科技投資管理公司組建方案框架1.doc

1、科技投資管理公司組建方案框架1云南大學(xué)校辦企業(yè)現(xiàn)狀分析及科技投資管理公司組建方案框架亞商企業(yè)咨詢股份有限公司二。一八年八月目錄摘要一、我國(guó)校辦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀（8）（一）高校發(fā)展校辦科技產(chǎn)業(yè)的歷史起因（8）（二）我國(guó)校辦科技企業(yè)取得了矚目的成績(jī)（9）（三）我國(guó)校辦科技企業(yè)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重要 貢獻(xiàn)（10）（四）當(dāng)前我國(guó)高校校辦企業(yè)存在的一些問題（11）（五）校辦科技企業(yè)的未來發(fā)展方向（12）二、云南大學(xué)校辦企業(yè)現(xiàn)狀（14）（一）基本情況（14）（二）云南大學(xué)校企對(duì)學(xué)校建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)（16）（三）存在的問題 （17）三、解決云南大學(xué)校企發(fā)展問題的途徑（19）（一）建立兩個(gè)運(yùn)作層面 （

2、19）（二）在科技投資管理公司構(gòu)建兩個(gè)平臺(tái)（20）四、組建科技投資管理公司（22）（一）意義（22）（二）產(chǎn)業(yè)重組 （22）（三）注冊(cè)科技投資管理公司（24）五、云大科技投資管理公司發(fā)展和運(yùn)營(yíng)框架（26）（一）管理架構(gòu)（26）（二）公司章程（26）（三）發(fā)展規(guī)劃（26）（四）組織結(jié)構(gòu)（27）（五）部門職能（27）（六）激勵(lì)與約束機(jī)制 （28）摘要一、我國(guó)校辦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1、高校發(fā)展校辦科技產(chǎn)業(yè)的歷史起因(1)、當(dāng)前我國(guó)社會(huì)企業(yè)尚未形成技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力(2)、校辦科技產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)國(guó)情發(fā)展的歷史選擇(3)、校辦科技產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)高?？蒲谐晒a(chǎn)業(yè)化起著重要作 用2、我國(guó)校辦科技企業(yè)取得了矚目的成績(jī)(1)、

3、經(jīng)營(yíng)收入逐年增長(zhǎng)(2)、企業(yè)集團(tuán)開始涌現(xiàn)(3)、上市公司日益增多(4)、科技園區(qū)加快建設(shè)(5)、涌現(xiàn)了一批年輕的科技企業(yè)家3、我國(guó)校辦科技企業(yè)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢 獻(xiàn)(1)、校辦科技企業(yè)已成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生力軍(2)、校辦科技企業(yè)成為我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新中最有活力的部分(3)、校辦科技企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一支重要力單(4)、校辦科技企業(yè)成為地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量之一4、當(dāng)前我國(guó)高校校辦企業(yè)存在的一些問題(1)、缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度(2)、創(chuàng)辦校企使學(xué)校面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(3)、高?？萍汲晒麖姆趸疆a(chǎn)業(yè)化面臨資金、管理等方面的難題5、校辦科技企業(yè)的未來發(fā)展方向政策、輿論導(dǎo)向以及近期出臺(tái)的清華

4、、北大校企改制方案，都指出了高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，高校產(chǎn)業(yè)不是不辦了，而是要更規(guī)范的辦好，具體體現(xiàn)為：(1)、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系(2)、以現(xiàn)代企業(yè)制度的方式規(guī)范運(yùn)作(3)、實(shí)現(xiàn)高?？萍汲晒趸鞯墓δ?4)、聯(lián)合社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)高?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化(5)、建立高校資產(chǎn)有效的退出機(jī)制二、云南大學(xué)校辦企業(yè)現(xiàn)狀1、基本情況云南大學(xué)校辦企業(yè)的發(fā)展歷史較短， 但發(fā)展迅速，截至目前, 云南大學(xué)已形成下屬校辦企業(yè)有 29家。2、云南大學(xué)校企對(duì)學(xué)校建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)(1)、促進(jìn)了重點(diǎn)學(xué)科、新興學(xué)科的建設(shè)(2)、為學(xué)校吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才創(chuàng)造了條件(3)、為學(xué)校建設(shè)發(fā)展提供了一定的經(jīng)濟(jì)支持(4)、提高了學(xué)校的顯示度和對(duì)社會(huì)的貢

5、獻(xiàn)率3、存在的問題(1)、科技咨詢開發(fā)部對(duì)外投資不規(guī)范(2)、云大校辦企業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度(3)、學(xué)校承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(4)、沒有形成完善的科技成果孵化機(jī)制(5)、科技人員的積極性不高三、解決云南大學(xué)校企發(fā)展問題的途徑鑒于云南大學(xué)校辦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀， 目前核心問題在于：(1) 如何理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理體制，使學(xué)校規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)弁確保資產(chǎn) 增值。(2)如何構(gòu)建科技成果孵化機(jī)制。 結(jié)合云南大學(xué)實(shí)際情況， 在符合中央有關(guān)校企改制原則的前提下，我們提出以下建議：1、建立兩個(gè)運(yùn)作層面(1)、成立“科技投資管理公司”專司資產(chǎn)管理與項(xiàng)目孵化?云南大學(xué)成立一家科技投資管理公司(暫名)，以此為平臺(tái)梳理和重組學(xué)校下屬科

6、技企業(yè)，根據(jù)“抓大放小”的原則整合優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)價(jià)值，弁建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范對(duì) 校企的產(chǎn)權(quán)管理。?在科技投資管理公司內(nèi)建立科技孵化器功能，充分利用云南大學(xué)的科技成果，借助科技投資管理公司的融資和管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)云南大學(xué)科研成果的順利孵化。(2)、下屬科技企業(yè)專司科技產(chǎn)業(yè)運(yùn)作?下屬科技企業(yè)一方面要通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，另一方面要充分利用融資、合作、弁購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、上市、 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等資產(chǎn)運(yùn)作手段提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資本增值。?改制科工貿(mào)總公司， 使科工貿(mào)總公司成為一個(gè)市場(chǎng)化的主 體，通過科工貿(mào)的資產(chǎn)運(yùn)作為云大科技的發(fā)展不斷注入資源。2、在科技投資管理公司構(gòu)建兩個(gè)平臺(tái)(1)、構(gòu)建云大科研成果孵化器平臺(tái)?籌集科