建筑工程工作總結(jié)

1、建筑工程工作總結(jié)2020年建筑工程工作總結(jié)嚴冬未春初，萬物即復蘇。x x建設工程公司乂迎來了一個嶄新的開始。項 LI部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年中方下達的各項任務，上交業(yè) 主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。x x公司x x項日部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正 在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管 理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng) 新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項U發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項 LI管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項LI管理、治理制度也要進行大的 調(diào)整，以調(diào)動項LI

2、管理人員的積極性。(-)工程施工情況：1. 在建工程情況：香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間， 土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給 開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項LI部要求各施工管理人員和施工班組年 底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項口部管理人員在現(xiàn)場蹲 點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關、進度按照項LI部進度 節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。2. 工程管理情況香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落 實和跟蹤，使

3、得工程處于失控。(二) 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：1. 工程質(zhì)量：香江麗景項LI的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之 本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā) 生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實 和感觀等等；我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領下， 將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，硏究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè) 的施工信譽。2. 安全生產(chǎn)：2020年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0。這是 可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現(xiàn)

4、在 安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。2020 年后期為了保證安全生產(chǎn)，項LI部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間, 增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全 教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項口主要設備都是持證上 崗，防范了各種事故的發(fā)生。2020年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項 常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安 全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今 后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。3. 文明施工：工程項LI文

5、明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。 從2020年來，香江麗景項U部先后接待了建設部領導，在文明施工和施丄規(guī)范 化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定 市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地榮譽，但x x建設集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場 文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。（三）工程施工碰到的問題：香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現(xiàn)場作業(yè) 嚴重不足，我項口部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張 時索要生活費，我項LI部岀面解決。勞務班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。 我項LI部管理人員在

6、安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格 把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項LI部的確存在問題。通過招聘好的管 理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位?；仡?020年的工作歷程，2020年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講, 山于工程是山前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為 困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個 月才將香江麗景工程按照屮方的要求，按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭 轉(zhuǎn)局面。（四）團結(jié)管理層班子：在今年的工作總結(jié)中團結(jié)、互助、提高工作形式，營造和諧的工作思想。只 有好的思想端正，認認

7、真真工作。在實際丄作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項 LI部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音 符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合?；厥?020年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣 五味俱全，手下的職工沒有責任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在 項H的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。2020年建筑工程工作總結(jié)（工程師）2020年即將過去，我進入x x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時間, 在這半年的工作生活中，使我學到了很多東西，特別是提升了自己的業(yè)務能力和 工作能力。需要特別指出的是在公司和部門領導的強有力的

8、指導以及關心支持下，和公 司各個部門之間諧相互協(xié)作和諧相處的工作環(huán)境中，和自己努力追求上進的心 態(tài)，很好的完成了領導安排的各項工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生 活和友情方面都取得很好的成績、喜悅和快樂，同時我也有自己的不足之處。現(xiàn) 將有關2020年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況1、熟悉公司各項規(guī)章制度進入公司項II工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī) 章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入金谷房地 產(chǎn)工程部這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以 公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔

9、責任， 擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作, 敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。2、項目工程管理任職工程部土建工程師，具體分工負責小安舍舊城改造項H9#、21片、22片、 23#樓土建施工工作。主要任務是明確項U組織管理體系，確定項LI管理的LI的 任務，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項口標，加強施工過程控制，遵守項U管理 工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得小安舍舊城改造項口工程施工得以 順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的 困難事項；參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工

10、方下步工 作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調(diào)動監(jiān)理的 積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施匸過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深 入施工現(xiàn)場檢查，加強匸程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程 的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。3、完成年度主要工程工作一、土方開挖工程完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開挖工程二、樁基工程2020. 12. 13日9#樓、21#樓樁基施工完成。2020. 12. 22日完成23#樓樁基施 工。2020. 1. 15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含（樁基檢測工作全部結(jié) 束）。樁基工程總工期計劃60日歷天，累計完成設

11、計CFG樁1419根。樁基檢測 由單樁靜載荷試驗、復合地基靜載荷試驗及低應變動力檢測。三、主體結(jié)構(gòu)工程2020. 1月底主體施工單位完成21#、9片、23#樓的確墊層施工工作，接洽項 LI工程相關資料，進行主控點、高程測量復核。四、施工進度控制管理方面重點把握開工、基礎及地下室完成、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進 度管理制度，在項口管理過程中主要做了以下工作：1）保證施工人員數(shù)量的措施在新建樓號開工前，因針對工程主體施工單位容易出現(xiàn)人員投入不足的情 況,提前在工程監(jiān)理例會中強調(diào)總工期U標、主要工期節(jié)點和年終工程進度U標, 重點指出現(xiàn)場施工各工種人員配置問題，并督促施工單位及時補充人員。2）

12、關于進度計劃的審核工程開工前，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的綜合實 力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周訃劃、月計劃、 年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。3）進度計劃實施的跟蹤檢查單位工程的進度訃劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進 度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況山施工單位提出滯后原因、 可釆取的補救措施，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失。（4）工程質(zhì)量控制情況9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開工前做好各項預控和管理措施，防止出 現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，必須遵循著關注三個環(huán)

13、節(jié)：質(zhì)量LI標的確立、 質(zhì)量預控方案的確定，主體施工的過程控制，分部分項丄作的驗收控制。1）關于施工方管理意識的強化因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同LI標要求?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、預控為 主、為用戶服務的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、LI標管理、施工 組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要 求自己。2）建立質(zhì)量信息管理辦法根據(jù)影響工程質(zhì)量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量 管理制度，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時記錄各種和影 像資料，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制，嚴格管理

14、監(jiān)理單位在施工過程中的各項驗 收措施。3）質(zhì)量檢查應做好過程控制督促各項LI部堅持施工過程中的三檢制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)檢員充分行使自 己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師 采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系 施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量 安全處罰條例進行處罰等。同時建設投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施匸大檢 查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加 強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。4）主體工程的過程控制產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組實力的優(yōu)良存在一定

15、的偏差。在過程控制上，主要通 過以下這兒點來實現(xiàn)：一、嚴格控制原材料質(zhì)量，嚴格按照公司合同中提供的主 要材料品牌生產(chǎn)廠家給予選擇。二、嚴格要求屮方各專業(yè)工程師和監(jiān)理對進場材 料的監(jiān)督和現(xiàn)場取樣送檢。三、要求施工方嚴格選擇施工班組，對不符合施工條 件的班組及時清理出場。5）驗收控制措施：一、要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度, 強化工序報驗制度。二、監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。要求監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技 術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。（）安全與文明現(xiàn)場管理情況1）根據(jù)本工程安全文明項忖管理U標，督促施工單位在施匸過程中貫徹執(zhí) 行相關安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。2

16、）科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系， 要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。3）配合建設方、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢 查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。4）時刻做到三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排 查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進 行保駕護航。二、存在的不足以及改進措施回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進步，但是也存在許多不足，許多 工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領導學習請教，工作中的不足主要 有以下兒點：1、專業(yè)知識不全面2、缺乏計劃性和前瞻性3、管理力度還需加

17、強。三、結(jié)語在這段時間里，自己能夠取得進步和順利的完成各項工作任務，是和領導同 事的關懷幫助分不開的，展望未來，通過自我不斷學習，提升自己的綜合能力， 在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。在2020年的工作中能為x x地產(chǎn)做出更多的成績。2020年建筑工程工作總結(jié)（技術(shù)員）時間流逝，如口駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到x x x 年多時間了，期間先后在 兩個項口工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項在項部工作的這段時間里， 我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是 很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同 時，

18、我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取 以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并 經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理 論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提 出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自 己的專業(yè)技術(shù)水平。在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實 踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高， 以下是我在這段時間施工中的體會：1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項

19、工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于 更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程 概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)白勝。不了解工程悄況，盲目工作，等于赤手空拳去 打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。施工前的準備：熟悉施工圖紙一-相關技術(shù)規(guī)范-操作規(guī)程-一設計要求及 細部、節(jié)點做法-一相關技術(shù)資料-一工程質(zhì)量要求等。其次要熟悉施工組織設計 及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要 清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程 的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施匸方法，更好地完善工作。2、實行可行性的施工工法，面面俱到實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施 工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施丄任務創(chuàng)造良好的施丄條 件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術(shù)的要求，圉繞著質(zhì)量、工期