醫(yī)院成本管理制度

1、.醫(yī)院成本管理制度一、建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系醫(yī)院成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和落實。醫(yī)院核算辦配備專職的成本核算人員負責具體的成本核算工作。各職能科室對成本費用實行歸口管理。各業(yè)務(wù)科室、信息科、物資管理部門應(yīng)配合做好基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計編報工作二、完善成本核算的基礎(chǔ)工作1、建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、藥品、材料、低值易耗品、在加工材料等各項物資財產(chǎn)的計量、計價、驗收、領(lǐng)退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點等制度。2、制定必要的消耗定額，加強定額管理。3、建立健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。4、制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算方法

2、。1、積極進行電算化管理，提高醫(yī)院成本核算效率和效果。三、醫(yī)院成本核算遵守的原則1、合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法規(guī)和制度等的規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本。;.2、配比原則。即要求嚴格遵守權(quán)責發(fā)生制原則，按受益期分配確認成本。3、一貫性原則。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致，使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。4、按實際成本計價的原則。5、重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應(yīng)作重點核算，力求精確；對其他內(nèi)容，則可在綜合性項目中合并反映。四、醫(yī)院成本核算的對象和目的1、醫(yī)院總成本。按照會計核算分期歸集醫(yī)院各期的成本。主要通過對醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動過程中

3、的各項活勞動和物化勞動消耗進行計量和計算，從而獲得可靠的數(shù)字依據(jù)。目的是在保證醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低費用消耗，節(jié)約使用人、 財、物，以減少病人經(jīng)濟負擔，提高醫(yī)院競爭力。2、科室成本。以科室為具體核算單位，對業(yè)務(wù)活動中的各項消耗，通過記錄、計算、對比、分析，力求用較少的勞動和物資消耗， 換取較大的經(jīng)濟效益，達到明確經(jīng)濟責任、開源節(jié)流的目的。3、項目成本。根據(jù)醫(yī)院管理需要，對醫(yī)院開展服務(wù)活動中的各種手術(shù)、檢查、化驗、治療等具體項目進行成本核算，達到較為全面、較為有效地控制成本的目的。;.五、成本費用實行歸口管理1、財務(wù)科和人力資源科負責分管與人員經(jīng)費有關(guān)的成本費用，控制各科室床位使用率、職

4、工人數(shù)、工資總額等指標，用好、管好人力資源。2、院辦、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護理部等行政管理部門負責分管與醫(yī)院日常公用經(jīng)費有關(guān)的成本費用，控制辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、郵電費、會務(wù)費等項指標，同時控制相關(guān)支出，避免損失浪費。3、物資管理部門負責分管與物資等有關(guān)的成本費用，控制物資消耗費用、物資儲備等指標，做好節(jié)約采購費用、改進物資采購、降低保管費用等工作。4、總務(wù)科負責分管與動力能源消耗有關(guān)的成本費用，控制水、電、暖氣費等消耗指標，指導(dǎo)和考核各科室節(jié)約使用水、電、暖。負責分管與后勤保障、服務(wù)供給相關(guān)的有關(guān)成本費用，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)、考核包干質(zhì)量等工作。5、設(shè)備科負責分管與設(shè)備維修保養(yǎng)有關(guān)的成本費用，控

5、制修理費用等指標，指導(dǎo)和考核科室正確使用設(shè)備儀器。六、建立成本分析制度成本分析是成本管理工作的一項重要內(nèi)容，它是利用成本計劃、成本核算資料及其他有關(guān)資料，運用一定的技術(shù)方法，研究成本的形成和變化情況，分析成本計劃完成情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。;.成本分析的內(nèi)容1、分析成本計劃完成情況；2、分析產(chǎn)生差異的原因；3、制定降低成本的措施；4、根據(jù)需要撰寫成本分析報告。成本分析的方法1、比較分析法。是將不同的成本指標進行數(shù)據(jù)比較以確定其差異的方法。比較分析的內(nèi)容有：計劃與實際對比，說明成本計劃完成情況；本期與同類型醫(yī)院對比，以促使醫(yī)院進一步挖掘潛力，趕超先進水平；本期與歷史最好水平對比，找出差距，明確方向。2、標準成本分析法。是比較分析法的一種特殊形式，以預(yù)定的服務(wù)項目標準成本為基礎(chǔ)，將實際成本與其相比，提示各種成本差異，找出原因，為成本控制和成本考核提供資料。3、因素分析法。是從數(shù)量上確定一個經(jīng)濟指標所包含的各個因素的變動對該指標影響程度的一種分析方法。4、本量利分析法。是在既定的成本水平和結(jié)構(gòu)條件下，找出醫(yī)療工作量、醫(yī)療成本、收益三者結(jié)合的最佳點，使醫(yī)院以較少的成本獲得較好的收益。七、落實成本考核制度;.為了正確地評價醫(yī)院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本計劃完成情況，要進行成本的考核工作，把成本考核與建立院