第三章ERP的計劃與控制

1、ERP的計劃的計劃與控制與控制第三章第三章3.1計劃和控制的概念計劃和控制的概念 計劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動方案；控制是為計劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動方案；控制是為保證計劃的完成而采取的措施。保證計劃的完成而采取的措施。 計劃和控制是計劃和控制是ERP的核心的核心。在ERP中，計劃是由粗到細(xì)，由長期、中期到短期，由一般到具體的過程。參與計劃的角色（人員）也由高級決策層到普通操作層的人員組成。3.2ERP中計劃的層次中計劃的層次（見圖）（見圖） ERP中有五個層次的計劃，即企業(yè)經(jīng)營計劃（第1層或最高層）、生產(chǎn)計劃大綱（第2層）、主生產(chǎn)計劃（第3層）、物料需求計劃（第4層）、車間作業(yè)

2、及采購計劃（第5層）。3ERP中計劃涉及的共性問題 在ERP中，每個層次的計劃，均要解決下述三個問題。 （1）確定生產(chǎn)（或）目標(biāo)。 （2）確定生產(chǎn)（或制造）資源 （3）協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距。第一層第二層第三層第四層第五層經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱資源需求計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃車間作業(yè)及采購計劃ERP中的計劃與控制層次決策層管理層操作層最高層：企業(yè)經(jīng)營計劃（又稱企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃）最高層：企業(yè)經(jīng)營計劃（又稱企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃） 該計劃是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的高層決該計劃是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的高層決策者。該層根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、策者。該層根據(jù)市場調(diào)查

3、和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制定企業(yè)經(jīng)營計劃，即對策計劃。它包括，關(guān)信息，制定企業(yè)經(jīng)營計劃，即對策計劃。它包括，在未來在未來27年的時間內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種及年的時間內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種及其在市場上應(yīng)占有的份額，產(chǎn)品的年銷售額，年利潤其在市場上應(yīng)占有的份額，產(chǎn)品的年銷售額，年利潤額和生產(chǎn)率等。經(jīng)營計劃是以下各層計劃的基礎(chǔ)。額和生產(chǎn)率等。經(jīng)營計劃是以下各層計劃的基礎(chǔ)。第二層：生產(chǎn)計劃大綱（第二層：生產(chǎn)計劃大綱（Production Plan，PP） 該計劃的任務(wù)根據(jù)經(jīng)營計劃的目標(biāo)，確定企

4、業(yè)該計劃的任務(wù)根據(jù)經(jīng)營計劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來的的每一類產(chǎn)品在未來的l3年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少，需要哪些資源。多少，需要哪些資源。第三層：主生產(chǎn)計劃（第三層：主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，MPS） 該計劃以生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，按時間段計劃該計劃以生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，按時間段計劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。第四層：物料需求計劃（第四層：物料需求計劃（Material Requirement Planning，MRP

5、） 根據(jù)主生產(chǎn)計劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，根據(jù)主生產(chǎn)計劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購件期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之的采購訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。間的進(jìn)一步平衡。第五層：車間作業(yè)及采購計劃第五層：車間作業(yè)及采購計劃 該計劃處于該計劃處于ERP計劃的最底層，計劃的最底層，也是基礎(chǔ)層。它根據(jù)也是基礎(chǔ)層。它根據(jù)MRP生成的生成的制造訂單和采購訂單來編制工序制造訂單和采購訂單來編制工序排產(chǎn)計劃和采購計劃。排產(chǎn)計劃和采購計劃。第一層第二層第三層第四層第五層經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱資源需求計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃車間作業(yè)及采購計劃ERP中的計劃與控制層次決策層管理層操作層生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱設(shè)備管理設(shè)備管理生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測財務(wù)管理財務(wù)管理分銷資源管理分銷資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本管理成本管理綜合信息綜合信息采購管理采購管理車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃廠級作業(yè)計劃廠級作業(yè)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃經(jīng)營管理經(jīng)營管理銷售管理銷售管理生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)監(jiān)控庫存管理庫存