股份改革方案

1、股份改革方案在市場(chǎng)競(jìng)爭中快速崛起且已初具規(guī)模實(shí)力的天正集團(tuán)，為什么要在 1997 年初進(jìn)行股份制改組？急速地增資擴(kuò)股和股權(quán)的多元化、分散化對(duì)初始投資者又意味著什么？作為公司的最大股東和創(chuàng)始人高天樂認(rèn)為，雖然企業(yè)前幾年成長較快，在當(dāng)?shù)匾灿幸欢ㄓ绊?，但受單個(gè)資本投入的限制就總體實(shí)力而言企業(yè)還很脆弱，以原有的規(guī)模不權(quán)無法同國際上的同類大公司同臺(tái)較量，就是與國內(nèi)同行的一些大集團(tuán)相比，也顯得自身影薄。增資擴(kuò)股壯大企業(yè)實(shí)力，正是企業(yè)進(jìn)行股份制改組的一個(gè)重要?jiǎng)右颉?另一個(gè)重要?jiǎng)右蚴歉脑鞕C(jī)制、 增強(qiáng)企業(yè)活力。在實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)營者深刻地認(rèn)識(shí)到， 辦好一個(gè)企業(yè)光靠少數(shù)幾個(gè)人的資本加智慧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。你光是叫人家為

2、你打工， 那是不會(huì)長久的，改造企業(yè)的機(jī)制，吸收廣大員工入股，其主要目的就是要讓大家都成為企業(yè)的“老板” ，當(dāng)企業(yè)的主人，為自己打工掙錢，從而真正地調(diào)動(dòng)起每個(gè)人的工作熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。 雖然股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化后，初創(chuàng)業(yè)者本人的股比相對(duì)下降了，但公司整體實(shí)力增強(qiáng)了，抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)了，發(fā)展的勢(shì)頭也增強(qiáng)了。只有這樣，企業(yè)的“蛋糕”才會(huì)越做越大， 每個(gè)人分得的份額也才會(huì)越來越多。 否則，企業(yè)活不了，那就什么也沒有了。這是股份制改組的初衷，也是改組的理性目標(biāo)。應(yīng)該說，股份制，作為資本的一種組織形式，其在理論上已經(jīng)非常成熟。但具體到某一個(gè)企業(yè)， 情況千差萬別，就不能簡單地套用理論，相關(guān)資料 #1

3、照抄書本，而必須實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際，靈活地運(yùn)用。天正在股份制改組過程中比較準(zhǔn)確地把握了三個(gè)環(huán)節(jié)首先是合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)問題是股份制改組的核心問題。股份結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否科學(xué)、 合理，直接關(guān)系到股份制改組的成功與否。過去一些國有企業(yè)改組時(shí)， 在內(nèi)部職工入股問題上， 習(xí)慣于按平均入股的原則，人人象征性地出資千把塊錢， 名義上大家都成了公司的股東，但由于股權(quán)過于分散， 且結(jié)構(gòu)不合理，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營上就是 “人人當(dāng)家作主，人人又做不了主” ，主要經(jīng)營決策者難以獨(dú)立進(jìn)行決策管理。人人持股的結(jié)果，是持股份額少，而為數(shù)眾多的員工股東們，對(duì)投入的資金回報(bào)極為關(guān)注，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展卻不甚關(guān)心，導(dǎo)致企業(yè)短期行為嚴(yán)

4、重。實(shí)踐證明，這種帶有福利性質(zhì)的做法是不成功的。天正在改組過程中， 充分考察了企業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)況， 提出在保證初始投資者絕對(duì)控股的前提下， 鼓勵(lì)主要經(jīng)營管理者入大股， 重點(diǎn)吸收中層以上骨干與高學(xué)歷的技術(shù)和管理人員參股， 有選擇地發(fā)展普通員工入股的思路。而且股份的設(shè)置是每股 1 萬元，比重較大，股權(quán)呈“中間大、兩頭小”的橄欖型結(jié)構(gòu)。這就打破了股份合作制嚴(yán)格要求的全員持股和股份均衡的原則。 這樣做的目的， 一是為了保障創(chuàng)業(yè)者的既得利益不受影響； 二是有利于形成統(tǒng)一的權(quán)力和決策中心， 保持企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性；三是“少數(shù)人占有，多數(shù)人受益” ，便于經(jīng)營管理，同時(shí)也有助于穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。 考慮到普通員工和生產(chǎn)工人的流動(dòng)較為頻繁，而且受家庭條件和收入水平限制， 剩余資金有限，相關(guān)資料 #2公司只是有選擇地發(fā)展少部分重要崗位和表現(xiàn)優(yōu)異的普通員工入股。由于公司連年來經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良，投資回報(bào)豐厚，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭看好，員工對(duì)公司決策者充滿信心，前后僅三個(gè)多月，就成功吸收新股東80 余名，募集股金2600 萬元，占到了當(dāng)時(shí)總股本的30%左右。加上后來吸收合并進(jìn)來的成員企業(yè)資產(chǎn)2000 多萬元，集團(tuán)公司的實(shí)收資本已達(dá)到 1.12 億元（若包括二級(jí)子公司，現(xiàn)在共有股東300 多人，集團(tuán)核心層可控制的資產(chǎn)已超過3 個(gè)億）。通過股份制改造，集團(tuán)公司原