固定資產(chǎn)管理的重要性 醫(yī)院健全控制和加強固定資產(chǎn)管理的重要性

1、固定資產(chǎn)管理的重要性 醫(yī)院健全內(nèi)部控制和加強固定資產(chǎn)管理的重要性 摘要：基于醫(yī)院中固定資產(chǎn)價值高、管理難的特點，固定資產(chǎn)一旦失控將會造成難以預估的損失，對于醫(yī)院的開展十分不利。而固定資產(chǎn)作為一種醫(yī)院經(jīng)營的重要資源，在總資產(chǎn)中占有很大的比例。醫(yī)院內(nèi)部控制的制度是為了降低企業(yè)內(nèi)部損耗、提高經(jīng)營效率而采取的措施。本文從固定資產(chǎn)和內(nèi)部控制的角度闡述了其中存在的矛盾，并針對這些問題提出了相應的一些解決方案。關(guān)鍵詞：醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理策略1.固定資產(chǎn)管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理是對固定資產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制等一些列的總稱。而醫(yī)院固定資產(chǎn)的任務就是確保企業(yè)資產(chǎn)平安、確保國有資產(chǎn)保增值，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的

2、最大化。如果用資產(chǎn)全壽命周期的理念角度來詮釋固定資產(chǎn)管理業(yè)務的話，固定資產(chǎn)管理業(yè)務就是一種從形成作為其源頭開始一直到資產(chǎn)退出為止的前期、中期、和后期管理。其中所包括的管理業(yè)務也是紛繁復雜的，主要有產(chǎn)權(quán)管理、設備管理、資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)實物核算、信息化管理等等工程。2.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的的問題第一，很多醫(yī)院在購置了固定資產(chǎn)之后，管理者就開始對其不理會了，經(jīng)濟效益和使用本錢都不去參謀，導致有些固定資產(chǎn)損壞了遲遲未能維修，甚至有些資產(chǎn)還會一直閑置下去。因為管理意識的薄弱，重錢輕物的思想，使得財務管理和資產(chǎn)管理極不協(xié)調(diào)，財務監(jiān)督力度薄弱。第二，固定資產(chǎn)管理是財務管理的重要組成局部。目前一些

3、大型的醫(yī)院都會設立三賬一卡的制度，財務總部門和資產(chǎn)管理部門分別負責總賬、一級明細賬和二級明細賬、臺帳。但是負責二級明細賬的會計人員業(yè)務屬于財務部門領導，而行政屬于資產(chǎn)管理部門領導。這種領導方式導致了一種即管非管的狀態(tài)，對會計人員來說也是十分為難的。第三，在醫(yī)院實行“三賬一卡制度形式的時候，雖然有專門負責這一領域的財務和資產(chǎn)管理人員，但是有時候?qū)τ谌藛T要求的制度并不完備，或者是管理人員的人手不夠，有些人員還擔任著其他的工作，配備隨意性和專業(yè)人員不夠?qū)I(yè)；負責二級明細賬的會計人員，由于本身的意識薄弱，往往認為這些崗位根本不重要，人員的職業(yè)道德和素質(zhì)低下，在這些所謂“不重要的崗位常常會配備一些老弱病

4、殘的人員來管理；未經(jīng)培訓就直接上崗或者是培訓過于簡單，缺乏設備的維修人員，各個崗位的職責不夠明確，追究責任困難，責任追究制度沒有或不全面。第四，因為會計核算的不標準，導致局部資產(chǎn)管理和會計人員在對資產(chǎn)進行分類的時候純粹按照資產(chǎn)的價格來分類，造成了一定程度上的混亂?，F(xiàn)今，有很多的資產(chǎn)市場價格變動的幅度是很大的，即便是同一種資產(chǎn)，在不同的年份價格的差距也是很大的。而且固定資產(chǎn)的標準也不是絕對不變的。有時候去年的固定資產(chǎn)到了今年就會因為達不到標準而屬于了低值易耗品管理。同一類產(chǎn)品也會因為規(guī)格型號的一些差異而存在著價格上的差異。有些醫(yī)院，就是因為沒有把固定資產(chǎn)入賬標準進行統(tǒng)一，入賬標準因人而異，隨著時

5、間而變化，隨意性大。一些管理人員按照固定資產(chǎn)管理，等到該管理人員離職換人之后，因為加之不夠，只能歸屬低值易耗品管理；即便是同一個管理人員，如果今天按照固定資產(chǎn)入賬，明天又按照低值易耗品入賬，如果沒有統(tǒng)一標準的話，隨意性也是很大的。第五，對于資產(chǎn)的處置，局部醫(yī)院表現(xiàn)得十分隨意，光是憑借著使用者或者是維修人員的意見就進行報廢，有時可報廢幾萬甚至是幾十萬的設備。這其中就缺乏一種約束機制，使得部門過分熱衷新設備的更新?lián)Q代，而維修人員也熱衷于送人情等，在報廢單上好不負責任地就簽字?？偠灾?，導致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因就是醫(yī)院缺乏獨立的、有效的論證和監(jiān)督機制。第六，由于個別醫(yī)院資產(chǎn)報廢的程序有問題，標準程度欠

6、缺。導致部門管理的實物已經(jīng)報廢，但是因為其中的一些程序上的混亂和缺陷，財務部門沒能夠及時減賬。而局部醫(yī)院對于產(chǎn)權(quán)的意識也不夠重視，相關(guān)資產(chǎn)沒能夠及時辦理相關(guān)的權(quán)證。這樣時間久了就很容易產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛，而且還提供不出有力的證據(jù)。有時候，資產(chǎn)管理部門人員還有使用人員以及相關(guān)管理人員的更換、離職等，由于沒有對資產(chǎn)進行清點和移交，會導致移交不清的現(xiàn)象。這些都是缺乏有效約束所導致的一些管理問題。3.醫(yī)院健全內(nèi)部控制和加強固定資產(chǎn)管理的措施根據(jù)內(nèi)部控制所要到達的目標，可以考慮從以下的幾個方面健全內(nèi)部控制。第一，固定資產(chǎn)的增加必須要按照預算來執(zhí)行和安排。根據(jù)每個單位自身不同的實際情況，制定固定資產(chǎn)投資預算并且

7、對投資進度進行合理有效的安排。而且對于一些重大的工程，那么需要集體解決并且審批，防止造成重大損失。而對于外購固定資產(chǎn)而言，那么應該完善審批制度以確保執(zhí)行環(huán)境的良好。第二，單位應該建立完善業(yè)務授權(quán)審批的相關(guān)制度，明確其中相關(guān)的控制措施。明確責任人和經(jīng)辦人的職責范圍。第三，單位要根據(jù)相關(guān)的制度結(jié)合單位本身的實際情況建立健全賬簿記錄的制度。并且交由相關(guān)的部門頂起核對相關(guān)的賬簿，以確保賬務與實際情況相符。第四，對于固定資產(chǎn)的使用、保管、維修等應該講責任明確到專門的部門和人員。并且同一部門不能辦理業(yè)務的全部過程，加強內(nèi)部人員的職業(yè)道德和素養(yǎng)，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員聯(lián)合進行徇私舞弊的情況發(fā)生。第五，加強對于固定

8、資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的內(nèi)控，并且明確其中的范圍、標準和程序以及相關(guān)的責任等等。重大工程的資產(chǎn)處置那么應該集體做決策，防止出現(xiàn)個別人獨權(quán)辦理的醫(yī)院健全內(nèi)部控制和加強固定資產(chǎn)管理的重要性情況，對于固定資產(chǎn)的價格那么應該采取必要的方法經(jīng)過授權(quán)部門的審批之后再來確定。第七，固定資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)制度應根據(jù)單位的具體情況進行完善。第八，建立投保制度，防范和控制資產(chǎn)的風險。應由固定資產(chǎn)的管理部門對于單位需要投保的工程進行申請，按照相關(guān)的流程審批之后，在進行手續(xù)辦理。如果已投保的固定資產(chǎn)發(fā)生變動時，應該由相關(guān)的部門及時提出申請然后經(jīng)授權(quán)之后進行解決。第九，對于違法固定資產(chǎn)管理的人員和部門進行必要地處分。4.結(jié)論固定資產(chǎn)作為醫(yī)院管理中一個很重要的組成局部，管理的好壞就直接對醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營有著至關(guān)重要的影響。因而，加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)的經(jīng)營和開展就有著重要的現(xiàn)實價值。所以，從醫(yī)院的角度上來看，資產(chǎn)管理就應該按照資產(chǎn)管理的相關(guān)要求科學有效地推進，不斷完善資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，以奠定企業(yè)可持續(xù)開展的根底。而要真正的做到這些，就必須從思想上進行轉(zhuǎn)變，通過各種策略和措施來調(diào)整和優(yōu)化，使得企業(yè)資產(chǎn)管理的水平全面提升。參考文獻：1李躍兵.企業(yè)固定