融資部業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、僅供個(gè)人參考融資部業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、基本原則本公司融資獎(jiǎng)勵(lì)辦法是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。本辦法目的是不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門(mén)之間，管理者和普通員工之間溝通， 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本辦法適用于中文時(shí)代旅游產(chǎn)業(yè)投資 （北京）有限公司融資部員工。二、業(yè)績(jī)考核1、業(yè)績(jī)考核：執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃安排融資部總監(jiān)與業(yè)務(wù)人員簽署融資目標(biāo)責(zé)任書(shū)，原則上融資目標(biāo)責(zé)任書(shū)為融資部年度員工

2、個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績(jī)指標(biāo)須進(jìn)行變更的，必須由執(zhí)行總裁進(jìn)行審批。每年1月 12 日前，人事部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)抄送財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)按照業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算業(yè)績(jī)考核。業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由執(zhí)行總裁與融資總監(jiān)商議后，報(bào)總裁確定當(dāng)年的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考融資業(yè)務(wù)人員由融資部門(mén)總監(jiān)確定季度業(yè)務(wù)任務(wù)， 根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎(jiǎng)勵(lì)。2、考核管理：采取扣罰形式。由融資部總監(jiān)、執(zhí)行總裁按層級(jí)進(jìn)行考核。實(shí)行季度考核制?？哿P由融資部根據(jù)崗位職責(zé)的不同， 有針對(duì)性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容， 形成正常的管理職能， 實(shí)行季度考核制。 在每季度的應(yīng)發(fā)

3、獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)或扣減。 融資部每季度最后一天對(duì)部門(mén)所有人員進(jìn)行考核， 融資部總監(jiān)由執(zhí)行總裁考核。融資部總監(jiān)最遲于每季度后當(dāng)月五日前交人事行政部復(fù)核并匯總后提交執(zhí)行總裁審核。人事部匯總考核表后登記考核分?jǐn)?shù)抄送財(cái)務(wù)部記發(fā)獎(jiǎng)金。 考核表由人事部存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。三、申訴1、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)。2、被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)與考核人溝通方式解決。 溝通無(wú)法解決時(shí)， 員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5 個(gè)工作日內(nèi)向考核人上一級(jí)主管或人事部總監(jiān)提出申訴。申訴時(shí)需提交績(jī)效考核申訴說(shuō)明書(shū)及相關(guān)說(shuō)明材料。3、主管領(lǐng)導(dǎo)或人事行政部在接到

4、績(jī)效考核申訴說(shuō)明書(shū)后5個(gè)工作日內(nèi)， 對(duì)申訴人做出書(shū)面答復(fù)并將最終處理意見(jiàn)報(bào)公司備不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考案。4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果。5、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴人應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴隨意阻撓或打擊報(bào)復(fù)。四、考核管理辦法每月從工資總額中提取10%-30% 作為績(jī)效工資，具體考核為： 1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成；2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 90% ，發(fā)放本月績(jī)效工資 100% ，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 80% ，則發(fā)放本月績(jī)效工資 90% ，以此類推。3、超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績(jī)提成，還給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：每遞增10 萬(wàn)元，基本工資增加100 元。4、

5、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60% ，調(diào)整崗位或降薪。5、連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，公司暫時(shí)凍結(jié)社保繳費(fèi)，且由個(gè)人全額承擔(dān)社融資用 .五、業(yè)績(jī)提成計(jì)提基礎(chǔ)：1、投融資收益2、其他業(yè)務(wù)收入計(jì)提比例：按照融資額的 1.5-2.8%計(jì)提提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體分配如下表：?jiǎn)喂P融資額部門(mén)提成個(gè)人提成10 億元以上1%0.5%5 10 億元1%0.6%不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考15 億元1.5%0.7%1 億元以下2%0.8%1、個(gè)人業(yè)績(jī)提成由融資部報(bào)財(cái)務(wù)部，以季度為單位發(fā)放。2、為激勵(lì)所有員工熱情，業(yè)績(jī)提成面向所有公司員工。3、部門(mén)提成由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，由所屬部門(mén)向財(cái)務(wù)部提報(bào)使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部撥款。 （部門(mén)提成建議作為部門(mén)年終獎(jiǎng)勵(lì)基金可組織部門(mén)活動(dòng)或以現(xiàn)金形式發(fā)放。）不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f ü r den pers?nlichen fü r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'é tude et la recher