考核年度工作計劃5篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_考核年度工作計劃5篇 考核年度工作計劃5篇 時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是為大家收集的考核年度工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。 考核年度工作計劃 篇1 關于xx超市新一考核年度的工作計劃與安排首先感謝諸位領導這過去幾年的工作中對我的所有支持與幫助我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持我之所以能有今天的成績是與大家當初于我的鼓勵和關懷分是不開的在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領導向各位為公司勤勉服務的同仁致以深深的敬意接下來我將匯

2、報下一年考核年度的工作計劃和安排首先在工作態(tài)度上我將繼續(xù)保持一絲不茍工作態(tài)度并與同事之間真誠的互幫互助，在這期間我學會了許多關于銷售方面的技巧，學會了揣摩顧客的消費心理，學會了對產(chǎn)品指示賣點的充分理解以及怎樣更好的去掌握商品的銷售規(guī)律。隨著人們生活水平質量的提高和群眾生活節(jié)奏的加快，關于我們超市的工作質量和要求也是跟著提高。在銷售方面，根據(jù)顧客的需要結合實際生活所需，投顧客所喜歡而向顧客推薦商品或為他們做到滿意的服務。不管任何情況都以真誠的微笑面對每一位顧客，面對顧客的吹毛求疵以及無理取鬧等不好的現(xiàn)象也以公司的利益為重，堅決不做有損于公司形象的言行舉止。堅持服務一條龍，不管顧客出現(xiàn)在哪我的工作

3、就在哪，以顧客服務為中心，堅持"顧客第一服務至上"的質量。用微笑和溫暖的話語和顧客交流，例如"我能幫助您點兒什么"或者"您需要我?guī)湍榻B什么"或者"讓我來幫助您做。"顧客離開的時候，向顧客微笑說再見，歡迎下次再來選購。產(chǎn)品價格方面根據(jù)市場調查工作，掌握同行業(yè)的競爭對手商品的價格高低，再對本公司的產(chǎn)品價格進行對比參照，向領導部門提出自己的意見做為參考。在商品賣點上根據(jù)市場調查，以最新鮮的商品狀態(tài)來供顧客挑選，并時常做商品調查和同行業(yè)的商品對比，分析我公司的有點與不足，對于優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揚，對于缺點進行更正彌補。在衛(wèi)生方面

4、，時刻以公司的要求和衛(wèi)生部門的規(guī)定嚴格做好衛(wèi)生工作，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生與新鮮，時刻檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)日期等，在即將來臨的夏季高溫階段，更是需要加強管理和提高警惕，絕不容許過期或腐壞等胡子那個框出現(xiàn)在工作范圍之內。在旺季方面保證工作的各個方面都達到管理要求，保持每個方面的正常進行和經(jīng)營，做到盡善盡職，照顧到商品的各個細節(jié)，避免失誤等的出現(xiàn)。在淡季方面，仍舊以積極的態(tài)度爭取做好工作，不因季節(jié)原因影響工作質量和公司效益，并且拿出平日雙倍的努力態(tài)度。在以后的工作中我將更進一步，立足本職，以誠信為準則，銳意進取，時刻以工作利益為準則。最后，我想說xx超市集團上下員工共同天地共同分享著末成功的喜悅，共同體味著收獲

5、的快樂。在我們的心里，"敬業(yè)，誠信，進取，創(chuàng)造"成為唯一的信念，"無私奉獻，穩(wěn)健務實，追求完美"是唯一的目標，"勤勉盡責，努力學習，追求上進"更應在我們的每一件工作當中得到具體落實。希望以后的工作，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，xx超市因為有我們更強大，我們因為xx超市更驕傲。最后祝諸位工作順利，身體安康！謝謝！ 考核年度工作計劃 篇2 根據(jù)xx市人力資源和社會保障局關于做好XX年度事業(yè)單位工作人員年度考核有關問題的通知精神（x人社XX292號），現(xiàn)對我校XX年度考核作如下安排：一、考核范圍：學校全體在

6、冊人員148人。3名校級干部由市委組織部直接考核。韓xx11月退休，參加考核人員共146人。借調人員單列考核，考核表送原單位。二、考核等次：本次考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。三、考核程序：1、個人寫出XX年度工作總結，內容包括：個人承擔的職責；履行職責的成績與差距，本年度有什么突出貢獻，下一年度的打算和奮斗目標。正確評價本年度個人的德、能、勤、績等表現(xiàn)。要求文字簡練，重點突出、實事求是，并在總結的基礎上申報個人應考核等次。填寫專業(yè)技術人員年度考核登記表，考核表按人數(shù)下發(fā)。2、以年級、處室為單位述職，對每位人員進行綜合考評，根據(jù)學校分配指標，評選考核優(yōu)秀人員，記錄被考核人員的優(yōu)秀、

7、合格、基本合格、不合格票數(shù)。各單位可推薦不超過本單位人數(shù)的10為學?？己藘?yōu)秀人數(shù)（XX年15%）。各單位按分配指標如下：教導處1人，辦公室1人，總務處1人，政教團委1人，體育組1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年優(yōu)秀指標較去年減少，任何單位不得突破規(guī)定指標。上報格式如下表：3、學校教導處、辦公室、政教處填寫任課、出勤、班主任情況。4、校考核領導小組對二級單位上報考核優(yōu)秀人員進行第二次評議，并將評議結果公示。對XX年度考核基本合格、不合格的人員，學校領導安排專人進行誡免談話、或調整崗位、離崗培訓、業(yè)務骨干幫帶等。5、本年度學校工作中，對學校發(fā)展和建設有突出貢獻者，由主管校長提名，公

8、示無異議，可作為當年考核優(yōu)秀人員。6、下列人員當年不能評為考核優(yōu)秀人員：出勤不完整者；工作不服從學校安排者；有償家教者；學生、家長評教時有悖師德現(xiàn)象者；本年度工作中有重大失誤者。四、時間安排1月6-10日個人總結。發(fā)放、填寫專業(yè)技術人員考核表。1月11日下午第三節(jié)各組評議?？己嗣麊魏涂己吮碛诋斎請笮＾k。1月12日教導處、辦公室、政教處填寫考核指標。根據(jù)個人師德考核情況，學?？己祟I導小組考核。1月16日公示上報市考核優(yōu)秀人員名單。1月18日匯總上報考核情況。 考核年度工作計劃 篇3 一、考核原則。公務員考核應堅持客觀公正、注重實績的原則，實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合，

9、公務員考核與單位目標考核相結合的辦法，按照規(guī)定的權限、條件、標準和程序進行。二、考核內容和標準。對公務員的考核，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。德，是指思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責的業(yè)務素質和能力。勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)?？?，是指完成工作的數(shù)量、質量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)?？己藰藴拾?#215;×省公務員考核實施細則（試行）執(zhí)行。三、平時考核。平時考核重點考核公務員完成日常工作任務、階段工作目標任務以及出勤情況，可以采取被考核人

10、按月度和季度對完成工作目標任務記實情況進行自我評價、考核單位專項檢查、考勤等方式進行，由主管負責人審核評價。本文中考核單位一般指市局各處室、分局，也適用于分局所屬科室、工商所。平時考核的基本程序是：一崗一要求。各考核單位對公務員定崗定責。圍繞市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公務員崗位實際的考核指標體系。認真抓好公務員履行崗位職責、完成目標任務和領導交辦事項的每月工作記實。有條件的分局、工商所應使用工商所綜合管理系統(tǒng)軟件，試行網(wǎng)上考評。一月一講評。月底前，各考核單位要結合市局“網(wǎng)上局務會”的要求，在綜合本單位公務員工作月記的基礎上，召開月度例會，由考核單位主管負責人進行講評。一季一考核。季

11、度末，各考核單位在月度講評的基礎上，進行季度考核，主管負責人作出季度考核評價。季度考核評價分“好、較好、一般、差”四種。其中“好”的評價最多控制在本單位總人數(shù)的三分之一以內。平時考核結果的使用，根據(jù)上級和市局的有關規(guī)定執(zhí)行。各考核單位對本單位公務員的崗位要求、月度講評、季度考核情況應做好書面登記，重點登記相應的出勤、過錯與失誤、創(chuàng)新與貢獻獎勵等情況，以及季度考核評價，作為年度考核的重要依據(jù)。四、年度考核。年度考核以平時考核為基礎。年度考核根據(jù)不同職務層次，分類進行。年度考核的基本程序是：個人自評。被考核公務員按照職位職責和有關要求進行總結，填寫公務員年度考核登記表。衡量平時考核結果，提出自評等

12、次意見。考核單位內部交流、互評、推優(yōu)?？己藛挝徽匍_內部會議，組織全體干部交流、互評、推優(yōu)。在此基礎上，主管負責人結合平時考核結果，并征求監(jiān)察室等部門的意見，提出本單位副職及以下干部優(yōu)秀等次候選者名單，以及基本稱職或不稱職等次的建議名單。優(yōu)秀等次候選者名單應在平時考核成績突出、季度考核獲“好”的評價較多的人員中產(chǎn)生。存在基本稱職、不稱職等次確定標準中的情況，即使情節(jié)較輕，一般也不得列入優(yōu)秀等次候選者名單。優(yōu)秀等次本文來源： http:/候選者人數(shù)控制在本單位總人數(shù)的%以內?？己藛挝蝗藬?shù)較少，按%比例計算不足名的，可以報名。述職述廉和工作展示。分不同職務層次進行：處室、分局主管負責人在市局機關大會

13、述職述廉；處室、分局副職在市局政務網(wǎng)述職述廉，展示業(yè)績；處室、分局副職以下干部優(yōu)秀等次候選者在市局政務網(wǎng)展示個人工作業(yè)績。民主測評。召開有市局機關全體干部、分局副科（所）長以上干部參加的市局機關大會，組織開展對市局處室、分局正副職、機關全體公務員和分局副科（所）長以上干部的民主測評。民主測評與述職述廉等相關工作同時進行。分局及越城分局下屬工商所召開本單位全體干部會議，組織開展相應的民主測評。年度考核測評表見附件三。民主測評結果參照××組號通知的有關方法進行量化計分，具體如下：得分=“好”票數(shù)×+“較好”票數(shù)×+“一般”票數(shù)×.+“差”票數(shù)

14、15;（-.）×÷總有效票數(shù)。對分局副科（所）長以上干部的民主測評，按市局機關大會和分局及工商所干部大會民主測評結果進行復合計分，其中市局機關大會民主測評計分占%。民主測評結果由考核委員會分別反饋給考核單位主管負責人。主管負責人逐一向本單位干部反饋。對民主測評得分最后的處室、分局正副職和副職以下（不含副職，下同）干部，對照基本稱職、不稱職等次確定標準，查有實據(jù)的，由考核委員會責成所在考核單位提出意見，將其考核等次確定為基本稱職或不稱職。對連續(xù)兩年民主測評得分最后的，要談話提醒或調整崗位。主管負責人提出考核等次意見?？己藛挝恢鞴茇撠熑艘罁?jù)考核委員會反饋的本單位優(yōu)秀等次候選人的

15、民主測評結果，提出考核等次的意見，其中優(yōu)秀等次人數(shù)不超過本單位總人數(shù)的'%?？己宋瘑T會審定考核等次?？己藛挝恢鞴茇撠熑酥械膬?yōu)秀等次人員，原則上在先進單位中產(chǎn)生。但考核單位主管負責人的民主測評得分居后三位的除外?？己藛挝桓甭毜膬?yōu)秀等次人員在民主測評得分較高的副職人員中產(chǎn)生，由考核委員會按不多于考核單位副職總人數(shù)的%審定。同一考核單位的副職中，一般最多確定名為優(yōu)秀等次。考核單位副職以下干部的優(yōu)秀等次人數(shù)，控制在副職以下干部總人數(shù)的%左右。在市局年度公務員考核優(yōu)秀等次分配的限額（其中包含副職優(yōu)秀等次人員，包含兩個處室共享優(yōu)秀等次名額）以內，按民主測評計分從高分到低分擇定優(yōu)秀等次名單。同一考核

16、單位副職及以下干部中優(yōu)秀等次人員一般不低于考核單位人數(shù)的%?？己宋瘑T會同時審定基本稱職、不稱職等次名單。公示優(yōu)秀等次名單。對公示期間有反映的，要及時核實。對確實不符合條件的，必須重新確定考核等次。對確定為基本稱職或不稱職的，要將考核事實書面通知本人，并告知可在規(guī)定的時限內提出復核、申訴。年度考核結果的使用，按照××省公務員考核實施細則（試行）的規(guī)定處理。五、考核委員會。市局設立考核委員會，由局領導，機關黨委、辦公室、人教處、監(jiān)察室、法規(guī)處負責人和公務員代表組成。公務員代表由各考核單位提名，經(jīng)民主推選產(chǎn)生，以得票高的當選。年當選名單如下：丁海榮、王建、阮軍根、洪曉康、郭玲、趙

17、建忠。考核委員會的職責是：（一）依據(jù)有關規(guī)定制定本局年度考核實施辦法；（二）組織、指導、監(jiān)督本局年度考核工作；（三）審核考核單位主管負責人寫出的考核評語及提出的考核等次意見；（四）審核公務員對考核結果不服的復核申請。六、市局監(jiān)察室全程參與和監(jiān)督公務員日?？己?、年度考核，及時反饋與公務員考核有關的有效投訴等信息，對優(yōu)秀等次候選人的推薦提出意見。七、各縣（市）局和各考核單位可以根據(jù)本方案的精神，進一步細化和落實公務員考核，并報考核委員會備案。八、有關考核單位對所屬工勤人員，事業(yè)單位對所屬職工的考核，參照本方案執(zhí)行。 考核年度工作計劃 篇4 為進一步加強統(tǒng)計法制工作，提高統(tǒng)計稽查水平，保障統(tǒng)計法律、

18、法規(guī)的正確實施，促進我區(qū)統(tǒng)計法制工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)杭州市統(tǒng)計法制工作考核辦法和二五年度統(tǒng)計法制工作實施意見的要求，本著客觀、公平、公正和效率的原則，制定本辦法。一、考核對象各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、五常管委會及區(qū)級有關部門。二、考核內容統(tǒng)計普法宣傳工作，統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，統(tǒng)計基礎建設年活動開展情況、統(tǒng)計單位登記和年度檢驗工作四個方法。三、考核方法考核采用計分制，基本分為100分，每項扣完為止，加分不封頂，考核的起止時期為20xx年1月至12月，考核的實際得分×15計入全區(qū)統(tǒng)計工作目標考核總分。具體計分標準及考核辦法如下：(一)統(tǒng)計普法宣傳工作(基本分20分)1、開展統(tǒng)計普法

19、宣傳教育活動有工作計劃和活動安排（5分）。未制定和未上報工作計劃不得分 (以印發(fā)文件為依據(jù))。2、根據(jù)階段性工作任務要求在規(guī)定的期限內制作宣傳標語、橫幅和利用本級宣傳工具開展統(tǒng)計普法宣傳教育活動（10分）。未開展不得分，開展不力酌情扣分（查看本級綜合統(tǒng)計臺賬和有關匯報材料）。3、建立“四五”統(tǒng)計普法對象普法教學檔案，主要包括單位、姓名、職務及培訓時間和考核成績等方面內容（5分）。未建立不得分，建立不完整酌情扣分（查看花名冊）。(三)統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作(基本分40分)1、開展經(jīng)常性統(tǒng)計檢查工作（20分）。完成對統(tǒng)計單位的統(tǒng)計檢查數(shù)量（10分）。要求大鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月10-15家，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月3-5家，未完成

20、酌情扣分（查看綜合統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計檢查現(xiàn)場筆錄）。每月月底前向區(qū)統(tǒng)計局法制科上報在檢查中發(fā)現(xiàn)的具有較重統(tǒng)計違法行為的統(tǒng)計對象（10分）。要求大鄉(xiāng)鎮(zhèn)3家，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門各1家，未報送執(zhí)法檢查名單不得分，遲報扣2分，少報酌情扣分，對已查明情況并上報區(qū)局要求進行統(tǒng)計稽查的單位被查處的不扣分，對未上報區(qū)局統(tǒng)計執(zhí)法機關而被查處的單位，警告每家扣1分，罰款每家扣2分，通報每家扣3分（查看法制科檢查記錄）。承擔并接受省、市兩級統(tǒng)計機關平時的統(tǒng)計稽查任務，每次統(tǒng)計稽查另加10分，若在稽查中發(fā)現(xiàn)有統(tǒng)計違法行為，并被上級統(tǒng)計執(zhí)法機關查處并在全區(qū)統(tǒng)計法制工作造成不良影響的單位不僅不加分，而且要酌情扣分（查看法制科檢查記

21、錄）。2、開展統(tǒng)計執(zhí)法專項檢查工作(20分)。及時上報區(qū)局要求的專項執(zhí)法檢查相關報表和總結報告（2分）。未報不得分，遲報扣1分（查看法制科專項執(zhí)法檢查臺賬）。在規(guī)定檢查對象范圍內自查率要達到100%（3分）。每少一個百分點扣0.5分（查看基本統(tǒng)計單位執(zhí)行統(tǒng)計法情況自查表和基本統(tǒng)計單位執(zhí)行統(tǒng)計法情況自查匯總表）。通過市區(qū)兩級統(tǒng)計執(zhí)法機關的專項執(zhí)法大檢查（15分）。在專項執(zhí)法大檢查中，如本級被區(qū)級檢查機關查處的扣10分，其所屬統(tǒng)計單位被區(qū)級檢查機關查處的，警告每家扣1分，罰款每家扣2分，通報每家扣3分。被市、省級檢查機關查處的要加倍扣分（查看法制科專項執(zhí)法檢查臺賬）。（三）開展統(tǒng)計基礎建設年活動情

22、況（20分）1、及時上報開展統(tǒng)計基礎建設年活動相關報表和總結報告（5分）。未報不得分，遲報扣1分（查看法制科統(tǒng)計基礎建設年活動情況記錄本）。2、全面通過市、區(qū)兩級統(tǒng)計機關基礎建設年活動考核驗收（15分）。在考核驗收中被定為先進單位的為滿分，合格單位的單位為13分，不合格并在規(guī)定時間內能夠改正符合達標驗收要求的單位為10分，不合格單位不加以整改或整改后又不符合達標要求的單位為0分計算（查看法制科統(tǒng)計基礎建設年活動情況記錄本）。3、在開展統(tǒng)計基礎建設年活動中，如有創(chuàng)新舉措，并有推廣價值的，要酌情加分（查看法制科統(tǒng)計基礎建設年活動情況記錄本）。（四）統(tǒng)計單位登記、年檢和統(tǒng)計人員持證上崗工作（20分）1、統(tǒng)計單位登記和年檢工作（15分）。做好經(jīng)常性的統(tǒng)計單位登記工作。所屬統(tǒng)計單位（法人單位）登記率要達到100%，每少一個百分點扣1分；按要求完成統(tǒng)計單位年度檢驗工作，每年對統(tǒng)計單位名錄庫中的統(tǒng)計法人單位進行年檢，年檢率要求達到100%，每少一個百分點扣0.5分（查看統(tǒng)計單位名錄庫）2、做好所屬統(tǒng)計單位統(tǒng)計人員持證上崗清查摸底和報名考試工作（5分）。要求所有統(tǒng)計法人單位