淺議內(nèi)部審計的價值增值

1、淺議內(nèi)部審計的價值增值淺議內(nèi)部審計的價值增值代寫論文20世紀90年代以來,為適應經(jīng)濟運行模式和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化,國內(nèi)外各種機構(gòu)的內(nèi)部審計都在積極尋求變革。1999年,IIA的第61屆年會對內(nèi)部審計做出了全新的定義:內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動。其目的在于為組織增加價值并提高它的運作效率。它采取系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法來對風險管理、控制和治理程序進行評價,提高組織的效率,從而幫助組織實現(xiàn)其目標。這一定義表明內(nèi)部審計進入了一個新的發(fā)展階段——價值增值階段，這一階段強調(diào)內(nèi)部審計工作應從風險管理、控制、公司治理入手,通過評價和改進風險管理、控制和治理過

2、程中的效果,以確保揭露組織潛在的風險和有效果、效率、經(jīng)濟地達到為組織增加價值和改進經(jīng)營的目的。由此可見,內(nèi)部審計已經(jīng)擴展為融風險管理、論文聯(lián)盟公司治理和內(nèi)部控制審查于一體的綜合管理審計,實現(xiàn)價值增值的新功能。一、內(nèi)部審計價值增值的定位（一）價值增值的定位對比內(nèi)部審計的新舊定義可以看出,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的最終目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)目標,其核心已經(jīng)由防弊興利上升為增加價值和提高機構(gòu)的運營效率。IIA對定義中所提到的增加價值作了如下解釋:組織存在的目的是創(chuàng)造價值,或者使組織的所有者、其他股東客戶受益。組織提供價值的方式則是生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務,并且通過利用資源推銷這些產(chǎn)品或者服務。在收集、理解和評估風險

3、的數(shù)據(jù)時,內(nèi)部審計人員對組織的運營有了更為深刻的理解,并提出了一些改進運營的建議,而這對于組織來說都非常有益。內(nèi)部審計人員可以通過咨詢、建議、書面報告或者其他形式向合適的管理人員或運營人員傳遞這種非常重要的信息。論文網(wǎng)（二）價值增值的特征內(nèi)部審計部門通過介入企業(yè)風險管理、治理和控制領域,促進公司治理結(jié)構(gòu)的完善,提升企業(yè)的管理水平。組織中只有很少的部門為組織的管理層、董事會及審計委員會提供服務,內(nèi)部審計部門就是這樣一個可以為組織增加價值的部門。二、內(nèi)部審計增值功效分析內(nèi)部審計新的定義將為企業(yè)提供增值服務作為內(nèi)部審計的根本目標。大部分內(nèi)部審計部門過去都傾向于防護性服務,把審計重點放在檢查是否遵循會

4、計制度與業(yè)務程序、驗證會計核算的準確性、保護資產(chǎn)安全和完整、發(fā)現(xiàn)欺詐舞弊行為等方面。內(nèi)部審計并非生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng),強調(diào)的是管理制度建設、執(zhí)行,以及風險防范,作為企業(yè)價值鏈上一項間接、輔助的活動,它怎樣實現(xiàn)價值增值的功能呢?筆者認為,內(nèi)部審計所創(chuàng)造的價值大致可以體現(xiàn)在兩個方面:（一）內(nèi)部審計的直接價值體現(xiàn)。內(nèi)部審計通過建立內(nèi)部控制制度并嚴格監(jiān)督其執(zhí)行,幫助企業(yè)減少或者避免損失,當實施內(nèi)部審計的成本小于可預見的損失時,企業(yè)的價值就相應地增加?，F(xiàn)代內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)變審計觀念,不增值的審計業(yè)務盡量少做,能增值的傳統(tǒng)審計業(yè)務盡量提高工作效率,減少資源耗費和成本,重點在大力拓展高增值的審計業(yè)務。代寫論文（二）內(nèi)

5、部審計的間接價值體現(xiàn)。內(nèi)部審計的間接價值,就是無論內(nèi)部審計是否發(fā)現(xiàn)了問題,但是因為公司治理結(jié)構(gòu)設計中有內(nèi)部審計的存在,客觀上會對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理者和其他職能部門產(chǎn)生潛在的威懾作用,因為他們知道內(nèi)部審計部門是一個經(jīng)常性存在的監(jiān)督部門,日常工作就是檢查監(jiān)督其他部門、人員的業(yè)務活動（包括總經(jīng)理和其他高層管理者）。由于要不斷地接受內(nèi)部審計的監(jiān)督與檢查,他們不得不維持良好的控制系統(tǒng)和工作秩序,并努力改善他們的工作績效。另外,內(nèi)部審計部門還可以通過信息溝通、協(xié)調(diào)管理、優(yōu)化價值鏈等手段間接為企業(yè)增加價值。三、內(nèi)部審計實現(xiàn)價值增值的途徑（一）供應鏈管理理論1 .供應鏈管理的定義供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過信息流

6、、物流/服務流、資金流,將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終客戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈。物料在此鏈因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而發(fā)生增值,從而給關聯(lián)企業(yè)帶來收益。供應鏈管理則是為消費者帶來有價值的產(chǎn)品、服務以及信息的、從源頭供應商到最終消費者的集成業(yè)務流程。2 .供應鏈管理的特征供應鏈管理是通過抵銷總成本最小化、客戶服務最優(yōu)化、總庫存最少化、總周期時間最短化和物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標之間的沖突,實現(xiàn)供應鏈績效最大化。它存在以下明顯特征:代寫論文(1以客戶滿意為最高目標。它通過降低供應鏈總成本和實現(xiàn)對客戶需求的快速反應,提高客戶滿意度,獲取競爭優(yōu)勢。(1企業(yè)之間關系更為密切。參與各方進行跨部門、跨職

7、能、跨企業(yè)的密切合作,共享利益,共擔風險,實現(xiàn)多贏。(嗔施集成化管理。供應鏈管理是利用網(wǎng)絡技術和信息技術，重新組織和安排業(yè)務流程,追求物流/服務流、信息流和資金流等方面的集成化。(1把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)作為一個整體進行管理。供應鏈管理覆蓋了從供應商到最終客戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域和過程。(1強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。供應鏈管理注重從戰(zhàn)略的、全局的和長遠的角度考慮企業(yè)以及整個供應鏈的生存與發(fā)展問題,如成員之間績效的評價、激勵機制的建立等。(二)運用價值鏈管理理論實現(xiàn)價值增值1 .以組織價值最大化為最高目標若要實現(xiàn)組織價值的最大化,則要以關注組織最重要事項為核心即關注對組織目標實現(xiàn)起到?jīng)Q定性作用的業(yè)務程序。為實現(xiàn)這一目的內(nèi)部審計人員通過向總監(jiān)和經(jīng)理們提問來收集各部門認為關鍵的業(yè)務程序信息,并把這些程序按照重要程度進行排序和操作。2 .加強與企業(yè)各部門之