精益生產(chǎn)管理KYT在某發(fā)電公司的應(yīng)用案例

1、 精益生產(chǎn)管理 KYT 在某發(fā)電公司的應(yīng)用案例安全是企業(yè)永恒的主題。常言道 :“ 搞電廠的,沒有人敢說安全沒有問題,安全 絕對可靠 ” 。該發(fā)電公司要創(chuàng)五星一流,要實現(xiàn) “ 當(dāng)旗艦,當(dāng)標(biāo)桿,當(dāng)窗口,當(dāng) 搖籃 ” 的目標(biāo),廣大員工要實現(xiàn)個人的成長成才,都必須有安全作為堅強(qiáng)后盾。 在安全管理的各個環(huán)節(jié)中,實現(xiàn) “ 人 ” 的安全是基礎(chǔ),也是管理的難點。公司推 行的 KYT 管理活動,正是跳出了老廠的安全管理模式,抓住了 “ 人 ” 這一最關(guān)鍵 要素,通過生動的 4R 訓(xùn)練來強(qiáng)化一線員工的安全意識,提高員工的風(fēng)險防范 能力,最終達(dá)到夯實安全管理基礎(chǔ)的目的。 一、 KYT 簡介KYT 起源于日本住友金

2、屬工業(yè)公司,被譽為 “ 安全生產(chǎn)零事故 ” 的支柱。我國寶 鋼首先引進(jìn)了此項技術(shù),并取得了巨大的成功。KYT 即危險預(yù)知活動,是針對生產(chǎn)特點和作業(yè)全過程,以危險因素為對象,以 班組為團(tuán)隊開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動,它是一種群眾性的 “ 自主管理 ” 活 動,目的是控制作業(yè)過程中的危險,預(yù)測和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。K-危險(Kiken :不安全的狀態(tài)Y-預(yù)知(Yochi :預(yù)先掌握 T-訓(xùn)練(Training :訓(xùn)練有素KYT 活動的工作基點 :1、人道的立場:人的生命必須得到尊重,人是企業(yè)最為寶貴的財富。2、企業(yè)的基石:安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)工作,是生產(chǎn)經(jīng)營的保 障。3、社會的責(zé)任:作為社

3、會的一員,保障安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任和 義務(wù)。一般從事故發(fā)生的過程來看,有一個這樣的周期:誘因 -發(fā)展 -發(fā)生 -傷害(損 失?，F(xiàn)場的一些不穩(wěn)定狀態(tài);人的一些不安全行為;環(huán)境的不安全條件;管 理存在缺陷,這些都會成為事故的誘因。不管誘因可能性有多小,也許一次或 數(shù)十次不能導(dǎo)致事故,但是總維持這種狀態(tài)事故終究是會發(fā)生的。另外若多個 誘因同時作用,會更加難以控制。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理人員,最怕聽到的壞 消息有兩個:一個是出了安全事故,二是出了質(zhì)量問題。出了這兩種事情,工 作的側(cè)重點在對已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行分析處理,而對事故前的預(yù)測、防范工作 卻有所欠缺,即屬于事故管理型的,而不是危險預(yù)知型的。KY

4、T 不僅僅是消滅死亡和傷害事故就可以了,還要發(fā)現(xiàn)、掌握和解決潛藏在工 廠和作業(yè)中的危險,從根本上消除勞動事故,職業(yè)病以及包括交通事故在內(nèi)的 所有事故。安全生產(chǎn)管理是人的生命、經(jīng)濟(jì)、社會價值的綜合體現(xiàn),只有企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理人員、安全管理人員以及全體一線工作人員同心協(xié)力,站在各 自的立場上,從各自的工作崗位為出發(fā)點,自覺的、自發(fā)的進(jìn)行改善,安全生 產(chǎn)管理才可以做到本質(zhì)上安全。二、 KYT 在該公司的應(yīng)用該公司今年下半年安全管理的工作重點是抓基礎(chǔ)管理,夯實基礎(chǔ)才能保持公司 安全生產(chǎn)的長治久安。該公司作為新廠,人員平均年齡不到 32歲,新廠新人 要有新理念,管理要有新模式, KYT 管理跳出了老廠

5、的管理模式,是現(xiàn)場企業(yè) 班組管理的創(chuàng)新手段之一,對班組人員素質(zhì)的提高十分重要。公司趙總經(jīng)理經(jīng) 過慎重考慮,引入了班組 KYT 管理模式,并聘請?zhí)煨薪∑髽I(yè)管理顧問公司作為 輔導(dǎo)顧問。 2014年 7月 16日,該公司舉行了 KYT 管理項目啟動儀式,正式啟 動了 KYT 管理項目。首先組織了公司 KYT 督導(dǎo)師的培訓(xùn),培養(yǎng)了 33名公司 KYT 督導(dǎo)師。根據(jù)生產(chǎn)實際,先后確定了 19個 KYT 示范班組。 KYT 試點期內(nèi),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視 KYT 的推進(jìn),趙總經(jīng)理是逢會必講 KYT , 講 KYT 的重要性,如何做到有效開展 KYT 活動,百忙中抽時間參加了發(fā)電部 A 值示范班組的 4R 訓(xùn)練

6、。 8月 22日示范班組現(xiàn)場觀摩活動中,趙總?cè)虆⒓?了觀摩,看過五個示范班組的展示后,趙總發(fā)表了熱情揚抑講話,肯定了示范 班組的成績,指明了今后改進(jìn)方向,大大鼓舞了示范班組的士氣。龔源榮副總 經(jīng)理作為 KYT 工作的總負(fù)責(zé)人,不定時地過問示范班組開展 4R 訓(xùn)練情況,天 行健管理咨詢的尹顧問每次到廠指導(dǎo)工作,龔總都要與李顧問進(jìn)行一次交流, 了解各示范班組的狀況和工作開展的總體情況。 8月 3日龔總親自組織召開 KYT 活動小結(jié),總結(jié)活動開展初期的經(jīng)驗和不足,布置下一階段的工作,并提 出了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)必須全力支持 KYT 活動的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)對 KYT 是如此重 視,為了保證 KYT 管理落到

7、實處,生產(chǎn)部門管理人員全部對口掛點示范班組, 一對一的指導(dǎo)活動開展。在 19個示范班組的努力下,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下, KYT 試點期取得了良 好的成效。開展了 422項作業(yè)項目的 4R 訓(xùn)練,開展了 928次 4R 訓(xùn)練,挖掘 出潛在危險點 3026條,提煉出 955條手指口述口決,并將這 422項作業(yè)項目 的訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為作業(yè)前 KYT 確認(rèn)。編制了總數(shù) 760條的常規(guī)作業(yè)項目清單。 期間,組織了公司 KYT 督導(dǎo)師培訓(xùn)班,制定了 KYT 活動管理激勵辦法,確定 了 19個示范班組,召開了中間階段小結(jié)會議,召開了試點期推進(jìn)階段的表彰 會,組織了 KYT 示范班組的現(xiàn)場觀摩會。三、 KYT 在該公司的展望“KYT 管理活動不是形式,更不能走走過場、流于表面 ” 。在下一階段活動開展 過程中,我們更是要把 KYT 管理活動和現(xiàn)場作業(yè)的全過程安全管理結(jié)合起來, 要和 “ 五型 ” 班組建設(shè)結(jié)合起來,要和危險源、危險點和危險區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理活 動結(jié)合起來,哪里還有安全管理薄弱環(huán)節(jié),哪個基層班組的安全管理基礎(chǔ)還不 夠牢靠, KYT 管理活動就要開展到哪里, KYT 管理理念就要貫徹到哪里,最終 實現(xiàn) KYT 管理在公司的全覆蓋。 “KYT 管理活動要能真正取得實效,關(guān)鍵在于 領(lǐng)導(dǎo),基礎(chǔ)還在于員工 ” 。各部門負(fù)責(zé)人要對 KYT 管理活動高度重視,真正把 KYT 管