企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則：指標(biāo)權(quán)數(shù)完整版

1、編號(hào)：TQC/K446企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則:指標(biāo)權(quán)數(shù)完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, theirresponsibilities are of great significanee to the work of the whole enterprise, so as to mobilizethe enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise product!on.【適用指導(dǎo)

2、方向/規(guī)范行為/增強(qiáng)溝通/促進(jìn)發(fā)展等場(chǎng)景】編寫(xiě):審核:時(shí)間:部門(mén):企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則：指標(biāo)權(quán)數(shù)管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第2頁(yè)/總21頁(yè)完整版下載說(shuō)明：本管理規(guī)范資料適合用于管理中，為使全體人員都知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該 做什么，以及明確自己的主要職責(zé)，所擔(dān)負(fù)的職責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)工作具有的意義和作用， 從而把全體人員的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)力。可 直接應(yīng)用日常文檔制作，也可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其進(jìn)行修改。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則：指標(biāo)權(quán)數(shù)三、指標(biāo)權(quán)數(shù)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)行百分制,指標(biāo)權(quán)數(shù)

3、采取專家意見(jiàn)法特爾菲法確定。其中：計(jì) 量指標(biāo)權(quán)重為80%,非計(jì)量指標(biāo)（評(píng)議指 標(biāo)）權(quán)重為20%o在實(shí)際操作過(guò)程中,為了 計(jì)算方便,三層次指標(biāo)權(quán)數(shù)均先分別按百 分制設(shè)定,然后按權(quán)重還原。基本指標(biāo)權(quán)數(shù)100指標(biāo)1、財(cái)務(wù)軸狀況38管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第3頁(yè)/總21頁(yè)凈資產(chǎn)收益率25(2)總資產(chǎn)報(bào)酬率132、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況18總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率93、償債能力狀況20(1)資產(chǎn)負(fù)債率12已獲利息倍數(shù)84、發(fā)展能力狀況24銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率12(2)資本積累率12(二)修正扌旨標(biāo)權(quán)數(shù)100指標(biāo)1、財(cái)務(wù)

4、軸狀況38管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第4頁(yè)/總21頁(yè)(1)資本保值增值率123、償債能力狀況20 (1)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率10速動(dòng)比率104、發(fā)展能力狀況24三年資本平均增長(zhǎng)率9三年銷售平均增長(zhǎng)率8(2)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率(3)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)(4)成本費(fèi)用利潤(rùn)率102、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況18(1)存貨周轉(zhuǎn)率5(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5(3)不良資產(chǎn)比率管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第5頁(yè)/總21頁(yè)技術(shù)投入比率7管理規(guī)范完整模板/

5、Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第6頁(yè)/總21頁(yè)（三）評(píng)議指標(biāo)權(quán)數(shù)100指標(biāo)1、 經(jīng)營(yíng)者基本素質(zhì)182、 產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力（服務(wù)滿意度）164、發(fā)展創(chuàng)新能力145、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略126、在崗員工素質(zhì)107、技術(shù)裝備更新水平（服務(wù)硬環(huán)境）108、綜合社會(huì)貢獻(xiàn)8篇2 :企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則：評(píng)價(jià)指企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則：評(píng)價(jià)指標(biāo) 二評(píng)價(jià)基礎(chǔ)管理水平12管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第7頁(yè)/總21頁(yè)指標(biāo)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)由反映企業(yè)財(cái)務(wù)效 益狀況、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)

6、狀況、償債能力狀況和 發(fā)展能力狀況四方面內(nèi)容的基本指標(biāo)、修 正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)三個(gè)層次共28項(xiàng)指標(biāo)構(gòu) 成。基本指標(biāo)基本指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)效績(jī)的核心指 標(biāo),由反映四部分評(píng)價(jià)內(nèi)容的8項(xiàng)計(jì)量指 標(biāo)構(gòu)成,用以形成企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的初步結(jié) 論。1、財(cái)務(wù)姙狀況：凈資產(chǎn)收益率二凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)xlOO%(2)總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)總額/平 均資產(chǎn)總額x 100%管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第8頁(yè)/總21頁(yè)2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)二主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈 訶平均資產(chǎn)總額流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)

7、總額xlOO%3、償債能力狀況:資產(chǎn)負(fù)債率二負(fù)債總額/資產(chǎn)總額x100%(2)已獲利息倍數(shù)二息稅前利潤(rùn)總額/利 息支出4、發(fā)展能力狀況：(1)銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率二本年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)客恥上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額x 100%(2)資本積累率二本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第9頁(yè)/總21頁(yè)訶年初所有者權(quán)益x 100%匚)修正指標(biāo)修正指標(biāo)用以對(duì)基本指標(biāo)形成的財(cái)務(wù) 效益狀況、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況、償債能力狀 況、發(fā)展能力狀況的初步評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行修 正,以產(chǎn)生較為全面、準(zhǔn)確的企業(yè)效績(jī)基 本評(píng)價(jià)結(jié)果,具體由12項(xiàng)計(jì)

8、量指標(biāo)構(gòu)成。1、財(cái)務(wù)效益狀況：(1)資本保值增值率二扣除客觀因素后 的年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益xlOO%(2)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率二主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/主 營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額x 100%(3)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)二經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流 量/凈利潤(rùn)管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第10頁(yè)/總21頁(yè)(4)成本費(fèi)用利潤(rùn)率二利潤(rùn)總額/成本費(fèi) 用總額xlOO%2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況:存貨周轉(zhuǎn)率(次)二主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/存 貨平均余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 凈客恥應(yīng)收賬款平均余額(3)不良資產(chǎn)比率二年末不良資產(chǎn)總額/ 年末資產(chǎn)總額00%3、

9、償債能力狀況：(1)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率二經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流卸流動(dòng)負(fù)債x100%速動(dòng)比率二速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 x100%管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第11頁(yè)/總21頁(yè)4、發(fā)展能力狀況:(1)三年資本平均增長(zhǎng)率二 (年末所有者 權(quán)益總額/三年前年末所有者權(quán)益總額)1/3 -lxl00%（2）三年銷售平均增長(zhǎng)率二（當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/三年前主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額）1/3 -lxl00%技術(shù)投入比率=當(dāng)年技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)支出與硏發(fā)投入/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額X100%評(píng)議指標(biāo)評(píng)議指標(biāo)是用于對(duì)基本指標(biāo)和修正指 標(biāo)評(píng)價(jià)形成的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行定性

10、分析驗(yàn) 證,以進(jìn)一步修正定量評(píng)價(jià)結(jié)果,使企業(yè) 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)論更加全面、準(zhǔn)確。評(píng)議指標(biāo) 主要由以下8項(xiàng)非計(jì)量指管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第12頁(yè)/總21頁(yè)標(biāo)構(gòu)成。Is經(jīng)營(yíng)者基本素質(zhì)2、產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力（服務(wù)滿意度）基礎(chǔ)管理水平4、發(fā)展創(chuàng)新能力5、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略6、在崗員工素質(zhì)7、技術(shù)裝備更新水平（服務(wù)硬環(huán)境）8、綜合社會(huì)貢獻(xiàn)對(duì)于商貿(mào)和服務(wù)等企業(yè)因經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不 同，在運(yùn)用評(píng)議指標(biāo)時(shí),可以用括弧內(nèi)的 指標(biāo)替代。有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的解釋見(jiàn)附件。篇3:企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則：評(píng)價(jià)工 作步驟管理規(guī)范完整模板/ Complete

11、Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第13頁(yè)/總21頁(yè)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則：評(píng)價(jià)工作步 驟為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理,規(guī)范企 業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)行為,完善企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 方法”確保企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)、 客 觀和公正,根據(jù) 國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī) 則，制定本細(xì)則。評(píng)價(jià)工作步驟企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作依據(jù)國(guó)有資本金 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則和本細(xì)則規(guī)定的指標(biāo)體 系、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,按 以下工作步驟和要求進(jìn)行組織實(shí)施：確定評(píng)價(jià)工作實(shí)施機(jī)構(gòu)。根據(jù)評(píng)價(jià) 工作需要,由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)按照國(guó)有資 本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則的有關(guān)規(guī)定,成立評(píng) 價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)。1、評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)直接組織實(shí)施評(píng)價(jià) 的

12、,由管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第14頁(yè)/總21頁(yè)評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)確定評(píng)價(jià)工作人 員,成立評(píng)價(jià)工作組,并根據(jù)評(píng)價(jià)工作需 要選聘有關(guān)咨詢專家,成立專家咨詢組。專家咨詢組的工作任務(wù)和工作要求由評(píng)價(jià) 組織機(jī)構(gòu)明確。2、如果委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施評(píng)價(jià),首先要選定中介機(jī)構(gòu),并簽訂評(píng)價(jià)委托 書(shū),然后由中介機(jī)構(gòu)確定評(píng)價(jià)工作人員, 組織成立評(píng)價(jià)工作組(項(xiàng)目小組),并根據(jù)需 要成立專家咨詢組。3、評(píng)價(jià)工作組人員應(yīng)具備以下基本條件。(1)具有較豐富的經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理及法律等方面的專業(yè)知 識(shí)。(2)熟悉企業(yè)效績(jī)

13、評(píng)價(jià)業(yè)務(wù),有較強(qiáng)的 綜合管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第15頁(yè)/總21頁(yè)分析判斷能力。(3)堅(jiān)持原則、清正廉潔、秉公辦事。評(píng)價(jià)項(xiàng)目主持人應(yīng)有5年以上經(jīng)濟(jì) 領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。4、咨詢專家可以從有關(guān)政府主管部 門(mén)、硏究機(jī)構(gòu)、院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、銀行等 多個(gè)方面邀請(qǐng)。參加評(píng)議的咨詢專家應(yīng)具 備以下基本條件。諳熟企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律、 技術(shù)等方面的專業(yè)知識(shí)。(2)具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)領(lǐng)域10年以上的工作經(jīng)歷。熟悉評(píng)價(jià)對(duì)象所在行業(yè)。(4)擁有相應(yīng)領(lǐng)域的中高級(jí)技術(shù)職稱或 相關(guān)專業(yè)的執(zhí)業(yè)(技術(shù))資格。管理規(guī)范完整模板/

14、 Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第16頁(yè)/總21頁(yè)(二) 制定評(píng)價(jià)工作方案。由評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī) 構(gòu)根據(jù)國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則和本 細(xì)則有關(guān)規(guī)定,制定評(píng)價(jià)工作方案,確 定具體評(píng)價(jià)對(duì)象,報(bào)經(jīng)評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) 后實(shí)施。已組織專家咨詢組的,評(píng)價(jià)工作 組或中介機(jī)構(gòu)應(yīng)將評(píng)價(jià)工作方案送達(dá) 每位咨詢專家,并向?qū)＜易稍兘M介紹評(píng)價(jià) 工作程序。（三） 下達(dá) 評(píng)價(jià)通知書(shū) 。 在評(píng)價(jià)實(shí)施 前，由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)向評(píng)價(jià)對(duì)象下達(dá) 評(píng) 價(jià)通知書(shū) 。評(píng)價(jià)通知書(shū)中應(yīng)當(dāng)明確： 評(píng)價(jià)的目的、用途、對(duì)象、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)年 度、被評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)準(zhǔn)備的有關(guān)基礎(chǔ)資料及 其對(duì)所提供評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料應(yīng)

15、負(fù)的責(zé)任,以 及其他需在評(píng)價(jià)通知書(shū)中明確管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第17頁(yè)/總21頁(yè)的事 項(xiàng)。（四）收集與核實(shí)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料。根據(jù)評(píng)價(jià)工作方案收集整理評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 和基礎(chǔ)資料,并根據(jù)評(píng)價(jià)計(jì)分的需要和評(píng) 價(jià)組織機(jī)構(gòu)的要求做好有關(guān)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)的核實(shí)與確認(rèn)工作。1、依據(jù)評(píng)價(jià)年度收集企業(yè)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和評(píng)議指標(biāo)基礎(chǔ)資料。評(píng)議指標(biāo)基礎(chǔ)資 料可以采取訪談、問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談 會(huì)、查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和文字檔案等形式 進(jìn)行收集。評(píng)價(jià)人員要對(duì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和 基礎(chǔ)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查、整理確保評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)性和完整性。2、核

16、實(shí)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性與客觀性。要對(duì)重要的和存在疑問(wèn)的基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)資料進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)z以確保評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的 真實(shí)性和口徑一致。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料核實(shí)確 認(rèn)工作的具體要求按照本細(xì)則第六部分的 規(guī)定執(zhí)行。管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第18頁(yè)/總21頁(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分。在評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核 實(shí)無(wú)誤后,運(yùn)用本細(xì)則規(guī)定的計(jì)分方法計(jì) 算評(píng)價(jià)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)。1、定量指標(biāo)評(píng)價(jià)計(jì)分。首先,根據(jù)已 核實(shí)確認(rèn)后的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算計(jì)量指標(biāo) 的實(shí)際值,并選擇合適的行業(yè)、規(guī)模評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)值。然后,運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件（或手工）計(jì) 算出各項(xiàng)基本指標(biāo)的得分,生成企業(yè)

17、效 績(jī)基本指標(biāo)計(jì)分表；利用修正指標(biāo)對(duì)基本 指標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行修正,得出修正后的實(shí)際分 數(shù),生成企業(yè)效績(jī)修正指標(biāo)計(jì)分表。如 果需要進(jìn)一步深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī),可 以通過(guò)評(píng)議指標(biāo)評(píng)議,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)進(jìn) 行定性評(píng)判,并實(shí)施下面的計(jì)分步驟。2、評(píng)議指標(biāo)計(jì)分。通過(guò)閱讀評(píng)價(jià)基礎(chǔ)管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第19頁(yè)/總21頁(yè)資料、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，聽(tīng)取企業(yè)情況介紹 等方式深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況,然 后由評(píng)議人員對(duì)照企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)議指 標(biāo)參考標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每項(xiàng)評(píng)議指標(biāo)獨(dú)立打分, 生成企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)議指標(biāo)計(jì)分匯總表。每 位評(píng)議人員要在評(píng)議

18、結(jié)果上簽名,并保留 工作底稿。如果評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料充分,評(píng)價(jià) 工作組成員構(gòu)成合理,可由評(píng)價(jià)工作組成 員直接實(shí)施評(píng)議指標(biāo)的評(píng)議,反之,則需 要聘請(qǐng)相關(guān)專家組成專家咨詢組/對(duì)評(píng)議 指標(biāo)進(jìn)行評(píng)議計(jì)分。3、如果實(shí)施了評(píng)議指標(biāo)計(jì)分,可以按 照規(guī)定的方法和權(quán)重,擬合定量評(píng)價(jià)結(jié)果 和定性評(píng)議結(jié)果,得出綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),生 成企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分總表。管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K446第20頁(yè)/總21頁(yè)4、對(duì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)和計(jì)分過(guò)程進(jìn)行復(fù)核, 必要時(shí)進(jìn)行手工計(jì)算校驗(yàn),以確保計(jì)分準(zhǔn) 確無(wú)誤。（六）撰寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)計(jì)分完成后, 評(píng)價(jià)工作組應(yīng)按照規(guī)定的格式,撰寫(xiě)企 業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告,報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)果,并根據(jù) 評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)的需要,撰寫(xiě)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效 績(jī)分析報(bào)告。比）反饋企業(yè)征求意見(jiàn)。評(píng)價(jià)報(bào)告提出 后,要反饋企業(yè)征求意見(jiàn)。如果企業(yè)對(duì)評(píng) 價(jià)結(jié)果提出異議,可提請(qǐng)?jiān)u價(jià)組織機(jī)構(gòu)進(jìn) 行裁決。（八） 提交評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)工作組修改完成評(píng)價(jià)報(bào)告后,經(jīng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)