房地產(chǎn)集團(tuán)部門目標(biāo)責(zé)任狀

1、房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司部門目標(biāo)責(zé)任狀201年月日部門目標(biāo)責(zé)任狀甲方：有限公司乙方：部門為明確乙方的職責(zé)， 充分發(fā)揮乙方的主觀能動(dòng)性， 實(shí)現(xiàn)公司 201 年工作目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)打下扎實(shí)基礎(chǔ)， 根據(jù)公司章程、企業(yè)管理制度的要求，特制定本目標(biāo)責(zé)任書 。本目標(biāo)責(zé)任書考核期為201年1 月1 日至201年12 月31 日。第一條績(jī)效考核內(nèi)容、權(quán)重、考核部門規(guī)定如下：指標(biāo)名稱數(shù)據(jù)提供部門考核頻度權(quán)重編制說明：指標(biāo)名稱：明確該部門用什么指標(biāo)進(jìn)行考核；數(shù)據(jù)提供部門：明確該項(xiàng)考核指標(biāo)完成數(shù)據(jù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)提供；考核頻度：該項(xiàng)指標(biāo)是年度考核， 還是季度考核。 除工作行為考核為季度考核外，其余指標(biāo)一般為年度考核；權(quán)

2、重：根據(jù)該項(xiàng)考核指標(biāo)的重要性程度和工作量，確定百分比權(quán)重，所有考核指標(biāo)的權(quán)重之和應(yīng)該為 100% 。第二條 考核標(biāo)準(zhǔn)：上述考核內(nèi)容以所完成工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效為標(biāo)準(zhǔn)。1、2、3編制說明：本條應(yīng)該對(duì)第一條所定每項(xiàng)考核指標(biāo)確定目標(biāo)值： 即應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)狀態(tài)是什么 )；評(píng)分辦法：即如何確定最終考核得分，如何扣分、如何加分等。第三條根據(jù)考核規(guī)定取得的考核分為本部門全年工作成績(jī)的考核分。第四條 部門獎(jiǎng)金與考核掛鉤。 201 年，部門核定的目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)為：人均 萬(wàn)元，中途有人員調(diào)離或調(diào)進(jìn)的，獎(jiǎng)金總額按照實(shí)際時(shí)間進(jìn)行確定。應(yīng)得獎(jiǎng)金總額根據(jù)考核分確定，即：部門實(shí)際獎(jiǎng)金 =目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)調(diào)整系數(shù)考核分70758

3、0859095100 以上調(diào)整系60%70%80%90%100%110%120%數(shù)注：本表可用插入法計(jì)算第五條 同時(shí)年終獎(jiǎng)金與公司目標(biāo)利潤(rùn)完成情況掛鉤。 如企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)完成情況在 50%以下，按照應(yīng)得獎(jiǎng)金的 50%兌現(xiàn)；如完成情況在 50-75% 之間，按應(yīng)得獎(jiǎng)金的 75%兌現(xiàn)；如完成情況在 75-100%之間，按應(yīng)得獎(jiǎng)金額度兌現(xiàn)；完成情況在 100%之上，按照應(yīng)得額度的 1.25 倍兌現(xiàn)。第五條部門獎(jiǎng)金內(nèi)部分配規(guī)定：（目前部個(gè)人獎(jiǎng)金分配存在獎(jiǎng)金工資比個(gè)別人員過高現(xiàn)象，對(duì)于部門獎(jiǎng)金如何分配，考核部擬訂一套改革方案，待討論。詳見附件）1、對(duì)本部門取得的獎(jiǎng)金按照總監(jiān)（工會(huì)主席）3、副總監(jiān)（總經(jīng)理助

4、理） 2.5 、經(jīng)理 ( 科長(zhǎng) ) （總監(jiān)助理） 2、副經(jīng)理（副科長(zhǎng)） 1.5 、其他人員1 的系數(shù)進(jìn)行分配，并與考核掛鉤。同時(shí)，對(duì)上述分配系數(shù)，根據(jù)各成員的貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)和作用，在 20%40%的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。本部門內(nèi)未納入“折率工資體系” 的員工，其最終分配為根據(jù)前款計(jì)算分配額的 50%確定（扣除部分不在部門內(nèi)部分配，歸公司所有） 。2、當(dāng)年度新進(jìn)大學(xué)生： 在部門總額范圍內(nèi)， 部門可按個(gè)人工作能力、學(xué)歷等情況作適當(dāng)考慮。3、已離職人員：凡在第二年 6 月 30 日以后離職人員， 方可享受上年度部門獎(jiǎng)金。4、社會(huì)招聘人員：轉(zhuǎn)正后試用期計(jì)入獎(jiǎng)金分配時(shí)間段。5、年內(nèi)跨部門調(diào)動(dòng)崗位的人員：按照該人員

5、所在本部門工作時(shí)段分別進(jìn)行計(jì)算。第六條若部門考核分低于70 分的，則該部門不得享受任何獎(jiǎng)金， 且部門負(fù)責(zé)根據(jù)薪酬制度記取的考核工資須根據(jù)本責(zé)任狀進(jìn)行“二次考核”。即：部門負(fù)責(zé)的最終工資=考核工資部門考核分第七條員工獎(jiǎng)金在次年7 月底前核算完畢，根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。第八條如當(dāng)事人故意提供虛假責(zé)任狀數(shù)據(jù)，視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人處于3000-1000 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除處分。第九條 乙方全體成員已經(jīng)認(rèn)真閱讀并理解本責(zé)任狀之目的， 均認(rèn)為，通過簽訂本責(zé)任狀，對(duì)提高企業(yè)管理水平及提高乙方自身管理意識(shí)有極大的幫助并愿意接受本責(zé)任狀的考核， 乙方全體成員同意， 如本責(zé)任狀有關(guān)工資、獎(jiǎng)金的約定與勞動(dòng)