生產(chǎn)工作總結(jié)最新生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)

1、最新生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)生產(chǎn)部門(mén)工作員人如何寫(xiě)好年度工作總結(jié)？下面是給大家整理的生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)范文，供大家參閱 !生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)篇120xx 年在緊張和忙碌中過(guò)去了 ,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年， 雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際， 我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里， 生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)， 進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、 客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難， 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單

2、一的 * 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向 * 、* 同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。 順利完成 * 噸， * 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面： * 器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求， 生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用 * 空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了 * 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供

3、貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至 12 月 20 日共完成 * 材料 *kg 。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念， 堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐， 保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)， 我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)

4、量意識(shí)， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高， 以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這二 0XX年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證， 雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。 但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案， 有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加， 產(chǎn)品型號(hào)的多樣化， 公司新招聘員工很多，

5、共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位， 且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下， 生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里， 基于行業(yè)的特殊性， 我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中， 能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月 4 日、 6 月 8 日和 10 月 28 日仍然發(fā)生了 * 、* 、* 因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故， 針對(duì)此類(lèi)

6、事件， 生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。 對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 順利通過(guò)了 ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核， 并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。 各生產(chǎn)崗位知難而上、 基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)部雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)

7、生、 人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念， 不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)

8、問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促， 建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自 20xx 年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多， 特別是 XX年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位， 大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。 新的一年將馬上面臨公司

9、遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模， 期間會(huì)有大量的輔助用具制造、 設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。 這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員， 對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門(mén)，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 (此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法 )，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核， 出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練

10、，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷， 造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo) ;因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆 ; 下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、 不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生， 鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、 安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度， 對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面， 對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳

11、細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì) ;協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣， 避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一， 安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，

12、 思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度， 至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。 另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求， 使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦， 在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念， 促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度， 接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象， 應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。 公司搬遷新址以后， 必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖

13、壓產(chǎn)品， 并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模， 因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量， 沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如 " 逆水行舟，不進(jìn)則退 "。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能， 對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控， 及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。 使不

14、良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度， 持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)， 每月匯總并分析原因， 拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的 " 有人有天下 "。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、 沒(méi)有依賴(lài)感而流失， 公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西， 導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模

15、式發(fā)揮不了決定性的作用， 甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、 規(guī)章制度執(zhí)行難、 管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、 人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白， 企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒， 也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。 縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)， 都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。 作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念， 然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)， 把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。 良好的思想政治工作， 能夠給

16、企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。面對(duì)即將到來(lái)的年， 我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處， 提高工作質(zhì)量， 抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)篇220XX 年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)辦的指導(dǎo)下，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持" 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，以開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)為抓手，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)年度責(zé)任為目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx 年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，建立長(zhǎng)效安全生產(chǎn)

17、工作機(jī)制一是成立了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手為組長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)具體抓， 各科室及下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，逐項(xiàng)抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程， 納入了目標(biāo)管理。二是與區(qū)上簽訂了溫江區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) ，第一責(zé)任人自覺(jué)履行 "一崗雙責(zé) "制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的長(zhǎng)效機(jī)制。 三是堅(jiān)持會(huì)議制度， 利用每周一例會(huì)時(shí)間，部署、分析、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持隱患排查、安全檢查制度，組織開(kāi)展單位自查和我局重點(diǎn)抽查，督促各供水、燃?xì)馄髽I(yè)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法等法律、規(guī)則進(jìn)行操作，加強(qiáng)隱患整改;堅(jiān)持安全值班制度和事故

18、信息報(bào)送，機(jī)關(guān)、下屬事業(yè)單位和供水燃?xì)馄髽I(yè)在重大節(jié)假日、重大活動(dòng)期間，全天 24 小時(shí)安排值班，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通。四是編制和完善了突發(fā)公共事件綜合應(yīng)急預(yù)案、城市道路橋梁突發(fā)事件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 、防洪搶險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、城市供水系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案 、燃?xì)馔话l(fā)事件應(yīng)急處置專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案等五項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案， 6 月 11 日，在柳臺(tái)大道與學(xué)府路交匯處分別進(jìn)行了市政、 路燈、供水設(shè)施安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救災(zāi)體系。二、以各類(lèi)創(chuàng)建和重要節(jié)日活動(dòng)為抓手， 市政設(shè)施隱患排查亮點(diǎn)突出，治理行動(dòng)扎實(shí)有效1、結(jié)合國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)、文明指數(shù)測(cè)評(píng)以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)，

19、 加大市政設(shè)施的隱患排查。 一是在局系統(tǒng)內(nèi)組成八個(gè)巡查組，按照分片、劃段和包干負(fù)責(zé)的原則，每天對(duì)管理面積 150 平方公里的市政公用設(shè)施采用萬(wàn)米單元網(wǎng)格管理法進(jìn)行徒步拉網(wǎng)式巡查，查找問(wèn)題，及時(shí)整改。查找出路面坑洼不平、 人行磚松動(dòng)下沉、樹(shù)框破損，雨水篦子和窨井蓋丟失等問(wèn)題 300 余處，已全部整改完畢，市政設(shè)施完好率達(dá) 98%。二是完成了鳳溪大道 (含北段、中段、南段 )、柳城大道 (含北段、南段 )、溫泉大道 (含新華路 )、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約 26 公里安裝工程。三是施劃、修補(bǔ)光華大道、公金路等 13 條道路標(biāo)線 9000 余平方米，增設(shè)停車(chē)位 295 個(gè);設(shè)置海科大廈周邊

20、道路禁鳴禁停標(biāo)志 26 個(gè)及城區(qū)靠右側(cè)行駛標(biāo)志 170 余個(gè)。四是為確保溫江區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園師生交通安全，于 6 月 30 日完成了鳳溪大道鳳溪河 (實(shí)驗(yàn)幼兒園對(duì)面 )板涵跨徑 4 米、寬 7 米建設(shè)工程，進(jìn)一步完善了城區(qū)交通安全通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程，安裝路燈 258 盞，為附近居民住戶夜間出行提供了方便和安全保障。 六是完成了鳳溪大道與新南路、 花都大道消防大隊(duì)門(mén)口、 來(lái)鳳路與黃金路、 教育學(xué)院門(mén)口等 8 處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實(shí)有效，組織了全城路燈、紅綠燈、配電柜等防雷設(shè)施檢查， 對(duì)城區(qū)排水管網(wǎng) 299 公里、檢查井 7664 座、雨

21、水口 8487 個(gè)和鳳溪河、團(tuán)結(jié)渠河道 5 公里以及城區(qū)內(nèi)其它板涵、溝渠、排污溝進(jìn)行了雨污清掏，確保了城市今年安全渡汛。2、實(shí)施了管護(hù)區(qū)域橋梁普查和專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)，由于永興路楊柳河橋(攀鋼大橋 )修建時(shí)間早及重車(chē)的碾壓，造成該橋橋面破損開(kāi)裂，存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴(yán)重安全隱患。20XX年 4 月 19 日，成都市城市管理局領(lǐng)導(dǎo)和橋梁專(zhuān)家對(duì)該橋進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果該橋?qū)儆谖?，?zhuān)家建議立即采取交通管制措施，禁止機(jī)動(dòng)車(chē)通行。為確保車(chē)輛通行及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，6 月 21 日，我局對(duì)永興路楊柳河危橋?qū)嵤┝藱C(jī)械爆破式拆除工作，及時(shí)消除安全隱患， 有效避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，按照區(qū)委、區(qū)政府工作安

22、排，我局在原址新建一座跨徑 20 米、寬 40 米的新橋，目前進(jìn)入預(yù)算控制價(jià)評(píng)審階段。3、落實(shí)重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作， 積極化解矛盾糾紛。 轉(zhuǎn)發(fā)了成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)成都市人民政府辦公廳 關(guān)于切實(shí)做好今冬明春消防安全工作的通知的通知 ，認(rèn)真開(kāi)展了 "五一、中秋、國(guó)慶 "等法定節(jié)假日前安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、盛市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作方面的政策法規(guī) ,結(jié)合各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，以燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)， 實(shí)施了燃?xì)獍踩珯z查 8 次，及時(shí)排查、整改安全隱患 10 余處，增強(qiáng)了企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)。建立了以 "預(yù)防為主、調(diào)解優(yōu)先 "的多元

23、化社會(huì)矛盾糾紛解決機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)處理欠費(fèi)停氣、停水、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)等社會(huì)矛盾糾紛，糾紛調(diào)解受理率達(dá)到 100%，調(diào)解成功率達(dá) 100%。同時(shí)，成立了道路交通安全小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了我局系統(tǒng)車(chē)輛安全及駕駛?cè)藛T管理， 確保安全、文明行車(chē)。三、強(qiáng)化行政許可，安全生產(chǎn)源頭得到進(jìn)一步控制進(jìn)一步明確政務(wù)中心市政公用局窗口的職能和職責(zé)， 明確了政務(wù)中心首席代表的權(quán)限，認(rèn)真清理了臨時(shí)占用城市道路許可 、燃?xì)庠O(shè)施改動(dòng)申請(qǐng)審批等 7 項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，梳理安全生產(chǎn)行政權(quán)力，優(yōu)化審批流程，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)許可證條例及其實(shí)施細(xì)則的要求，認(rèn)真把好審批關(guān)，督促相關(guān)單位、企業(yè)完善安全條件，提高安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的源

24、頭監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目"三同時(shí) "制度 (即：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn) )，施工過(guò)程做到安全、文明施工，認(rèn)真把好建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)全區(qū)市政建筑工地、維修維護(hù)工地監(jiān)督檢查，派駐專(zhuān)人實(shí)施監(jiān)控，規(guī)范作業(yè)行為，確保工程安全運(yùn)行。四、加大宣傳和培訓(xùn)力度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法和國(guó)家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指示精神 ;積極參加全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，無(wú)遲到早退現(xiàn)象 ;組織防火知識(shí)安全、燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)等安全生產(chǎn)培訓(xùn)和會(huì)議 10 余次，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力。二是打造法制企業(yè)，面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了安全生產(chǎn)條例 、安全常

25、識(shí)讀本、安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定等 200 本，規(guī)范液化氣行業(yè)生產(chǎn)。三是為確保全城安全用氣，我局聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)單位組織對(duì)社區(qū)、居住小區(qū)進(jìn)行了安全知識(shí)、節(jié)能知識(shí)的宣傳，發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、安全用氣、生活小常識(shí)等相關(guān)資料 1 萬(wàn)余份。按照關(guān)于下達(dá) 20XX年度安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)的通知 (溫安監(jiān)辦 20XX3 號(hào))文件要求， 20XX 年，我局未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。20XX 年，我局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法和國(guó)家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神，始終堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和 "安全第一、預(yù)防為主、綜合治理" 的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)

26、制為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)、科技和人才引進(jìn)、 專(zhuān)項(xiàng)整治、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急演練等五個(gè)方面，在隱患排查治理、強(qiáng)化法制建設(shè)、提升科技保障、加強(qiáng)應(yīng)急救援等方面取得新突破，確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設(shè)施安全正常運(yùn)行，形成市政公用事業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的新局面。生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)篇3生產(chǎn)三車(chē)間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20 人，其中黨員 6 人，團(tuán)員 8 人;大專(zhuān)以上文化程度16 人，其中本科 5 人;三車(chē)間自20XX 年 2 月份組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。在裝置的生產(chǎn)運(yùn)行上， 公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，隨著整個(gè)市場(chǎng)

27、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提高產(chǎn)量為主。具體到我們自己，特別是下半年，生產(chǎn)任務(wù)重，在密切注視制約生產(chǎn)的突出問(wèn)題和隱患的前提下， 如 gb201 段間壓差和熱負(fù)荷、 裂解爐的運(yùn)行尤其是 1 號(hào)和 2 號(hào)爐、 pv9025 調(diào)節(jié)滯后等，本著前向物流不中斷、安全閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負(fù)荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問(wèn)題集中。如 7 月 20 日因系統(tǒng)波動(dòng)造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車(chē)一天，是一次典型的生產(chǎn)事故 ;而 8 月 27 日因 pshh5110 導(dǎo)致 gb501 聯(lián)鎖停車(chē)并波及到整個(gè)裝置，留下的后續(xù)問(wèn)題也很?chē)?yán)重，則是一起典型的操作上的責(zé)任事故。 通過(guò)這兩起極具代表性的案例，充

28、分暴露出了很多我們實(shí)際工作中存在的突出問(wèn)題， 日常的工作和生產(chǎn)中，沒(méi)有牢記自己的崗位職責(zé)，各崗位間溝通不夠，沒(méi)有全局觀念，缺少集體意識(shí) ;缺乏工作熱情，不能以一個(gè)更高的層面來(lái)對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題， 管理者個(gè)人駕馭全局的能力也有待進(jìn)一步提高 ;人員結(jié)構(gòu)矛盾突出，中堅(jiān)力量不足，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常情況下， 即便有責(zé)任心也心有余而力不足。當(dāng)然這些都不是一朝一夕能解決的事情， 在培訓(xùn)和責(zé)任方面還有很多工作要做。 09 全年共發(fā)生四起大范圍的停車(chē)事故，其中兩起為責(zé)任事故。實(shí)際上任何一起事故都是責(zé)任事故， 都需要有人來(lái)承擔(dān)責(zé)任， 只不過(guò)有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上， 這也正是我們今后工

29、作中需要著力避免的方面，有能力的問(wèn)題，有管理的問(wèn)題，也許還有整個(gè)社會(huì)客觀現(xiàn)實(shí)的影響，積極性不高。班組的日常管理和建設(shè)方面， 我個(gè)人以及班組的成員一直以來(lái)都認(rèn)為我們橫三班是一個(gè)非常優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團(tuán)結(jié)，氛圍友好，也善打硬仗，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼，成績(jī)不重要，關(guān)鍵是氣勢(shì)，是凝聚力，是一種精神。對(duì)他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對(duì)目前年輕同志多、住單身同志多的情況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體娛樂(lè)用品，豐富他們的業(yè)余生活。 同時(shí)有父母因病住院的、 結(jié)婚生小孩的等等橫班都會(huì)派代表去看望， 使他們能感到組織的溫暖。 其他如日常生活用品的開(kāi)銷(xiāo)、集體的活動(dòng)、

30、夏季防暑降溫飲品、 qq 群建立等等，我們都盡力在做。管理上， 在車(chē)間考核細(xì)則基礎(chǔ)上，我們也制訂了自己的考核辦法，并根據(jù)具體情況會(huì)做出一定調(diào)整，目的就是獎(jiǎng)罰分明，鼓勵(lì)典型，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。比如張勇這個(gè)同志，在 5 月份的民主生活記錄中我寫(xiě)道： " 特別是裂解小班，張勇在副職班長(zhǎng)調(diào)離， 班長(zhǎng)療養(yǎng)的情況下， 在外邊帶領(lǐng)幾個(gè)新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實(shí)，值得我們很多人去學(xué)習(xí) "，日常的巡檢中也多次發(fā)現(xiàn)隱患， 受到了同志們和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)， 的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)榜樣， 起到了很好的帶頭作用。 獎(jiǎng)金的分配上我們近期也做出了調(diào)整，班會(huì)上

31、我講道： " 全民職工做獎(jiǎng)金的是 15 個(gè)人，其中拿外操獎(jiǎng)的只有 3 人，都是老師傅，都能夠獨(dú)當(dāng)一面，如果再拿外操的獎(jiǎng)金對(duì)他們不公平，所以從這個(gè)月開(kāi)始取消內(nèi)外操的差別，都一樣，班長(zhǎng)也僅僅多出 10 塊錢(qián)，不過(guò)是個(gè)體現(xiàn)，當(dāng)班長(zhǎng)要求的是責(zé)任。 其他的同志以后也參照這個(gè)原則， 但是一定要互相學(xué)習(xí)，里邊的學(xué)外邊的， 外面的也要到室內(nèi)來(lái)學(xué)，才能有一個(gè)大的提高 " 。也有問(wèn)題和不足之處，這很正常，俗話說(shuō)十個(gè)手指頭伸出來(lái)還不一邊齊，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對(duì)待，正確引導(dǎo)。如9 月27 日的那次勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)然這主要是我個(gè)人作為一級(jí)責(zé)任人的管理問(wèn)題，我也進(jìn)行了認(rèn)真的反思， "唯有德者

32、能寬服民，其次莫如猛 "，既然做不到德， 或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情， 那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點(diǎn)上我會(huì)努力加以改進(jìn)和完善。 如何抓住和解決生產(chǎn)上、設(shè)備上、人員結(jié)構(gòu)上、思想上的矛盾和問(wèn)題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作，需要我們認(rèn)真對(duì)待。對(duì)于來(lái)年的工作， 我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題一切都無(wú)從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎(chǔ)上，在確保設(shè)備安全的前提下， 盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠(yuǎn)比一味的片面追求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際、有效也有意義的多。 同時(shí)要繼續(xù)嚴(yán)抓培訓(xùn)，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán)，效果也很好，進(jìn)步都很快

33、，后一季度因?yàn)樯a(chǎn)的原因有所松懈， 今后還要持之以恒的堅(jiān)持下去， 對(duì)于有效提高個(gè)人的操作能力仍然是一個(gè)很好的手段。 通過(guò)培訓(xùn)，真正提高他們處理問(wèn)題的應(yīng)變能力，豐富經(jīng)驗(yàn)，提高責(zé)任意識(shí)，力爭(zhēng)不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故。還有就是繼續(xù)營(yíng)造班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)上進(jìn)的良好氛圍，不動(dòng)搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展機(jī)遇和前景，力保隊(duì)伍穩(wěn)定。我個(gè)人也會(huì)加強(qiáng)與各工段、 各小組的協(xié)作配合， 加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任意識(shí)， 加強(qiáng)執(zhí)行力和意志力， 任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。 20XX 年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中，在

34、分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)?chē)間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成， 我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體如下：一、齊抓共管，建立車(chē)間安全例會(huì)制度安全是什么 ?安全是企業(yè)的生命， 是家庭的幸福， 是工作的快樂(lè)，是單位的效益 ;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià);所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析， 教育職工安全

35、事故一般會(huì)出現(xiàn)在以下幾種人身上：1.做事粗心、大意、馬虎;2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;3.違章操作 ;4.技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠;針對(duì)以上情況，三車(chē)間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)， 對(duì)安全事例加以分析，借此提高員工安全技能， 認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)， 出臺(tái)了安全考核細(xì)則， 加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再?lài)?yán)也不為過(guò)，所以安全管理一定要做到"三公 "精神，即抓安全檢查要有包公

36、精神鐵面無(wú)私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神言傳身教，嚴(yán)格遵循" 三公 "安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建設(shè)的基本情況班組是企事業(yè)的細(xì)胞， 是企事業(yè)基礎(chǔ)單位， 是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)， 也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工， 履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車(chē)間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著手：1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。2、是建立班組交

37、流制度。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。 班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。 成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組， 成立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫(xiě)，及時(shí)公布

38、，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、 溫馨的休息環(huán)境， 車(chē)間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化， 購(gòu)買(mǎi)了花卉、盆景和方便職工用針線包、 鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車(chē)間全體肢體職工照了一個(gè)" 全家福"，讓每位員工都有家的感覺(jué)。附圖片：7、營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要， 看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)， 有沒(méi)有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣， 人性化管理方法開(kāi)展的是否到位， 一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的， 那就不如做一把黃泥，緊緊的

39、抱在一起， 骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子， 要做到職責(zé)明確， 要求嚴(yán)格，賞罰公開(kāi)公正，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心愛(ài)護(hù)， 當(dāng)以兄弟姐妹相稱(chēng)，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、 立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱。 " 不講借口，爭(zhēng)創(chuàng)一流 "，"細(xì)節(jié)決定成敗，問(wèn)題到我為止 " ，"勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn) "

40、等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。堅(jiān)持以人為本的理念， 首先班組長(zhǎng)要與職工達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三要增強(qiáng)民主意識(shí)，對(duì)職工的意見(jiàn)和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開(kāi)展一些健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機(jī)制抓好班組長(zhǎng)的選拔、 培養(yǎng)與使用。一是對(duì)新任職班組長(zhǎng)的選拔必須堅(jiān)持 "公開(kāi)、公正、公平 "的原則，嚴(yán)格按班組長(zhǎng)的任職條件，任命班組長(zhǎng)為提升班組管理水平提供重要保證。 二是全面提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí)、管理方法、拓寬知識(shí)面、增強(qiáng)管理意識(shí) ;另一方面，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。 三是注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)要同班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤， 采取對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。一流業(yè)績(jī)是靠員工的積極性創(chuàng)造出來(lái)的;