建設(shè)工程項目管理模擬試題三_第1頁
建設(shè)工程項目管理模擬試題三_第2頁
建設(shè)工程項目管理模擬試題三_第3頁
建設(shè)工程項目管理模擬試題三_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余6頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、2011 年建設(shè)工程項目管理模擬試題三一、單項選擇題( 共 70 題 , 每題 1 分。每題的備選項中 , 只有 1 個最符合題意 )1.根據(jù)項目管理組織理論, ()組織結(jié)構(gòu)的每一個工作部門的指令源都是唯一的。A. 職能B. 線性C. 矩陣D. 直線職能2.在施工總承包模式中,建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。A. 組織與協(xié)調(diào)的工作量 B. 項目的總投資C. 建設(shè)周期的控制D. 施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平3.()可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。A. 組織分工B. 組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程圖D. 項目結(jié)構(gòu)圖4.工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(),

2、是一種動態(tài)關(guān)系。A. 指令B. 組織C. 邏輯D.搭接5.項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、()、施工階段、動用前準備階段和保修期。A. 設(shè)計階段B. 招標階段C. 施工準備階段D. 工程采購階段6.進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為()。A. 一周B.一旬C. 一個月D.一年7.建設(shè)項目()是指導(dǎo)管理工作的綱領(lǐng)性文件。A. 目標規(guī)劃B. 管理規(guī)劃C. 總體規(guī)劃D. 建設(shè)規(guī)劃8.涉及建設(shè)項目實施階段的是()的項目管理規(guī)劃。A. 業(yè)主方B. 設(shè)計方C. 施工方D. 監(jiān)理方9.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償()服務(wù)。A. 咨詢 B.管理C.技術(shù) D.決策10. 矩陣組織

3、結(jié)構(gòu)模式的每一個工作部門,有指令源()個。A.1B.2C.3D.411. 在下列組織結(jié)構(gòu)模式中,()是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。A. 職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C. 線式組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)12. 施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)不包括()。A. 貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準C.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動D.實現(xiàn)安全施工、文明生產(chǎn)13. ()的矩形框之間采用雙向箭線聯(lián)系。A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖14. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)分工、管理職能分工和項目管理班子人員等屬于目標控制的()。A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟措施D

4、. 技術(shù)措施15. ()在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工進行全面管理。A. 業(yè)主B.承包方C. 監(jiān)理工程師D.項目經(jīng)理16. 某項目編制施工成本計劃時,先將成本按分部分項工程進行了劃分,又將各分部分項工程成本按人工費、材料費和施工機械使用等分開編制,這種編制方法屬于().A按施工成本組成編制施工成本計劃B按項目組成編制施工成本計劃C按工程進度編制施工成本計劃D上述 A、 B 兩種方法的綜合運用17. 下列不屬于施工成本計劃編制方式的是(A. 按施工成本組成編制B. 按項目組成編制C. 按工程進度編制D. 按工程質(zhì)量編制)。18. 進行施工成本控制時,施工項目經(jīng)理部對混凝土、鋼筋等用

5、量的控制適宜采用的方法是( )。A 限額發(fā)料B 領(lǐng)用指標C計劃管理D 作業(yè)包干19. 施工成本可以分解到它所包含的單項工程,又可以分解為它所包含的單位工程,這是按照()編制施工成本計劃。A. 施工成本組成B. 施工成本類別C. 子項目組成D. 工程進度20. 施工成本管理中, ()的目的在于為決策提供支持。A. 施工成本論證B. 施工成本分析C. 施工成本預(yù)測D. 施工成本考核21.建設(shè)工程項目施工總承包管理合同中一般只確定()。A. 建筑安裝工程造價B. 建筑安裝工程直接費C. 建筑安裝工程D. 施工總承包管理費22.適用于大的組織系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A. 線性組織結(jié)構(gòu)B. 職能組織結(jié)

6、構(gòu)C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)D. 混合組織結(jié)構(gòu)23.建設(shè)工程項目施工成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。A. 成本管理目標的確立B. 成本管理任務(wù)的分工C. 成本管理組織制度的建立D. 成本管理責(zé)任體系的建立24.某分項工程計劃工程量3000m3,計劃成本15 元 /m3,實際完成工程量2500m3,實際成本20 元 /m3,則該分項工程的施工進度偏差為()。A. 拖后 7500 元 B. 提前 7500 元C.拖后 12500 元 D.提前 12500 元25.贏值法中,已完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用之差所表示的評價指標是()。A. 費用偏差 B. 費用績效指數(shù)C. 進度偏差 D. 進度績

7、效指數(shù)26. 進行偏差分析最常用的方法是(A. 橫道圖法B. 表格法C. 曲線法 D. 贏值法)。27. 建設(shè)工程項目施工成本考核是衡量成本降低的實際成果,也是對()的總結(jié)和評價。A成本管理情況B成本目標完成情況C成本控制情況D成本指標完成情況28. 某工程由于設(shè)計變更, 工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令,承包商可索賠的施工機械使用費是()。A. 自有機械臺班費B. 自有機械臺班折舊費C. 機械臺班上漲費D. 租賃機械折舊費29. 按子項目組成編制施工成本計劃,首先要把項目總成本分解到()和單位工程中。A. 分部工程C. 單項工程B. 分項工程D. 檢驗批30. 編制施工成本計劃時,施工成本可以

8、按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、()。A措施費和間接費 B直接費和間接費C規(guī)費和企業(yè)管理費 D間接費、利潤和稅金31. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,判斷關(guān)鍵工作的條件是()。A. 該工作的完成時間與其緊后工作開始之間的時距最小B. 該工作最遲開始時間與最早開始時間的差值最小C. 該工作與其緊后工作之間的時間間隔最大D. 該工作與其緊前工作之間的時間間隔最大32.采用建設(shè)項目總承包模式,協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制是()的項目管理任務(wù)。A. 項目經(jīng)理B. 施工單位C. 總承包方D. 設(shè)計方33.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指()的工作。A. 自由時差最小B.總時差最小C. 工作持續(xù)時間最

9、長D.時距為 034.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)是()。A. 編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B. 編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證C. 目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃D. 目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃35. 橫道圖進度計劃的優(yōu)點是()。A. 有利于確定關(guān)鍵工作B. 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達清楚C. 表達方式直觀D. 易于進行工作時差的分析36. 下列難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)的是(A. 橫道圖進度計劃B.)。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃C. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 D. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃37.項目進度控制的依據(jù)是()。A. 項

10、目進度計劃系統(tǒng)B. 施工合同C. 合同工期 D. 工程師的指令38.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于計劃工期時,該網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指()。A. 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的B. 與緊后工作之間時間間隔為0的C. 開始節(jié)點與完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點D.最早完成時間等于最遲完成時間39.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作()。A. 最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C. 最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值40. 下列各項措施中, ()是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施。41. 某鋼結(jié)構(gòu)廠房,在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中,發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重,為找出造成漏焊的最主要

11、原因,應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是()。A. 因果分析圖法B. 直方圖法C.排列圖法D. 分層法42. 直方圖的主要用途,除了掌握質(zhì)量能力狀態(tài)外,還包括()。A . 觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)B . 判斷質(zhì)量水平是否在公差允許的范圍內(nèi)C. 為質(zhì)量事故處理提供依據(jù)D. 觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及判斷質(zhì)量水平是否在公差允許的范圍內(nèi)43.建設(shè)工程項目的事后質(zhì)量控制是指()。A . 編制施工質(zhì)量計劃B . 控制工序質(zhì)量C. 進行質(zhì)量控制點的控制D . 對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定44.質(zhì)量控制的 PDCA 循環(huán)原理不包括()。A. 計劃 B. 實施C. 檢查D.

12、 糾偏45.開工前,政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是檢查()。A. 質(zhì)量糾偏措施B. 施工組織設(shè)計C. 施工方案D. 參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系46.認證機構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量體系進行檢查和評定,屬于()工作。A. 申請和受理 B. 審核C. 注冊發(fā)證D.認證復(fù)查47.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃()。A. 需要進行指導(dǎo)和審核,但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B. 需要進行指導(dǎo)和審核,并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C. 不需要進行指導(dǎo)和審核,但承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D. 不需要進行指導(dǎo)和審核,也不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任48. 工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是()。A. 單位工程B.

13、分部工程C. 分項工程D. 檢驗批49. 施工過程的質(zhì)量驗收是以(A. 單位工程C. 分項工程)作為施工質(zhì)量的基本驗收單元。B.分部工程D.檢驗批50. 通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控,保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標準(含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求)的建設(shè)工程產(chǎn)品,這是()的施工階段質(zhì)量控制目標。A. 建設(shè)單位 B. 施工單位C.監(jiān)理單位 D. 設(shè)計單位51.施工單位的項目施工質(zhì)量計劃,通常是由項目經(jīng)理部主持編制,報企業(yè)組織管理層批準,并報送()核準確認。A. 項目監(jiān)理機構(gòu)B. 政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門C. 設(shè)計單位 D. 建設(shè)單位52.影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素不包括()。A. 自然環(huán)

14、境B.勞動作業(yè)環(huán)境C. 管理環(huán)境D.社會環(huán)境53.工程項目質(zhì)量控制體系的控制目標是()的質(zhì)量標準。A. 建設(shè)工程項目B.建設(shè)單位C. 施工單位D.主要項目54.以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是(B)。A. 質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B. 質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動C. 質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分D. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的概念是等同的55質(zhì)量管理體系建立的八項原則不含()。A以顧客為關(guān)注焦點B強調(diào)組織的作用C全員參與D過程方法56下列不屬于我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理制度的是().A 安全生產(chǎn)責(zé)任制B質(zhì)量責(zé)任制C特種作業(yè)人員持證上崗制度D安全檢查制度57安全檢查的主要內(nèi)容包括() .A 查思

15、想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理B查計劃、查制度、查監(jiān)控、查隱患、查整改、查事故處理C查思想、查實施、查管理、查隱患、查監(jiān)控、查事故處理D查計劃、查制度、查管理、查監(jiān)控、查整改、查事故處理58.在質(zhì)量管理的八項原則中,與供方關(guān)系的正確表述為()。A. 以供方為關(guān)注焦點B. 與供方互利C. 與供方對立D. 滿足供方的需要59. 第一類危險源是指()。A. 可能發(fā)生意外釋放的能量載體C. 可能發(fā)生意外釋放的能量載體和危險物質(zhì)B. 可能發(fā)生意外泄露的危險物質(zhì) D .核污染60. 影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素被稱為()。A . 職業(yè)

16、健康安全B . 勞動安全C . 環(huán)境管理 D . 環(huán)境保護61. 安全檢查分為全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日檢查、要害部門重點安全檢查外,還包括()。A. 專業(yè)安全檢查B . 特種作業(yè)安全檢查C. 不定期檢查D . 隨機檢查62. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)項目的(A . 決策階段B . 設(shè)計階段C. 施工階段D. 各個階段)都應(yīng)重視。63. 在進行工程設(shè)計時,設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮() 和防護需要,對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明,并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。A 施工技術(shù)B施工工藝C施工安全D 使用功能64由于不可抗力事件因素的影響或發(fā)包人違約,

17、導(dǎo)致工程的非正常終止,屬于()A 不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠B 工程變更索賠C 工程終止索賠D 不可抗力事件引起的索賠因此提出的索賠65施工投標保證金的限額一般不得超過投標總價的2,但最高不得超過()萬元人民幣。A 10B 50C 80D 10066. 下列關(guān)于招標公告的敘述,正確的是()。A 至少在2 家指定的媒介上發(fā)布B 只能在指定的報刊上發(fā)布,不能將招標公告在指定的網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布D 針對同一個項目,在指定的不同媒介上發(fā)布的招標公告內(nèi)容可以不同67. 建設(shè)工程施工招標的程序中,初步評審主要是進行()審查。A 實質(zhì)性B符合性C綜合性D完整性68. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中, ( )負責(zé)與發(fā)包

18、人、 監(jiān)理人、 設(shè)計人及有關(guān)部門聯(lián)系。 A . 工程承包人 B . 項目經(jīng)理C. 勞務(wù)分包人 D . 技術(shù)負責(zé)人69.由承包人進行并負責(zé)工程設(shè)計的合同屬于()。A . 施工總承包合同B . 建設(shè)工程分包合同C . 建設(shè)工程勞務(wù)分包合同D . 建設(shè)工程總承包合同70.信息安全控制計劃屬于()風(fēng)險。A 組織 B經(jīng)濟與管理C工程環(huán)境 D 技術(shù)二、多項選擇題( 共 30 題 , 每題 2 分。每題的備選項中有 1 個錯項。錯選, 本題不得分;少選, 所選的每個選項得71. 建設(shè)工程項目的實施階段包括()。,有 2個或O.5 分)2 個以上符合題意, 至少A. 設(shè)計階段C.施工階段B. 設(shè)計準備階段D.

19、可行性研究階段E. 動用前準備階段72.以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的敘述中,正確的包括()。A . 指令路徑很短 B. 每個部門的指令源是唯一的C. 不能跨部門下達指令 D . 是國際上慣用的組織結(jié)構(gòu)模式E. 允許越級指揮73.項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有()。A. 加強團隊建設(shè) B.進行合理的經(jīng)濟分配C.組織項目管理班子 D.受托簽署有關(guān)合同E.積極應(yīng)用推廣新技術(shù)74.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。A. 指令關(guān)系B. 工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E. 動態(tài)組織關(guān)系75.組織論的主要研究內(nèi)容是()。A. 組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工表C

20、. 組織分工D.工作流程組織E. 工作流程圖76.項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。A. 項目經(jīng)理B.各工作部門C. 各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E. 專業(yè)分包與勞務(wù)分包77. 應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時,用于糾偏的組織措施包括()等。A. 調(diào)整進度管理的方法B. 調(diào)整招標工作的管理職能分工E. 調(diào)整合同管理任務(wù)分工78. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的()階段。A. 實施C. 設(shè)計B.D.使用保修E. 決策79. 以下屬于項目目標事前控制的是()A. 收集項目目標的實際值B. 定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C. 事前分析可能導(dǎo)致項目

21、目標偏離的各種影響因素D. 針對可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標偏離時,采取糾偏措施進行糾偏80. 下列工程中適用成本加酬金合同的是()。A 房屋建筑工程B工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案復(fù)雜,不能預(yù)先確定的工程C搶險、救災(zāi)工程D國際組織貸款的工程E外國政府貸款的工程81. 單位工程竣工成本分析,應(yīng)包括以下內(nèi)容()。A竣工成本分析B與同類建筑工程對比分析C主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析D主要資源節(jié)超對比分析E經(jīng)濟效益分析82.施工成本管理的主要措施是()。A. 組織措施B.行政措施C. 技術(shù)措施 D. 經(jīng)濟措施與合同措施E. 管理措施83.以下說法正確的是()。A. 關(guān)鍵線路上

22、的工作都是關(guān)鍵工作B. 在進度計劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵線路不會發(fā)生變化C. 總工作持續(xù)時間之和最短的線路是關(guān)鍵線路D. 總工作持續(xù)時間之和最長的線路是關(guān)鍵線路E. 關(guān)鍵線路只有一條84. 下列關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的表述,正確的包括()。A. 工作箭線左端節(jié)點所對應(yīng)的時標值為該工作的最早開始時間B. 兩項工作之間波形線的水平投影長度表示該工作與其緊后工作之間的時間間隔C. 工作箭線右端節(jié)點所對應(yīng)的時標值為該工作的最早完成時間D. 工作箭線中不存在波形線,表明該工作的總時差為0E. 兩項工作之間不存在波形線,表明該工作與其緊后工作之間的時間間隔為085. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的最早開始時間和

23、最遲開始時間如下圖,下列說法正確的是()。A. 工作 2-6 與工作 3-5 的自由時差相等B. 工作 4-5 與工作 6-7 的總時差相等C. 工作 3-7 的總時差與自由時差相等D. 工作 1-2 與工作 1-3 的自由時差相等E. 工作 1-3 的總時差與自由時差相等86.對質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進行處置,可以分為()。A. 比較 B. 檢查C. 預(yù)測 D. 預(yù)防改進E. 糾偏87.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的程序是()。A. 建立組織管理制度B.確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)C. 制定質(zhì)量控制制度D.分析質(zhì)量控制界面E. 編制質(zhì)量控制計劃88. 施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括()。A. 工程

24、特點及施工條件分析B. 質(zhì)量總目標及其分解目標C. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計劃D. 確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案E. 工程檔案管理程序89.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則是(A. 分層次規(guī)劃B.C. 目標分解D.E. 系統(tǒng)有效性)。按地域設(shè)置質(zhì)量責(zé)任制90. 建設(shè)工程施工中危險源的辯識方法有(A. 專家調(diào)查法C. 風(fēng)險評價法)。B. 頭腦風(fēng)暴法D. 德爾菲法E. 安全檢查表法91.危險源辨識的方法中,安全檢查表法的特點包括()。A 簡單易懂B 容易掌握C只能做出定性評價D 能做出定性評價E能使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化92.在工程總概算中,應(yīng)明確

25、工程中有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護措施費用包括()。A. 安全環(huán)保設(shè)施費 B. 文明施工措施費C. 安全施工措施費D. 環(huán)境保護措施費E. 安全生產(chǎn)管理費93.職業(yè)傷害事故按照人員傷亡或直接經(jīng)濟損失的分類包括()。A. 職業(yè)傷害事故 B. 職業(yè)病C. 重大事故 D. 較大事故E. 一般事故94.下列屬于第一類危險源的有 ()。A 鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波B 高空重物的勢能C電纜絕緣層破裂D 腳手架扣件質(zhì)量低劣E噪聲的聲能95. 建設(shè)工程施工承包采用固定總價合同的,承包商承擔(dān)較大的風(fēng)險,其風(fēng)險主要有(AC)。A工作量風(fēng)險B組織風(fēng)險C價格風(fēng)險D管理風(fēng)險E技術(shù)風(fēng)險96.初步評審工作不包括()。A. 確定評標標準

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論