成本核算匯總28

1、成本核算報(bào)價(jià)管理程序成本核算報(bào)價(jià)管理程序1目的有效、正確地學(xué)握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資 料并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù)，確保公司獲 得經(jīng)營利潤。2X圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/6DG13.704-2003 顧客需求管理程序Q/6DG13.712-2003 供應(yīng)商控制程序4術(shù)語和定義：無5職責(zé)5.1材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本報(bào)價(jià)資料收集、統(tǒng)計(jì)：采購部、財(cái)務(wù)部。5.2材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本報(bào)價(jià)資料匯總、編制：時(shí)務(wù)部、采購部。 5.3成

2、本核算報(bào)價(jià)主導(dǎo)部門：時(shí)務(wù)部、市場部門、各分廠。5.4成本核算報(bào)價(jià)協(xié)助部門：采購部及相關(guān)部門。6工作流程和內(nèi)容工作流程工作內(nèi)容說明相關(guān)文件6.1公司的材料、產(chǎn)品等成本核算報(bào)價(jià)策劃和規(guī) 劃的工作由時(shí)務(wù)部門、各分廠主導(dǎo)，采購部協(xié)助。 本公刁成本核算報(bào)價(jià)項(xiàng)目主要由：直接成本、生 產(chǎn)加工成本、間接成本、利潤成本組成。直接成本組成部分：1）開發(fā)成本；2）原材 料成本；3）外購?fù)鈪f(xié)件/零件成本；4）輔助材料 成本；5）其它成本。生產(chǎn)加工成本組成部分：1）設(shè)備加工成 本；2）生產(chǎn)加工的人工時(shí)成本；3）其他成本。間接成本組成部分：1）外協(xié)件及勞務(wù)成本； 2）機(jī)物料、燃料動(dòng)力、涂料費(fèi)成本；3）材料管理 成本；4）

3、加工管理成本；5）修理費(fèi)成本；6）包裝 費(fèi)成本；7）運(yùn)輸成本；8）質(zhì)量措施成本；9）其他 成本。廠、成本核算報(bào)價(jià) 策劃和規(guī)劃C5工作流程工作內(nèi)容說明使用表單J°利潤成本組成部分：利潤成本在制定時(shí)應(yīng) 考慮到競爭對(duì)手狀況、市場定位、產(chǎn)品制造的難 易性。1、増值比例/核算盈利；2、銷售費(fèi)成本； 3、稅金；4、其他成本。6.2確定成本報(bào)價(jià)的產(chǎn)品X圍。公司交付給顧客的新產(chǎn)品；成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī) 產(chǎn)品（包括老產(chǎn)品和舊產(chǎn)品）。確泄成本核 算報(bào)價(jià)X圍和時(shí)機(jī)6.3當(dāng)公列巳確定有符合成本核算報(bào)價(jià)X圍和時(shí) 機(jī)的產(chǎn)品需進(jìn)行成本核算報(bào)價(jià)時(shí)，由市場部門、 各分廠接收并將其轉(zhuǎn)交時(shí)務(wù)部門，時(shí)務(wù)部門

4、將其 登記于“產(chǎn)品成本核算報(bào)價(jià)匯總一覽表”中。產(chǎn)品成本核算報(bào) 價(jià)匯總一覽表需報(bào)價(jià)產(chǎn)品的 接收、登記6.4當(dāng)采購部將對(duì)方廠家原材料、外協(xié)件的資料 收集完畢后，由采購部按供應(yīng)商管理程序之 規(guī)定進(jìn)行原材料/外購?fù)鈪f(xié)件/零部件/輔助材料 等合格的供應(yīng)商尋找以及詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)等工 r作。采購部和財(cái)務(wù)部門將收集到與產(chǎn)品報(bào)價(jià)有 關(guān)的價(jià)格/成本/費(fèi)用之?dāng)?shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理，并 將其記錄匯總于“原材料/成件比價(jià)單”、“產(chǎn)品 資料整理專用外協(xié)、外購件（報(bào)價(jià)）成本計(jì)算單”中。尋找材料、零 件合適供應(yīng)商1產(chǎn)品專用外 協(xié)、外購件（報(bào) 價(jià)）成本計(jì)算單 2原材料/成件 比價(jià)單時(shí)務(wù)部核準(zhǔn)整個(gè)產(chǎn)品的采購成本。接受對(duì)方廠家的報(bào)價(jià)后，由采購部同對(duì)方 簽訂采購合同。工作流程工作內(nèi)容說明使用表單進(jìn)行成 本報(bào)價(jià)6.5合同、訂單接受由各分廠、市場部門按顧 客需求管理程序規(guī)定執(zhí)行。6.6各分廠、市場部門確定需做成本核算報(bào)價(jià)產(chǎn) 品，收集與報(bào)價(jià)有關(guān)的信息/資料，進(jìn)行報(bào)價(jià)作 業(yè)，由時(shí)務(wù)部門確認(rèn)。J確X 認(rèn)/fYES6.7各分廠、市場部門將根據(jù)顧客的要求報(bào)價(jià)， 并提交顧客進(jìn)行確認(rèn)。如顧客不確認(rèn)，則由各分廠、市場部門先 與顧客進(jìn)行協(xié)商、溝通。如經(jīng)協(xié)商、溝通后，顧 客仍不能接受公司的報(bào)價(jià)，則重新報(bào)價(jià)，直到與 顧客達(dá)成一致意見。如顧客確認(rèn)，則各分廠、市場部門與顧客 簽訂該產(chǎn)