提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

1、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 1、市第一中學(xué)市第一中學(xué) 2 2、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng) 3 3、陽(yáng)光旅行社、陽(yáng)光旅行社 4 4、中國(guó)紅十字會(huì)、中國(guó)紅十字會(huì) 5 5、中國(guó)一汽、中國(guó)一汽 6 6、東都制衣廠、東都制衣廠辨別下列單位是否屬于企業(yè)辨別下列單位是否屬于企業(yè)辨別真?zhèn)伪鎰e真?zhèn)?、企業(yè)的含義企業(yè)的含義企業(yè)是企業(yè)是依法依法設(shè)立、以設(shè)立、以盈利盈利為目的、向社會(huì)為目的、向社會(huì)提供商品提供商品的的經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)組織。(二二) 企業(yè)的含義和類(lèi)型企業(yè)的含義和類(lèi)型 集體林場(chǎng)集體果園集體旅游經(jīng)濟(jì)2、企業(yè)的類(lèi)型、企業(yè)的類(lèi)型按所有制劃分按所有制劃分國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)集體企業(yè)私營(yíng)企業(yè)私營(yíng)

2、企業(yè)混合所有制企業(yè)混合所有制企業(yè)按組織形式劃分按組織形式劃分個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司（3）股票）股票股票是股份公司發(fā)給股東股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得的入股憑證，是股東取得股息的一種有價(jià)證券。股息的一種有價(jià)證券。股票對(duì)企業(yè)和買(mǎi)股票對(duì)企業(yè)和買(mǎi)股票的人來(lái)說(shuō)，股票的人來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)意義相同嗎？經(jīng)濟(jì)意義相同嗎？對(duì)企業(yè)：籌集資金方式對(duì)企業(yè)：籌集資金方式對(duì)股東：獲取收入憑證對(duì)股東：獲取收入憑證組織形式組織形式股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì)（公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)） （股東大會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)）（負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)） 監(jiān)督七代粗

3、放型經(jīng)濟(jì)集約型經(jīng)濟(jì)技術(shù)支撐粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式v粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是指在生產(chǎn)技術(shù)水平較低的條件下，主要依靠增加資金、人力、物力等的投入量來(lái)提高產(chǎn)量或產(chǎn)值的那種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式v通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、提高勞動(dòng)者素質(zhì)、提高資金、設(shè)備、原材料的利用率而實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)。寶潔公司的悲劇v始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。1999-2000財(cái)政年度，公司全年銷(xiāo)售額為399.5億美元。在財(cái)富雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第75位，全美排名第23位并被評(píng)為業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司。寶潔公司全球雇員超過(guò)11萬(wàn)，在全球70多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌

4、的產(chǎn)品暢銷(xiāo)140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。寶潔的辛酸寶潔的辛酸v2014年年8月月4日日，寶潔公司宣布計(jì)劃出售、終止或淘汰至多100個(gè)品牌，以削減成本并關(guān)注于最重要的產(chǎn)品系列。而本次被裁撤的品牌數(shù)量超過(guò)總數(shù)一半以上。而在此前，寶潔公司公布了2012-2013財(cái)年財(cái)年第一財(cái)季報(bào)告。這一財(cái)務(wù)季度寶潔營(yíng)業(yè)收入為207.4億美元億美元，同比下降3.7%。各個(gè)板塊中，由OLAY玉蘭油及SK-II兩大品牌領(lǐng)銜的美容化妝品業(yè)務(wù)跌幅最大，凈銷(xiāo)售額較去年同期53.15億美元億美元銳減3.75億美元億美元，跌至

5、49.4億美元億美元。v此外，寶潔洗漱類(lèi)和健康護(hù)理類(lèi)產(chǎn)品的凈銷(xiāo)售額也分別出現(xiàn)了7.4%和3.5%的下滑。在寶潔“大日化”綜合產(chǎn)品線的布局中，幾乎所有護(hù)膚品、洗滌用品、洗護(hù)用品等品類(lèi)的中國(guó)區(qū)市占率及發(fā)展增速也都有不同程度停滯甚至下滑。在這樣的背景下，寶潔決議裁減2%至4%的非制造業(yè)部門(mén)員工，并稱(chēng)或?qū)⒒刭?gòu)公司股票金額達(dá)到60億美元億美元。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)v規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)規(guī)模過(guò)大管理無(wú)效而導(dǎo)致長(zhǎng)期平均成本上升的情況。比如說(shuō)棄“子”前行 的寶潔。企業(yè)精神：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生企業(yè)精神：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生企業(yè)真經(jīng)：德、誠(chéng)、信企業(yè)真經(jīng)：德、誠(chéng)、信制藥古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不

6、敢減物制藥古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力；修和無(wú)人見(jiàn)，存心有天知力；修和無(wú)人見(jiàn)，存心有天知制藥特色：配方獨(dú)特、選料上乘；工藝精湛、療效顯著；制藥特色：配方獨(dú)特、選料上乘；工藝精湛、療效顯著；安全有效方劑、地道市場(chǎng)潔凈藥材；依法科學(xué)工藝、對(duì)癥安全有效方劑、地道市場(chǎng)潔凈藥材；依法科學(xué)工藝、對(duì)癥合理用藥合理用藥 你認(rèn)為同仁堂為什么能夠成為一家基業(yè)長(zhǎng)青你認(rèn)為同仁堂為什么能夠成為一家基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店？的百年老店？v人才，賽馬不相馬” 你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺(tái) 現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間，使每個(gè)員工成為自主

7、經(jīng)營(yíng)的SBU。 海爾的用人理念海爾行為方式的超越 v 日本產(chǎn)品體現(xiàn)了日本人的精細(xì)文化,他們能夠在最小面積內(nèi)做出最精的效果。日本人非常注重工作細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)表現(xiàn)出了他們的敬業(yè)精神。在這方面,海爾深受影響。記得在海爾東來(lái)順飯店吃火鍋時(shí),餐巾的一角有一個(gè)紐扣的扣眼,餐巾可以方便地別在上衣的紐扣上,以保護(hù)衣服的清潔。那么多的餐飲機(jī)構(gòu)都沒(méi)有注意這個(gè)細(xì)節(jié),而家電出身的海爾卻做到了。再聯(lián)想到海爾生產(chǎn)的廚具,柜體上每一個(gè)螺絲釘?shù)目锥炊紝?zhuān)門(mén)配有精美的小扣板封閉,讓人感覺(jué)十分完美。課堂練習(xí)：選擇題v寫(xiě)列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)的是vA聯(lián)通公司vB海爾公司vC工會(huì)vD希爾頓飯店課堂練習(xí)：選擇題課堂練習(xí)：選擇題關(guān)于提高經(jīng)濟(jì)效益的

8、主要途徑，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是關(guān)于提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。）。 A、當(dāng)企業(yè)處于盈利階段時(shí)，就不需要去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、當(dāng)企業(yè)處于盈利階段時(shí)，就不需要去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，也是創(chuàng)新技術(shù)、推動(dòng)企業(yè)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，也是創(chuàng)新技術(shù)、推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展的途徑集約型發(fā)展的途徑C、企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，能給企業(yè)帶來(lái)效益，但企業(yè)的規(guī)、企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，能給企業(yè)帶來(lái)效益，但企業(yè)的規(guī)模不是越大越好模不是越大越好D、誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的黃金法則，沒(méi)有誠(chéng)信企業(yè)難以、誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的黃金法則，沒(méi)有誠(chéng)信企業(yè)難以立足。立足。A課堂練習(xí)：選擇題v下列屬于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑的是：vA 面向市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品面向市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)