穩(wěn)定，這不利于企業(yè) 對于多變的外部經(jīng)營環(huán)境做出迅速的反應， 也不利于及時地激勵員工。(-)實施職位薪資體系的前提條件: 0職位的內容是否已經(jīng)明確化、規(guī)范化和標準也O0職位的內容是否基本穩(wěn)定在短期內不會有大的 變動。回是否具有按個人能力安排職位或工作崗位的機制。0企業(yè)中是否存在相對較多的職級。0企業(yè)的薪酬水平是否足夠高。（三）職位薪資體系設計的基本流程

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