財務(wù)總監(jiān)KPI組成表模板

1、財務(wù)總監(jiān)KPI組成表模板KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的公司整體財務(wù) 計劃及執(zhí)行報 告年度100分包括公司三年財務(wù)計劃 及年度財務(wù)計劃。每季 度對應(yīng)財務(wù)執(zhí)行報告。35%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān) 年度財務(wù)計劃 季度財務(wù)報告保證公司健康運營，財務(wù)狀 況良好。成本狀況分析 報告半年100分指的是公司全面的成本 控制流程狀況，包含開 發(fā)中心、技術(shù)部、生產(chǎn) 部幾個節(jié)點。30%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān) 成本狀況分析 報告理順成本控制流程，更有效 地降低成本。滾動現(xiàn)金流量 計劃表季度100分這里指三個月期的滾動 現(xiàn)金流量預(yù)測計劃。20%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān) 滾動現(xiàn)金流量計劃表隨時監(jiān)控公司

2、的現(xiàn)金流。融資計劃完成 報告年度100分該報告需涵蓋融資計劃 的完成情況，費用率情 況及緊急情況處理。15%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān)融資計劃完成 報告確保公司融資計劃的順利 完成。財務(wù)總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一：公司整體財務(wù)計劃及執(zhí)行報告評分表（季度報告由總經(jīng)理填寫，年度由董事會填寫） 請針對財務(wù)總監(jiān)編制的公司整體財務(wù)計劃及執(zhí)行報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性20%報告內(nèi)容的完整性30%報告質(zhì)量50%總計100%表二：成本狀況分析報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10%報告內(nèi)容的完

3、整性：是否包括節(jié) 點控制，現(xiàn)有流程協(xié)調(diào)，流程改 進建議三個部分30%分析報告的質(zhì)量60%總計100%表三：滾動現(xiàn)金流量計劃表評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)的滾動現(xiàn)金流量計劃表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分計劃上交的及時性20%現(xiàn)金流量預(yù)測的準(zhǔn)確性40%計劃的指導(dǎo)性40%總計100%表四：融資計劃實施報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)的融資計劃實施報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10%融資報告內(nèi)容的全面性（包含融 資計劃實際完成情況、費用率及 緊急情況處理）30%實際融資計劃實施的質(zhì)量60%總計100%財務(wù)總監(jiān)考核流程財務(wù)總監(jiān)人力資源部信息來源總經(jīng)理14公司整體財整理備案年度計劃董事會總經(jīng)理審閱并打務(wù)計劃及執(zhí)評定分行報告t成本狀況分 析報告成本狀況分析報告整理備案總經(jīng)理審閱并打 分t1滾動現(xiàn)金流 電訂劃表滾動現(xiàn)金流量計 劃表整