成本管理部各崗位職責(zé)

1、部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)a、公司有關(guān)本部門(mén)所有工作方案實(shí)施的安排者、組織者及第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作的管理；b、本部門(mén)所有工作的總審核、總把關(guān)人；c、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；d、負(fù)責(zé)組織編制部門(mén)年度方案、季度方案、月方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)完成；e、主持所有總包、分包工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判等工作；f 、組織合同文件的編制，并審核；g、組織工程商務(wù)、合約談判；h、關(guān)注整個(gè)工程的工程建造本錢(qián)，催促并檢查目標(biāo)本錢(qián)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握工程最新本錢(qián)情況， 為公司決策提供參考依據(jù)； 確保工程目標(biāo)本錢(qián)的實(shí)現(xiàn)；i 、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)之間協(xié)調(diào)、溝通；j 、即時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報(bào)及溝

2、通；安裝造價(jià)師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、 施工圖設(shè)計(jì)階段安裝局部的本錢(qián)核算， 進(jìn)展本錢(qián)分析， 提出 限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)工程合同的執(zhí)行、監(jiān)視和審核工作； 適時(shí)與監(jiān)理公司、 工程部、 設(shè)計(jì)部溝通， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)在本工程任何合同執(zhí)行中 存在的問(wèn)題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決方案； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)總包與專業(yè)分包單位之間的合同執(zhí)行中問(wèn)題， 審核總包合同外變更 工程增減內(nèi)容，并及時(shí)匯報(bào)；3、配合總部進(jìn)展程招標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)；4、變更洽商審核工作；5、配合咨詢公司計(jì)算總包工程首版施工藍(lán)圖的工程量， 并與施工方對(duì)審， 協(xié)助 處理澄清對(duì)審過(guò)程中的圖紙疑問(wèn)及技術(shù)問(wèn)題；6、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔嚴(yán)格

3、按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時(shí)審核承包商申報(bào)之 最終工程結(jié)算，并與之對(duì)審，對(duì)其中存在的的問(wèn)題提出解決方案或意見(jiàn)， 向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)；按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后，配合土建預(yù)算師及時(shí)進(jìn)展工作總 結(jié)；整理結(jié)算資料，交土建預(yù)算師匯總或直接交由部門(mén)文秘裝訂歸檔；7、中期付款審核。本錢(qián)控制主管崗位職責(zé)1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理搞好本部門(mén) 工作2、負(fù)責(zé)制定工程本錢(qián)控制的管理制度和工作流程3、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程標(biāo)底的編制，提供編制招標(biāo)文件有關(guān)價(jià) 格方面的意見(jiàn)；參與議標(biāo)工程合同價(jià)確實(shí)定，參與審核工程 合同；協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)展招投標(biāo)的有關(guān)事宜、參與開(kāi)標(biāo)、評(píng) 標(biāo)、定標(biāo)等工作；監(jiān)視預(yù)

4、算的執(zhí)行及參與工程驗(yàn)收。4、監(jiān)視合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中變更工程造價(jià)的審核及 談判；負(fù)責(zé)中期付款的審核5、負(fù)責(zé)零星工程價(jià)格確實(shí)定；負(fù)責(zé)投標(biāo)工程增加工程價(jià)格確 實(shí)定；負(fù)責(zé)局部工程產(chǎn)品價(jià)格的詢價(jià)工作6、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的 本錢(qián)核算進(jìn)展本錢(qián)分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議7、通過(guò)工程預(yù)算各種數(shù)據(jù)的分析，審查工程圖紙經(jīng)濟(jì)合理性，并提出問(wèn)題所在8、負(fù)責(zé)造價(jià)材料等信息的收集、 整理、分析、并定期出報(bào)告； 負(fù)責(zé)預(yù)算、材料的收集、歸檔、管理9、配合協(xié)助其他部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作土建造價(jià)師崗位職責(zé)a、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段土建局部的本錢(qián)核算，進(jìn)展本錢(qián)分析，提出

5、 限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議b、局部合同談判及所有合同的草擬整理工作；并負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)工程構(gòu)造、精 裝修工程合同的執(zhí)行、監(jiān)視和審核工作c、適時(shí)與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在本工程任何合同執(zhí)行中 存在的問(wèn)題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決方案d、及時(shí)發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問(wèn)題， 審核總包合同外變更工程 增減內(nèi)容，并及時(shí)匯報(bào)e、配合總部進(jìn)展工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)f 、變更洽商審核工作g、配合咨詢公司計(jì)算總包工程首版施工藍(lán)圖的工程量， 協(xié)助處理、澄清對(duì)量過(guò) 程中圖紙及技術(shù)疑問(wèn)，并與施工方對(duì)審h、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化本錢(qián)指標(biāo)；嚴(yán)格按 照合同約定及竣工工程結(jié)算

6、管理工作程序， 及時(shí)審核承包商申報(bào)之最終工程 結(jié)算，并與之對(duì)審， 對(duì)其中存在的的問(wèn)題提出解決方案或意見(jiàn)， 向部門(mén)經(jīng)理 匯報(bào)；按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后及時(shí)進(jìn)展工作總結(jié) 其中總包 工程須上報(bào)總部預(yù)審部 ；細(xì)化結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化本錢(qián)指標(biāo)。對(duì)已完成結(jié) 算按不同本錢(qián)歸口進(jìn)展數(shù)據(jù)整理分類、 分析； 整理結(jié)算資料， 交由部門(mén)文秘 裝訂歸檔i 、中期付款審核。 會(huì)同工程監(jiān)理、 工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師一起核定的本月實(shí)際完成 的形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時(shí)審核各總包、分包商每月的中期付款l 、 配合協(xié)助兄弟部門(mén)工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建立性的、切實(shí)可行 的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議招標(biāo)及合同管理崗位職責(zé)1

7、、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)根據(jù)總方案制定工作 方案和落實(shí)安排。2、對(duì)工程工程建立的全過(guò)程的：a工程承包方案和材料設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)方案進(jìn)展籌劃、擬稿、編寫(xiě)、論證等。b、對(duì)各專業(yè)工程的發(fā)包范圍、計(jì)價(jià)方法、付款方式進(jìn)展深入研究、市場(chǎng)調(diào)查論證。c、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)行。d、負(fù)責(zé)編制或擬定公司本錢(qián)控制、合同管理規(guī)章制度和管理 流程及招投標(biāo)管理制度和工作流程。3、對(duì)準(zhǔn)合作單位和工程管理人員從實(shí)力、 資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、 專業(yè)技術(shù)能力等方面進(jìn)展深入調(diào)查，建立 ?準(zhǔn)合作單位根本情 況調(diào)查表 ?。4、負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)、材料及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的根底性工作。包括熟悉圖紙、起草招標(biāo)文件并報(bào)審、投標(biāo)單位資格審查、 招標(biāo)信息的發(fā)布、組織招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件的起草與修改、 收標(biāo)、參與開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)，根據(jù)公司評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)初步結(jié)果， 編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。5、起草和審核工程合同，參與合同談判，修改合同并按合同 審批流程審批，跟蹤審批進(jìn)度。6、參與材料及設(shè)備市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查，收集價(jià)格信息，編入 ?價(jià) 風(fēng)格查表 ?備查，相關(guān)的樣本資料分門(mén)別類歸入樣本備查。7、參與工程信息資料收集