施工工長(zhǎng)工作總結(jié)

1、施工工長(zhǎng)工作總結(jié)個(gè)人年中工作總結(jié)尊敬的張總你好：我叫張躍遠(yuǎn)是尚河明郡現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺(tái)， 讓我在尚河明郡項(xiàng)目工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、 在各位同事的無(wú)私幫助下， 漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚得水， 并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里， 我會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能，為三發(fā)公司的輝煌盡一份綿薄之力。 以下就我在工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié)。從 xx 年 6 月 20 日進(jìn)入尚河明郡項(xiàng)目部后，我擔(dān)任了沿街商場(chǎng)、1#、 2#、 3#工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟分包單位的全

2、面協(xié)調(diào)工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。 在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 開(kāi)展了各方面工作。今后在施工過(guò)程中每周組織分包方管理人員召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)的解決施工中遇到的問(wèn)題和困難。 每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的分包任務(wù)，具體到每天項(xiàng)目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。 并 安排第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改， 定期對(duì)工人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安 全、質(zhì)量教育。定期舉行安全教育培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

3、行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上 報(bào)，由項(xiàng)目部進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出餅馬上責(zé)令整改， 然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，對(duì)各個(gè)分包隊(duì) 伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。 安排 專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、 沖洗，有效的保證了施工 現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。今后保證我們的管理人員在工作中團(tuán)結(jié)一致、工作中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求、把領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作干好管好為三發(fā)的發(fā)展盡一份綿薄之力。汶上一建第七分公司尚河明郡項(xiàng)目部xx 年 7 月 9 日工作總結(jié)時(shí)間總是漫長(zhǎng)而又短

4、暫， 不知不覺(jué)間， 我自 * 年* 月進(jìn)入 *這個(gè)大家庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了， 從一個(gè)懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生一步步的融入到這個(gè)集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。 盡管在項(xiàng)目上的工作生活是一個(gè)相當(dāng)枯燥、 艱辛、 繁瑣的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿了無(wú)奈，但也充滿了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們諄諄教誨與鼓勵(lì)，也充滿了同事之間的關(guān)懷與支持。作為項(xiàng)目上的主管工長(zhǎng)，在這新的一年來(lái)臨之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況以及結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 我簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱南敕ǎ?并對(duì)自己的工作作一個(gè)總結(jié)， 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后能把工作做得更好打下基礎(chǔ)。直言不諱地說(shuō)

5、，我們目前這個(gè)項(xiàng)目是非常糟糕的一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)憂外患，使得這個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡(jiǎn) 單闡述一下工地的一些實(shí)際情況：一、施工隊(duì)伍技術(shù)力量過(guò)于薄弱。勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、 有經(jīng)驗(yàn)的帶班人員，這使得我項(xiàng)目部管理人員在工作過(guò)程中非常的吃 力，而且還不討好，往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工 作做得不到位；二、施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)過(guò)于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對(duì) 立的關(guān)系，質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時(shí)間，而過(guò)于快速、 急迫的施工，是會(huì)影響質(zhì)量的。我們的管理目標(biāo)是要保證質(zhì)量并且要 保證進(jìn)度。其實(shí)在正常情況下，這并不矛盾，可是大多工人和我們想 的不一樣，因?yàn)楣さ噩F(xiàn)場(chǎng)

6、的工人大都是做計(jì)件，在相同的時(shí)間，做得 越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思想， 使得 他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下 道施工工序造成了很大的阻礙。更有甚者，我們管理人員因?yàn)橘|(zhì)量嚴(yán) 重不合格對(duì)民工班組進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核并要求其返工時(shí)，回應(yīng)我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅，情何以堪？三、施工隊(duì)伍安全意識(shí)過(guò)于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來(lái)搞 工程，在施工過(guò)程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素，管理人員提醒 他們，他們卻屢屢不聽(tīng)，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這 個(gè)工作開(kāi)展不像想象中那么順利；四、層層分包，多次轉(zhuǎn)包。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出， 這

7、對(duì)項(xiàng)目部的管理工作極為不利，管理工作往往會(huì)出現(xiàn)繞幾道彎子， 針對(duì)性不強(qiáng)，執(zhí)行力度不強(qiáng)；五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場(chǎng)某些條件比較 艱巨，這是在很多項(xiàng)目都存在客觀因素。作為項(xiàng)目管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際情況，制訂出合理可行的施工組織方案，在宏觀上主導(dǎo)施工、統(tǒng)籌 安排顯得極為重要；六、項(xiàng)目部部分崗位管理人員不足。其實(shí)一個(gè)良好的項(xiàng)目管理機(jī) 構(gòu)必須根據(jù)工程量的多少、工程的類型以及其他實(shí)際情況合理組織安 排人員，做到每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)都能有人抓、及時(shí)抓。如果人員不足，很 多時(shí)候管理人員往往在管理上力不從心，什么都要管結(jié)果卻什么也管 理不到位；七、“地方保護(hù)主義”情節(jié)突出。許多當(dāng)?shù)氐拇迕瘢瑳_著錢而來(lái),

8、橫豎不講理，動(dòng)不動(dòng)就搗亂滋事。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目管理者，因?yàn)榱?chǎng)不同，和他們會(huì)有很多矛盾的地方，這也對(duì)工作憑添了許多阻礙，不可 能每一個(gè)管理者都能做得完好，有時(shí)可以舍小利而顧全大局，當(dāng)然這 時(shí)就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關(guān)系，讓對(duì)方的勢(shì)力為我所用，這才是可行之道。當(dāng)然這些處事經(jīng)驗(yàn)， 需要我們用心來(lái)積累。往往很多方面的原因，使得一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展非常困難，但在省視那 些原因的時(shí)候，我們作為項(xiàng)目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了 解自己，認(rèn)識(shí)自己，分析自己，從而知道自己在工作中的缺點(diǎn)、不足， 明白自己該做什么，怎么做好。下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程 成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調(diào)等方面簡(jiǎn)

9、單的談?wù)?自己的想法。一、工程質(zhì)量控制與管理。首先，作為主管工長(zhǎng)，從自身來(lái)講必 須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙比較熟悉和對(duì)有關(guān)規(guī)范比較了解， 不按圖紙和規(guī)范施工, 往往會(huì)使工程存在諸多安全隱患。 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們 總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè)談何發(fā)展；其次，民工班組綜合素質(zhì) 不高，不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達(dá)標(biāo)， 這時(shí)就需要我們對(duì)其進(jìn) 行好技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術(shù)要 求，在操作過(guò)程中懂得控制質(zhì)量；再者，要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須 不斷的完善質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時(shí)進(jìn)行返工處理，不能姑息，要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)。 當(dāng)然“金無(wú)赤足，人

10、無(wú)完人”，任何一個(gè)管理人員都不可能面面俱到， 也不可能什么都知道，這就需要我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)、積累， 提高自己的專業(yè)技能；二、工程成本控制與管理。通俗的說(shuō)，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā) 展，必須要盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的盈利 手段一定不是偷工減料，而是對(duì)人、才、機(jī)成本的合理控制，對(duì)于我 們現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)上的材料嚴(yán)格管理，減少材料浪費(fèi)是最 直接最有效的手段。因?yàn)榻^大多數(shù)民工班組的立場(chǎng)和我們不一樣，他 們只顧自己便利，對(duì)我們的材料比如說(shuō)鋼筋、水泥、磚、砂石料、混 凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會(huì)考慮怎么回收利用，在項(xiàng)目管理過(guò) 程中就需要我們管理人員共同管理多看、 多

11、說(shuō)，而不是單純的靠哪個(gè) 管理人員來(lái)管理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過(guò)程中控制 好質(zhì)量也非常重要，質(zhì)量控制得好一方面提高了工程的安全性能， 另 一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人力物力等， 同樣有益于節(jié)約成本;三、安全管理工作。安全，和我們息息相關(guān)，“以人為本，安全 第一”，這是我們幾乎在任何一個(gè)項(xiàng)目都能看到的一個(gè)大字標(biāo)語(yǔ)，可 是捫心自問(wèn)，咱們真正做到了嗎？我覺(jué)得項(xiàng)目安全管理， 大家人人有 責(zé)，僅靠一雙眼睛是看不過(guò)來(lái)的，僅靠一張嘴巴是說(shuō)不過(guò)來(lái)的，我們應(yīng)該一起配合專職安全員，共同搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作， 并以 身作則。如果大家不分崗位職責(zé)，一起抓安全，見(jiàn)了違規(guī)操作的現(xiàn)象 就及時(shí)加以勸阻、

12、制止，必要的時(shí)候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)考核，那么 無(wú)形之中，我們也就給民工隊(duì)伍灌輸了一種主動(dòng)預(yù)防安全事故的意識(shí)， 變被動(dòng)為主動(dòng)，使得安全管理更為有效。另外，對(duì)于外腳手架搭設(shè)、 拆除，臨邊洞口安全防護(hù)等等，我們也必須監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現(xiàn) 安全隱患要及時(shí)消除，對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)，平平 安安才是福；四、班組的管理協(xié)調(diào)工作。施工管理員是最基層的管理者，既是 指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋 者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在 感情上成為同事信任伙伴，在施工過(guò)程中要求班組建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)， 重視過(guò)程控制；五、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工

13、作。作為一個(gè)施工管理人員， 要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系，在施工過(guò)程中有問(wèn)題的有疑 問(wèn)的需要及時(shí)與其溝通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái) 不必要的損失。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，一方面建設(shè)單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們，另一方 面換種思維來(lái)說(shuō)，其實(shí)也是在幫我們管理，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)， 把工程質(zhì)量搞好，所以我們作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不用動(dòng)不動(dòng)就和建設(shè)單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有彼此的職責(zé)，把自己弄得很被 動(dòng)在某些意義上來(lái)說(shuō)工作也就不好開(kāi)展了， 建立一種融洽的工作管理 氛圍很重要；六、工程資料方面。其實(shí)工程資料，說(shuō)不多也多，說(shuō)不煩也煩， 關(guān)鍵是看自己怎么做。做為工長(zhǎng)呢，平時(shí)施工現(xiàn)

14、場(chǎng)就比較頭疼了，不 是這事就是那事，但有些資料是必須自己做的，其實(shí)也不多，可是如 果今天不做，明天不做，拖到最后來(lái)做，那工作量可就不小了，一件 很小的事情做起來(lái)也可以很吃力，如果資料跟著走，能及時(shí)的做了， 那會(huì)輕松許多，在這個(gè)項(xiàng)目呢我有了實(shí)際的教訓(xùn)，所以在以后的工作 中，我會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在做好外業(yè)工作的同時(shí)也要做好自己的內(nèi)業(yè) 工作。另外，一定要管理好變更，及時(shí)的將變更內(nèi)容下達(dá)給施工班組， 需要的話要及時(shí)辦理好簽證；七、項(xiàng)目部各管理人員之間的團(tuán)結(jié)與相互配合。我認(rèn)為一個(gè)良好 的歡愉的工作氛圍，才能讓項(xiàng)目管理工作有效，各個(gè)崗位之間相互幫 助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相

15、 互尊重，大家一起管理，那么在管理過(guò)程中才會(huì)事半功倍。一個(gè)充滿 互相猜疑、明爭(zhēng)暗斗的團(tuán)體，各個(gè)管理人員要么都垂頭喪氣，要么都 各懷鬼胎，那么這個(gè)團(tuán)體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知，是不堪一擊的。很慶幸我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目工作，盡管這個(gè)項(xiàng)目是那么的曲折坎坷, 但一路走來(lái)，我覺(jué)得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力一直都在， 工作生活中大 家都相互關(guān)心、相互幫助，項(xiàng)目經(jīng)理從來(lái)都不會(huì)擺架子，一直都把我 們項(xiàng)目部的每個(gè)管理人員當(dāng)兄弟姐妹看待， 尤其讓我感受最深的是我 們的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn)，無(wú)論是在工作上 還是生活中，都一直支持和幫助我們，把我們的思想扭得更緊，我們 深深的覺(jué)得溫暖，心存感恩，這也使我們更有

16、信心去克服困難，把工 作做好。其實(shí)，在工作中我也深深的認(rèn)識(shí)到自己的不足，有許多地方做的 都不是那么的理想，吃了許多的虧，長(zhǎng)了許多的記性。俗話說(shuō)“吃一 塹，長(zhǎng)一智”，雖然有時(shí)偶爾會(huì)灰心，但自己從來(lái)都不會(huì)放棄，也沒(méi) 想過(guò)要放棄。我想工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程， 即便是工 作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會(huì)一直堅(jiān)持下去?！袄鲜〗ā庇卸嗌偾拜厡⒆约旱那啻号c熱血揮灑在一個(gè)又一個(gè)的 項(xiàng)目，他們兢兢業(yè)業(yè)，十年如一日，正是他們使得我們?cè)颇辖üさ谒?建設(shè)有限公司這個(gè)企業(yè)一步步地日趨成熟、 壯大，使得我們這個(gè)團(tuán)體 在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，也正是他們這種無(wú)畏的奉獻(xiàn)精神使得我們這 些新人堅(jiān)定了一種信念，一

17、種在這個(gè)團(tuán)體中生根、發(fā)展，為這個(gè)團(tuán)體 出力，力爭(zhēng)上游的信念。尤其在十五部新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們看到了也見(jiàn)證了我們十五部這個(gè)團(tuán)體在一天天的發(fā)展、 壯大， 職 工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定會(huì)有輝煌的明天！最后， 在新年到來(lái)之際， 我衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、 同事新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意！工長(zhǎng)工作總結(jié)從 xx 年 5月 4 日到現(xiàn)在， 主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完工，二次結(jié)構(gòu)也已陸續(xù)完工，有些同事雖然已經(jīng)去別的工地了，當(dāng)然，他們的良好的工作習(xí)慣也已經(jīng)遠(yuǎn)去， 剩下的人員， 打心眼里跟不上節(jié)拍，一個(gè)退休了的項(xiàng)目經(jīng)理， 連個(gè)勞務(wù)隊(duì)也管不了， 以至于我們工長(zhǎng)做事分配安排事情人家根本就不叼， 罰單下也下了，

18、項(xiàng)目經(jīng)理卻不敢簽字，你說(shuō)氣人不時(shí)不時(shí)來(lái)一句，我反正已經(jīng)退休了，大不了卷鋪蓋走人，算了，不說(shuō)了，多說(shuō)都是眼淚，真正意義體會(huì)了“老而不死是為賊，退而不休為之盜”?？傊刻於删?，酒量有所見(jiàn)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)鋼筋工程和砌體抹灰，回顧這一年，以下就是在工長(zhǎng)這個(gè)崗位上實(shí)際工作的一個(gè)總結(jié)：一、工作內(nèi)容及崗位職責(zé)個(gè)人工作主要內(nèi)容：鋼筋工程、砌體及抹灰。作為工長(zhǎng)，就是要熟悉圖紙、施工方案，在每項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前，完 成算量工作，然后按時(shí)完成下個(gè)月的材料計(jì)劃，并在作業(yè)開(kāi)始前，向 班組做好安全技術(shù)交底以及未按照要求做的情況下的懲罰措施，在施工過(guò)程中監(jiān)督，真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后處理。個(gè)人認(rèn)為，作為一個(gè)工長(zhǎng)，必須手中要

19、有權(quán)力，就是獎(jiǎng)懲的權(quán)力， 而不僅僅是算量指導(dǎo)施工，不然，勞務(wù)隊(duì)是很難管理的，像我們到最 后的時(shí)候，勞務(wù)隊(duì)連項(xiàng)目經(jīng)理的話都不聽(tīng)，客觀講：或許是領(lǐng)導(dǎo)力不 足，決策力跟著也沒(méi)人理，只有管的卻沒(méi)人理，其實(shí)我發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)不 配合的時(shí)候，不至一次次勸諫，領(lǐng)導(dǎo)，以后的周例會(huì)要開(kāi)，大家要把 目標(biāo)明確，心往一處想，勁往一處使，但是后來(lái)老頭子已經(jīng)管不下了， 就只會(huì)給勞務(wù)隊(duì)大老板打電話總之，權(quán)力及影響力一定要把勞務(wù)方 壓住，不然后果真的難以想象，讓自己一天受悶氣。二、職責(zé)完成情況在鋼筋工程具體作業(yè)中，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)、取樣、堆放做好前期工 作，有利于材料人員及資料人員完成好資料工作，當(dāng)然，自己也落實(shí) 好進(jìn)場(chǎng)的鋼筋和計(jì)劃的

20、差值，準(zhǔn)確掌握消耗量和進(jìn)場(chǎng)量，做好鋼筋交 底工作，真正在預(yù)檢、預(yù)控上下功夫。在具體的施工過(guò)程中，對(duì)工人做好前提工作，馬鐙是否充足、墊塊的尺寸是否滿足要求，作業(yè)過(guò)程中做好“七不綁”預(yù)檢： 彈線（未彈線不綁，墻柱必須由外邊線） 浮漿（剔除混凝土接茬面浮漿、松散混凝土） 污筋（鋼筋上沾污泥未清理干凈不綁） 查偏（立筋未檢查保護(hù)層大小是否偏位不綁） 糾偏（超標(biāo)的保護(hù)層，未按1:6 調(diào)整到正確位置不綁） 甩頭 （所有鋼筋受力筋甩頭長(zhǎng)度、 錯(cuò)開(kāi)距離、 第一個(gè)接頭位置、錨固長(zhǎng)度不合格不綁） 接頭（所有接頭質(zhì)量有一個(gè)不合格不綁）說(shuō)句難聽(tīng)話， 當(dāng)我看到這七不綁的時(shí)候， 我覺(jué)得我的良心在顫抖，雖然我把污水廠的所有

21、鋼筋量算完了， 我也知道該怎么去綁， 但是當(dāng)你的指令及你的理解傳達(dá)不到操作工人的腦袋里面的時(shí)候，我也是很糾結(jié)的，剛開(kāi)始還有電渣壓力焊，后來(lái)機(jī)械連接，到后來(lái)，不用連接了，多余了很多鋼筋，硬生生的讓材料和經(jīng)理買了，自己卻挨了罵，里外不是人。如果有一天，當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng) 理的那一天，我一定要做到以上的七點(diǎn)不綁。（我不知道大家是怎么給勞務(wù)隊(duì)開(kāi)鋼筋工程量的，我們是我只要我開(kāi)的量比我們預(yù)算員算的少既可以過(guò)關(guān)， 但是我打心眼里真的根本不想給勞務(wù)開(kāi)那么多，請(qǐng)教前輩這問(wèn)題怎么處理比較妥當(dāng)？）在砌體及抹灰中，前期控制好每個(gè)單位工程的所需磚數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)前平整好場(chǎng)地及堆放位置， 避免二次搬運(yùn)， 進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中所經(jīng)道路是否具備條件

22、（污水廠由于面積大，道路未硬化，路比較泥濘，經(jīng)常出現(xiàn)車進(jìn)去出不來(lái)的情況），在堆放處高度不宜超過(guò)1.9m,防止不安全事故發(fā)生。在砌筑抹灰中，及時(shí)跟蹤檢查，明確門窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一條線、 建筑和結(jié)構(gòu)是否對(duì)應(yīng)？將標(biāo)高控制好， 結(jié)束后注意澆水養(yǎng)護(hù)，避免裂縫開(kāi)展。砌磚抹灰最頭疼的就是水源、電源、場(chǎng)地，每次攪拌機(jī)的搬運(yùn)都得讓村里的裝載機(jī)配合，反正真的是把罪受了，我們的電工 _ 的的根本就不聽(tīng)使喚，不是電有問(wèn)題就是機(jī)械有問(wèn)題，所以，可靠的電工跟機(jī)修工在現(xiàn)場(chǎng)真的是很重要。三、工作中的特點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)堅(jiān)持每天記施工日志，有時(shí)候，總有人問(wèn)這有什么用？今天我才真正體會(huì)到，其實(shí)它不僅真實(shí)客觀記錄了

23、工程中每天完成的工程量、用工人數(shù)、 每天的問(wèn)題， 及問(wèn)題出現(xiàn)后隨后自己通過(guò)查詢資料得到答案后的愉悅，而且還可以安排明天的工作，注意問(wèn)題，需要的配合及其資源，做到每天都思考五分鐘，為今天也為明天。我們不一定要成為專家，但一定要從沒(méi)一個(gè)細(xì)小問(wèn)題去延伸。比如：在后期的砌體植鋼筋，通過(guò)查詢得到植筋構(gòu)造規(guī)定： 1 、受壓鋼筋的錨固： max(0.3Ls,10d,100mm);2 、受拉鋼筋的錨固：max(0.6Ls,10d,100mm); 注：懸挑構(gòu)件乘以 1.5 修正系數(shù)；Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd (aspt =1.00;d= 鋼筋直徑； fy 植筋用鋼筋的抗拉強(qiáng)度設(shè)計(jì)值； fbd 植

24、筋用膠黏劑的粘結(jié)強(qiáng)度設(shè)計(jì)值) 然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及計(jì)算。通過(guò)這種思維，陸續(xù)了解了冷縫的出現(xiàn)、概念、后果，鐵絲網(wǎng)在不材質(zhì)接縫處應(yīng)該設(shè)置，鋼筋的除銹前提(銹蝕不能影響截面面積，表面不能有鱗片狀修片) ， 外腳手架在搭設(shè)過(guò)程中注意圈梁和空調(diào)板、防火挑檐要一次成型， 分格縫的設(shè)置距離等等一些簡(jiǎn)單卻很難找到依據(jù)的問(wèn)題。作為畢業(yè)兩年的土木系畢業(yè)生，我最受不了的就是被現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長(zhǎng)的人說(shuō)三道四，我們要做的是要有依據(jù)，經(jīng)驗(yàn)誠(chéng)可貴，但是經(jīng)驗(yàn) 只是某些人用來(lái)賣弄的資本， 就像剛開(kāi)始抹灰的時(shí)候， 我就建議掛鐵絲網(wǎng)，但是我們一工長(zhǎng)說(shuō)不用，人家是前輩，他們以前就沒(méi)有掛過(guò)，但是當(dāng)時(shí)我就看過(guò)掛網(wǎng)之后價(jià)格會(huì)變動(dòng)， 而且又不費(fèi)事請(qǐng)， 等他們調(diào)離之后，以前的裂縫全出來(lái)了，后來(lái)，我負(fù)責(zé)之后，分隔條、掛網(wǎng)一樣也少。聽(tīng)不進(jìn)去別人意見(jiàn)的人永遠(yuǎn)也長(zhǎng)進(jìn)不了， 或許是我太自以為是， 但每次之前或者之后，我都會(huì)花大量的時(shí)間去尋找依據(jù)，理科思維.四、工作中的不足和體會(huì)過(guò)去的一