畢業(yè)論文范文(標(biāo)準(zhǔn)排版定稿)

1、畢 業(yè) 論 文論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制學(xué)生姓名：廖麗萍學(xué)生學(xué)號(hào)：所學(xué)專業(yè)：工商企業(yè)管理辦學(xué)單位：寫作日期： 淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制寫作提綱一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)（二）沒(méi)有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差（三）項(xiàng)目資金回收款差三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則1、成本最低化原則2、全面成本控制原則3、動(dòng)態(tài)控制原則4、目標(biāo)管

2、理原則5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（二）推行三大項(xiàng)目成本控制措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟(jì)措施淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制內(nèi)容摘要：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。關(guān)鍵詞：施工、項(xiàng)目、成本控制建筑施工企業(yè)通常是以中標(biāo)的單項(xiàng)工程為單位，組建一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行管

3、理。在這個(gè)管理過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)外代表公司履行合同要約，對(duì)內(nèi)完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。成本是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種費(fèi)用消耗總和的反映。施工企業(yè)的成本分為管理成本和工程成本兩部分，所以項(xiàng)目成本的宏觀控制是從這兩個(gè)方面著手進(jìn)行的。 一、管理成本的控制 管理成本主要包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等一些項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的必要支出，這部分內(nèi)容比較繁瑣，但不可忽視，下面簡(jiǎn)要提出幾點(diǎn)措施。 （1）辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等嚴(yán)格控制開(kāi)支，可采用人均定額、以部門為單位采取節(jié)儉嘉獎(jiǎng)的辦法。  （2）項(xiàng)目部生活基地和施工現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物分類處理，及時(shí)回收，有效再利用。 （3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開(kāi)支本著合

4、理節(jié)儉的原則，禁止奢侈消費(fèi)，財(cái)務(wù)部門建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度。 （4）項(xiàng)目部管理階層定員，充分發(fā)揮在職管理人員的職效，對(duì)閑散人員和管理效力不足的人員進(jìn)行調(diào)配。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，減少多余用工。 （5）工程竣工或分部分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料和機(jī)械，及時(shí)并合理安置勞務(wù)人員，從人工、材料、機(jī)械各方面減少工程完工后的費(fèi)用支出。 （6）在施工過(guò)程中要加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督，降低事故率，減少安全事故費(fèi)用支出。 二、工程成本的控制 項(xiàng)目全員管理。成本費(fèi)用的產(chǎn)生涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工，與每一位員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)

5、所有員工節(jié)約成本的積極性，真正建立起全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，各單位之間相互協(xié)作、相互制約，權(quán)責(zé)利相聯(lián)合。于此同時(shí)，要重視領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，嚴(yán)格控制好自身的責(zé)任成本。  施工全過(guò)程成本管理。成本控制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理，這也是項(xiàng)成本控制的主體部分。項(xiàng)目成本的產(chǎn)生從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，經(jīng)施工實(shí)施階段過(guò)程，至工程竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制要伴隨施工全過(guò)程的每一階段，每個(gè)階段的成本控制都不可忽視。 （1）做好事前控制。施工準(zhǔn)備階段，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，對(duì)各種施工方案從經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上進(jìn)行評(píng)比，在工程開(kāi)工之前做好人工、料材及使用機(jī)械的價(jià)差分析。通

6、過(guò)對(duì)工程性質(zhì)的分析,選擇先進(jìn)的施工工藝和經(jīng)濟(jì)方案達(dá)到降低成本消耗的目的。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)、材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)方式進(jìn)行甄選，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)班底厚的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。 （2）做好事中控制。按照工程施工的要求，根據(jù)工期要求編制工藝合理、成本合理的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置、各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。各分項(xiàng)工程都要控制好材料的使用，為了降低損耗，可實(shí)行包干使用、節(jié)約有獎(jiǎng)、超額則罰，使材料用量與個(gè)

7、人經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場(chǎng)材料存積過(guò)多而造成的管理麻煩，又可減少貨幣資金的投入，有利于增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，提高資金的利用率；機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)；同時(shí)要減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。對(duì)于工程全壽命周期，管理及施工人員均應(yīng)建立完整的成本管理系統(tǒng)，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時(shí)成本超支。另外可以進(jìn)行階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來(lái)實(shí)施成本控制?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、工程竣工每一階段

8、的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細(xì)的分析，通過(guò)分析項(xiàng)目成本盈虧的原因，找出項(xiàng)目盈利點(diǎn)及虧損點(diǎn)，為公司以后的項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目承包積累經(jīng)驗(yàn)。3.做好事后控制。工程竣工后，對(duì)成本費(fèi)用尚未歸集到成本賬目中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行目標(biāo)測(cè)算，及時(shí)確定該工程的總成本，為與建設(shè)單位做經(jīng)濟(jì)結(jié)算做足準(zhǔn)備。根據(jù)工程成本結(jié)果的評(píng)價(jià)，寫出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。工程竣工決算后，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司相關(guān)部門結(jié)合項(xiàng)目其他指標(biāo)的完成情況確認(rèn)項(xiàng)目贏利的兌現(xiàn)額度，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。  總之，成本控制的過(guò)

9、程需要有效的全過(guò)程管理和全員的共同努力，因此利用勉勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門和責(zé)任主體實(shí)行責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，是十分必要的。公司要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本目標(biāo)，項(xiàng)目部要將目標(biāo)分層落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰措施，然后根據(jù)工程的進(jìn)度按時(shí)間和工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)罰，使成本管理取得實(shí)效。在施工過(guò)程中，只有將工程成本進(jìn)行有效的管理和控制，才能真正有效地控制好成本，贏得利潤(rùn)的最大化，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴(yán)密性，有些崗位人員

10、多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒(méi)有人。如財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。（二）沒(méi)有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒(méi)有完整而科學(xué)的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進(jìn)度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費(fèi)用加大，盡而導(dǎo)致人心混亂、責(zé)、權(quán)、利不明。二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差.一個(gè)具有全面性，科學(xué)性和程序性的管理項(xiàng)目組織對(duì)進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制合同管理

11、和信息管理能準(zhǔn)時(shí)全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時(shí)限,所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算全過(guò)程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。一個(gè)配備完善的施工項(xiàng)目管理組織：對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時(shí)適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。能動(dòng)態(tài)管理和有效的計(jì)劃，合理高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理的綜合效益。能促進(jìn)整體成本控制，財(cái)務(wù)人員的設(shè)置。完整的財(cái)務(wù)人員配備，能及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)控資金

12、運(yùn)作和成本控制，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)用能及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，作好及時(shí)準(zhǔn)確的安排，可當(dāng)前項(xiàng)目管理中是項(xiàng)目經(jīng)理一人總管，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨(dú)權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，甚至鼓動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財(cái)務(wù)人員必須公正，嚴(yán)格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當(dāng)擺設(shè)，更不能同流合污。安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置安全和技術(shù)人員是整個(gè)項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，也最直接影響到項(xiàng)目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更不說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒(méi)有技術(shù)，是不行，而有

13、技術(shù)沒(méi)有安全更是不行。特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒(méi)有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來(lái)上崗，沒(méi)有國(guó)家認(rèn)可的上崗證，職業(yè)資格證，就會(huì)使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒(méi)人修理，產(chǎn)生浪費(fèi)增加成本。（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差一套科學(xué)而選進(jìn)的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目工程順利實(shí)施，成功的關(guān)鍵，對(duì)成本控制起著決定的作用。施工前必須對(duì)施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會(huì)產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對(duì)人的生命、財(cái)產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)剖釋，他是經(jīng)過(guò)專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對(duì)工期也有幫助，所以就完整科

14、學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒(méi)有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決這樣即浪費(fèi)時(shí)間、金錢，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制將無(wú)法進(jìn)行。新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，會(huì)大大的減少資金投入，節(jié)約成本對(duì)工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。設(shè)備選用也是項(xiàng)目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺(tái)新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺(tái)老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時(shí)而語(yǔ)，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤(rùn)越高。新的設(shè)備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說(shuō)設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。（三）項(xiàng)目資金回收款差由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目資金經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)

15、不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設(shè)備不能及時(shí)付款會(huì)造成購(gòu)買材料設(shè)備價(jià)格提高，因而影響施工進(jìn)度，造成大量的窩工，增加人工費(fèi)的投入，而且影響整個(gè)合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對(duì)成本控制是不可計(jì)算的。由于資金不到位，人員不能按時(shí)領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。1、成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)

16、成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。2、全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控

17、制之下。3、動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計(jì)制計(jì)成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來(lái)不及糾正。4、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計(jì)劃，實(shí)施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班

18、組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。（二）推行三大成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)即增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施1、組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項(xiàng)目的成本管理工作。應(yīng)及時(shí)掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)的方法。以降低

19、工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管應(yīng)注意加強(qiáng)合同實(shí)施管理和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和借款工作，處理施工賠償問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時(shí)監(jiān)管合理，項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，隨時(shí)配合項(xiàng)目部為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。2、技術(shù)措施制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。1施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。3、經(jīng)濟(jì)措施1人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制