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文檔簡介

1、精品文檔服務(wù)內(nèi)容1 項目計劃統(tǒng)籌管項目管目標(biāo)策劃。項目的組織形式策劃。項目總體工作流程策劃,確定項目的工作程序、工作制度。擬出項目總體進度計劃。擬出項目工程資金使用計劃??傮w進度計劃的實施調(diào)整,提出總進度計劃修改方案和有效措施。掌握工程資金的實際使用情況,提出資金使用計劃的調(diào)整方案。組織工程管會議,協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。向業(yè)主提供每周工作報告。2 工程招標(biāo)管組織編制招標(biāo)文件并起草合同;組織辦招標(biāo)審批手續(xù);組織預(yù)審?fù)稑?biāo)單位的資質(zhì),提交業(yè)主審定;組織招標(biāo)工作;組織施工現(xiàn)場勘察及招標(biāo)答疑;協(xié)助組織評標(biāo)工作;組織辦中標(biāo)手續(xù);協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位進行合同談判、簽定。3設(shè)備采購管擬出設(shè)備采購計劃,擬定采購方式

2、、要求和合同條件;對所采購材料和設(shè)備提出專業(yè)意見,報業(yè)主審核后確定;有必要時配合業(yè)主考察生產(chǎn)廠家的資信、生產(chǎn)能力、供貨能力、售后服務(wù)能力等;組織設(shè)備采購招標(biāo), 對供貨投標(biāo)方的標(biāo)書進行評估, 報業(yè)主審批決定;協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備采購合同的洽談、簽定;跟進所采購的材料、設(shè)備的供貨準(zhǔn)備過程,檢查供貨進度,協(xié)調(diào)工程需要與供貨計劃;跟蹤管理進場材料、設(shè)備的驗收工作。建立設(shè)備保修檔案。4設(shè)計管理( 1)方案設(shè)計階段協(xié)助對設(shè)計招標(biāo)評審中擬選設(shè)計方案修改意見的落實。協(xié)助選擇設(shè)計單位。組織、參與對建筑方案修改設(shè)計的評審。制定方案設(shè)計的進度計劃并對進度進行跟蹤。( 2)初步設(shè)計階段對地塊測量和勘探的管理。編制初步設(shè)計

3、進度計劃及跟蹤設(shè)計進度。審查初步設(shè)計所用的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)初步設(shè)計中各專業(yè)之間的關(guān)系。對初步設(shè)計中的技術(shù)重點、難點進行跟蹤。審查設(shè)計概算并跟蹤管理。協(xié)助協(xié)調(diào)設(shè)計和有關(guān)政府主管部門之間的關(guān)系,包括消防、環(huán)保、供水、供電、市政、交通、通訊、建管、規(guī)劃管理等部門。審查初步設(shè)計圖紙及說明書。3)施工圖設(shè)計階段督促設(shè)計單位按批準(zhǔn)的初步設(shè)計進行施工圖設(shè)計。對主要建筑裝飾材料的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、色調(diào)設(shè)計進行重點跟蹤。跟蹤管理設(shè)計進度。協(xié)助協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計中各專業(yè)之間的關(guān)系。審查設(shè)計文件的質(zhì)量。5報建報批管理協(xié)助組織規(guī)劃方案設(shè)計報批。協(xié)助組織初步設(shè)計及專業(yè)(如消防、環(huán)保、水、電等) 報批。協(xié)助組織辦理建設(shè)規(guī)劃許

4、可證。協(xié)助組織辦理施工圖送第三方有資質(zhì)單位的審查。協(xié)助組織辦理施工許可證。協(xié)助組織專業(yè)工程的報建手續(xù)。6合同管理策劃工程合同的體系及合同的銜接。建立工程合同訂立程序和合同管理制度。編制、審核有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、供貨等合同。協(xié)助業(yè)主簽訂工程合同。跟蹤合同的履行情況。設(shè)計變更及工程變更管理。提出工程資金使用情況報告。工程合同索賠管理。建立合同及合同履行相關(guān)文件的資料檔案。7造價管理編制工程造價估算。編制工程量清單及工程預(yù)算。審查承包商報價。組織工程價款談判。工程款支付管理。對工程造價變更管理。對工程款支付統(tǒng)計匯總,并對造價變化進行分析。組織結(jié)算工作,協(xié)助業(yè)主與承包單位達成結(jié)算。8工程監(jiān)理1)施

5、工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理審查承包商提交的施工總進度計劃。 審查施工圖紙,參加技術(shù)交底會。 審查施工方案和施工組織設(shè)計,包括臨時工程的設(shè)計方案和施工計 劃。 審查分包單位的資質(zhì)。 審查分部分項工程的工程施工進度計劃。 根據(jù)審定的施工總平面圖督導(dǎo)承包商按文明施工現(xiàn)場的要求設(shè)置臨 建、管線、標(biāo)牌和安全圍護設(shè)施。 復(fù)核控制樁的檢核成果及其保護措施,以及平面控制網(wǎng)、高程控制 網(wǎng)。 審查工程開工報審表及相關(guān)資料。2)施工階段的監(jiān)理審查分部分項工程施工方案及作業(yè)設(shè)計。 審查操作人員的上崗證,跟蹤作業(yè)工作技術(shù)水平。 檢查工程材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量,并檢驗合格證、質(zhì)量 保證書和試驗報告,并將資料存檔。 對進場材

6、料按規(guī)定取樣,檢查施工試驗及材料檢驗報告。 檢查施工機具是否滿足作業(yè)要求,跟蹤施工機具狀態(tài)。 對隱蔽工程的隱蔽過程和下道工序完成及難以檢查的重點部位進行 旁站監(jiān)理。 對重要工序作業(yè)條件進行檢查,簽發(fā)作業(yè)許可手續(xù)。 定期檢查承包商使用的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。 監(jiān)督承包商完善施工測量,并對其進行抽查。 監(jiān)督承包商健全安全施工的防護措施,遵守安全操作規(guī)程。 監(jiān)督承包商進行文明施工,防止污染環(huán)境。 檢查施工操作質(zhì)量。 對質(zhì)量不穩(wěn)定的工作向承包商提出意見。 檢查施工記錄。 對施工過程中的質(zhì)量事故,責(zé)令承包商報送質(zhì)量事故調(diào)查報告,組 織確定處理方案,并監(jiān)督承包商及時處理事故。 對隱蔽工程、

7、分部分項工程、單位工程進行檢查驗收。 檢查已完工程的成品保護措施,協(xié)調(diào)承包商合理安排施工順序,防 止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。 協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計和施工變更。 督促承包商實施進度計劃,協(xié)調(diào)工地各承包商的關(guān)系。 跟蹤施工進度的關(guān)鍵工序,掌握工程進度實施的動態(tài)。 對工程施工進度進行記錄。 檢查和審核承包商提交的進度控制報告。 組織每周一次的現(xiàn)場會議,分析工程施工質(zhì)量、進度狀況等,進行 工作協(xié)調(diào)和研究處理工程問題。 向業(yè)主提交工程周報、月報。3)竣工驗收階段以施工設(shè)計圖的設(shè)計要求、國家施工及驗收規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量 要求為標(biāo)準(zhǔn)對工程進行工程驗收,及對工程質(zhì)量進行評估,并提出 評估報告。 督促承包商按國家建檔標(biāo)準(zhǔn)收集整理齊全的技術(shù)檔案資料及竣工圖 紙,并對其進行審核。9工地管理是指除監(jiān)理職責(zé)之外,業(yè)主職責(zé)的工地協(xié)調(diào)、落實工作,包括:組織建立工程實施管理系統(tǒng),使設(shè)計、承包、監(jiān)理等各單位形成一9歡迎下載 。個有機的整體。 全面掌握工地的實施狀況,并作好記錄。 掌握施工質(zhì)量情況。 核查、落實工程進度實施情況。 審查現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。 組織工程會議。 協(xié)助設(shè)計與承包商在施工過程中的關(guān)系。 跟蹤承包商

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