構(gòu)建高激勵(lì)薪酬體系ppt課件

1、構(gòu)建高鼓勵(lì)性的薪酬體系構(gòu)建高鼓勵(lì)性的薪酬體系課程構(gòu)造課程構(gòu)造l 薪酬系統(tǒng)的概述l任務(wù)分析與崗位設(shè)計(jì)l崗位價(jià)值評(píng)價(jià)l員工評(píng)價(jià)與定位l薪資調(diào)查與定位l薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)l薪酬體系的調(diào)整l薪資管理制度的建立第一節(jié)、薪酬體系的概述第一節(jié)、薪酬體系的概述薪酬的概念薪酬的概念l狹義：金錢方式支付的勞動(dòng)報(bào)答l廣義：經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬+非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬+薪酬理念確實(shí)定薪酬理念確實(shí)定企業(yè)的戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)答員工的方式報(bào)答員工的方式企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)開展階段企業(yè)開展階段薪酬理念薪酬理念企業(yè)常用的薪資體系及適用對(duì)象企業(yè)常用的薪資體系及適用對(duì)象l年資型年資型l職務(wù)型職務(wù)型l職能型職能型l各自的優(yōu)缺陷各自的優(yōu)缺陷互動(dòng)配合要求：互動(dòng)配合

2、要求：l請(qǐng)列出各學(xué)員公司以下崗位職員的工資方式：l業(yè)務(wù)員l工人/作業(yè)員l消費(fèi)經(jīng)理/主管l工程師l并注明公司的性質(zhì)企業(yè)薪資體系常見的弊病企業(yè)薪資體系常見的弊病l高穩(wěn)定性，缺乏鼓勵(lì)性l人工本錢過高，卻不敢進(jìn)展調(diào)整l老職員的工資繼續(xù)增長l薪資構(gòu)造欠缺，薪資決策的隨意性l缺乏與薪資市場的橫向比較l薪資體系缺乏系統(tǒng)性工資管理的六大原那么工資管理的六大原那么l內(nèi)外公平l勞資互惠 大餅原那么l勞力獲得需求本錢l支付效率l添加效率，會(huì)添加效益l才干開發(fā)l有限鼓勵(lì)l層次需求薪酬公平實(shí)際薪酬公平實(shí)際l對(duì)外絕對(duì)公平對(duì)外絕對(duì)公平l對(duì)內(nèi)相對(duì)公平對(duì)內(nèi)相對(duì)公平l員工的關(guān)注員工的關(guān)注絕對(duì)公平絕對(duì)公平相對(duì)公平相對(duì)公平工資工資勞

3、動(dòng)效率的關(guān)系勞動(dòng)效率的關(guān)系薪酬體系建立流程薪酬體系建立流程任務(wù)分析任務(wù)分析崗位價(jià)值評(píng)價(jià)崗位價(jià)值評(píng)價(jià) 員工才干評(píng)價(jià)與定位員工才干評(píng)價(jià)與定位薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位薪酬系統(tǒng)的實(shí)施薪酬系統(tǒng)的實(shí)施薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)HR薪酬委員會(huì)薪酬委員會(huì)薪酬委員會(huì)薪酬委員會(huì)HR薪酬委員會(huì)薪酬委員會(huì)HR崗位闡明書崗位闡明書薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬預(yù)算方案薪酬預(yù)算方案薪酬構(gòu)造薪酬構(gòu)造薪酬管理制度薪酬管理制度任務(wù)分析任務(wù)分析對(duì)任務(wù)內(nèi)容的分析對(duì)任務(wù)內(nèi)容的分析任務(wù)流程任務(wù)流程中心控制點(diǎn)中心控制點(diǎn)任務(wù)環(huán)境任務(wù)環(huán)境資源配置資源配置輔助手段輔助手段對(duì)任務(wù)崗位特性的分析對(duì)任務(wù)崗位特性的分析

4、崗位稱號(hào)崗位稱號(hào)任務(wù)飽和度任務(wù)飽和度崗位關(guān)系崗位關(guān)系崗位關(guān)鍵考核目的崗位關(guān)鍵考核目的崗位才干素質(zhì)要求崗位才干素質(zhì)要求對(duì)崗位任職要求分析對(duì)崗位任職要求分析年齡年齡學(xué)歷學(xué)歷閱歷閱歷知識(shí)技藝知識(shí)技藝職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)任務(wù)分析的常用方法任務(wù)分析的常用方法職位問卷職位問卷任務(wù)日寫實(shí)任務(wù)日寫實(shí)測時(shí)測時(shí)任務(wù)抽樣任務(wù)抽樣面談法面談法關(guān)鍵事件法關(guān)鍵事件法參見附表一參見附表一任務(wù)日寫實(shí)日期： 星期 部門 姓名事務(wù)編號(hào)事務(wù)來源事務(wù)內(nèi)容及處理處理的時(shí)間是否完成備注計(jì)劃 上級(jí) 例外是否崗位闡明書的編制崗位闡明書的編制崗位基崗位基本信息本信息關(guān)鍵考關(guān)鍵考核目的核目的才干素才干素質(zhì)要求質(zhì)要求崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位價(jià)值崗位價(jià)值崗

5、位崗位闡明書闡明書參見附表二參見附表二崗位闡明l根本資料：l職務(wù)/上級(jí)/部門/工資等級(jí)/下屬人數(shù)/任務(wù)性質(zhì)l任務(wù)概要：職務(wù)闡明方案/組織/控制/指點(diǎn)/實(shí)施l任職要求l主要任務(wù)的衡量目的l任務(wù)環(huán)境崗位價(jià)值評(píng)價(jià)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)崗位價(jià)值模型崗位價(jià)值模型l崗位價(jià)值模型的建立：參見附表3l對(duì)企業(yè)的影響收入/本錢/質(zhì)量l處理問題(復(fù)雜性/發(fā)明性)l責(zé)任范圍任務(wù)獨(dú)立性/任務(wù)內(nèi)容的廣度/知識(shí)的廣度l監(jiān)視監(jiān)視的人數(shù)/知識(shí)閱歷l溝通溝通頻率/溝通的技巧/溝通內(nèi)外要素l環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境條件/任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)l海氏職位評(píng)價(jià)法l強(qiáng)迫對(duì)比法練習(xí)練習(xí)l有一總經(jīng)理，詳細(xì)職責(zé)參照附表2，請(qǐng)各小組成員先行閱讀，l請(qǐng)每學(xué)員參照附表4進(jìn)展崗位價(jià)值評(píng)

6、價(jià)l各小組匯總結(jié)果l填入崗位價(jià)值評(píng)價(jià)表中l(wèi)時(shí)間：30分鐘崗位價(jià)值評(píng)價(jià)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)成立小組成立小組培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法 熟習(xí)評(píng)價(jià)模型熟習(xí)評(píng)價(jià)模型評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)/數(shù)值統(tǒng)計(jì)數(shù)值統(tǒng)計(jì)結(jié)果確實(shí)定結(jié)果確實(shí)定調(diào)整調(diào)整結(jié)果見附表5崗位價(jià)值評(píng)價(jià)表崗位價(jià)值評(píng)價(jià)表崗位評(píng)鑒要素知識(shí)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)范圍決策責(zé)任工作失誤的后果溝通管理的難度工作環(huán)境合計(jì)溝通頻率溝通的內(nèi)外因素下屬的人數(shù)管理的幅度工作性質(zhì)自然環(huán)境研究分析重要性系數(shù)6121093357448最高等級(jí)666665566556最高得分36612605415153042202048358高層總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)薪資管理員員工評(píng)價(jià)與定位員工評(píng)價(jià)與定位l員工才干素質(zhì)評(píng)價(jià)模型的建立l任務(wù)

7、年限/學(xué)歷/崗位綜合知識(shí)/崗位綜合技才干/職業(yè)素養(yǎng)參見附表6l評(píng)選客觀/公正的保證l個(gè)人小組法評(píng)價(jià)l薪酬委員會(huì)最終確定參見附表7薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位影響工資的要素影響工資的要素個(gè)人要素個(gè)人要素內(nèi)在要素內(nèi)在要素外在要素外在要素內(nèi)在要素內(nèi)在要素l企業(yè)負(fù)擔(dān)才干l企業(yè)運(yùn)營情況l企業(yè)遠(yuǎn)景l(fā)薪酬政策l企業(yè)文化l人才價(jià)值觀外在要素外在要素l生活消費(fèi)程度生活消費(fèi)程度價(jià)錢指數(shù)價(jià)錢指數(shù)l企業(yè)接受程度企業(yè)接受程度人工本錢比率、附加值的比例、人工本錢比率、附加值的比例、人工本錢絕對(duì)人工本錢絕對(duì)l市場工資程度市場工資程度l市場的供需情況市場的供需情況l潛在的替代物潛在的替代物l高級(jí)的管理人才、特種技術(shù)的掌握者高

8、級(jí)的管理人才、特種技術(shù)的掌握者l行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn)l法律法規(guī)法律法規(guī) 個(gè)人要素個(gè)人要素l任務(wù)要素l資歷程度l任務(wù)技藝l任務(wù)年限l任務(wù)量l崗位差別薪酬調(diào)查的必要性薪酬調(diào)查的必要性l了解薪酬情況l競爭位置l制定薪酬政策l人工本錢確定l起薪基點(diǎn)l勞資溝通根據(jù)薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查l區(qū)域的選擇l調(diào)查對(duì)象的選擇l涉及的崗位l搜集渠道l數(shù)據(jù)的挑選l數(shù)據(jù)運(yùn)用員工薪酬定位員工薪酬定位l崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換為薪酬層級(jí)系數(shù)l參見附表8lK值確實(shí)定l不同層次K值的不同l參見附表9 薪酬總額的預(yù)算與控制一薪酬總額的預(yù)算與控制一l簡單預(yù)算法l K=F*1+r%+n*MlK下年度薪酬總額預(yù)算值lF上年度實(shí)踐支付的薪酬總額lr估計(jì)漲幅

9、ln 估計(jì)添加人數(shù)lM 添加人數(shù)的平均工資l優(yōu)缺陷薪酬總額的預(yù)算與控制二薪酬總額的預(yù)算與控制二l累計(jì)預(yù)算法累計(jì)預(yù)算法l l K= K= Tm Tm* *1+B1+Bli12i12個(gè)月個(gè)月lKK下年度薪酬總額預(yù)算值下年度薪酬總額預(yù)算值lTmTm某月某月m m 個(gè)人的工資個(gè)人的工資lBB估計(jì)利潤漲幅估計(jì)利潤漲幅l優(yōu)缺陷優(yōu)缺陷i=1練習(xí)練習(xí)l公司現(xiàn)有人數(shù)為100人，非消費(fèi)人員20人，平均工資為3500元，消費(fèi)工人為80人，平均工資為1000元。l6月份因新消費(fèi)線的投入，需提早2個(gè)月擴(kuò)招30人含4名非消費(fèi)人員l員工新進(jìn)公司3個(gè)月為轉(zhuǎn)正期，轉(zhuǎn)正后平均工資增幅為20%，從而到達(dá)公司平均工資程度。l公司總體

10、估計(jì)今年利潤增長比例為5%l請(qǐng)估算一下明年工資總額。薪酬總額的預(yù)算與控制三薪酬總額的預(yù)算與控制三l運(yùn)營業(yè)績比率法運(yùn)營業(yè)績比率法l人工費(fèi)用比率人工費(fèi)用比率= =l = =l本年度薪酬總額本年度薪酬總額l K= K= * *上年度工資總上年度工資總額額上年度薪酬總額上年度薪酬總額/員工總?cè)藬?shù)員工總?cè)藬?shù)上年度薪酬總額上年度薪酬總額/員工總?cè)藬?shù)員工總?cè)藬?shù)本年度薪酬總額本年度薪酬總額/員工總?cè)藬?shù)員工總?cè)藬?shù)本年度薪酬總額本年度薪酬總額/員工總?cè)藬?shù)員工總?cè)藬?shù)本年度銷售預(yù)測本年度銷售預(yù)測上年度實(shí)踐銷售額上年度實(shí)踐銷售額員工薪酬總額預(yù)算員工薪酬總額預(yù)算固定工資固定工資績效工資績效工資福利福利津貼津貼銷售額銷售額

11、工資總額工資總額企業(yè)薪酬計(jì)提比例確實(shí)定：企業(yè)薪酬計(jì)提比例確實(shí)定：企業(yè)薪酬計(jì)提比例=方案銷售增長率*上年度的計(jì)提比例薪酬構(gòu)造的設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)造的設(shè)計(jì)通用型薪酬構(gòu)造通用型薪酬構(gòu)造薪酬總收入根本薪酬津貼福利績效薪酬崗位工資年資工資保底工資？法定福利非法定福利三種典型的薪酬模型三種典型的薪酬模型調(diào)和型保健型鼓勵(lì)型銷售類職別的薪酬模型銷售類職別的薪酬模型模式底薪業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金比例激勵(lì)性純工資制A00低基本工資+獎(jiǎng)金A0B較低基本工資+業(yè)務(wù)提成AN%*業(yè)務(wù)量 03：74：6中基本工資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金AN%*業(yè)務(wù)量 B3：74：6較高純業(yè)務(wù)提成制0N%*業(yè)務(wù)量 0高優(yōu)缺陷及適用對(duì)象優(yōu)缺陷及適用對(duì)象需求思索哪些問需

12、求思索哪些問題？題？管理類職別的薪酬模型管理類職別的薪酬模型l高層：年薪制l 例：X副總經(jīng)理的年薪10萬，每月按照70%發(fā) 放， 即為100000*0.7/12 30%即3萬 每半年按照運(yùn)營目的的完成情況進(jìn)展考核發(fā)放。l中層管理干部l根本薪酬+績效薪酬+津貼+福利l建議比例：根本薪酬：績效薪酬=7：3l問題：淡旺季很明顯的管理人員工資如何設(shè)置？技術(shù)類職別的薪酬模型技術(shù)類職別的薪酬模型需求思索哪些問需求思索哪些問題？題？消費(fèi)類職別的薪酬模型消費(fèi)類職別的薪酬模型模式計(jì)薪方式激勵(lì)性計(jì)時(shí)制月薪/日薪*工作天數(shù)低差別計(jì)時(shí)日薪*工作天數(shù)+加班工資中簡單計(jì)件生產(chǎn)數(shù)量*產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)中差別計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*單價(jià)1+

13、超額產(chǎn)量*單價(jià)2高計(jì)效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分 薪酬+獎(jiǎng)金高優(yōu)缺陷及適用對(duì)象優(yōu)缺陷及適用對(duì)象專業(yè)類的薪酬模型專業(yè)類的薪酬模型工程經(jīng)理的薪酬模型工程經(jīng)理的薪酬模型運(yùn)營者的薪酬模型運(yùn)營者的薪酬模型崗位工資確實(shí)定崗位工資確實(shí)定崗崗位位工工資資個(gè)人稱職程度個(gè)人稱職程度公司績效公司績效個(gè)人績效表達(dá)個(gè)人績效表達(dá)企業(yè)整理運(yùn)營情況企業(yè)整理運(yùn)營情況崗位崗位崗位闡明崗位闡明年資工資確實(shí)定年資工資確實(shí)定l直線遞增法l緊縮遞增法l占總薪酬比例不應(yīng)超越5%績效薪酬的表達(dá)方式績效薪酬的表達(dá)方式l表達(dá)方式：l月獎(jiǎng)金l年終獎(jiǎng)l工程獎(jiǎng)l提成l計(jì)件工資 績效薪酬的影響要素績效薪酬的影響要素績績效效薪薪酬酬個(gè)人績效個(gè)人績效部門績效部門績

14、效公司績效公司績效個(gè)人個(gè)人KPI+行為目的行為目的部門部門KPI企業(yè)企業(yè)KPI職別職別崗位任職要求崗位任職要求績效薪酬需求思索的要素績效薪酬需求思索的要素l績效薪酬所占比例l績效目的的設(shè)定l績效薪酬權(quán)重的分配l績效薪酬與薪酬的關(guān)聯(lián)周期l績效薪酬的考核制度l績效考核常見問題績效目的的設(shè)計(jì)績效目的的設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司目的公司目的目的分解目的分解部門目確實(shí)定部門目確實(shí)定部門目的分解部門目的分解個(gè)人目確實(shí)定個(gè)人目確實(shí)定個(gè)人目確實(shí)定個(gè)人目確實(shí)定行為目的行為目的目的權(quán)重確實(shí)定與關(guān)鍵點(diǎn)目的權(quán)重確實(shí)定與關(guān)鍵點(diǎn)l確定：l突出重點(diǎn)目的l突出意圖引導(dǎo)和價(jià)值觀念l左右員工的價(jià)值取向l關(guān)鍵點(diǎn)：lKPI 考核目的和

15、行為目的的分配l各KPI 和行為目的之間的權(quán)重分配定量目的規(guī)范確實(shí)定定量目的規(guī)范確實(shí)定l加減法l本錢分：20分l損耗5%為基數(shù)，每浮動(dòng)1%那么加減一分。l規(guī)定范圍法l銷售分：50分l銷售1.5億以上那么50分，1.4-1.5 為45分關(guān)聯(lián)周期的思索關(guān)聯(lián)周期的思索l按工程l按產(chǎn)品的特點(diǎn)l按月l按季度l按年l原那么：及時(shí)/可行/本錢/任務(wù)的特點(diǎn)績效薪酬的計(jì)算方式績效薪酬的計(jì)算方式l方法一：方法一：l 績效薪酬績效薪酬= =獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)* *層級(jí)系數(shù)層級(jí)系數(shù)* *K1K1* *K2K2* *K3K3l方法二：方法二：l績效薪酬績效薪酬= =績效薪酬績效薪酬* * K1 K1* *K2K2* *K

16、3K3lK1=K1=企業(yè)的業(yè)績系數(shù)企業(yè)的業(yè)績系數(shù)lK2=K2=部門的業(yè)績系數(shù)部門的業(yè)績系數(shù)lK3=K3=個(gè)人的業(yè)績系數(shù)個(gè)人的業(yè)績系數(shù)年終獎(jiǎng)確實(shí)定年終獎(jiǎng)確實(shí)定l年終獎(jiǎng)總額確實(shí)定企業(yè)年終獎(jiǎng)總額=本年度利潤增長率*上年度的年終獎(jiǎng)總額年終獎(jiǎng)的分配年終獎(jiǎng)的分配崗位年終獎(jiǎng)崗位工資* K1*K2*K3年終將分配系數(shù)K1=企業(yè)的業(yè)績系數(shù)K2=部門的業(yè)績系數(shù)K3=個(gè)人的業(yè)績系數(shù)年終獎(jiǎng)分配系數(shù)年終獎(jiǎng)分配系數(shù)=年終獎(jiǎng)總額年終獎(jiǎng)總額崗位工資崗位工資* K1*K2*K3福利福利l案例：一次糟糕的旅游l工資與福利的區(qū)別l福利的設(shè)置l福利的熱點(diǎn)問題l福利的開展趨勢(shì)福利設(shè)置福利設(shè)置福利福利非法定福利非法定福利法定福利法定福利

17、旅游旅游節(jié)日費(fèi)節(jié)日費(fèi)社保社保法定節(jié)日法定節(jié)日住房基金住房基金有薪假期有薪假期住房貸款住房貸款危險(xiǎn)工種危險(xiǎn)工種補(bǔ)償補(bǔ)償福利的影響要素福利的影響要素福福利利個(gè)人績效個(gè)人績效公司績效公司績效個(gè)人個(gè)人KPI+行為目的行為目的企業(yè)運(yùn)營績效企業(yè)運(yùn)營績效工資程度工資程度國家規(guī)定國家規(guī)定津貼確實(shí)定津貼確實(shí)定l交通津貼l通訊津貼l午餐津貼l服裝津貼l加班津貼l差旅津貼關(guān)注員工的心思收入關(guān)注員工的心思收入l尊重l關(guān)懷l個(gè)人價(jià)值l學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)l開展空間薪酬稱心度調(diào)查薪酬稱心度調(diào)查l員工要什么？l調(diào)查謀劃l調(diào)查的實(shí)施l調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析l調(diào)查改善措施的實(shí)施l通報(bào)薪酬管理制度的建立薪酬管理制度的建立l開展戰(zhàn)略l人力資源戰(zhàn)略l薪酬理念l薪資定位l薪資構(gòu)造l規(guī)范年薪與層級(jí)關(guān)系圖l薪資各部