機械傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案演練記錄

1、*股份有限公司機械傷害事故應(yīng)急演練方案及記錄編制人：審核人：批準人：2019.9.20機械傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案演練方案一、演練目的為了提高公司員工的安全生產(chǎn)意識， 強化現(xiàn)場安全事故應(yīng)急處置能力， 有效地處理本企業(yè)機械傷害突發(fā)事件， 避免或最大程度地減輕機械傷害事故造成的損失， 保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全； 為提高公司員工在發(fā)生機械傷害時的現(xiàn)場處置能力和自救能力。 將進行一次機械傷害應(yīng)急演練。二、演練內(nèi)容機械傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案演練及現(xiàn)場處置。三、演練時間 ： 2019 年 9 月 20 日四、演練地點：生產(chǎn)部車間 1 樓裝配班組。五、演練形式 ：現(xiàn)場演練六、演練單位及組織配合單位：生產(chǎn)部、綜合

2、管理部七、應(yīng)急演練要求在開展演練準備工作以前應(yīng)先指定演練計劃； 演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成和保障措施等。演練準備階段： 根據(jù)演練計劃成立演練組織機構(gòu)， 設(shè)計演練總體方案，使相關(guān)人員了解應(yīng)急響應(yīng)的職責(zé)、流程和要求，掌握應(yīng)急響應(yīng)知識和技能為演練順利實施做好準備。演練實施當天演練組織機構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)在演練前提前到達現(xiàn)場， 對演練設(shè)備進行檢查， 確保正常， 確認無誤后按時啟動演練。八、模擬情景裝配班族員工在進行系統(tǒng)機殼裝配過程中， 胳膊被機架外殼邊緣割破，造成機械傷害。九、組織機構(gòu)指揮組：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組長：現(xiàn)場指揮：安全組：救護組：十、職責(zé)指揮組職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動、實施及關(guān)閉，應(yīng)急期間的安全生產(chǎn)總指揮。安

3、全組職責(zé)：負責(zé)演練期間的安全人員指揮，無關(guān)人員撤離，撥打報警電話，設(shè)置警示標志。救護組職責(zé)：按照演練程序，負責(zé)發(fā)現(xiàn)災(zāi)情人員，并組織進行施救；現(xiàn)場人員的疏散撤離。十一、演練步驟1、正常進行裝配作業(yè)，由于在外殼裝配過程，操作不當，某員工胳膊被機架外殼劃傷出血。2、作業(yè)人員：同班組其他員工立即停止現(xiàn)場裝配作業(yè)，告知現(xiàn)場指揮班組長。3、 現(xiàn)場指揮 安排安全負責(zé)人 負責(zé)現(xiàn)場查看； 救護組 將 受傷員工扶到安全的地方。4、現(xiàn)場指揮立即打電話向指揮組報告。5、 指揮組 立即發(fā)布啟動應(yīng)急預(yù)案指令， 命令安全組立即撥打領(lǐng)導(dǎo) 電話，說明事故發(fā)生地點、人員情況等，并拉好安全警戒線，檢查設(shè)備狀態(tài)， （是否斷電，是否存

4、在安全隱患） 。6、救護組、 等檢查受傷員工胳膊的受傷程度，拿出藥箱對傷者做以簡單的包扎處理。7、救護組立即將向傷者送往附近診所。8、現(xiàn)場負責(zé)人 向現(xiàn)場指揮報告： “人員搶救完畢，請土匕二”指示 。9、指揮組 發(fā)布應(yīng)急結(jié)束指令，并做總結(jié)發(fā)言。十二、演練安保措施1. 有參與演練人員按搶險要求著裝并準備好應(yīng)急用品。2. 現(xiàn)場指揮人員：進入現(xiàn)場后進行現(xiàn)場分工，明確各自責(zé)任。3. 救護組：熟悉演練程序并熟練掌握急救設(shè)施的使用方法和現(xiàn)場施救方法。4. 與事故無關(guān)的人員禁止靠近現(xiàn)場圍觀。十三、應(yīng)急物資A 應(yīng)急藥箱B 公司應(yīng)急車輛C 現(xiàn)場警戒線D 通訊設(shè)備十四、注意事項救護人在進行機械傷害人員救治時，必須進

5、行傷員傷情的初步判斷，不可直接進行救護，以免由于救護人的不當施救造成傷員的傷情惡化。機械傷害人員受傷可能在高處， 存在高處墜落的危險，防止傷 員高空墜落，救護者也應(yīng)注意救護中自身的防墜落、摔傷措施。如事故發(fā)生在夜間，應(yīng)設(shè)置臨時照明燈，以便于搶救，避免意 外事故，但不能因此延誤進行急救的時間。機械傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案演練記錄單位名稱：編號：201903預(yù)案名稱機械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案時間2019年9月20日演練類型現(xiàn)場演練演練地點生產(chǎn)車間一層裝配班組總指揮參加人數(shù)10參演單位生產(chǎn)部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、安全管理員、生產(chǎn)部裝配班組人員、生產(chǎn)部其 他人員演練目的、內(nèi)容：1、目的：堅持“安全第一，預(yù)防

6、為主、綜合管理”的方針，貫徹“常備不懈，統(tǒng)一指揮，高效協(xié) 調(diào)，持續(xù)改進”的原則。編制機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案的目的盡最大努力把機械傷害受傷者從死亡 線上搶救出來，把事故的人員傷亡減少到最小的程度。2、2019年9月20日下午16: 00左右，裝配人員在作業(yè)時由于操作不當，導(dǎo)致胳膊被機架外殼嚴 重劃傷，若不及時包扎和救治，后果不堪設(shè)想?，F(xiàn)場班組長發(fā)現(xiàn)情況后立即報告生產(chǎn)部經(jīng)理、綜 合管理部經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)，進行應(yīng)急救援。演練實施情況記錄：各位領(lǐng)導(dǎo)第一時間趕到現(xiàn)場指揮救援，并做好保護現(xiàn)場工作，指派人員引導(dǎo)安排急救車輛。與此 同時其余人員立即對傷者受傷情況進行查看，確定其傷勢，并立即對其進行簡單包扎和處理，防 止失血過多。急救車輛到達后，相關(guān)人員向救護人員簡要介紹了事故發(fā)生經(jīng)過，初步判斷傷者的 傷勢以及已采用的急救措施，救護人員查看傷者，判斷其傷勢并及時送往附近醫(yī)院或診所，進行 進一步救治。預(yù)案演練效果評價：通過本次機械傷害事故應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急救援人員的安 全意識和應(yīng)急能力，對救護其使用方法的熟練程度、救援方法、應(yīng)急預(yù)案的啟動程序都有了進一 步的明確，達到了本次演練的目的。存在問題及改進措施：1、實戰(zhàn)意識不夠強、氣氛不濃厚，沒有達到緊張有序的演練要求。2、對機械傷害包扎處理方法缺少實際操作，急救時動作不規(guī)范。3