標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案.doc

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案1六、施工組織設(shè)計文字表述1總體施工組織布絡(luò)及規(guī)劃2標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、 信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面 落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、 環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實施計劃本項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個階段推進(jìn)，第一階段： 宣傳教育培訓(xùn)階段（開工后10天以內(nèi)）；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件 編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管 理、深化和鞏固提高階段（

2、開工后第21天至30天）。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作， 開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計戈IJ,明確教 育培訓(xùn)對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議 動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實效。 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康 安全管理體系等國際標(biāo)準(zhǔn)。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管 理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰 各自職責(zé)。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、

3、工 作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。圍 繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面，清理標(biāo)準(zhǔn) 化管理所需的各項制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補漏，對標(biāo)準(zhǔn)化文 件進(jìn)行修訂和補充完善。第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個別架子隊作為推進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質(zhì)量、文 明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設(shè)備、內(nèi) 業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦 法、經(jīng)驗等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目 標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為了保證本工程順利實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過程 中將嚴(yán)格遵守鐵道部及建設(shè)單位

4、的有關(guān)規(guī)定，針對本項目的具體 情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，從思想、組織、工作原則、工 作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體 系。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見下頁標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖。2.3.1 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強化宣傳教育， 正確認(rèn)識推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”， 營造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理 工作。開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會議動員、組織研討、 集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實效。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖2.3.2 保證標(biāo)準(zhǔn)

5、化管理目標(biāo)的組織措施2.3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)框圖加強對標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門 負(fù)責(zé)人任組員。建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度， 明確相應(yīng)管理機構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施 到位。標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)見標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)圖。標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)圖2.3.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標(biāo)準(zhǔn)化管理 工作的實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考 核驗收。綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組 織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施

6、的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管 理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面 的制度編制；總體負(fù)責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方 面的監(jiān)督、考核。計劃財務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負(fù)責(zé)計戈h 統(tǒng)計、概預(yù)算管理、驗工計價、合同管理、財務(wù)管理、資金管理 等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 等方面的監(jiān)督、考核。工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；牽頭組織現(xiàn) 場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù) 責(zé)對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù) 責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地 拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計、

7、驗工計價（配合計劃財務(wù)部）等工 作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織 設(shè)計動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管 理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強環(huán)境保護(hù)管理；堅持科 技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn); 負(fù)責(zé)制定建設(shè)項目勞務(wù)用工及“架子隊”管理標(biāo)準(zhǔn)及實施中有關(guān) 勞務(wù)分包等方面的檢查考核。安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；協(xié)同工 程管理部組織現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度編 制；協(xié)同工程工程管理部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn) 化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn) 管理制度、安全文明工地

8、建設(shè)實施細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)實施方案1標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作實施方案為認(rèn)真貫徹落實中國鐵路總公司、XX鐵路局有關(guān)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 化管理的精神，科學(xué)有序推進(jìn)新建福XX鐵路工程建設(shè)，促進(jìn)公 司及各參建單位提高建設(shè)管理水平，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、 投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)，遵照中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵 路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見(鐵總建設(shè)(2013) 193號) 部署，根據(jù)XX鐵路局2014年度鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作 實施方案(xx建設(shè)函(2014) x號)有關(guān)要求，結(jié)合公司建設(shè) 管理實際，制定本方案。一、總體要求認(rèn)真貫徹落實全路、全局建設(shè)工作會議精神，結(jié)合公司建設(shè) 管理實際，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配

9、備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化為基本內(nèi)涵，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程為主要依據(jù)，以機械化、專業(yè)化、工廠化、信息 化為支撐手段，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化項目管理運行機制，深入推進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)化項目管理機構(gòu)、現(xiàn)場指揮部、監(jiān)理站、設(shè)計現(xiàn)場配合機構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全面實現(xiàn)公司XX年質(zhì)量、安全、工期、 投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)。二、組織機構(gòu)公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理副組長：副經(jīng)理組員：公司各部門、現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)人，各設(shè)計、施工、監(jiān) 理單位現(xiàn)場管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作 負(fù)總責(zé)，安全質(zhì)量部歸口負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作，其他各 部

10、門、現(xiàn)場指揮部各司其職。各參建單位根據(jù)建設(shè)分工，各負(fù)其 責(zé)。全面實現(xiàn)參建各方管理體系融合、信息系統(tǒng)共享、工作步調(diào) 一致，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到深入有效的推進(jìn)。三、實施內(nèi)容1 .健全管理體系以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過 程控制標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有流程、事事有責(zé)任人”，為全面科學(xué)有序推進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理和項目建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。1.1 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。依照國家及行業(yè)有關(guān)建設(shè)要求，組織 完善公司管理制度，做到實施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、 結(jié)果有考核。一是修訂和完善XX鐵路有限責(zé)任公司管理文件匯編，分 類完善公司各項管理制度，明確管理

11、流程和工作要求。（責(zé)任部 門：XX鐵路有限責(zé)任公司管理文件匯編公司各職能部門按照 各自分工，完善本部門制度修訂匯編。完成時間：2014年4月） 二是公司各部門、現(xiàn)場指揮部按照公司各項管理制度，督促各參 建單位修訂完善各自管理辦法，健全管理體系。（責(zé)任部門：各 部門牽頭，各現(xiàn)場指揮部配合。完成時間：2014年4月）三是 修訂完善公司標(biāo)準(zhǔn)化管理程序文件，依據(jù)管理制度明確各項 管理工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門和完成時限，確保制度有效 落實、工作有序推進(jìn)。（責(zé)任部門：公司安質(zhì)部。完成時間：2014 年4月）1.2 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)中國鐵路總公司和南昌鐵路局有關(guān)要求，修訂完善參建四方崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，選

12、配素質(zhì)和能力 達(dá)標(biāo)人員，確保崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足建設(shè)需求。一是組織制定和完善公司各級管理人員的崗位職責(zé)，明確各 崗位職責(zé)和任職條件。（責(zé)任部門：綜合管理部，完成時間：2014 年4月）二是督促各參建單位制定各現(xiàn)場崗位職責(zé)，明確任職條件。（責(zé)任部門：公司各部門牽頭，各現(xiàn)場指揮部落實。完成時間: 2014年4月）三是建立公司管理人員和參建單位管理人員信息庫，按照崗 位設(shè)置、任職條件和參建單位履約承諾核對人員信息，確保人員 素質(zhì)達(dá)標(biāo)，并通過信息庫對人員業(yè)績、考核和任職變更實施全過 程管理。（責(zé)任部門：綜合管理部。完成時間：2014年4月）1.3 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)南昌鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督 促

13、各參建單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地、試驗室、拌和站，制定完善現(xiàn)場 管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化有關(guān)要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)規(guī)范管理和文明 施工。督促各施工、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見，結(jié)合標(biāo)段實際，制定標(biāo)準(zhǔn)化工地（含試驗室、拌和 站）實施方案，經(jīng)公司相應(yīng)現(xiàn)場指揮部批準(zhǔn)后實施標(biāo)準(zhǔn)化工地、 試驗室、拌和站建設(shè)工作。（責(zé)任單位：各現(xiàn)場指揮部，完成時 間：2014年4月）1.4 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司各項目建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化質(zhì)量、 安全、工期、投資控制、環(huán)保和穩(wěn)定等工作目標(biāo)，明確參建各方 的主體責(zé)任，督促落實各項工作流程和制度標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)項目建設(shè) 管理和作業(yè)過程閉環(huán)有效控制。一是結(jié)合公司實際，按照中國鐵路總公司、xx路