五型班組建設(shè)的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)

1、五型班組建設(shè)的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學(xué)開展觀，提高職工隊伍根本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制，奠定加快建設(shè)綜合性國際能源公司的堅實根底，經(jīng)集團公司黨組研究決定，在生產(chǎn)經(jīng)營一線班組含加油站深入開展創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型、平安型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組以下簡稱“五型班組活動，并提出如下實施意見。 一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 一指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)開展、構(gòu)建和諧兩大主題，進一步落實?基層建設(shè)綱要?，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅

2、持固本強基、促進開展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團公司又好又快開展奠定根底。 二總體目標(biāo)：以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點，深入開展“五型班組創(chuàng)立活動，力爭到“十一五期末，把集團公司80%以上的基層班組，建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、平安生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團結(jié)和諧的一流班組。 二、根本內(nèi)容 一創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)的理念，以提高職工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展

3、“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氣氛；建立健全學(xué)習(xí)制度與鼓勵機制，促進和激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和職工操作技能。努力把班組建設(shè)成為職工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃。 二創(chuàng)立“平安型班組。牢固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強“三基基層建設(shè)、根底工作、根本功訓(xùn)練，反“三違違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評

4、估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反響和處置能力；開展全員平安教育培訓(xùn)，提高平安操作技能和平安意識，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保平安的“受控細(xì)胞。 三創(chuàng)立“清潔型班組。牢固樹立“清潔開展的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站。 四創(chuàng)立“節(jié)約型班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的理念，以創(chuàng)立“節(jié)約型企業(yè)、實現(xiàn)

5、節(jié)約開展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元。 五創(chuàng)立“和諧型班組。牢固樹立“和諧開展的理念，以實現(xiàn)班組和諧開展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氣氛；組織職工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)立班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強職工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)班組職工行為，確保班組職工遵紀(jì)守法；提

6、高效勞質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、發(fā)奮向上、團結(jié)互助的“溫馨小家。 三、主要標(biāo)準(zhǔn) 一“學(xué)習(xí)型班組 1、有明確的學(xué)習(xí)方案和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。 2、有根本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。 3、 有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與鼓勵機制，形成全員學(xué)習(xí)的氣氛。 4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組職工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。 二“平安型班組 1、嚴(yán)格落實平安崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違行為發(fā)生，做到“三不傷害不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，實現(xiàn)“要我平安向“我要平安

7、、我會平安、我能平安的轉(zhuǎn)變。 2、認(rèn)真開展班組平安活動、平安教育和平安講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會根本功。平安教育培訓(xùn)形式多樣化，有方案、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。 3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、平安活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。 4、全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、職工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故的目標(biāo)。 三“清潔型班組 1、環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理到達“綠色基層隊站、車間裝置建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、

8、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢廢水、廢氣、廢渣穩(wěn)定達標(biāo)排放。 3、班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為標(biāo)準(zhǔn)得體。組織職工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。 4、嚴(yán)格執(zhí)行職工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。 四“節(jié)約型班組 1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比擬顯著。 2、加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低本錢，搞好優(yōu)質(zhì)效勞，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。 3、 努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備

9、、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。 4、 廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞，做到零投訴。 五“和諧型班組 1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 2、班組思想政治工作生動活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。 3、積極改善職工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，職工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。 4、培育和創(chuàng)立班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措

10、施、有特色、有效果。 四、措施及要求 一健全工作機制。集團公司思想政治工作部作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào)，總部機關(guān)相關(guān)部門要按照分工做好“五型班組創(chuàng)立活動的政策研究和指導(dǎo)工作，自上而下健全完善督導(dǎo)檢查機制。各企業(yè)要從實際出發(fā)，在基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全開展創(chuàng)立“五型班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機制，形成推進創(chuàng)立“五型班組的強大合力。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)立活動的工作目標(biāo)、實施方案、主要措施和考核鼓勵機制，有重點、分步驟推進創(chuàng)立“五型班組活動。 二落實工作責(zé)任。各企業(yè)要制訂“五型班組創(chuàng)立活動的具體規(guī)劃并納入本單位年度工作安排，擺上重要議事

11、日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實具體實施部門，切實抓好各項工作。要加強創(chuàng)立活動的組織實施，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常分析“五型班組建設(shè)情況，做到每年進行一次考核評價，兩年進行一次評比，實行動態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實。 三突出工作重點。各企業(yè)要將班組長隊伍建設(shè)作為創(chuàng)立“五型班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮班組長的核心作用。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善鼓勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀職工尤其是青年職工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成

12、為黨員，進一步擴大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。 四抓好宣傳總結(jié)。要加大對集團公司標(biāo)桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)立“五型班組活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣闊職工積極參與到這項活動中來。堅持在繼承中開展，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組職工創(chuàng)新精神相結(jié)合，學(xué)習(xí)借鑒集團公司標(biāo)桿班組、先進班組建設(shè)經(jīng)驗，積極營造創(chuàng)立“五型班組活動的良好氣氛。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，大力推進班組建設(shè)深入開展。 五務(wù)求工作實效。在創(chuàng)立“五型班組活動中，要堅持求真務(wù)實，從企業(yè)實際和行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設(shè)，夯實班組根底管理工作，積極開展先進班組、標(biāo)桿班組等創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)立目標(biāo)