某公司月份招聘分析報告

1、北京 xxxxxxxxxxxxxx 公司Confidentiality level密級內(nèi)部公開Total pages :共一二頁10月份招聘度量分析報告Prepared by擬制Date日期Reviewed byDate評審人日期Approved byDate批準日期Authorized byDate簽發(fā)日期All rights reservedx侵權必究（僅供內(nèi)部使用）Revision record 修訂記錄Date日期RevisionVersion修訂版本SectionNumber 修改早下Change Description 修改描述Author作者10月26日Distribution

2、LIST 分發(fā)記錄Copy No.Holders Name & Role持啟后和角色Issue Date 分發(fā)日期1總經(jīng)理11月6日2高級管理者11月6日3招聘工作組11月6日4招聘接口人11月6日Catalog 目 錄1 、 ntroduction 簡介1.1 Purpose 目的1.25 cope 范圍2 、 Metrics Definition 度量定義3 、 Data Source 數(shù)據(jù)源4 、 Metrics Analysis 度量分析4.1 簡歷初選通過率4.2 有效簡歷率4.3 通知有效簡歷率4.4 初試通過率4.5 復試通過率4.6 報到率4.7 招聘計劃完成率4.8 人均招聘

3、成本4.9 招聘渠道分布4.10 錄用人員信息分布備注：各個指標附分析圖表及相關輔助表格目錄Keywords 關鍵詞：初選通過率、有效簡歷率、通知有效簡歷率、初試通過率、復試通過率、10月份招聘度量分析報告報到率、招聘計劃完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、錄用人員信 息分布。Abstract 摘 要： 本月人力資源部對2402份簡歷進行了初步篩選，簡歷初選通過率44.42%，有效簡歷率7.31%，初試通過率33.33% ，復試合格率57.69% ，招聘計劃1080.12元?？傮w率完成為一五 .31% ，最終錄用一五人，人均招聘費用List of abbreviations 縮略語清單：1 I

4、ntroduction 簡介1.1 Purpose 目的本招聘度量分析報告是對XXXXXXXX份公司各部門招聘工作的度量和分析，本報告 的適用對象為總經(jīng)理、高級管理者、招聘工作組、招聘接口人其他相關人。1.2 Scope 范圍本報告度量和分析的范圍為2003年10月份XXXXXXXX司招聘計劃完成率、簡歷初選通過率、有效簡歷率、筆試通過率、報到率、人均招聘費用、面試人員信息渠道分布、錄用人員來源分布指標進行說明。2 Metrics Definition 度量定義本報告使用的度量定義可見各表標題3 Data Source 數(shù)據(jù)源本報告計算使用的原始數(shù)據(jù)來源為由招聘經(jīng)理擬制經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核的1

5、0月份招聘計劃、10 月份招聘工作總結。4 Metrics Analysis 度量分析4.2有效簡歷率號6門選擇合格通知面試的人數(shù) /人力資源部初選合格簡歷數(shù)自9月26日10月26日部門職位收到簡歷數(shù)人力資源部初選合 格簡歷數(shù)簡歷初選通過率辦公室董事長助理1788044.94%工程管理中心工程經(jīng)理23319469.04%系統(tǒng)工程師48項目管理部合同項目經(jīng)理563358.92%營銷中心高級客戶經(jīng)理483，五832.71%市場部產(chǎn)品經(jīng)理754663.89%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術工程 師66100%計財部計財部經(jīng)理一三310141.06%辦事處財務人員1 一三總務部文秘f 53522.58%研發(fā)中心研

6、發(fā)工程師42514233.41%網(wǎng)絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師7017557.76%售前支持工程師233網(wǎng)絡儀表部研發(fā)工程師9797100%應屆9700小計2402106744.42%圖表1簡歷初選通過率部門職位人力資源部初選 簡歷數(shù)部門篩選合格簡 歷數(shù)宿效簡歷率辦公室董事長助理80911.25%工程管理中心工程經(jīng)理19431.55%系統(tǒng)工程師項目管理部合同項目經(jīng)理33927.27%營銷中心高級客戶經(jīng)理f 8106.33%市場部產(chǎn)品經(jīng)理4602.17%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術工 程師6116.67%計財部計財部經(jīng)理10143.96%辦事處財務人員總務部文秘3500研發(fā)中心研發(fā)工程師1431711.27%網(wǎng)絡

7、系統(tǒng)部研發(fā)工程師175169.14%售刖支持工程師網(wǎng)絡儀表部研發(fā)工程師9799.28%小計11067787.31%圖表2有效簡歷率自9月26日10月26日4.3筆試（初試）通過率 二筆試（初試）通過人數(shù)/面試總人數(shù)部門職位通知面試人數(shù)筆試（初試）通 過人數(shù)筆試（初試）通 過率辦公室董事長助理9111.11%工程管理中心工程經(jīng)理3266.67%系統(tǒng)工程師項目管理部合同項目經(jīng)理9555.55%營銷中心高級客戶經(jīng)理售后服務10330%市場部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術工 程師100計財部計財部經(jīng)理辦事處財務人員4250%總務部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師17423.53%網(wǎng)絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師售

8、前支持工程師16531.25%網(wǎng)絡儀表部研發(fā)工程師9444.44%小計782633.33%181614121086420心方B 心 部 市資.中、w 市 廣 計生室 I心而 辦公/鏟土逑/肖中 工程呂婕呂通知面試人 數(shù)U筆試（初 試）通過人 數(shù)部，心、部 總務窗 小各筆試（初試）通過率圖表4復試合格率4.1 復試（錄用）合格率=錄用人數(shù) /初試通過人數(shù)5 4 3 2 10董事長助理工程經(jīng)理合高售產(chǎn)同級后品項客服經(jīng)目戶務理經(jīng)經(jīng)理理:借銷匚中心斤場T于、公室二程管理中順系統(tǒng)工程師44.0200生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 技 術 工計財部經(jīng)理辦 事 處 財 務 人 員文秘研 發(fā) 工 程 師研 發(fā) 工 程 師產(chǎn)中

9、心 計財部 總務部發(fā)中心網(wǎng)絡系統(tǒng)蒯絡儀表部售前支持工程師O - 程師OO研發(fā)工程師復試人數(shù)復試錄用自9月26日10月26日部門職位復試人數(shù)錄用人數(shù)復試錄用合格率辦公室董事長助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理22100%系統(tǒng)工程師項目管理部合同項目經(jīng)理5240%營銷中心高級客戶經(jīng)理300售后服務市場部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術工 程師000計財部計財部經(jīng)理2150%辦事處財務人員總務部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師4250%網(wǎng)絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師5480%售刖支持工程師網(wǎng)絡儀表部研發(fā)工程師4375%小計26-i57.69%4.2 招聘計劃完成率（結果指標）二錄用人數(shù)/該月需求人數(shù)自9月26

10、日10月26日部門項目組錄用人數(shù)月需求人數(shù)招聘計劃完成率辦公室董事長助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理系統(tǒng)工程師2219.52%項目管理部合同項目經(jīng)理2633.33%營銷中心高級客戶經(jīng)理售后服務0200市場部產(chǎn)品經(jīng)理010生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術工 程師020計財部計財部經(jīng)理辦事處財務人員1616.67%總務部文秘010研發(fā)中心研發(fā)工程師21612.5%網(wǎng)絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師售前支持工程師41625%網(wǎng)絡儀表部研發(fā)工程師3837.5%小計-i98.31%自9月26日10月26日辦 工項 營市 生 計總 研 網(wǎng)網(wǎng)公 程室 管理 中目 銷 管 中 理 心 部場產(chǎn)財務發(fā)絡絡部 中 部部 中 系 儀心心統(tǒng)

11、表部部1報到人數(shù)月需求 人數(shù)* 招聘計 劃完成 率圖表5招聘計劃完成率25201510504.3 人均招聘成本=總招聘費用/到位人數(shù)部門職位錄用人數(shù)錄用人員部 門比率總費用招聘費用分 攤辦公室董事長助理18.33%中華英才網(wǎng)7000/12=583.33前程無憂網(wǎng) 站7000/12=583.33前程無憂報 紙9800智聯(lián)招聘2000共計 12966.661080.12工程管理中 心工程經(jīng)理216.67%2160.24系統(tǒng)工程師項目管理部合同項目經(jīng) 理216.67%2160.24營銷中心高級客戶經(jīng) 理000售后服務市場部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技 術工程師000計財部計財部經(jīng)理18.33%1

12、080.12辦事處財務 人員總務部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師216.67%2160.24網(wǎng)絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師18.33%1080.12售前支持工 程師網(wǎng)絡儀表部研發(fā)工程師325%3241.67合計12100%12962.75另：網(wǎng)絡系統(tǒng)部錄用外包人員 3名，其人工成本不計入人均招聘費用圖表6人均招聘成本10月份招聘指標匯總表指標本月比例上月基線增減艾化偏差分析原因備注簡歷初選通過率44.42%/啟效簡歷率7.31%/初試通過率33.33%/復試合格率57.69%/招聘計劃完成率T .31%/人均招聘費用1080.12備注度量指標說明：簡歷初選通過率=人力資源部初選合格簡歷數(shù)/收到的簡歷總數(shù)有

13、效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù) /人力資源部初選合格簡歷數(shù)筆試（初試）通過率=筆試（初試）通過人數(shù)/面試總人數(shù)復試（錄用）合格率=錄用人數(shù) /初試通過人數(shù)招聘計劃完成率（結果指標）=報到人數(shù)/該月需求人數(shù)發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施：問題一：用人部門沒有對本部門職位進行長期的規(guī)劃， 上報用人需求緊急，既影響招聘質(zhì) 量又影響工作進度。改進措施：部門經(jīng)理對本部門各職位進行職位分析及用人規(guī)劃， 至少做出本部門職位的用人季度的計劃。問題二：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡歷過多。改進措施：部門經(jīng)理對本部門各職位進行職位分析， 對職位描述做到準確，任職資格做到全面問題三：無法計算某個職

14、位的招聘周期，因為每個職位沒有按照招聘流程去做，無法確定 招聘起始時間。改進措施：對各部門一級經(jīng)理進行招聘規(guī)程的培訓，對各環(huán)節(jié)進行明確的規(guī)定問題四：由于各用人部門負責人自身工作繁忙，提出需求后無瑕及時篩選簡歷及安排面試，失去最佳面試機會， 企業(yè)的競爭就是人才的競爭， 如果不能及時的挑選最適合的人才，就會失去很多的競爭優(yōu)勢。改進措施：每個部門指定專人配合人力資源部進行簡歷的篩選及面試的工作， 在部門提出需求后及時跟蹤后續(xù)事宜，直至人員到崗為止，緊缺人員及時到位。問題五：由于每個人面試的測重點不同， 測評的標準不一樣， 部門初選面試合格標準無法統(tǒng)一。改進措施：每個部門指定一人對本部門各職位進行測試

15、，達到面試的標準一致問題六：目前我們采取的招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、前程無憂報紙派送、校園BBS、在讀研究生實習、外包公司，委托招聘、內(nèi)部推薦。招聘渠道分析：網(wǎng)站招聘是一種長期招聘的形式，適用于 IT 人員，如果長期招聘并且做人才儲備時可以長期采用這種形式，但是由于我們公司目前對人員的需求量很大，網(wǎng)站不能同時發(fā)布很多職位，所以對于多崗位的需求不能及時滿足。報紙招聘形式費用高、時間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。報紙派送形式費用高、時間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。校園BBS:雖然無費用問題，但多是在校學生及應屆畢業(yè)生應聘，有效簡 歷來源較少。外包合作： 速度快、 質(zhì)量高， 但費用太高， 合作中對我方管理水平要求較高，在用人需求多的情況下可以適當采用，但不能過多。委托招聘： 是我們新嘗試的一個渠道， 對于合作方對于高端技術人才的技術把握能力有待