建筑企業(yè)工程部個(gè)人年終總結(jié)

1、建筑企業(yè)工程部個(gè)人年終總結(jié)Personal year end summary of Engineering Department of con struction enterprise匯報(bào)人：JinTai Co I I ege第1頁(yè)共7頁(yè)建筑企業(yè)工程部個(gè)人年終總結(jié)前言：本文檔根據(jù)題材書寫內(nèi)容要求展開，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，適用于組織或個(gè)人。 便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。XXX年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人 員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付 為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千 方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地

2、完成了公司下達(dá) 的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績(jī)做以下年 終總結(jié)：一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況本項(xiàng)目由地上9幢12'18層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及 自行車庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè) 面積82887、64平米，超岀規(guī)劃面積507、64平米。工程總投 資約2、7億，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0. 6億。到目前為止整 個(gè)小區(qū)已順利超過了 90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá) 到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并 且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果 及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。二、做好*項(xiàng)目的施工工作第2頁(yè)共7頁(yè)以

3、年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完 成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部 分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段, 整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套 工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于 為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電 力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過 程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特 別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來 的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在 成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招

4、的隊(duì)伍為非本 地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收 上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重 打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工 程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況， 根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓 各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡 量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程 部人員的努力，*項(xiàng)目最終在20XX年7月初全部完成了施工項(xiàng) 目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。第3頁(yè)共7頁(yè)三、做好*項(xiàng)目的驗(yàn)收工作自*項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn) 入了綜合竣

5、工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目前期部 并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作 安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及ban zheng資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行 了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一 個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn) 收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別 像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超岀了規(guī)劃面積的1%規(guī)定， 按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處 罰并重新報(bào)*市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交 付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通， 并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)

6、計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻 璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖 然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難, 但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚 上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作 則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的'與相關(guān)第4頁(yè)共7頁(yè) 部門溝通做工作。最終是趕在了 20xx年10月22日完成了所 有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。四、做好*項(xiàng)目的交付工作自*項(xiàng)目從20xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐*小 區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相 對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程

7、中岀現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、 室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人 牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分 棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加 班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅 進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān) 應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從 20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交 房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問 題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前 *小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了 90%,順利完成了公司既定的交付 目標(biāo)。五、

8、做好*項(xiàng)目交付后的整改工作。第5頁(yè)共7頁(yè)自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋 交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并 馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。 針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷 此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整 改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提岀的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程 部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、 物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前* 小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于20xx年1月底 完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù) 人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有 很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需 要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。第6頁(yè)共7頁(yè)同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部 門管理及工程管理上的不到位，因此需改變